基于EVA的A企業(yè)全面預(yù)算管理改進

本文在eva會計調(diào)整事項的基礎(chǔ)上論證eva與全面預(yù)算管理結(jié)合運用的積極影響,并以濟南供電公司為例,根據(jù)預(yù)算管理存在的問題,通過目標預(yù)算編制、業(yè)務(wù)預(yù)算編制以及財務(wù)預(yù)算編制完成eva預(yù)算編制,構(gòu)建基于eva的全面預(yù)算管理體系；并得出結(jié)論:eva目標值與預(yù)測值的差異率處于允許范圍之內(nèi),表明所建體系適用于供電企業(yè)的預(yù)算管理；最后提出幾項體系運營保障措施,以期能為此類公司的預(yù)算管理探索提供有益借鑒。

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)為了不斷提高自身競爭力和綜合實力，就必須不斷整合有利資源，激活經(jīng)營管理機制，提供適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品和服務(wù)，而合理而科學的預(yù)算管理制度是企業(yè)平穩(wěn)運行的保證。企業(yè)的全面預(yù)算管理是一種全過程、全員參與編制并實施的預(yù)算管理模式，其范圍包括了企業(yè)的方方面面，推行全面預(yù)算管理對于提升企業(yè)整體管理水平和綜合競爭能力具有重大意義。

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的科學管理方法，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分。指利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門的財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配，通過考核、控制等措施，來有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成預(yù)定的經(jīng)營目標。本文就企業(yè)實施全面預(yù)算管理存在的問題與不足，提出改進建議，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實施效果。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大,企業(yè)集團化特征日益明顯,對企業(yè)的管理要求也越來越高,原有的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展.文章就國有企業(yè)全面預(yù)算管理方面的工作現(xiàn)狀,存在的問題及相應(yīng)的解決對策進行分析,希望對我國國有企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展提供一定的參考.

本文基于國企改革和可持續(xù)發(fā)展的角度，分析了國有企業(yè)全面預(yù)算管理的目的與重要性，將全面預(yù)算管理與企業(yè)價值相結(jié)合，提出基于eva的企業(yè)全面預(yù)算管理體系的設(shè)計思路與實施方法，并給出了進一步推進國有企業(yè)全面預(yù)算管理的建議。

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法,推行全面預(yù)算管理對提高企業(yè)管理水平,提升組織能力,提增經(jīng)濟效益都有積極的作用。我國企業(yè)全面預(yù)算管理大多存在戰(zhàn)略導向性不強、預(yù)算指標有效性差、控制與考評不力等問題。構(gòu)建以pdca循環(huán)法則為依據(jù),以預(yù)算編報、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算考評為主體的閉環(huán)預(yù)算管理體系,能有效提升全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)濟活動的配套作用。

本文以沙鋼公司為例,基于價值鏈理論對企業(yè)的內(nèi)部和外部價值鏈體系進行深入解剖,并優(yōu)化其預(yù)算管理編制流程,分析其業(yè)務(wù)活動是否有價值創(chuàng)造的能力,整改、合并或者去除有問題的業(yè)務(wù)活動,這對于公司實現(xiàn)企業(yè)價值增值最大化的目標具有較強的實踐意義。

不斷完善的市場經(jīng)濟制度、日趨激烈的行業(yè)競爭,對企業(yè)經(jīng)營管理提出了全新的、更高的要求.全面預(yù)算管理作為一套戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有效整合企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流、物流等信息,最終實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化,積極推動經(jīng)營戰(zhàn)略的實施.本文整理了全面預(yù)算管理的概念、模式、重要意義等相關(guān)內(nèi)容,提出企業(yè)構(gòu)建全面預(yù)算管理的措施和建議.

近年來,全面預(yù)算管理作為實施集團管控的一種管理手段,逐步被國有大型企業(yè)及企業(yè)集團所采用,并在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮了一定的作用。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)集團內(nèi)部資源整合和金融危機等經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,對全面預(yù)算管理提出了新的要求。本文從加強企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義出發(fā),剖析了全面預(yù)算管理實施中存在的問題,從而提出了改進企業(yè)全面預(yù)算管理的措施。

要想提高企業(yè)的競爭能力,必須加強企業(yè)管理,而在企業(yè)的各項管理中,全面預(yù)算管理應(yīng)作為重中之重。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標利潤為導向,對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理,通過編制、執(zhí)行、控制、考核來建立的一種管理控制體系,以使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理的軌道科學合理地進行。因此,在企業(yè)管理當中全面預(yù)算管理如同一條主線,它將企業(yè)內(nèi)部各部門的管理工作串起來,進行內(nèi)部控制,使企業(yè)的管理以及規(guī)劃變得科學而富有成效,從而提高企業(yè)整體的競爭能力。

隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)模不斷壯大，企業(yè)的管理問題日益顯著，推動了全面預(yù)算管理理念的形成及發(fā)展。西方企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴我們先進的全面預(yù)算管理模式是解決企業(yè)管理問題的最優(yōu)管理方法。目前在企業(yè)生產(chǎn)與市場預(yù)測配比不協(xié)調(diào)的前提下，實行全面預(yù)算管理過程中遇到很多問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。本文分析了我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀，針對全面預(yù)算管理實施過程中存在的問題提出了解決對策，目的是有效推行企業(yè)全面預(yù)算管理的實施，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

隨著經(jīng)濟體制的改革,國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都開始施行全面預(yù)算管理,以期通過建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度提高企業(yè)的管理水平。因此,基于這種認識,本文在分析企業(yè)全面預(yù)算管理問題的基礎(chǔ)上,對加強企業(yè)全面預(yù)算管理的問題進行了思考,從而為關(guān)注這一話題的企業(yè)提供參考。

全面預(yù)算管理以價值管理為基礎(chǔ),通過整合企業(yè)人力、物力、財力、信息等資源,使企業(yè)資源能夠得到有效的利用,從而促進企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)發(fā)展和運行。本文根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢,探討了企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和企業(yè)全面預(yù)算管理的模式,并對提高企業(yè)全面預(yù)算管理有效措施進行了分析。

財務(wù)管理是企業(yè)的系統(tǒng)工程,為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù).本文以全面預(yù)算管理為切入點,闡述了全面預(yù)算管理對企業(yè)的重要性,以及預(yù)算的作用、編制預(yù)算的流程、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算的考核評估等,提出了相關(guān)重點難點的解決方案,謹供參考.

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用.伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模也在不斷的狀大.企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也日趨顯得更加重要,在企業(yè)的各項管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企業(yè)領(lǐng)導的重視,這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的,但仍存在許多方面的不足.本文從幾個方面對企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及對策進行了闡述.

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模也在不斷的狀大。企業(yè)的全面預(yù)算管理工作也日趨顯得更加重要,在企業(yè)的各項管理工作中的地位也更加的突出,也得到了企業(yè)領(lǐng)導的重視,這對企業(yè)的發(fā)展是十分有利的,但仍存在許多方面的不足。本文從幾個方面對企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀、存在的問題以及對策進行了闡述。

本文通過對企業(yè)全面預(yù)算管理的論述,探索在企業(yè)管理中計劃編制、預(yù)算執(zhí)行和績效評價的有效途徑,不斷改善企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,對企業(yè)經(jīng)營管理者提供一些借鑒和參考。

隨著我國加入wto后企業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的管理意識也在不斷增強,企業(yè)全面預(yù)算管理逐步納入企業(yè)正常經(jīng)營的管理范疇。全面預(yù)算的有效執(zhí)行及實施不僅僅是對企業(yè)宏觀戰(zhàn)略的支撐,也是對企業(yè)內(nèi)部規(guī)范經(jīng)營管理,完善內(nèi)控制度建設(shè),強化全面風險意識的有效詮釋,更提高了企業(yè)的綜合競爭力。本文主要闡述全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性,介紹了幾種全面預(yù)算管理的模式,并對在全面預(yù)算管理工作中的體會及對今后預(yù)算管理的發(fā)展做了探索。

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指引下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行預(yù)測和籌劃,通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評與激勵等一系列活動,全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種管理方法。

全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善，其理論和實踐方面還存在著一些問題。為了實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題做一個簡單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的具體對策。

企業(yè)的發(fā)展離不開管理,良好、科學的管理能促進企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。全面預(yù)算管理就是其中之一,作為企業(yè)管理的重要組成部分,其對企業(yè)的發(fā)展將起到一定的促進作用。在企業(yè)的管理過程中,管理者要不斷地學習以及善于運用現(xiàn)代管理的理念,充分認識全面預(yù)算管理及其重要性,結(jié)合本企業(yè)的實際經(jīng)營情況,有機地運用全面預(yù)算管理,促使企業(yè)不斷提升經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

現(xiàn)代企業(yè)實行全面預(yù)算管理，可提高企業(yè)經(jīng)營效益，強化內(nèi)部管理水平，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。但由于我國現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理的時間較短，很多企業(yè)并沒有建立完善的管理制度及體系，并在具體的實施過程中任然存在許多缺陷。本文首先分析了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理存在的不足，其次針對這些不足提出了幾點改進建議，最后就全文做出總結(jié)。