建筑工程項目合同管理體系建設(shè)和合同管理業(yè)務(wù)流程

在建筑工程項目建設(shè)施工中,合同管理是其中一項十分重要的一部分.尤其是一些較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程,在施工建設(shè)過程中可能需要承包方按照合同規(guī)定組織相應(yīng)的人力、物力來進(jìn)行施工.在這個過程中,建筑工程項目合同管理的意義就是約束承包方和雇主承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù).本文主要探究建筑工程項目合同管理中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的解決對策,希望能對參閱人員起到一定的參考作用.

所謂的建筑工程項目合同，其本質(zhì)是一種經(jīng)濟(jì)合同，是建筑建設(shè)單位為了達(dá)到工程設(shè)計指標(biāo)，而和勘察，施工，設(shè)計以及材料等相關(guān)單位所簽的合同，其作用在于明確了承包商和雇主的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)利。對于雇主而言，該合同是其跟進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度，驗收過程建設(shè)質(zhì)量，支付工程款的重要依據(jù)。同時，其也是承包商索要工程款的憑證。在建筑工程項目進(jìn)行建設(shè)的過程中，良好的合同管理機(jī)制，能夠為雙方履行合同義務(wù)起到保證和促進(jìn)作用，也可為工程保質(zhì)保量的完成起到保障作用。由此可見，做好建筑工程項目合同管理工作是極為必要的。

建筑工程項目合同是一種經(jīng)濟(jì)合同,其管理模式有其復(fù)雜性、系統(tǒng)性,本文主要通過了解建筑工程項目合同管理的現(xiàn)狀,從中研究、分析在項目合同管理中存在的問題,并提出一些方案有效解決這些問題。

隨著建筑工程項目管理逐漸向國際化和大型化方向發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)越來越關(guān)注對合同管理的研究,即其是一種經(jīng)濟(jì)合同,用以確定發(fā)包方與承包方的權(quán)利與義務(wù),從而保證工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).為了充分發(fā)揮建筑工程合同的效用,本案筆者結(jié)合相關(guān)知識,淺析建筑工程項目合同管理中存在的問題和對策.

建設(shè)工程項目合同是經(jīng)濟(jì)合同中的一種類型,是整個合同管理體系中的一個分支。工程項目合同管理是一項復(fù)雜、全面的系統(tǒng)工程,合同管理的成敗直接關(guān)系整個項目的運(yùn)作和最終目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。文中首先論述了建筑工程項目合同的基本概念,分析了現(xiàn)代合同管理中存在的問題并提出了相應(yīng)的對策。

[碩士]淺析建筑工程項目合同管理——為了解決工程建設(shè)項目合同管理存在的問題,從加強(qiáng)工程項目合同管理建設(shè)的意義著手,分析了當(dāng)前工程建設(shè)項目合同管理過程中存在的主要問題,相應(yīng)提出了加強(qiáng)工程建設(shè)項目合同管理的一點(diǎn)看法。

山鼎發(fā)[2009]5號 ***項目 工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛， 維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和有 關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。 第二章合同管理職責(zé) 第二條項目法人的主要職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保護(hù) 本公司的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。 4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不合 法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10

工程合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)工程合同管理工作，預(yù)防、減少和及時解決合同糾紛， 維護(hù)合同雙方合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和 有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工程建設(shè)實(shí)際，制定本制度。 第二章合同管理職責(zé) 第二條項目法人的主要職責(zé) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律法規(guī)，依法保 護(hù)本公司的合法權(quán)益。 2、制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。 3、依法簽訂、變更、解除有關(guān)工程合同。 4、嚴(yán)格審查所簽訂的合同，重大合同應(yīng)提交有關(guān)方面會審，防止不完善或不 合法的合同出現(xiàn)。 5、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 6、做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。 7、監(jiān)督、檢查合同簽訂、履行情況。 8、宣傳合同法和有關(guān)法規(guī)，培訓(xùn)合同管理人員。 9、依法處理合同糾紛。 10、制止有關(guān)單位或個人利用合同進(jìn)行違法活

建筑工程項目合同管理要點(diǎn)及對策 【摘要】在建筑工程項目里，合同是具有法律效應(yīng)的，他能很 好的促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù)，確保建設(shè)目 標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段。加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理具有較大的現(xiàn)實(shí)意義， 針對現(xiàn)階段建設(shè)工程項目合同管理存在的問題，提出了幾點(diǎn)相應(yīng)的 解決措施。 【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項目合同管理;要點(diǎn);對策; 中圖分類號：tu723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號： 引言:建設(shè)工程項目合同管理是建設(shè)項目管理的重要內(nèi)容之 一，它貫穿于工程實(shí)施的全過程。建設(shè)工程項目合同是一個重要的 法律文件，它以實(shí)現(xiàn)承發(fā)包雙方共同建設(shè)的工程為目標(biāo)，一般都是 明確的交代了相互之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系以及責(zé)任等，對承包人進(jìn) 行工程建設(shè)起著法律保護(hù)的作用，在對發(fā)包人控制工程項目質(zhì)量、 投資、進(jìn)度甚至是支付價款等作用上都是起著不可替代的位置，它 為保證一個工程項目的順利進(jìn)行提供著至關(guān)重要的法

在建筑工程領(lǐng)域，合同管理作為建筑工程項目管理的重要組成部分，對建筑工程項目合同管理的分析和研究，找出各個階段存在的風(fēng)險點(diǎn)，采取事前的風(fēng)險預(yù)警，事中的及時、適當(dāng)?shù)奶幚砗褪潞蟮姆此寂c改進(jìn)，可以有效地對不同階段的風(fēng)險進(jìn)行控制。保證工程施工的順利完成，爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

作者針對建筑工程項目合同管理做了一些理論和實(shí)踐的探討，主要包括建筑工程項目合同管理的目標(biāo)和特點(diǎn)，對我國工程項目合同管理完善做了簡單介紹。

索賠管理包括索賠和反索賠,是施工合同管理的一部分,也是很重要的部分。本文主要通過對建筑工程項目合同管理中關(guān)于索賠與反索賠的定義及其重要意義的論述,以及分析建筑工程項目合同管理中關(guān)于索賠問題產(chǎn)生的主要原因,揭示在建筑工程項目合同管理中索賠與反索賠所起的重要作用,并以此為基礎(chǔ)提出索賠問題處理的基本程序與應(yīng)對措施。

建筑工程項目合同管理實(shí)務(wù)——建筑工程項目合同管理實(shí)務(wù)

建筑工程項目合同管理 (總分：141.00，做題時間：90分鐘) 一、{}單項選擇題{{/b}}(總題數(shù)：5，分?jǐn)?shù)：5.00) 1.招標(biāo)工作的正確順序為()。①成立招標(biāo)小組；②發(fā)出投標(biāo)邀請書；③編制招標(biāo)文件；④編制標(biāo)底；⑤ 發(fā)放招標(biāo)文件；⑥招標(biāo)答疑；⑦組織現(xiàn)場踏勘；⑧接收投標(biāo)文件；⑨開標(biāo)；⑩確定中標(biāo)單位；(11)評標(biāo)； (12)簽訂承發(fā)包合同；(13)發(fā)出中標(biāo)通知書。 （分?jǐn)?shù)：1.00） a.①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩(11)(12)(13) b.①③④②⑤⑧⑦⑥⑨(11)⑩(12)(13) c.①③④⑤②⑦⑥⑧⑨(11)⑩(13)(12)√ d.①③④⑤②⑦⑥⑧(11)⑨⑩(12)(13) 解析： 2.下列對招標(biāo)優(yōu)點(diǎn)敘述不正確的是()。 （分?jǐn)?shù)：1.00） a.投標(biāo)的承包商多、范圍廣、競爭激烈 b.業(yè)主有較大的選擇余地，能獲得

建筑工程項目合同管理字體：大中小 打印全部打印客觀題打印主觀題 本試卷在答題過程中可能要用到“公式編輯器”，請點(diǎn)擊此處安裝插件！ 一、單項選擇題 1.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定：投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的（），但最高不得超過 80萬元人民幣。 a.2％ b.3％ c.4％ d.5％ 【本題1分，建議1.0分鐘內(nèi)完成本題】 【答疑編號10046230,點(diǎn)擊提問】【加入打印收藏夾】【加入我的收藏夾】 【顯示答案】 【隱藏答案】 【正確答案】：a 【答案解析】：本題考查的是建筑工程招投標(biāo)的要求。 【您的回答】： 2.對于單價合同，下列敘述中正確的是（）。 a.采用單價合同，要求工程清單數(shù)量與實(shí)際工程數(shù)量偏差很小 b.可調(diào)單價合同只適用于地址條件不太落實(shí)的情況 c.單價合同的特點(diǎn)之一是風(fēng)險由合同雙方合理分擔(dān) d.固定單價對發(fā)包人有利，而對承包人不利 【本題1分，

合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,提高合同管理水平,規(guī)范、高效的合同簽訂和履行,能夠有效地防范風(fēng)險、優(yōu)化管理、降低成本、提高效益。網(wǎng)絡(luò)辦公自動化、信息化的普及,使合同管理實(shí)現(xiàn)信息化管理已成為現(xiàn)實(shí)。

建筑工程中的合同管理工作指的是在工程建設(shè)中，從合同的擬定到協(xié)商、簽訂、復(fù)核、執(zhí)行等環(huán)節(jié)進(jìn)行多方面的科學(xué)管理。在工程項目中，通過合同管理，滿足項目對合同中各項任務(wù)的要求，從而使合同雙方人員的合法利益得到保護(hù)，確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行。

工程項目合同管理制度 一、合同管理組織機(jī)構(gòu)。 合同管理是一項重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，合同管理水平的高低對企業(yè) 和項目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際建立完善合同 管理的組織機(jī)構(gòu)。逐步建立公司、分公司、項目部各層次的合同管理 機(jī)構(gòu)，配置專業(yè)的合同管理人員，形成合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，負(fù)責(zé)合 同管理的各項工作，以維護(hù)企業(yè)或項目的經(jīng)濟(jì)利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是關(guān)鍵因素。合同管理作為一種復(fù)合型和智 力性的工作，需要高度專業(yè)化及豐富知識和經(jīng)驗的專門人才。在國內(nèi) 建設(shè)領(lǐng)域，專門的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏，必須以人為 本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。在工程實(shí)踐中，合同管理人才培 養(yǎng)應(yīng)關(guān)注以下方面：一是要重視選人。選擇素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知 識面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊伍。二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 鼓勵合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面

一個企業(yè)經(jīng)營的成敗與合同管理有密切關(guān)系。合同管理已成為工程項目管理的一個重要分支領(lǐng)域和研究熱點(diǎn)。合同管理必須是全過程、系統(tǒng)性、動態(tài)性管理。全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起參與管理；動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

隨著近些年建筑業(yè)的逐步發(fā)展,在建筑工程項目中出現(xiàn)的項目合同問題和施工索賠現(xiàn)象也越來越多,所以,就目前建筑工程業(yè)的發(fā)展來說,對于在建筑工程項目中的合同管理,與施工索賠方面的問題開始越來越大重視力度,所以本文就結(jié)合現(xiàn)在的建筑業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場信息,對建筑工程項目合同管理與施工索賠內(nèi)容進(jìn)行簡要的分析。

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隨著建筑市場競爭的加劇,工程項目合同管理的問題日益突出并受到關(guān)注,本文將對目前建筑工程項目合同管理中存在的問題進(jìn)行分析,并在此基礎(chǔ)上提出有針對性的對應(yīng)措施,以保證工程項目的順利完成。