基于成熟度的科研項目管理評測及改進

技術(shù)成熟度(trl)是量化考核技術(shù)提升的重要指標(biāo),技術(shù)成熟度評估是技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。以往trl方法多用于實物研發(fā),而以技術(shù)提升為目標(biāo)的軟性預(yù)先研究項目多沒有量化的考核方式。本文在介紹技術(shù)成熟度評估國內(nèi)外發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,應(yīng)用技術(shù)成熟度評估方法,定量分析目前國家各類預(yù)先研究渠道的范圍和特點,并以某973預(yù)先研究項目為例,詳細(xì)闡述了技術(shù)成熟度評估在預(yù)先研究項目管理中的應(yīng)用。

我國軍工科研項目從申報立項到審計驗收有一套較為完備的經(jīng)費約束體系,科研項目管理與經(jīng)費管理始終相互關(guān)聯(lián)、相互依托,經(jīng)費管理中暴露出的問題往往是項目管理過程中其他相關(guān)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的具體表現(xiàn)。通過對近五年國防科工局軍工項目審核中心完成的

項目管理成熟度模型是評價、改進組織自身項目管理水平的重要方法和工具,尤其對于國防項目有著更重要的意義。構(gòu)建國防項目管理成熟度模型架構(gòu),提出國防項目管理評價指標(biāo)體系,在此基礎(chǔ)上,應(yīng)用灰色評價方法給予評價。

科研項目管理涉及進度、費用、技術(shù)創(chuàng)新、獲利性以及客戶滿意度等特性,在研發(fā)過程中會存在很多問題,因此,應(yīng)采用建立\"兩支隊伍\"的新模式,促進科研項目管理和產(chǎn)品管理全面發(fā)展,并從科研項目計劃和科研項目團隊建設(shè)方面,全員全方位提高質(zhì)量意識,建立健全成本核算體系,并積極制定各種風(fēng)險的應(yīng)對措施。

項目管理成熟度模型通過成熟度等級來表征項目管理的成熟度水平,并為企業(yè)項目管理的持續(xù)改進提供參考,是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力工具。本文將對典型的成熟度模型做一個系統(tǒng)的介紹,作為各企業(yè)進行成熟度測評和持續(xù)改進的參考。

我國有世界上最大的項目市場,對項目管理的要求極為迫切。當(dāng)前國內(nèi)越來越多的企業(yè)意識到項目管理的重要性,尤其是以項目為核心的企業(yè)。但是國內(nèi)企業(yè)的項目管理基本都處在第一、第二級的成熟度上,參與國際項目的競爭力很低。本文通過對項目管理文化建設(shè)的epm過程以及測量企業(yè)項目管理成熟度的研究,為我國企業(yè)的項目管理能力和競爭力的提升提供可借鑒的理論方法。

該文章通過對項目管理與質(zhì)量管理實踐的分析與研究,提出了項目管理與質(zhì)量管理成熟度模型的建立和分析方法,并給出了采用成熟度評價的建議。

綜合分析了神舟飛船研制管理歷程,提煉了項目管理成熟過程,在研究了國際上典型的項目管理成熟度模型基礎(chǔ)上,建立了神舟項目管理成熟度模型,給出了模型的應(yīng)用步驟和應(yīng)用方法。

項目管理成熟度模型是一項評價項目管理能力的重要技術(shù)。通過對幾種項目管理成熟度模型的概述,針對我國科研院所項目管理的現(xiàn)狀,提出了應(yīng)用項目管理成熟度的思路和步驟。結(jié)果表明,科研院所通過應(yīng)用管理成熟度模型,可以建立一系列的規(guī)范舉措,從而提高科研院所項目管理的能力,而且項目成功的幾率也將更大。

為了推廣項目管理成熟度模型理論在化工企業(yè)項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用,以現(xiàn)代項目管理及項目管理成熟度的理論為基礎(chǔ),在消化吸收現(xiàn)有的pmmm的基礎(chǔ)上,結(jié)合化工企業(yè)項目管理的特點,綜合論述了\"項目管理成熟度\"在化工企業(yè)推行的適用性,引導(dǎo)企業(yè)的項目管理能力由低級向高級發(fā)展,并且使企業(yè)的項目成功率不斷提高,并為后續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)項目管理能力成熟度模型的建立奠定理論基礎(chǔ)。

現(xiàn)代項目管理作為20世紀(jì)90年代才發(fā)展起來的新理論,已經(jīng)成為管理學(xué)的重要分支,且越來越得到重視。項目管理的方法一直應(yīng)用于建筑業(yè)、國防、軍事及大型工程項目。而今,其范圍已經(jīng)深入到日常生活

項目管理成熟度模型(projectmanagementmaturitymodel)作為評估項目管理能力和改進項目管理質(zhì)量的工具,近年來備受關(guān)注。通過對幾種典型項目管理成熟度模型的分析,從項目管理成熟度模型的范疇、維度、等級以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)四個方面進行歸納比較,總結(jié)項目管理成熟度模型構(gòu)建的一般規(guī)律和特征。

借鑒項目管理成熟度模型的理論,從石油勘探項目管理成熟度等級,石油勘探項目生命周期,石油勘探項目管理知識體系三個維度,構(gòu)建了符合石油勘探項目管理特點的石油勘探項目管理成熟度模型,并對實現(xiàn)各成熟等級的關(guān)鍵過程域及其目標(biāo)進行了研究,結(jié)合實際的勘探項目對模型進行了應(yīng)用。研究結(jié)果表明:該模型能夠衡量石油企業(yè)勘探項目的管理水平,找出石油勘探項目管理中的薄弱環(huán)節(jié),為提高石油勘探項目管理水平提供了參考路徑。

分析了高校科研項目管理的現(xiàn)狀,根據(jù)科研管理業(yè)務(wù)流程確定系統(tǒng)的功能,基于asp.net框架實現(xiàn)科研項目管理系統(tǒng)的開發(fā).

基于asp.net的科研項目管理系統(tǒng),是科研機構(gòu)在進行科研項目管理過程中所使用的重要的管理工具。伴隨著科研機構(gòu)科研項目的增多,開發(fā)并使用更具效率、更有優(yōu)勢的asp.net系統(tǒng),是工作實踐中的實際需要。該文圍繞基于asp.net的科研項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)展開討論,認(rèn)為asp.net的科研項目管理系統(tǒng)的設(shè)計出發(fā)點應(yīng)該基于以下三個方面,分別是幫助保持項目課題研究的原始數(shù)據(jù)、有利于實驗成果的保存、有助于下一步實驗的開展。基于上述分析,本文提出,當(dāng)前是該管理系統(tǒng)在技術(shù)實現(xiàn)層層面存在三個問題,分別是管理體制限制管理思路,管理理念限制管理技術(shù)發(fā)揮作用,工作方式缺乏應(yīng)有的重點.該文認(rèn)為,asp.net的科研項目管理系統(tǒng)在實現(xiàn)的過程中,應(yīng)該從以下三個方面著力:首先是理順管理邏輯,第二是創(chuàng)新工作方法,第三是明確管理重點.該文意在通過有益的探索和討論,為推進基于asp.net的科研項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)的相關(guān)工作的協(xié)同進行做出應(yīng)有的理論貢獻.

在分析了福建省衛(wèi)生廳科研項目管理系統(tǒng)功能需求的基礎(chǔ)上,對工作流技術(shù)在科研項目管理系統(tǒng)中的應(yīng)用進行了研究,并對科研項目管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)進行了初步設(shè)計。

我國現(xiàn)代信息技術(shù)快速的發(fā)展,如今利用計算機管理日常事務(wù)的效率已經(jīng)大大提高,為了適應(yīng)現(xiàn)代辦公管理制度的要求、使管理走向科學(xué)化、規(guī)范化已經(jīng)是大勢所趨。很多高校的科研項目管理是利用基于javaweb的科研項目系統(tǒng)管理平臺,能快速并準(zhǔn)確的管理科研項目,并且基于javaweb的科研項目系統(tǒng)平臺提供快搜、便查、可靠、能存儲大量數(shù)據(jù)、使用壽命延長、低成本、時效性等優(yōu)點。除以上所述以外系統(tǒng)的主要功能是便于科研者及時接收通知和文件,以及反饋意見,前期的在線申報項目和中期的檢查、修改,最后的結(jié)題申請等;科研者可以增添自己的科研成果、學(xué)術(shù)論文;也可以編輯項目、成果、論文等信息,修改完畢可以保存、提交?？蒲泄芾砣藛T(導(dǎo)師)對其領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)生的項目申報,簽署批準(zhǔn)意見,如未通過考試,則修改簽字,退回給申請人,并說明原因未通過審核。由上可見這個平臺是各大高校科研項目管理高效管理的一個不二選擇。

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多地組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準(zhǔn)。

文章將項目管理成熟度模型引入到設(shè)計院科研項目管理,基于項目管理成熟度模型的內(nèi)涵以及國際上常見的幾種成熟度模型的研究,深入剖析了設(shè)計院科研項目管理存在諸多問題,并針對設(shè)計院科研項目的特殊性,提出了一種設(shè)計院科研項目管理成熟度模型的構(gòu)建方法,可以用于設(shè)計院科研項目管理成熟度模型的構(gòu)建,以評價設(shè)計院科研項目管理成熟度及優(yōu)化項目管理水平。

科研院所對于每一個時期、每一個國家的經(jīng)濟與社會的發(fā)展都存在著巨大的影響力，大多數(shù)國家為了能夠更加強力的參與國際競爭，在國際競爭中擁有更高的話語權(quán)，通常選擇加大財政對科研院所科研項目經(jīng)費的投入，從而能夠達到科研院所的資源配置優(yōu)化，為本國科研事業(yè)的發(fā)展制定十分重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

本文首先提出項目管理的重要性,介紹了項目管理成熟度模型的應(yīng)用現(xiàn)狀,接著介紹了幾種常見的成熟度模型,并重點分析了opm3成熟度模型的基本概念、構(gòu)成要素、模型搭建及具體的應(yīng)用步驟,展望了項目管理opm3成熟度模型的應(yīng)用前景.該成熟度模型的應(yīng)用,必將為企業(yè)的項目管理起到很好的效果,促進項目管理水平的提高。

將科研項目審計監(jiān)督與項目規(guī)范化管理和流程控制全面結(jié)合起來,推進審計內(nèi)容由財務(wù)收支審計向管理審計拓展。通過開展管理審計,系統(tǒng)查找科研項目管理業(yè)務(wù)流程中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和風(fēng)險點,提出切實可行的管理建議:推進審計轉(zhuǎn)型;優(yōu)化審計程序;推動內(nèi)控完善;加強協(xié)同監(jiān)督。