基于人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價

介紹了企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理過程,認(rèn)為工程建設(shè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于建立自適應(yīng)的項(xiàng)目管理組織,做好工程前期工程質(zhì)量管理,通過強(qiáng)化管理,優(yōu)化工程控制等,做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和保證,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的預(yù)期目標(biāo)。

本文主要闡述了石油化工企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理的研究內(nèi)容和研究熱點(diǎn)，歸納項(xiàng)目經(jīng)理制度和項(xiàng)目績效評價制度的管理模式等。

石油能源本身具有易燃性、易爆型以及毒性,石油化工行業(yè)的危險指數(shù)相對來說也比較高.因此在石油化工工程的建設(shè)過程中,必須做好施工項(xiàng)目管理工作.

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價管理和項(xiàng)目法人管理四個角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).

隨著現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模擴(kuò)展，工程建設(shè)市場競爭焦點(diǎn)已聚集于項(xiàng)目管理上。良好的工程建設(shè)項(xiàng)目管理有利于項(xiàng)目的順利開展，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目各階段和各工序的作業(yè)內(nèi)容，貫穿于整個工程建設(shè)項(xiàng)目全過程，對工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)行技術(shù)活動的諸多因素加以計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以全面促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、有序開展。本文就我國工程建設(shè)項(xiàng)目管理的影響因素和存在問題進(jìn)行了分析，進(jìn)而針對如何做好工程建設(shè)項(xiàng)目管理提出了切實(shí)可行的建議。

本文通過具體實(shí)踐的分析，從工程項(xiàng)目成本管理，人才管理，工程造價管理和項(xiàng)目法人管理的四方面進(jìn)行實(shí)質(zhì)研究．確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利進(jìn)行。

工程項(xiàng)目管理建設(shè)過程是一個較為復(fù)雜的過程,它不僅包括工程成本核算,工程進(jìn)度控制等方面,還包括施工質(zhì)量,建筑合格率等。筆者經(jīng)過進(jìn)行資料對比和實(shí)地考察,在本文中詳細(xì)的敘述了建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的過程。通過闡述工程管理項(xiàng)目管理的要素,分析和探討了做好建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的措施。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個工程進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個工程進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是根據(jù)工程的實(shí)際狀況,比較客觀地對整個工程進(jìn)行有計劃的組織協(xié)調(diào)。隨著當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化,國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目面臨著發(fā)展上的沖擊。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),國內(nèi)的項(xiàng)目管理的理念和方式還是有很多值得借鑒的。通過梳理項(xiàng)目管理的發(fā)展,分析國內(nèi)有價值的理論知識和實(shí)踐項(xiàng)目,為豐富檔案材料提供支持。

本文通過具體實(shí)踐的分析,從工程項(xiàng)目成本管理,人才管理,工程造價管理和項(xiàng)目法人管理四個角度進(jìn)行實(shí)證研究,確保項(xiàng)目的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

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簡要介紹了石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)及危險源辨識要求,論述了項(xiàng)目施工作業(yè)中危險源的主要存在形式與有效的控制管理手段。以施工過程中容器設(shè)備組裝、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、工藝管道安裝工程等危險源的控制措施實(shí)例,說明在施工過程中須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工程建設(shè)項(xiàng)目施工中危險源辨識及控制管理,有效遏制各類事故的發(fā)生,為工程建設(shè)項(xiàng)目正常施工創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,以滿足企業(yè)長足發(fā)展需求。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及石化產(chǎn)業(yè)園規(guī)模的不斷擴(kuò)大,石化項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)也越來越繁重,由于石化工程項(xiàng)目客觀上存在質(zhì)量高、任務(wù)重、時間緊、投資數(shù)額大等特點(diǎn),因此,石化工程建設(shè)項(xiàng)目的施工難度及其管理難度也比較大。為了更好地管理石化工程建設(shè)項(xiàng)目,確保項(xiàng)目高效高質(zhì)的完成,文章對石化工程項(xiàng)目的特征進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上指出了目前石化工程建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題,最后提出了石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要措施和對策。

本文從實(shí)際出發(fā),結(jié)合石油化工工程當(dāng)中的風(fēng)險管理工作,對實(shí)際的管理工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了闡述,并分析了相應(yīng)的解決對策,以期能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖嫉淖饔谩?/p>

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同——工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同，word格式,共3頁?！　∪⒓滓译p方的分工、責(zé)任和權(quán)利　　甲方：　　1、負(fù)責(zé)立項(xiàng)、政策處理、施工圖委托設(shè)計等招投標(biāo)前相關(guān)工作　　2、提供項(xiàng)目建設(shè)批準(zhǔn)文件、規(guī)劃和有關(guān)原件各一份。經(jīng)審定后的施工圖紙　...

目前,國外石油公司普遍采用pmc+epc的項(xiàng)目管理模式來組織大型石油石化建設(shè)項(xiàng)目,特別是大型油田設(shè)施、長輸管線、煉油化工裝置建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理和實(shí)施。本文主要圍繞這種項(xiàng)目管理模式的問題進(jìn)行探討。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 工程項(xiàng)目名稱:舞鋼市恒大華府拆遷置房 建設(shè)單位:舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司 項(xiàng)目管理單位:舞鋼市恒大置業(yè)有限公司 工程建設(shè)項(xiàng)目管理合同 建設(shè)單位：舞鋼市房地產(chǎn)開發(fā)公司（以下簡稱甲方） 項(xiàng)目管理單位：舞鋼市恒大置業(yè)有限公司（以下簡稱乙方） 根據(jù)國家及地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)及條例，結(jié)合工程的具體情況， 經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，甲方委托乙方對第二條中所明確的工程項(xiàng)目進(jìn)行 全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并就具體事項(xiàng)達(dá)成如下一致協(xié)議。 第一條詞語定義 1.1建設(shè)單位；在協(xié)議書中約定,具有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價 款能力的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。 1.2項(xiàng)目管理單位：在協(xié)議中約定的,具有工程建設(shè)項(xiàng)目管理相應(yīng)資質(zhì) 的和獨(dú)立法人資格的，接受業(yè)主單位委托的當(dāng)事人或取得該當(dāng)事人資格的 合法繼承人。 1.3項(xiàng)目經(jīng)理：企業(yè)法定代表人在管理的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的具有 相

21世紀(jì),隨著我國科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,有關(guān)公路建設(shè)的技術(shù)也有了很大提升。目前,在國家宏觀政策的不斷調(diào)整之下,相關(guān)地區(qū)的政府部門逐漸認(rèn)識到便利的交通條件對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響,在這些地區(qū)已掀起了公路建設(shè)的高潮。公路建設(shè)項(xiàng)目績效評價作為公路建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié),對我國整體公路建設(shè)技術(shù)水平以及公路質(zhì)量的提高有著很大的制約作用。然而,通過對近幾年有關(guān)公路建設(shè)參考文獻(xiàn)的閱讀可以發(fā)現(xiàn),有關(guān)公路建設(shè)項(xiàng)目管理績效評價的文章少而甚少,因此,加大對該方面的研究勢在必行。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo) 一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過程是由一個個循環(huán)過程所組成的， 而循環(huán)控制要持續(xù)到項(xiàng)目建成動用。在控制過程中，都要經(jīng)過投入、 轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)。如果缺少這些基本環(huán)節(jié)中的某 一個，動態(tài)控制過程就不健全，就會降低控制的有效性。 1、按計劃要求投入 控制過程首先從投入開始。一項(xiàng)計劃能否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件 是能否按計劃所要求的人力、材料、設(shè)備、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行 投入。計劃確定的資源數(shù)量、質(zhì)量和投入的時間是保證計劃實(shí)施的基 本條件，也是實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)的基本保障。 2、做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作 建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程。正是由 于這樣的轉(zhuǎn)換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)出品， 如設(shè)計圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項(xiàng) 目。在轉(zhuǎn)換過程中，計劃的執(zhí)行往往會受到來自

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的體驗(yàn)——隨著我國改革開放的不斷深入，建設(shè)領(lǐng)域的改革也在不斷深化，各項(xiàng)制度逐步建立。目前建筑業(yè)在建設(shè)部的指導(dǎo)下，法制化、秩序化建設(shè)正逐步完善。建筑法、項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)法、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制的建立奠定了我國加入wto以后與國際...

港口建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性極強(qiáng)的工作,本文對港口建設(shè)工程項(xiàng)目的管理要點(diǎn)進(jìn)行了歸納,并提出了相應(yīng)的對策,期望為港口建設(shè)項(xiàng)目管理工作提供可行的參考。