建筑工程項目黨工委應(yīng)該如何發(fā)揮作用

現(xiàn)階段,我國的國民經(jīng)濟發(fā)展迅速,我國的建筑業(yè)有了很大的進步,同時已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一,對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響,因此,可以得出建筑業(yè)的的發(fā)展前途良好。一般在建筑工程開始項目之前,需要進行其項目工程咨詢工作。隨著我國建筑的發(fā)展與進步,建筑工程前期的咨詢工作也是發(fā)展飛速,其對于整個項目而言,有著整體的影響,其能夠?qū)こ添椖窟M行全面的了解,能夠提供一些建設(shè)性的建議,以此,在進行項目開展過程中務(wù)必保證其規(guī)范性,所以,本文就前期工程咨詢對建筑工程項目的作用進行分析與研究。

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 工程造價在建筑工程項目中的作用分析 工程造價在建筑工程項目中的作用分析 摘要：當我們談到工程造價的管理工作時，我們往往會在第一 時間反應(yīng)到工程預決算當中。確實，在目前的工程造價管理就是預決 算。但我們也要注意到，預決算人員編制施工預算或竣工決算時，建 設(shè)方案和設(shè)計圖紙已確定。如果項目本身在經(jīng)濟上不合理，導致錯誤 決策，設(shè)計方案在技術(shù)上不可行或不是最優(yōu)，那么預決算人員只能被 動地反映設(shè)計和施工，這顯然是不夠的。所以，我們在進行工程項目 建設(shè)時，需要全過程監(jiān)控建設(shè)項目的工程造價。 關(guān)鍵詞：工程造價；建筑工程；工程項目；作用 中圖分類號：tu723.3文獻標識碼：a文章編號： 一、工程造價控制 1、投資前期的估算工作 工程投資前期指的是沒有任何實質(zhì)物體和資料，只是憑借投資者 的意向、設(shè)想、構(gòu)思來對建筑物的使用性能和規(guī)模進行大概的可研的 階段

對于建筑工程而言,前期工程咨詢工作對其的影響是比較大的,因為其涉及的項目內(nèi)容是比較多的,同時前期咨詢工作能夠指導工程的實施,能夠提高工程管理的規(guī)范性,同時對于社會效益和經(jīng)濟效益進行科學的評估,以便工程資源的科學配置和利用,有助于建筑的可持續(xù)發(fā)展.鑒于此,本文主要分析前期工程咨詢對建筑工程項目的作用.

在改革開放的大背景下，建筑行業(yè)快速發(fā)展起來，建筑行業(yè)目前成為我國國民經(jīng)濟的“頂梁柱”，在我國國民經(jīng)濟體系中扮演著重要的角色，可見，建筑行業(yè)具有很好的發(fā)展前景。對于建筑工程項目而言，項目實施前會開展前期的工程咨詢工作，主要是針對投資、資金等方面的內(nèi)容提供有效的咨詢服務(wù)，為項目的實施以及企業(yè)的發(fā)展提供建設(shè)性意見。為此，本文就前期工程咨詢對建筑工程項目的作用進行了分析與探究。

在我國民經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天,建筑業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟的主要產(chǎn)業(yè)之一,有良好發(fā)展前景的同時對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響.一般在建筑工程項目開始之前,需要進行前期工程咨詢工作.隨著我國建筑的發(fā)展與進步,建筑工程前期咨詢工作也是飛速發(fā)展,其對于整個項目而言有著整體的影響,能夠?qū)こ添椖窟M行全面的分析了解,能夠提供一些建設(shè)性的建議.因此在進行項目開展過程中需要保證其規(guī)范性,本文就前期工程咨詢對建筑工程項目的作用進行分析與研究.

目前經(jīng)濟正在快速發(fā)展,同時也為建筑行業(yè)提供了更多的發(fā)展空間,建筑業(yè)影響著社會多個行業(yè),為群眾供給了充足就業(yè)崗位,與此同時也對經(jīng)濟發(fā)展起到了一定促進作用.在各個行業(yè)前進的大背景下,應(yīng)運而生了前期工程咨詢業(yè),前期工程咨詢一方面關(guān)系著工程的前期決策,另一方面也影響著工程的整體把握,還和后期工程實施所取得的社會效益及經(jīng)濟效益有極大關(guān)系,由此可知前期工程咨詢的作用是不可忽視的.本文就將對前期工程咨詢對建筑工程項目的作用展開探討,并以前期工程咨詢內(nèi)容、其重要性及迫切性等為切入點進行分析.

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,建筑行業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機遇,已經(jīng)發(fā)展成為社會主義經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè),在繁榮經(jīng)濟、提高生活質(zhì)量方面彰顯著重大積極作用.前期工程咨詢在建筑工程項目建設(shè)中占據(jù)重要地位,對工程決策的科學性與合理性產(chǎn)生重大影響,并且還直接關(guān)系到建筑工程經(jīng)濟效益與社會效益的大小.本文就前期工程咨詢對建筑工程項目的作用,進行了系統(tǒng)的分析.

建筑工程項目中的合同管理作用——筆者主要就建筑工程項目合同管理問題進行探討,歸納了建筑工程項目合同管理的技巧?！　?/p>

筆者主要就建筑工程項目合同管理問題進行探討,歸納了建筑工程項目合同管理的技巧。

建筑工程項目通常投資量大、實施周期長、影響因素多,這些特點給工程造價控制工作增加了難度。為了更好的做好工程造價控制工作,必須加強項目實施之前投資決策、施工圖設(shè)計及項目招投標階段等前期環(huán)節(jié)的動態(tài)控制,還應(yīng)重點加強項目施工過程中材料價格、設(shè)計變更、物價波動、施工工期及質(zhì)量等因素的控制,最后還應(yīng)做好竣工結(jié)算環(huán)節(jié)的把關(guān)工作。

本文對如何實施全面項目管理進行了詳細的闡述與分析，以供同行參考。

本文簡單概述了建筑工程項目管理的含義,分析了當前項目管理的主要現(xiàn)狀,對建筑工程項目管理的要點進行了分析探討,提出有效管理措施,提高項目管理水平.

深入開展貫標工作是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著市場經(jīng)濟體制逐步的完善,建筑工程項目在推行貫標工作中仍然存在很多問題。作者針對項目貫標工作中存在的問題加以原因分析,并提出改進建議。

如何加強建筑工程項目管理 程項管理是工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、 組組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近來，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模的擴大與施工技術(shù)難度和質(zhì)帶的提高，建筑項 目管理將而臨新的挑戰(zhàn)和突破。 建筑工程項目管理存在的問題 1．對項目管理認識模糊，項目組織缺乏規(guī)范性在工程建設(shè)中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織來 統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設(shè)，項目上馬建班子，項目完工敞攤子的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目 管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。土要表現(xiàn)項目部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，造成生產(chǎn)過程 中大量窩工浪費，組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求未進行配置，而是按行政編制組織牛產(chǎn)。在上 程結(jié)算和核算方面，許多建筑企業(yè)往住是幾個項目混合核算，形成滾雪球似的核算體系，個體項目夠清晰 明確。 1．2項目管理人員素質(zhì)較低，在施工中管理

文章按照項目組成要素分析了控制工程項目施工成本的方法。

建筑工程施工管理，要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略．科學管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得更大發(fā)展，在建筑施工企業(yè)中引入、實施先進的管理理念和方法，是企業(yè)生存發(fā)展的需要。本文分析了目前建筑施工管理中存在的一些問題，并提出了如何加強建筑工程項目管理。

總監(jiān)帶領(lǐng)監(jiān)理團隊能否順利開展工作和圓滿完成監(jiān)理委托任務(wù),對監(jiān)理目標的實現(xiàn)非常重要,這與監(jiān)理企業(yè)的競爭力和社會信譽緊密相連?？偙O(jiān)作為中層管理者應(yīng)優(yōu)化自身管理,管理和使用好團隊成員,注重自身修養(yǎng),搞好內(nèi)部團結(jié),提高工作能力。必須做到：勤奮工作,以身作則,加強過程管理,加強領(lǐng)導知識和領(lǐng)導藝術(shù)的學習。要盡職盡責,做團隊的表率;具備高度的組織協(xié)調(diào)能力;樹立威信,確保執(zhí)行力的有效實施;具備良好的職業(yè)道德。

黨工委書記在項目管理中是發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的第一責任人。要發(fā)揮好黨工委書記作用,必須以轉(zhuǎn)變干部作風為重點,加強領(lǐng)導班子建設(shè);以豐富活動為抓手,加強項目黨建工作;以落實責任制為重點,加強黨風廉政建設(shè);以標準化管理為載體,加強項目文化建設(shè);以提升企業(yè)整體素質(zhì)為目標,加強文明工地建設(shè);以實現(xiàn)項目建設(shè)為目標,加強隊伍素質(zhì)建設(shè)。

隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢，筆者認為在目前的環(huán)境中，采用現(xiàn)代施工技術(shù)來完善一些進度問題。本文對施工進度控制進行探討。

在現(xiàn)場管理中加強發(fā)揮qc小組的作用，能夠切實優(yōu)化現(xiàn)場管理水平，提高工程質(zhì)量，降低施工成本。同時從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。

近些年來,伴隨著市場經(jīng)濟的不斷深化,許多企業(yè)的生產(chǎn)模式迅速的由工廠化走向了項目化。具體到施工企業(yè)的基層項目,在以項目經(jīng)理為第一權(quán)力人、責任人的前提下,黨組織如何發(fā)揮核心作用,如何發(fā)揮對項目管理的監(jiān)督及保障作用。本文分別從三個方面對黨組織如何在項目管理中發(fā)揮監(jiān)督保障作用進行了一一闡述。第一是配角式的監(jiān)督作用;第二是發(fā)揮黨組織的主導性監(jiān)督作用;第三是如何彰顯黨組織的保障作用。

在天津，提起勸業(yè)場、和平路，就像北京的王府井、上海的南京路一樣有名。這里商家鱗次櫛比，游客人流如織，不僅是寸土寸金的風水寶地，更是天津市現(xiàn)代化文明的窗口。然而，也許您不知道，在這方圓僅僅2平方公里的土地上，居住著3萬多戶，近10萬人口。他們與每天過往的10多萬游客，