價(jià)值工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃階段成本控制中的應(yīng)用研究

1 xxx項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同 甲方： 乙方： 甲方為了順利完成“xxx”的項(xiàng)目定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品研發(fā)策劃 及項(xiàng)目概念規(guī)劃編制等相關(guān)前期工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通 則》和《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)友好 協(xié)商，就甲方擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期服務(wù)工作，在平等、自愿、互惠互利 的基礎(chǔ)上，訂立本合同，并承諾共同遵守。 第一條委托項(xiàng)目 項(xiàng)目名稱：xxx 項(xiàng)目地址：坐落于云南省昆明市晉寧縣晉城鎮(zhèn)滇池湖畔 第二條委托事項(xiàng) 甲方委托乙方對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃服務(wù)。 具體包括： 第一部分：項(xiàng)目定位服務(wù)。 主要包括以下內(nèi)容： 2 （一）、項(xiàng)目基本條件與屬性分析： 1、項(xiàng)目地形特征分析； 2、項(xiàng)目周邊自然環(huán)境、人文環(huán)境分析； 3、項(xiàng)目周邊居住氛圍分析； 4、項(xiàng)目城市配套、道路、交通狀況分析； 5、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)與約束條件。 （二）、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景分析： 1、宏觀分析： 2、微觀

自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，商品房從熱銷到滯銷再到理隉化銷售，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。通常意義上的房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)可分為決策階段乖口實(shí)施階段，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的項(xiàng)目前期階段一般指的就是決策階段。無(wú)疑，做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的策劃工作，為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供科學(xué)的決策支持，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的重要因素。

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同書(shū) 甲方：溫州鞋都鞋機(jī)有限公司簽定地點(diǎn)：溫州市 乙方：浙江蘭德國(guó)際投資咨詢傳播有限公司簽定日期：2012年月日 合同編號(hào)： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)過(guò)充 分友好協(xié)商，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方公司黃山歙縣鳳凰島度假別墅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié) 議。 一、項(xiàng)目概況 該地塊位于黃山歙縣鳳凰島，地塊面積73畝，總建筑面積平方米，容積率，項(xiàng)目擬建的物業(yè)類 型為別墅復(fù)合地產(chǎn)。 二、前期策劃服務(wù)內(nèi)容 1、市場(chǎng)調(diào)查 研究方法：○1政府部門走訪 ○2當(dāng)?shù)貓?bào)刊雜志相關(guān)報(bào)道 ○3目標(biāo)客戶深度訪談及問(wèn)題 ○4目標(biāo)客戶座談會(huì) ○5相關(guān)網(wǎng)站信息研究 ○6競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)調(diào)查 ○7同行言談信息分析 ○8其它信息匯總 2、目標(biāo)消費(fèi)者定位 3、產(chǎn)品定位 4、規(guī)劃建議 5、投資分析 （詳見(jiàn)附件） 三、提供報(bào)告期限

1 目錄 中文摘要?????????????????????????5 第一章市場(chǎng)分析....................................................................................5 一、宏觀環(huán)境因素分析......................................................................7 1.1某經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及發(fā)展趨向分析..................................................7 二、某房地產(chǎn)市場(chǎng)分析......................................................................9 2.1某市房地產(chǎn)現(xiàn)狀及趨向分析.......

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同書(shū) 甲方：溫州鞋都鞋機(jī)有限公司簽定地點(diǎn)：溫州市 乙方：浙江蘭德國(guó)際投資咨詢傳播有限公司簽定日期：2005年月日 合同編號(hào)： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)過(guò)充 分友好協(xié)商，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方公司黃山歙縣鳳凰島度假別墅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié) 議。 一、項(xiàng)目概況 該地塊位于黃山歙縣鳳凰島，地塊面積73畝，總建筑面積平方米，容積率，項(xiàng)目擬建的物業(yè)類 型為別墅復(fù)合地產(chǎn)。 二、前期策劃服務(wù)內(nèi)容 1、市場(chǎng)調(diào)查 研究方法：○1政府部門走訪 ○2當(dāng)?shù)貓?bào)刊雜志相關(guān)報(bào)道 ○3目標(biāo)客戶深度訪談及問(wèn)題 ○4目標(biāo)客戶座談會(huì) ○5相關(guān)網(wǎng)站信息研究 ○6競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)調(diào)查 ○7同行言談信息分析 ○8其它信息匯總 2、目標(biāo)消費(fèi)者定位 3、產(chǎn)品定位 4、規(guī)劃建議 5、投資分析 （詳見(jiàn)附件） 三、提供報(bào)告期

房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同書(shū) 甲方：溫州鞋都鞋機(jī)有限公司簽定地點(diǎn)：溫州市 乙方：浙江蘭德國(guó)際投資咨詢傳播有限公司簽定日期：2012年月日 合同編號(hào)： 依照《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，甲、乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)過(guò)充 分友好協(xié)商，就甲方委托乙方負(fù)責(zé)甲方公司黃山歙縣鳳凰島度假別墅項(xiàng)目房地產(chǎn)前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié) 議。 一、項(xiàng)目概況 該地塊位于黃山歙縣鳳凰島，地塊面積73畝，總建筑面積平方米，容積率，項(xiàng)目擬建的物業(yè)類 型為別墅復(fù)合地產(chǎn)。 二、前期策劃服務(wù)內(nèi)容 1、市場(chǎng)調(diào)查 研究方法：○1政府部門走訪 ○2當(dāng)?shù)貓?bào)刊雜志相關(guān)報(bào)道 ○3目標(biāo)客戶深度訪談及問(wèn)題 ○4目標(biāo)客戶座談會(huì) ○5相關(guān)網(wǎng)站信息研究 ○6競(jìng)爭(zhēng)物業(yè)調(diào)查 ○7同行言談信息分析 ○8其它信息匯總 2、目標(biāo)消費(fèi)者定位 3、產(chǎn)品定位 4、規(guī)劃建議 5、投資分析 （詳見(jiàn)附件） 三、提供報(bào)告期限

隨著改革開(kāi)放我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年風(fēng)雨日漸壯大起來(lái),成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要力量。房地產(chǎn)市場(chǎng)也由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng),市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)始前要進(jìn)行完善的前期策劃,這對(duì)促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展及增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要的理論和實(shí)踐意義。

隨著中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐步完善,房地產(chǎn)市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范,房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)空間在日漸縮小,投資風(fēng)險(xiǎn)加大,做好成本控制成為降低投資風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制依照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間順序通?？梢苑譃檠邪l(fā)、設(shè)計(jì)階段的成本控制,施工階段的成本控制,銷售階段的成本控

我國(guó)有關(guān)營(yíng)銷定位策劃實(shí)踐和房地產(chǎn)營(yíng)銷的理論相對(duì)落后,源于中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成還是比較遲。在市場(chǎng)的不正常發(fā)展時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)只是曲解、標(biāo)榜,甚至異化,根本沒(méi)有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運(yùn)用營(yíng)銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新,確定了項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)較為可行的方向,對(duì)今后將進(jìn)行的多種開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷工作具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義,顯現(xiàn)了強(qiáng)大的應(yīng)用價(jià)值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問(wèn)題的始點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),符合抓重點(diǎn),抓宏觀哲學(xué)。同時(shí)本文堅(jiān)持\"始于客戶、歸于客戶\"的理念,為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃提供了一種研究思路和框架,并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實(shí)踐提供借鑒、參考。

王牌經(jīng)理人www.***.***十萬(wàn)份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載 四川省成都市龍泉驛區(qū) 房地產(chǎn)項(xiàng)目 前期研究策劃 初步建議書(shū) 深圳市云灝房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)評(píng)估有限公司 二oo二年七月二十八日 王牌經(jīng)理人www.***.***十萬(wàn)份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載 敬啟者： 中鐵五局集團(tuán) 成都天泉置業(yè)有限公司 有關(guān)： 成都市龍泉驛區(qū)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期研究策劃工作 本公司蒙貴司之邀請(qǐng)，為上述房地產(chǎn)項(xiàng)目之前期研究策劃工作提交物 業(yè)發(fā)展初步建議書(shū)。敬請(qǐng)查收 王牌經(jīng)理人www.***.***十萬(wàn)份商業(yè)資料全部免費(fèi)下載 1.市場(chǎng)背景調(diào)研分析 調(diào)查目的： 針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展背景（宏觀市場(chǎng)及微觀市場(chǎng)背景）進(jìn)行分析，了解在現(xiàn)時(shí)房地產(chǎn)市 場(chǎng)條件下，本項(xiàng)目應(yīng)

我國(guó)有關(guān)營(yíng)銷定位策劃實(shí)踐和房地產(chǎn)營(yíng)銷的理論相對(duì)落后，源于中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)形成還是比較遲。在市場(chǎng)的不正常發(fā)展時(shí)期房地產(chǎn)市場(chǎng)只是曲解、標(biāo)榜，甚至異化，根本沒(méi)有得到正確、充分的理解和重視。本文主要運(yùn)用營(yíng)銷理論當(dāng)中的4c策略等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展成果和創(chuàng)新，確定了項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)發(fā)較為可行的方向，對(duì)今后將進(jìn)行的多種開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷工作具有一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義，顯現(xiàn)了強(qiáng)大的應(yīng)用價(jià)值。用前瞻的思維研究系統(tǒng)問(wèn)題的始點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，符合抓重點(diǎn)，抓宏觀哲學(xué)。同時(shí)本文堅(jiān)持“始于客戶、歸于客戶”的理念，為鄉(xiāng)村房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃提供了一種研究思路和框架，并且為今后相似的鄉(xiāng)村房地產(chǎn)研究和實(shí)踐提供借鑒、參考。

研究表明,設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵階段,設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只占項(xiàng)目總成本的不到2%,但它對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)成本的影響程度可達(dá)75%以上.所以,為了提高成本控制效率,達(dá)到成本控制效果,我們應(yīng)該注重房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段的成本控制研究.在這種研究背景下,研究基于價(jià)值工程的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制有一定的理論和實(shí)踐意義.本文針對(duì)如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制作了深入研究,旨在為探索新的房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制方法的房地產(chǎn)業(yè)提供理論和應(yīng)用上的參考.

略論房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃——略論房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期策劃

隨著國(guó)家持續(xù)不斷地調(diào)整銀行貸款、經(jīng)濟(jì)調(diào)控、土地等政策,使房地產(chǎn)行業(yè)的門檻在節(jié)節(jié)高升,大大加劇了投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)性。怎樣加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目前期的開(kāi)發(fā)策劃,降低其風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),將土地資源價(jià)值最大化,已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)的必修課。本文從經(jīng)濟(jì)視角深入探討分析目前房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)存在的前期策劃問(wèn)題。

項(xiàng)目整合營(yíng)銷策劃方案

貴陽(yáng)某住宅房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃思路——地產(chǎn)代理最重要職責(zé)就是把握好開(kāi)發(fā)商與客戶之間的互利尺度，根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境為開(kāi)發(fā)商贏得最大的利潤(rùn)；體現(xiàn)項(xiàng)目的最高價(jià)值；取得目標(biāo)客戶的最佳認(rèn)同。敝司將時(shí)刻遵循這一點(diǎn)，充分發(fā)揮專業(yè)人士的智慧，為項(xiàng)目作出最為合理...

掙值管理是一種以客觀的態(tài)度來(lái)衡量項(xiàng)目績(jī)效和進(jìn)度的項(xiàng)目管理技術(shù)。由于掙值管理能夠把范圍、時(shí)間、成本三個(gè)變量結(jié)合在一個(gè)集成系統(tǒng)中,因此它能夠?yàn)轫?xiàng)目績(jī)效問(wèn)題提供準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。本文以某房地產(chǎn)項(xiàng)目前期工程為例,研究了掙值管理方法在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)了掙值管理在預(yù)警方面的作用。

本文闡述了價(jià)值工程的定義與中心思想,分析了在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中開(kāi)展價(jià)值工程的意義,列舉了價(jià)值工程在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用。

對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期策劃的思考——古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事之前，都應(yīng)該有所計(jì)劃、策劃、規(guī)劃，特別對(duì)于房地產(chǎn)投資來(lái)說(shuō)，投資金額巨大、涉及內(nèi)容繁多、影響因素眾多，投資者在決定投資一個(gè)項(xiàng)目之前，應(yīng)該做一個(gè)可行性研究。究竟應(yīng)該考慮些什么...

安徽建筑!""#$%&!’! 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期策劃的思考 "薛飛 古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。做任何事之前，都應(yīng)該有 所計(jì)劃、策劃、規(guī)劃，特別對(duì)于房地產(chǎn)投資來(lái)說(shuō)，投資金額巨大、 涉及內(nèi)容繁多、影響因素眾多，投資者在決定投資一個(gè)項(xiàng)目之 前，應(yīng)該做一個(gè)可行性研究。究竟應(yīng)該考慮些什么問(wèn)題呢？下面 根據(jù)我們策劃的一個(gè)實(shí)例來(lái)作一些分析。 筆者所在的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司是一家中型國(guó)有企業(yè)，在市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，民營(yíng)開(kāi)發(fā)企業(yè)得到迅速的發(fā)展和壯大， 國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇情況下處境變得越來(lái)越困難，但 是也可以依據(jù)自己人才優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)、與政府管理層長(zhǎng)期密 切合作的關(guān)系以及長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)等長(zhǎng)處，積極分析市場(chǎng)，抓 住機(jī)遇發(fā)展壯大。筆者所在的企業(yè)利用市政府南遷的機(jī)會(huì)，在 新的行政中心附近擬改造一片舊民居，建設(shè)一個(gè)約&()&"’*! 的住宅小區(qū)。為此，我們除了對(duì)自身情況進(jìn)行摸底分析外，

策劃是一個(gè)系統(tǒng)工程,對(duì)于地產(chǎn)項(xiàng)目尤其重要,本文順著房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)探討房地產(chǎn)策劃的發(fā)展軌跡,并對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)策劃業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,以圖更加專業(yè)化發(fā)展。

我們主要針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期主要問(wèn)題進(jìn)行探討，發(fā)現(xiàn)可能會(huì)影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵性因素，結(jié)合房地產(chǎn)前期開(kāi)發(fā)工作的基本流程，提出解決前期成本控制問(wèn)題的方式和方法。