基于EPC管理模式精益建造

文章結(jié)合浙江省epc設(shè)計(jì)施工總承包樣板工程的工程實(shí)例,提出聯(lián)合體epc管理模式下設(shè)計(jì)與施工融合的一系列管理措施,可以充分發(fā)揮epc模式的優(yōu)勢(shì)作用,提高工程質(zhì)量和加快工程進(jìn)度。

近年來(lái),epc管理模式逐漸成為火電基建項(xiàng)目建設(shè)的主要管理模式。本文主要從竣工財(cái)務(wù)決算、資金管理、稅務(wù)管理三個(gè)方面,圍繞epc管理模式在火電項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及相關(guān)財(cái)稅問(wèn)題進(jìn)行研究分析,為基建項(xiàng)目epc管理模式實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)提供借鑒。

隨著epc模式的廣泛應(yīng)用，鐵路工程中epc管理模式的研究逐漸成為大家關(guān)注的焦點(diǎn)之一。本文基于此，圍繞鐵路工程epc管理模式的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了分析與闡述。文章首先介紹了epc模式的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而回顧了epc的發(fā)展及其在鐵路建設(shè)中的應(yīng)用，最后針對(duì)鐵路建設(shè)工程的特點(diǎn)，提出了在epc模式下，加強(qiáng)鐵路工程管理的對(duì)策。

精益建造體系在建筑管理方面取得了一定的效果,現(xiàn)今已被建筑工程中所廣泛使用,精益建造體系完善了建筑管理模式,促進(jìn)了建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.鑒于此,本文主要闡述了精益建造體系的相關(guān)概述,并對(duì)精益建造體系的建筑管理模式進(jìn)行了研究.

基于綠色施工和精益建造相關(guān)理論。分析了精益建造的綠色施工管理模式的內(nèi)涵,構(gòu)建了基于精益建造的綠色施工成本管理流程、綠色施工進(jìn)度管理流程、施工質(zhì)量管理流程、施工安全管理流程、施工環(huán)境管理流程。

精益建造體系提出后,在建筑管理中已經(jīng)取得了一定的成績(jī),由于其本身的實(shí)用性,被廣泛用于建筑工程中。精益建造體系彌補(bǔ)了舊模式下管理中的缺點(diǎn),有利于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是我國(guó)大部分建筑企業(yè)對(duì)精益建造并沒(méi)有足夠的重視,使精益建造體系在推廣時(shí)受到一定的阻礙,因此,文章以精益建造體系下的建筑管理作為主要的敘述內(nèi)容并分析其中存在一些的問(wèn)題。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們生活水平日益提高,對(duì)建筑的要求也越來(lái)越高,當(dāng)前的建筑模式正在逐漸被淘汰,所以必須要對(duì)建筑模式進(jìn)行創(chuàng)新。在這種時(shí)代背景之下,精益建造體系的建筑管理模式應(yīng)運(yùn)而生,本文首先對(duì)傳統(tǒng)建造體系下的建筑管理模式進(jìn)行了分析,而后對(duì)精益建造體系下的任務(wù)管理、價(jià)值管理以及流程管理進(jìn)行了分析。

通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)建造方面的建筑管理模式研究，再結(jié)合tfv的最新理論，構(gòu)建精益建造體系的先進(jìn)建筑管理模式，并且通過(guò)實(shí)際驗(yàn)證對(duì)該模式的可行性做根本性確認(rèn)，并針對(duì)其在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用提出改善性建議。

石化項(xiàng)目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個(gè)實(shí)體與業(yè)主簽署了四個(gè)單獨(dú)的合同，即：（1）國(guó)內(nèi)定義階段合同，（2）國(guó)外定義階段合同，（3）國(guó)內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國(guó)外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績(jī)效并依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款條款進(jìn)行償付的實(shí)報(bào)實(shí)銷合同，...

工程建設(shè)項(xiàng)目不僅涉及項(xiàng)目管理的理論和模式,而且也涉及發(fā)包方與承包方及其他參與者之間的責(zé)、權(quán)、利的合同關(guān)系,因此,工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式的選用,將影響到市場(chǎng)主體之間的合同關(guān)系融洽程度。市場(chǎng)主體自身的管理機(jī)制與機(jī)構(gòu)的設(shè)置,決定了管理模式的選用。某某集團(tuán)公司在工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平一直處于較高水平,相關(guān)部門為公司的建設(shè)和發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)?？墒?隨著投資規(guī)模不斷加大,專業(yè)性日漸增強(qiáng),現(xiàn)有的管理機(jī)制與機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了不相適宜的跡象。針對(duì)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目管理的狀況和工作中遇到的問(wèn)題,結(jié)合epc總承包項(xiàng)目管理模式,討論了集團(tuán)公司各相關(guān)部門在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中如何正確定位的問(wèn)題,提出了解決問(wèn)題的建議。

基于epc模式的概念分析了epc項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn),并在此基礎(chǔ)上研究了epc管理模式在工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的工作以及如何構(gòu)建有效的epc管理模式,為后續(xù)工程項(xiàng)目應(yīng)用epc管理模式提供了參考。

pmc管理模式在國(guó)內(nèi)工程的應(yīng)用——pmc項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場(chǎng)代表（業(yè)主代表）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做出決定，項(xiàng)目管理單位派出管理隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理，并及時(shí)向...

本文以新余市中醫(yī)院推行績(jī)效管理和全成本管理(pc管理模式)項(xiàng)目為案例,全面闡述如何通過(guò)創(chuàng)新管理模式提高醫(yī)院績(jī)效,促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展。

淺析水利工程中epc管理模式的問(wèn)題及建議 摘要:本文總結(jié)在水利工程中采用以設(shè)計(jì)為主體的epc總承包模式的優(yōu) 點(diǎn)以及存在的問(wèn)題。希望對(duì)今后類似工程中應(yīng)用epc總承包模式有一定的借鑒 意義。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總承包；投資控制 1前言 epc總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總 承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、 安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使 用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式。通過(guò)epc總承 包管理模式，可以解決設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)整個(gè)過(guò)程的不同環(huán)節(jié)中存在的 突出矛盾，使工程項(xiàng)目實(shí)施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。epc總承包模式 是國(guó)際通行的工程建設(shè)模式，這種模式能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作 用，有利于整體方案的不斷優(yōu)化，能有效地克

epc模式是指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)、施工及試運(yùn)行,提供完整的可交付使用的工程項(xiàng)目的建設(shè)模式。

在我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展中，施工過(guò)程中存在著大量的材料浪費(fèi)與資金浪費(fèi)現(xiàn)象。隨著人們對(duì)建筑施工質(zhì)量高要求的同時(shí)，一些浪費(fèi)與施工效率下降等問(wèn)題逐漸的顯現(xiàn)出來(lái)，暴露出在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，我國(guó)的建筑行業(yè)管理中還是存在著許多需要改進(jìn)的地方。而精益建造技術(shù)在建筑施工中得到廣泛使用，無(wú)論是針對(duì)生產(chǎn)理論，還是建筑施工中的管理，都使工程減少了浪費(fèi)甚至是杜絕浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)的發(fā)生現(xiàn)象，不僅能夠滿足顧客的要求，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在工程建造中，精益建造體系的建筑管理模式是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

工程總承包中的epc管理模式和造價(jià)控制——簡(jiǎn)述了epc項(xiàng)目管理模式的概念、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)，介紹了epc模式的運(yùn)作方式，以及epc模式下的工程造價(jià)控制；對(duì)在傳統(tǒng)管理模式下和在epc模式下造價(jià)控制的不同之處作了對(duì)比；從整個(gè)工程承包過(guò)程來(lái)闡述造價(jià)控制的作用和重要性。

簡(jiǎn)述了epc項(xiàng)目管理模式的概念、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì),介紹了epc模式的運(yùn)作方式,以及epc模式下的工程造價(jià)控制;對(duì)在傳統(tǒng)管理模式下和在epc模式下造價(jià)控制的不同之處作了對(duì)比;從整個(gè)工程承包過(guò)程來(lái)闡述造價(jià)控制的作用和重要性。

文章以精益建造理念為基礎(chǔ),使精益建造理念融入在工程質(zhì)量管理的全過(guò)程中,對(duì)精益建造的概念和核心觀點(diǎn)進(jìn)行闡釋,介紹在精益建造理念下質(zhì)量管理的具體措施,并對(duì)相比于傳統(tǒng)的水利工程質(zhì)量管理體系,以精益建造理念為工程質(zhì)量管理核心的水利工程質(zhì)量管理體系的不同和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行介紹,從而使精益建造理念更多的為人所熟知,更好地利用到水利工程質(zhì)量管理工作中。

輸油管道建設(shè)項(xiàng)目是一項(xiàng)地域環(huán)境復(fù)雜、工藝技術(shù)要求高、施工工期要求緊、施工條件艱苦的龐大系統(tǒng)工程。本文主要從輸油管道項(xiàng)目建設(shè)的"思路創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,模式創(chuàng)新,機(jī)制創(chuàng)新"以及"節(jié)點(diǎn)控制,細(xì)節(jié)控制,環(huán)節(jié)控制,過(guò)程控制"和"資源整合,管理整合,技術(shù)整合,信息整合"等方面入手,提出了項(xiàng)目管理的新思路,建立了科學(xué)高效的運(yùn)行機(jī)制,提煉形成了十五大項(xiàng)目特色管理,確立了新型pc管理模式,取得了七大建設(shè)成果,為輸油管道項(xiàng)目建設(shè)提供了有益的借鑒。

淺談fidic管理模式在公路養(yǎng)護(hù)中的運(yùn)用——分析了當(dāng)前公路養(yǎng)護(hù)的主要弊端，闡述了fidic管理模式在公路養(yǎng)護(hù)中應(yīng)用的可行性與特點(diǎn)，提出了fidic在公路養(yǎng)護(hù)中的實(shí)施方法及需要解決的主要問(wèn)題。

海外epc項(xiàng)目管理模式是指由分包商按照合同的約定,在工程交付業(yè)主時(shí)能立即投入使用的項(xiàng)目管理模式。雖然目前,業(yè)主自行管理仍占據(jù)我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式的主流地位,但海外epc分包管理、項(xiàng)目管理和代建制等新式管理模式在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用次數(shù)越來(lái)越多,范圍越來(lái)越廣。這標(biāo)志著,在一定程度上我國(guó)工程方式與國(guó)際接軌。而海外epc管理模式的應(yīng)用,完成對(duì)工程各個(gè)目標(biāo)的最有效控制。同時(shí),在應(yīng)用中與傳統(tǒng)模式的對(duì)比中更加突出了海外epc分包模式的優(yōu)越性。要在進(jìn)行具體設(shè)計(jì)工作之前切實(shí)保障相應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)得到較好的明確,從而更好地提升設(shè)計(jì)效果,促使其滿足于工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求。