應用價值工程技術 降低噸煤材料費用
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我礦把價值工程同內(nèi)部銀行、目標管理有機地結(jié)合起來,并以價值工程技術為主應用于物資管理之中,使原煤材料費有了明顯下降,1990年噸煤材料費為11.89元/噸,比上年同期節(jié)支0.53元/噸,總成本節(jié)約93.9萬元。 一、對象選擇 我礦每年常用的材料約5000種,品種規(guī)格數(shù)目較大,如果對5000種材料逐個地進行價值分析,是不易辦到的。為此,我們采用ABC分類法進行對象選擇。
應用價值工程降低原煤材料費 應用價值工程降低原煤材料費
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消化漲價因素,降低原煤材料費,提高經(jīng)濟效益,是煤炭企業(yè)物資管理的新課題。降低噸煤材料費途經(jīng)很多。當然最直接有效的辦法之一是選用價格低而質(zhì)量又符合要求的材料。這就可以應用價值工程的原理和方法,使材料費降下來。
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價值工程理論在噸煤材料費管理中的應用 價值工程理論在噸煤材料費管理中的應用
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噸煤材料費的管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。指標核定時選擇先進有效的成本理論方法,對提高指標的準確性、合理性,進而促進管理,降低消耗,提高效益顯得至關重要。
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淺談運用成本管理降低原煤材料費用
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成本是人力、物力和財力總的耗費,是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同過程、不同時間和不同方式的反映。企業(yè)必須以自己的生產(chǎn)經(jīng)營收入補償其支出,并要取得一定盈余,這是經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。成本的高低是影響企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題之一。這篇文章從成本管理的角度研究探尋降低成本的對策。
工程施工材料費用控制措施分析 工程施工材料費用控制措施分析
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材料費是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點是所需的材料品種規(guī)格多樣化,而當今建材市場供應渠道多元化。由于水電工程施工地點遠離城市,加上目前招、投標市場的欠規(guī)范性及預算定額的滯后性,導致工程項目材料費用管理的復雜化。
施工項目材料費用的控制 施工項目材料費用的控制
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材料費是構成工程成本的主要項目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致,工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化,供應渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外,其余材料均需施工單位自行采購,而水電工程施工地點又遠離城市,招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性,導致材料費用管理的復雜化。
淺談施工項目材料費用控制 淺談施工項目材料費用控制
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當前建筑市場競爭激勵,項目最低標中標法,項目投標、中標后的現(xiàn)金保證金制度,原材料價格標后的大副上漲,致使施工項目利潤空間大大壓縮,項目多是為養(yǎng)隊伍、保資質(zhì)、保品牌微利經(jīng)營。管理稍有疏忽,將可能導致項目虧損。為此應做好項目的工程計量、合同變更、索賠及獎勵等工作,精心組織,精細管理,科學施工,嚴格控制各項成本費用開支。
商鋪裝修材料費用明細清單
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單位主管：審核：編制人員： 編制日期：2016年10月08日 3、機械費653元 總造價：801010元4、 建筑工程預（結(jié)）算書 建設單位：工程名稱： 建筑面積：其中：1、人工費168570元 單位造價：2、材料費631787元 人工費材料費機械費人工費材料費 1陶瓷地面磚㎡3303028513169900330 2白麻花崗巖樓梯面磚㎡33406001641132033 3石膏板平面㎡54535508519075 4石膏板造型頂㎡5053513517017675 5石膏頂線條㎡42047111680 6鋁塑板㎡252585110625 7乳膠漆㎡156
價值工程技術降低噸煤材料費用精華文檔
140平方房子裝修材料費用清單
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序號名稱品牌型號規(guī)格材質(zhì)顏色 1房門佐登堡a-0180cm西楠樺0802# 2廚房門佐登堡e-0960cm西楠樺0802# 3公衛(wèi)門佐登堡e-0960cm西楠樺0802# 4廳地磚樓蘭pd80331280*80 5廚地磚樓蘭rrb5002950*50 6主次衛(wèi)地磚樓蘭4號（28倉）30*30 7房木紋磚樓蘭d61513315*60 8廳房腳線樓蘭hd80715680*80 9電視背景磚樓蘭hpa8002880*80 10墻磚樓蘭米色龍生線石jh682660*60 11衛(wèi)墻磚開介樓蘭米色龍生線石jh682630*60 12衛(wèi)墻磚開介樓蘭米色龍生線石jh682630*60 13廚衛(wèi)墻磚開介樓蘭米色龍生線石jh682630*60 14開介腳線樓蘭hd807
加強建筑安裝工程材料費用管理
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一、嚴把工程用材料的來源關1.甲方供材方式。項目建設單位的材料采購部門要對工程用材料采取招投標的方式進行采購,具體分兩步進行:第一步,及時、全面了解材料供應商的情況,以確定其是否可以參加投標,首先,要從供應商的質(zhì)量保證體系的完整性和有效性來確定合格的材料供應商,其次,對合格的材料供應商還
論工程施工材料費用控制的方略 論工程施工材料費用控制的方略
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新工藝、新材料在建設項目中的大力應用和推廣，引起了人們對工程施工材料的廣泛關注。本文針對對工程項目材料成本管理存在問題和進行材料費用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點搞好工程材料成本管理的建議。
鐵路建設項目甲供材料費用管理分析與建議 鐵路建設項目甲供材料費用管理分析與建議
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研究目的:鐵路建筑材料按采購權限和責任主體的不同分為甲供材料、甲控材料和自購材料三類。文章首先介紹了甲供材料管理的目的、風險分擔原則和正常的結(jié)算方式,結(jié)合當前鐵路建設項目甲供材料費用結(jié)算實際,重點指出了存在的兩類問題,并詳細剖析了問題產(chǎn)生的根源及其對項目管理的不利影響,最后依據(jù)有關規(guī)章制度和合同原則提出合理化建議。研究結(jié)論:(1)新編制概算的項目,應采用市場價作為概算材料價;采用價差系數(shù)調(diào)整材料基價方法編制概算且已批復的項目,在概算清理時根據(jù)概算材料費用重新計算甲供材料清單價格,并依據(jù)該價格對已結(jié)算的甲供材料費用進行調(diào)整;(2)根據(jù)實際工程量變化和合同約定,對甲供材料清單數(shù)量動態(tài)調(diào)整,作為控制實際供應量的限額;施工單位通過優(yōu)化配比和降低損耗節(jié)約的材料不應視為\"甲供材料量差\
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淺談水利工程項目材料費用的控制 淺談水利工程項目材料費用的控制
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分析材料費用,一般是先將材料費的實際數(shù)與計劃數(shù)對比,檢查材料費的變動情況;其次,分析影響材料費變動的因素和原因,以達到降低生產(chǎn)成本的目的。
淺談水利工程材料費用的控制 淺談水利工程材料費用的控制
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材料費用是構成工程成本的主要項目之一,水利工程項目由于材料需要量大,材料品種規(guī)格多樣化,供應渠道多元化,而水利工程施工地點又遠離城市,導致材料費用管理的復雜性。隨著我國水利建設事業(yè)的迅速發(fā)展,水利工程投入的不斷增加,在保證工程質(zhì)量的前提下實施有效的材料費用控制,對于減少流動資金的占用、降低工程成本十分重要。
工程造價中材料費用的風險管理與控制
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介紹工程造價風險管理,闡述了控制材料價格風險的重要性,探討有效控制材料價格風險的措施,并結(jié)合齊魯分公司實際情況,提出控制材料價格風險的建議。
淺析水利工程施工中材料費用的控制措施
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本文首先對水利工程施工中的材料進行了簡要的介紹,然后分析了水利工程施工中材料費用控制的具體措施,比如說:制定限額領料管理辦法、控制材料采購成本、做好水利工程施工中的材料成本控制等,希望可以給相關人士提供一定的借鑒.
價值工程理論在噸煤材料費管理中的應用 價值工程理論在噸煤材料費管理中的應用
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價值工程理論在噸煤材料費管理中的應用
工程施工材料費用控制的路徑 工程施工材料費用控制的路徑
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本文針對對工程項目材料成本管理存在問題和進行材料費用控制的重要意義出發(fā)，探討提出幾點搞好工程材料成本管理的建議。
淺析施工項目材料費用的控制 淺析施工項目材料費用的控制
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材料費是構成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占有很大比例，本文從4個方面對材料費用的控制進行分析。
淺論施工圖預算中材料費用的審核 淺論施工圖預算中材料費用的審核
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本文從實踐中來，談出了預算材料費用審核的經(jīng)驗方法。它指出工程量審核是基礎；套用定額的審核是重要的一環(huán)；以有梁板無梁板為例．講得透徹明白。而且更進一步指出相同項目中由于混凝土標號不同而水泥用量有別。以有說服力的事實說明定額換算和編制補充定額的重要性；同時指出進行合理的材料代換是審核材料費用的又一重要方面；最后談到的材料費用審核必須同施工規(guī)范相結(jié)合的一類更是經(jīng)驗之談。
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