建筑工程項(xiàng)目管理制度勞防用品發(fā)放與管理制度

運(yùn)城市建筑工程公司 項(xiàng)目管理制度 編制：審核：批準(zhǔn)：

項(xiàng)目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱(chēng)。 1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn) 性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題， 開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施 工技術(shù)現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)與設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通，把圖紙存在的問(wèn)題盡可能地在施工之前解決完畢。 3）

1 xxxxxxxxxxxxxxxxx建設(shè)項(xiàng)目 工程管理制度 第一部分工程建設(shè)施工管理 第一章基礎(chǔ)管理 第一條承包商應(yīng)根據(jù)合同約定建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部的 主要成員須符合投標(biāo)書(shū)中項(xiàng)目班子的組成，未經(jīng)建設(shè)單位同意不得擅 自更換。 第二條承包商應(yīng)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理體系和成品保護(hù) 管理、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、質(zhì)量管理、收發(fā)文和資料收集管理以 及其它工程管理的相關(guān)制度（辦法）。 總承包商應(yīng)根據(jù)本辦法及其它文件編制總分包管理制度（辦 法），總分包管理辦法須經(jīng)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。 第三條承包商應(yīng)定期召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)和貫徹 各種指令及會(huì)議精神，強(qiáng)化內(nèi)部溝通，確保工程的有序進(jìn)行。 第四條監(jiān)理單位應(yīng)定期召開(kāi)工地例會(huì)，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié) 調(diào)工程施工過(guò)程中存在問(wèn)題，部署下周（或下階段）重點(diǎn)工作。 第五條監(jiān)理單位除定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、成品保護(hù)工作、

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會(huì)審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計(jì)劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗(yàn)管理制度????????????????????? 11、測(cè)量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項(xiàng)????????

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會(huì)審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計(jì)劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗(yàn)管理制度????????????????????? 11、測(cè)量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項(xiàng)????????

. 工程項(xiàng)目管理制度 目錄

工程項(xiàng)目管理制度 目錄 工程項(xiàng)目管理制度(總).....................................1

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會(huì)審制度……………………………………………………… 2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度……………………………………………

建筑工程項(xiàng)目管理制度-浴室間管理制度 一、本工地浴室間有專(zhuān)人全面負(fù)責(zé)管理工作。 二、浴室間開(kāi)放期間，專(zhuān)管員對(duì)洗澡職工的衣服入箱上鎖， 嚴(yán)禁將貴重物品（如手表、金飾品、密碼箱等）帶入浴室。 三、定期對(duì)管道、閥門(mén)、淋浴噴頭的檢查，發(fā)現(xiàn)有失

管理制度目錄 一、技術(shù)管理制度 1、圖紙會(huì)審制度????????????????????? 2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度????????????????? 3、技術(shù)交底制度????????????????????? 4、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度???????????????? 5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度????????????????? 6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度????????????????? 7、材料計(jì)劃管理制度??????????????????? 8、進(jìn)度計(jì)劃管理制度??????????????????? 9、技術(shù)總結(jié)制度????????????????????? 10、試驗(yàn)管理制度????????????????????? 11、測(cè)量管理制度????????????????????? 12、儀器設(shè)備管理制度??????????????????? 13、干燥箱使用及注意事項(xiàng)????????

項(xiàng)目管理制度 一、技術(shù)管理制度 項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱(chēng)。 1、保證施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。 2、通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見(jiàn) 性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。******************** 3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對(duì)工程特點(diǎn)和技術(shù)難題， 開(kāi)展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，降 低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。******************** 4、通過(guò)技術(shù)管理，積極開(kāi)發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施 工技術(shù)現(xiàn)代化。 1、圖紙跟蹤制度 1）項(xiàng)目總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)圖 紙的跟蹤。 2）在圖紙到位前，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密

建筑工程項(xiàng)目管理制度-信息管理制度 為確保項(xiàng)目部社會(huì)治安綜合治理的健康發(fā)展，加強(qiáng)我工地施 工隊(duì)伍內(nèi)部治安管理，預(yù)防萬(wàn)一，以免在發(fā)生突發(fā)性事件時(shí)束手 無(wú)策，經(jīng)項(xiàng)目部研究決定，特制定如下信息管理制度： 一、平時(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大干部職工的社會(huì)治安綜合治理教育工作，

建筑工程項(xiàng)目管理制度-門(mén)衛(wèi)管理制度 一、門(mén)衛(wèi)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定和值 班制度。工地進(jìn)出一律憑出入證，外來(lái)人員進(jìn)入工地，必須問(wèn)明 事由，辦理好登記手續(xù)，方能入內(nèi)。 二、門(mén)衛(wèi)管理人員應(yīng)樹(shù)立個(gè)人形象，講話(huà)文明，有著良好的責(zé)

工程項(xiàng)目管理制度 二零一二年九月 工程項(xiàng)目管理制度

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度（試行） 一、質(zhì)量管理制度 1、嚴(yán)格按照檢查驗(yàn)收流程定期對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、資料進(jìn)行全面 檢查驗(yàn)收，按照“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的原則進(jìn)行處理。對(duì)工程質(zhì)量考核表現(xiàn)

一、辦公室 （一）辦公室文件收發(fā)管理規(guī)定 1、收文處理程序 （1）文件收到后首先在收文記錄本上進(jìn)行登記，然后在收文處理紙上注明來(lái)文編 號(hào)、收文日期、來(lái)文機(jī)關(guān)、來(lái)文字號(hào)、文件標(biāo)題。 （2）將文件遞交項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)閱批，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)閱批意見(jiàn)交辦理單位（人）辦理 后存檔。

工程項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對(duì)公司所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行 有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。工程項(xiàng)目管理的目的是在確保項(xiàng)目部與公司簽 訂的《工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)》所規(guī)定的工期和質(zhì)量的前提下，降低工程成本，求 得工期、質(zhì)量、成本的和諧統(tǒng)一。工程項(xiàng)目的管理是：在以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基 礎(chǔ)上合理組織項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，保證綜合協(xié)調(diào)施工，按期、保質(zhì)、安全、低成本 的完成工程任務(wù)。 第二節(jié)、公司對(duì)工程項(xiàng)目的管理 公司對(duì)工程項(xiàng)目的建立、實(shí)施、結(jié)束的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，實(shí)行項(xiàng)目 經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理部民主管理、獨(dú)立核算的目標(biāo)責(zé)任制。通過(guò)簽訂《工程項(xiàng)目 目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)》對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行制約、考核、評(píng)估，以達(dá)到對(duì)工程項(xiàng)目的全面 管理，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資源、成本、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全程控制。 一、工程項(xiàng)目部的建立 當(dāng)公司承攬到工程項(xiàng)目后，召開(kāi)總經(jīng)理會(huì)議，根據(jù)工程的特點(diǎn)、規(guī)模

1 工程項(xiàng)目管理制度 一、總則 １、工程項(xiàng)目指公司作為承包方同業(yè)主或總包方簽定合同內(nèi)容所指定的各類(lèi) 項(xiàng)目。包括含設(shè)計(jì)、加工、制作安裝的大包工程項(xiàng)目；和僅就設(shè)計(jì)咨詢(xún)、 加工、制作、安裝等單項(xiàng)內(nèi)容承包項(xiàng)目。 ２、項(xiàng)目管理是指從合同生效之日起項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備和施工組織以及項(xiàng)目的 交工驗(yàn)收的時(shí)間范圍內(nèi)，在施工現(xiàn)場(chǎng)從事的所有生產(chǎn)活動(dòng)的組織和管理， 包括對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)、服務(wù)的管理。 ３、項(xiàng)目管理是指在總經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)下，工程總指揮具體領(lǐng)導(dǎo)下的 項(xiàng)目經(jīng)理制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所管項(xiàng)目負(fù)有直接的行政和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 ４、項(xiàng)目經(jīng)理的行政責(zé)任是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程施行質(zhì)量控制、資金控 制、工期控制、計(jì)劃管理、成本控制、各方面組織協(xié)調(diào)、施工隊(duì)管理和指 揮等。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)具有支配權(quán)、分配權(quán)，對(duì)安裝費(fèi)具有合同內(nèi)額 度的支配權(quán)。 ５、此管理規(guī)定建立在公司各部門(mén)相互協(xié)調(diào)、相互配合的基礎(chǔ)上，各部

天津市城建開(kāi)發(fā)公司工程項(xiàng)目管理制度 （討論稿） 本制度適應(yīng)城建開(kāi)發(fā)公司所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目在實(shí)施期間的管理辦 法，項(xiàng)目從期設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)期間至竣工驗(yàn)收、交付使用，必

精品文檔 工程項(xiàng)目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對(duì)所承攬的工程項(xiàng)目的管理實(shí)行由工程部統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)

1目的 本辦法規(guī)定了工程項(xiàng)目的管理過(guò)程及管理辦法，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。 2適用范圍 本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的實(shí)施及參與項(xiàng)目實(shí)施控制的部門(mén)和人員。 3術(shù)語(yǔ)和定義 本辦法采用gb/t19000：2000標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。

為了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制、規(guī)范工程項(xiàng)目管理行為、提高工程項(xiàng)目質(zhì)量及資金使用效益,同時(shí)為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。