基于鐵路運輸企業(yè)實踐貨幣資金風險管理體系構(gòu)建

本文分析了目前鐵路非運輸企業(yè)的資金管理現(xiàn)狀及存在的問題,探討使用資信評估、財產(chǎn)保險、套期保值、銀行保理融資等各種金融渠道,緩解資金壓力,降低資金風險,提高資金使用效率。

論述資金風險的概念和種類,闡述資金風險控制對現(xiàn)代企業(yè)管理的重要作用。結(jié)合鐵路企業(yè)的特點和現(xiàn)狀,以及鐵路企業(yè)資金管理現(xiàn)行制度、做法,分析資金風險產(chǎn)生的原因,提出加強預算管理、采取多種籌資方式分散資金風險、實現(xiàn)資金集中管理、建立資金應(yīng)用的監(jiān)管制度、建立事后監(jiān)督機制等措施以確保鐵路企業(yè)資金安全。

鐵路運輸企業(yè)在國民經(jīng)濟體系中一直占據(jù)著舉足輕重的地位。近年來,市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,競爭日益激烈,高鐵的迅猛發(fā)展在為鐵路運輸行業(yè)的再度繁榮贏得先機的同時,也為其帶來前所未有的挑戰(zhàn)。本文著眼鐵路運輸收入風險管理,對實際工作中存在的一系列問題進行分析研究,提出了相應(yīng)的風險管理意見和建議。

招投標階段是項目合同形成階段，其行為后果將直接影響項目目標的實現(xiàn)，影響到招投標雙方利益，招投標階段的風險管理，對于招標方和投標方都是必須及必要的。

招投標風險伴隨著招投標活動的全過程，有招投標行為，就必然有風險。通常，風險大多是可以預測、預防和控制的。招投標風險是企業(yè)工程項目準備階段的重點風險，是工程項目風險的高發(fā)領(lǐng)域，業(yè)主單位和承包單位要充分重視對招投標風險的管理。對企業(yè)招投標風險管理進行概述，并構(gòu)建風險管理體系。

招投標風險伴隨著招投標活動的全過程，有招投標行為，就必然有風險。通常，風險大多是可以預測、預防和控制的。招投標風險是企業(yè)工程項目準備階段的重點風險，是工程項目風險的高發(fā)領(lǐng)域，業(yè)主單位和承包單位要充分重視對招投標風險的管理。對企業(yè)招投標風險管理進行概述，并構(gòu)建風險管理體系。

企業(yè)進行全面的投招標管理是企業(yè)風險管理的重要組成部分,能夠?qū)ζ髽I(yè)可能出現(xiàn)的風險進行提前預測,對風險因素進行風險及了解,并對可能發(fā)生的情況或者是對經(jīng)濟及利益有嚴重影響的風險因素采取較為針對性的措施,將企業(yè)的經(jīng)濟損失降低到最小。

近年來,隨著國家對建筑行業(yè)稅收征管力度的加大,大型施工企業(yè)因其項目點多面廣、納稅環(huán)境復雜多變、稅務(wù)管理薄弱,面臨的稅務(wù)風險日益顯現(xiàn),稅收違法成本急劇加大。加強企業(yè)稅務(wù)風險管理,也已成為大型施工企業(yè)風險管理中一個重要方面。而要有效地進行稅務(wù)風險管理,其關(guān)鍵是構(gòu)建一個完善的稅務(wù)風險管理體系。文章分析了目前大型施工稅務(wù)風險管理體系現(xiàn)狀,提出了大型施工企業(yè)構(gòu)建有效的稅務(wù)風險管理體系的建議。

本文針對鐵路運輸企業(yè)的資金風險管理,首先簡要介紹了鐵路運輸企業(yè)的資金管理風險類型,進而分析了鐵路運輸企業(yè)資金管理風險產(chǎn)生的主要原因,最后針對強化鐵路運輸企業(yè)的資金管理風險防范能力提出了幾項可行建議措施.

近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城鎮(zhèn)化的快速推進,我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅猛,但是資金問題一直都是困擾房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。銀行要規(guī)避為房地產(chǎn)企業(yè)提供放貸資金面臨的風險,這使得許多房地產(chǎn)企業(yè)的融資更加困難。本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)在不同階段的資金風險,并提出了幾點防范措施。

鐵路作為國家最重要的基礎(chǔ)設(shè)施,把握著國民經(jīng)濟的大動脈,在經(jīng)濟發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。鐵路安全風險管理體系的構(gòu)建,不僅僅保障著鐵路自身安全及發(fā)展,而且對于國民經(jīng)濟的保障起著關(guān)鍵作用。目前,鐵路部門對于安全風險管理體系的構(gòu)建投入了大量工作。本文運用系統(tǒng)論方法,旨在從此角度來構(gòu)建更加合理、高效的鐵路安全風險管理體系。

近年來,隨著科學技術(shù)的不斷進步以及經(jīng)濟水平的逐年提高,建筑企業(yè)作為現(xiàn)代化城市建設(shè)進程中的主要參與者,也在不斷構(gòu)建和完善符合自身長遠發(fā)展的內(nèi)部控制與風險管理體系。但在這一過程中,勢必會受到諸多現(xiàn)實問題的困擾。基于此,各建筑企業(yè)需要正視當前企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理中存在的問題,積極采取有效的措施來對企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境進行優(yōu)化,從而在降低企業(yè)經(jīng)營風險的同時,準確把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。

全面風險管理理念已被越來越多的企業(yè)所接受，本文簡要介紹了企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵、特點，剖析了建筑企業(yè)全面風險管理中存在的問題，最后提出建筑企業(yè)如何建立全面風險管理體系。

全面風險管理理念已被越來越多的企業(yè)所接受，本文簡要介紹了企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵、特點，剖析了建筑企業(yè)全面風險管理中存在的問題，最后提出建筑企業(yè)如何建立全面風險管理體系。

全面風險管理理念已被越來越多的企業(yè)所接受，本文簡要介紹了企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵、特點，剖析了建筑企業(yè)全面風險管理中存在的問題，最后提出建筑企業(yè)如何建立全面風險管理體系。

全面風險管理理念已被越來越多的企業(yè)所接受，本文簡要介紹了企業(yè)全面風險管理的內(nèi)涵、特點，剖析了建筑企業(yè)全面風險管理中存在的問題，最后提出建筑企業(yè)如何建立全面風險管理體系。

中國建筑企業(yè)正面臨快速發(fā)展的機遇與市場環(huán)境的挑戰(zhàn),實施有效的風險管理尤為重要。全面風險管理從全局角度出發(fā),采用整合的全面風險管理系統(tǒng),能夠從根本上提升建筑企業(yè)的風險管理能力。本文通過分析建筑企業(yè)的風險管理現(xiàn)狀,結(jié)合最新的全面風險管理(erm)理論與實踐,提出建筑企業(yè)erm體系建設(shè)的基本策略和方法。

隨著鐵路企業(yè)的不斷改革,經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,尤其是各種成本的不斷上漲,鐵路運輸企業(yè)的營運資金日益緊缺。因此,加強鐵路運輸企業(yè)的資金管理,提高鐵路運輸企業(yè)資金的安全、完整、合法、有效的利用尤為重要。本文將梳理現(xiàn)在鐵路運輸企業(yè)資金使用和管理的現(xiàn)狀剖析其存在的問題,并且針對其問題提出可行性的建議,提高鐵路運輸企業(yè)的資金管理水平。

本文就企業(yè)如何規(guī)范貨幣資金的管理，鐵路運輸企業(yè)如何加強資金管理，談一談個人的認識。

資金是企業(yè)的“血液”，它的流動和運動，反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。管好用活流動資金，規(guī)范資金管理，加速流動資金周轉(zhuǎn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。本文通過對鐵路運輸企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀描述，針對當前鐵路企業(yè)資金管理中存在的問題及成因提出對策。

房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)特性決定了企業(yè)經(jīng)營過程中資金占用大、占用周期長等特點。而這一資金特點也造成了房地產(chǎn)企業(yè)資金風險的提高。在現(xiàn)代房地產(chǎn)市場競爭中,企業(yè)的資金風險與控制是影響房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的關(guān)鍵因粗。本文就房地產(chǎn)企業(yè)資金風險與控制進行了簡要論述。

所有企業(yè)在發(fā)展過程中都會遇見各種可不避免的風險,最為重要的風險是資金運營風險。建筑行業(yè)因其復雜的施工環(huán)境,設(shè)備供應(yīng)以及原材料等配合的單位多,導致資金需求量大,并且面臨的經(jīng)濟風險十分廣泛。為了企業(yè)更好的生存和發(fā)展,我們必須重視并加強企業(yè)資金運營風險,建立有效的風險應(yīng)對措施關(guān)系和有效的風險預警機制,否則這些潛在的威脅極有可能對企業(yè)運營造成不可估計的傷害。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,需不斷提高風險管理水平,將企業(yè)的經(jīng)濟風險降到最小,保證建筑企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。本文從企業(yè)運營資金的常見風險著手,來研究其對策。