建筑工程中的成本控制和造價(jià)管理實(shí)踐思路略述

施工過(guò)程中的成本控制和造價(jià)管理，是提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果的重要途徑，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在！本文從明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，選好項(xiàng)目經(jīng)理；材料設(shè)備及資金的管理規(guī)范，實(shí)施決策、計(jì)劃、控制、考核、各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化管理，管理的形式的規(guī)范化、程序化、數(shù)據(jù)化；施工技術(shù)的創(chuàng)新等方面對(duì)施工過(guò)程中成本控制和造價(jià)管理做了詳盡的論述！

淺析建筑工程中的工程造價(jià)管理及成本控制 摘要：工程造價(jià)管理及成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施 工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)工程造價(jià)管理及成本控制的重要性，以降低成 本，提高效益?；诖?，本文從工程項(xiàng)目成本控制過(guò)程中的各重要 因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對(duì)建筑工程施工成本控制 進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；成本控制；預(yù)決算管理 abstract:projectcostmanagementandcostcontrolarethe importantpartsofprojectmanagement,andtheconstruction enterprisesshouldrecognizetheimportanceofprojectcost managementandcostcontr

為了有效減少建筑工程決算超支的情況發(fā)生,保證工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量,我們有必要對(duì)建筑企業(yè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與控制的有效措施進(jìn)行深入的研究與探析。本文就主要探討了建筑工程的造價(jià)管理和成本控制。

我國(guó)建筑工程行業(yè)在近幾年來(lái)得到大力的發(fā)展,已經(jīng)有追趕世界先進(jìn)國(guó)家建筑工程水平的趨勢(shì)了。與此同時(shí),建筑工程的項(xiàng)目越來(lái)越多,難度越來(lái)越大,規(guī)模越來(lái)越宏偉,工程的施工成本造價(jià)就成了一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。于是,造價(jià)管理和成本控制思想及方法就被引入到建筑工程行業(yè),更好地為行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。本文就結(jié)合實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)簡(jiǎn)要談?wù)劷ㄖこ痰脑靸r(jià)管理和成本控制工作,并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快,我國(guó)建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展.在建筑項(xiàng)目的工程建設(shè)中需要大量的資金投入,而在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的費(fèi)用的總和就是建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià),建筑工程造價(jià)包括了工程建設(shè)中的全部的環(huán)節(jié).目前我國(guó)的工程造價(jià)正處于起步的階段,很多的建筑工程企業(yè)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理的意識(shí)比較缺乏,所以建筑工程造價(jià)失控在我國(guó)的建筑工程造價(jià)的控制和管理中非常的普遍.建筑工程的施工是比較復(fù)雜的,而且還有著比較長(zhǎng)的施工,工程施工還會(huì)消耗大量的資源,所以需要優(yōu)化建筑工程的設(shè)計(jì),準(zhǔn)確的編制工程的投資,這樣能夠?qū)ㄖこ痰脑靸r(jià)展開(kāi)有效的管理和控制,提升建筑工程造價(jià)管理的水平,推動(dòng)建筑工程的安全順利的完成.本文對(duì)建筑工程的造價(jià)管理與成本控制進(jìn)行了分析與闡述.

當(dāng)前,我國(guó)建筑工程造價(jià)管理和成本控制存在很多問(wèn)題,重視性不足、機(jī)制不健全,都導(dǎo)致造價(jià)管理和成本控制不能發(fā)揮有效的作用,因此要提高意識(shí)、加強(qiáng)機(jī)制健全,將造價(jià)管理和成本控制貫穿于整個(gè)工程中,在確保工程質(zhì)量的情況下,達(dá)到效益最大化和成本最小化。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑單位和企業(yè)也在不斷的完善自身管理，尋求更有利的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。下文中筆者將從建筑工程的造價(jià)管理和成本控制方面對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探討，從建筑工程造價(jià)管理與成本控制中的問(wèn)題、建筑工程造價(jià)管理與成本控制的方法兩個(gè)方面．探討如何加強(qiáng)企業(yè)管理，提高工程效益，諸多不足，還望批評(píng)指正。

建筑工程的造價(jià)管理和成本控制是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和建設(shè)施工各階段本文探討了建筑工程造價(jià)管理的有效對(duì)策和成本控制措施.

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期,因此建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模在逐年增大,有必要加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究。通過(guò)分析和討論當(dāng)前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問(wèn)題,探討研究了優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的有效措施,對(duì)于科學(xué)合理的控制工程造價(jià),保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,怎樣才能做好成本控制使公司取得經(jīng)濟(jì)效益最大化,已經(jīng)是目前提高競(jìng)爭(zhēng)力最主要的措施。國(guó)內(nèi)很多施工單位還沒(méi)有重視成本控制,很多企業(yè)的成本控制的體系不夠完善,同樣使得工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi),致使工程造價(jià)增加。企業(yè)要減少內(nèi)部積累,明確工程成本控制的內(nèi)容提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了造價(jià)控制的重要性,并從成本分析、施工控制、索賠、審計(jì)等方面提供了成本控制的思路,只有提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,才能創(chuàng)造更好的效益。

目前建筑工程造價(jià)管理與成本控制的具體內(nèi)容有下列幾方面：實(shí)際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料，對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此建筑企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料，各部門(mén)要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)，才能使成本分析有依據(jù)，比較對(duì)象，要用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法，改善經(jīng)營(yíng)，降低成本，達(dá)到成本控制的目的。

近年來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，因此建筑工程項(xiàng)目的投資規(guī)模在逐年增大，有必要加強(qiáng)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制研究。通過(guò)分析和討論當(dāng)前我國(guó)建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在的主要問(wèn)題，探討研究了優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的有效措施，對(duì)于科學(xué)合理的控制工程造價(jià)，保證建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利益具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

成本與造價(jià)管理對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義，只有不斷的強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理意識(shí)，重視合同的簽訂，加

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，企業(yè)要想在社會(huì)上生存和發(fā)展，就必須獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的多少是由企業(yè)收入與實(shí)際成本之差來(lái)決定的。而工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的獲得很大程度上取決于如何合理地節(jié)約工程的施工成本，這涉及到對(duì)施工過(guò)程中全部生產(chǎn)費(fèi)用的控制和管理。本文探討了如何對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和成本進(jìn)行控制，以供參考。

隨著近年來(lái)我國(guó)社會(huì)高速的發(fā)展,我國(guó)建筑行業(yè)也是進(jìn)入發(fā)展的高峰期。本文主要分析探討了我國(guó)當(dāng)前建筑工程的造價(jià)管理和成本控制中存在問(wèn)題,并且提出了相應(yīng)的解決措施,這對(duì)于保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的意義。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)開(kāi)放性不斷擴(kuò)大,競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,關(guān)系到建筑工程的造價(jià)管理以及成本控制問(wèn)題。雖然我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展十分繁榮,但是,近年來(lái)大部分建筑公司在經(jīng)濟(jì)效益上出現(xiàn)下滑現(xiàn)象,主要問(wèn)題集中在工程造價(jià)管理以及成本控制上。筆者主要闡述建筑工程中的造價(jià)管理以及成本控制問(wèn)題及對(duì)策,希望為促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供一定借鑒。

建筑工程造價(jià)控制是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對(duì)于成本的控制貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，并不局限在某一過(guò)程。在項(xiàng)目的不同實(shí)施階段，建設(shè)企業(yè)都要做好管控，才能使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，不僅對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)作用，而且更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿??；诖?，文章探討分析了建筑工程的造價(jià)管理和成本控制措施，以供參考。

每個(gè)建筑工程的成本控制,都是建設(shè)項(xiàng)目的狠抓特抓的關(guān)鍵點(diǎn)。成本控制的好與壞,與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期有關(guān)。好的成本控制,可有效地降低各項(xiàng)費(fèi)用,為各相關(guān)單位、為政府、為社會(huì)節(jié)約一筆不可可觀(guān)的開(kāi)支。

加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ).工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo).能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或可能的超支,以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施,盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?對(duì)工程項(xiàng)目管理至關(guān)重要.

成本控制的好壞決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，交付一個(gè)合格而又優(yōu)良的建筑產(chǎn)品就必須有科學(xué)合理的成本控制辦法。

建筑工程施工具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性,造價(jià)管理和成本控制直接關(guān)系著整體經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn).文章就建筑工程造價(jià)管理和成本控制的內(nèi)容進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,并對(duì)加強(qiáng)工程造價(jià)管理和成本控制的措施進(jìn)行了探討,以期為相關(guān)部門(mén)和管理人員提供一些參考和借鑒.

隨著施工項(xiàng)目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣普及,施工項(xiàng)目成本管理在施工管理中的地位越來(lái)越重要。建筑工程中成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。總之,成本控制與管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。