家裝公司管理制度之辦公家具管理制度

家裝公司管理制度之辦公用品管理制度

家裝公司管理制度 裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)： 一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項規(guī)章制度，恪守職 業(yè)道德。 二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計劃，做好裝飾項目經(jīng)理工作安排，做好 施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報價評審，確保工程利潤的實現(xiàn)。 六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 七、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎懲的實施及下達(dá)整改指令。 十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評 工作。 十一、負(fù)責(zé)對設(shè)計師工藝方面的培訓(xùn)工作。

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：裝飾公司規(guī)章制度 成都典美裝飾規(guī)章制度 第一章總則 第一條為了樹立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進(jìn)公 司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī) 定，特制訂本管理制度。 第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和決定、 紀(jì)律。 第三條公司的財產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財 產(chǎn)。 第四條公司實行以員工為中心，人人參與的管理制度；實行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司 將以科技為根本，以效率為目標(biāo)，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。 第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平， 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效 益。 第六

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

家裝公司管理制度之詢價、報價制度

家裝公司管理制度之車輛管理制度

家裝公司管理制度之客戶資源統(tǒng)計制度

大禹家裝培訓(xùn)網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓(xùn)管理咨詢顧問！ 更多裝飾行業(yè)營銷管理、設(shè)計談單資料請訪問：http://www.***.***/ 家裝施工管理制度_裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門、客戶、物業(yè)等方面的協(xié)調(diào)。 2.接到新工地的通知后，及時審閱施工圖紙、合同說明表、補(bǔ)充條款，核對施工項目等，做好巡查工地的準(zhǔn) 備，如資料不齊或發(fā)現(xiàn)問題，立即與設(shè)計師取得聯(lián)系并核對或向本部門經(jīng)理匯報。 3.按標(biāo)準(zhǔn)工程的文明施工、成品保護(hù)、安全生產(chǎn)、水電施工、防水施工、施工質(zhì)量、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并對有問題的督促整改。 4.詳細(xì)填寫工程巡檢計劃表及巡檢檢查記錄單。 5.對所管轄的工地必須按公司要求整理資料，不準(zhǔn)缺項、弄虛作假。每次去工地前給客戶電話通知，檢查工 地后給客戶電話匯報情況。 6.必須參加材料進(jìn)場驗收，

家裝公司管理制度之行政后勤管理制度

家裝公司管理制度之計算機(jī)安全管理制度

家裝公司管理制度之上網(wǎng)管理制度

工程部各級員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 一、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實各項制度實施。 1、負(fù)責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。 2、根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。 3、加強(qiáng)成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。 4、經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。 5、加強(qiáng)安全、文明意識教育，規(guī)范現(xiàn)場管理，塑造“品牌公司”的良好形象。 6、認(rèn)真抓好員工的教育培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理的管理水平和工人的技術(shù)素質(zhì)。 7、強(qiáng)化服務(wù)意識，高度重視客戶投訴，凡有投訴事件發(fā)生，必須了解情況， 及時與客戶溝通，抓緊妥善處理，絕不可拖延、推委。 8、認(rèn)真做好工程結(jié)算工作，及時催收工程款，工程款全部入帳后，及時與工 人和監(jiān)理結(jié)算。 9、協(xié)助財務(wù)嚴(yán)把審批關(guān)，杜絕不合理支出。 二、工程部副經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 1、配合工程部經(jīng)理完

裝飾設(shè)計有限公司管理制度 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度匯編 前言 “無以規(guī)矩，不成方圓”。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進(jìn)行，使各部 門職能清楚，每位員工職責(zé)明確，且有章可循，有據(jù)可依，以維護(hù)公司正常的工 作秩序，規(guī)范員工的言行，調(diào)動員工工作的積極性，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展，故 根據(jù)我公司實際特設(shè)定其管理機(jī)構(gòu)及制定出公司管理制度。 機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗職設(shè)定： 第一節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置 ·根據(jù)公司目前規(guī)模及現(xiàn)狀，便于公司運(yùn)作特設(shè)“一經(jīng)六部”。即，一 經(jīng)：裝飾公司經(jīng)理；六部：行政部、工程部、材料部、客戶部、設(shè)計部、財務(wù)部。 機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖 第二節(jié)崗職設(shè)定 ·根據(jù)公司目前實際暫設(shè)9個崗位及職務(wù)，今后隨著公司的發(fā)展變化再作相應(yīng)調(diào) 整。 一、行政中心 ·總經(jīng)理1人（張陽），行政助理（蔡雨）一人，共兩人。 二、工程中心 ·經(jīng)理1人（梁童占時）（另下設(shè)兩個工隊，即：邱隊長、xx隊長） 三、客戶部（

天介家裝部管理辦法 上網(wǎng)管理制度 一、為規(guī)范管理公司上網(wǎng)行為，特制定本制度； 二、當(dāng)公司或部分部門有下列上網(wǎng)需求時，方可上網(wǎng)： 三、禁止利用上網(wǎng)時間進(jìn)各種聊天室聊天或查詢與工作無關(guān)的信息； 四、嚴(yán)格禁止利用上網(wǎng)時間瀏覽各種反動、色情等違法網(wǎng)站； 五、在上網(wǎng)所進(jìn)行的工作完畢后，應(yīng)及時斷開網(wǎng)絡(luò)連接； 六、電子郵件由客服部專人負(fù)責(zé)查收，并分類登記。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日按文 件的要求報送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后15分鐘 內(nèi)報送，15分鐘內(nèi)無法報送的，應(yīng)與接件人聯(lián)系并協(xié)商解決辦法。 七、違反本制度規(guī)定的，視情節(jié)給予相關(guān)責(zé)任人以過失處罰，并承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì) 損失。 客戶資源統(tǒng)計規(guī)定 根據(jù)公司市場分析、市場預(yù)測及經(jīng)營管理決策的需要，需細(xì)化客戶資源的 統(tǒng)計、分析工作。規(guī)定如下： 一、設(shè)計師在談單過程同時，須交一份客戶基本情況調(diào)查表； 二、客戶基本情況調(diào)查表各項目的

家裝公司管理制度之工作流程

導(dǎo)購員職責(zé)（試用版） 一、工作流程： 整理清潔工作崗位-->在守備位置靜候顧客(或協(xié)助店長做集體公務(wù))-->良好服務(wù)接待顧客--> 開具銷售單收取定金-->通知顧客收取余款(原則上誰簽單誰催交余款)-->解決顧客售后和疑難問題 -->定期回訪 以上流程為導(dǎo)購員基本工作流程，每天要做到日事日清，檢查中發(fā)現(xiàn)流程上的問題，導(dǎo)購員 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 二、工作責(zé)任 1、接待顧客時要臉帶笑容，主動介紹商品的特點(diǎn)、性能、用途、產(chǎn)地、價格、尺寸等情況； 2、對顧客的問題要耐心解答，作好顧客購買商品的參謀，注意適度服務(wù)，不能輕視或取笑顧 客； 3、任何情況下不得與顧客發(fā)生爭執(zhí)或沖突，如果自己不能解決，及時報告店長或經(jīng)理；如果 與顧客發(fā)生爭執(zhí)或沖突，每次交快樂基金20元； 4、熟悉本商場所售商品的全部情況，了解其他店鋪商品銷售情況，并根據(jù)客戶不同的需求有 技巧的向顧客推銷產(chǎn)品； 5

1 公司內(nèi)部細(xì)則 第一章管理大綱 第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì) 效益，根據(jù)企業(yè)具體情況及有關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決 定、經(jīng)律。 第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵 占或破壞公司財產(chǎn)。 第四條公司禁止任何商家、個人損害公司的形象、聲譽(yù)。 第五條公司禁止任何商家、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破 壞公司發(fā)展。 第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、 管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷壯大公司實力和提高經(jīng) 濟(jì)效益。 第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為員工提供學(xué) 習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬 的員工隊伍。 第八條

1 家具賣場管理制度 第一章管理大綱 第一條為了加強(qiáng)管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)具體情況及有關(guān)規(guī)定，特制訂本管理細(xì)則。 第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制 度和各項決定、經(jīng)律。 第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用 任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。 第四條公司禁止任何商家、個人損害公司的形象、聲譽(yù)。 第五條公司禁止任何商家、個人為小集體、個人利益而損害公 司利益或破壞公司發(fā)展。 第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員 工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，不斷 壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識，公司為 員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造 就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊伍。 第八條公司鼓

1 展廳管理制度 第一章總則 第一條目的 為了加強(qiáng)展廳樣品的日常管理，避免損失，特制定本制度。 第二條范圍 適用于樣品管理工作的各個環(huán)節(jié)。 第三條職責(zé) 展廳負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)展廳樣品的日常管理工作，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)3樓樣品的送樣。 第二章管理辦法 第四條展廳樣品的日常管理 １，公司員工不可將產(chǎn)品以外的物品放置在展廳內(nèi)部任何區(qū)域； 2，任何人不可私自動用展廳產(chǎn)品樣品及飾品。任何人從展廳拿樣品，必須 經(jīng)營銷部相關(guān)負(fù)責(zé)人同意，并做好登記記錄； 4，所有調(diào)撥展廳的產(chǎn)品須確保沒有質(zhì)量問題。調(diào)動展廳樣品時需小心，將 樣品上的飾品放置到其它區(qū)域； 5，每月月底將展廳產(chǎn)品及飾品進(jìn)行盤點(diǎn)； 6，由人事部安排專人進(jìn)行展廳的衛(wèi)生清潔。 第五條展廳樣品的銷售管理 （1）銷售跟單先查看成品倉的庫存，如果倉庫有貨，就開成品倉庫的產(chǎn)品。 成品倉沒貨，開單銷售展廳的樣品時須向營銷中心負(fù)責(zé)人簽字，知會同意后才可

。 -可編輯修改- 導(dǎo)購員職責(zé)（試用版） 一、工作流程： 整理清潔工作崗位-->在守備位置靜候顧客(或協(xié)助店長做集體公務(wù))-->良好服務(wù)接待顧客--> 開具銷售單收取定金-->通知顧客收取余款(原則上誰簽單誰催交余款)-->解決顧客售后和疑難問題 -->定期回訪 以上流程為導(dǎo)購員基本工作流程，每天要做到日事日清，檢查中發(fā)現(xiàn)流程上的問題，導(dǎo)購員 承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 二、工作責(zé)任 1、接待顧客時要臉帶笑容，主動介紹商品的特點(diǎn)、性能、用途、產(chǎn)地、價格、尺寸等情況； 2、對顧客的問題要耐心解答，作好顧客購買商品的參謀，注意適度服務(wù)，不能輕視或取笑顧 客； 3、任何情況下不得與顧客發(fā)生爭執(zhí)或沖突，如果自己不能解決，及時報告店長或經(jīng)理；如果 與顧客發(fā)生爭執(zhí)或沖突，每次交快樂基金20元； 4、熟悉本商場所售商品的全部情況，了解其他店鋪商品銷售情況，并根據(jù)客戶不同的需求有 技巧

家具商場管理制度范本 一、員工管理內(nèi)容 （一）人事調(diào)配 1、員工定編管理 2、員工上崗管理 3、員工異動管理 4、員工離職管理 （二）勞動管理 1、考勤管理（雙向考勤）：檢查員工到崗情況及處理員工假事。 2、勞紀(jì)管理：檢查員工勞動紀(jì)律執(zhí)行情況。 3、勞動組織：合理組織、調(diào)配員工，以適應(yīng)營業(yè)淡旺季及促銷等專項經(jīng) 營活動對人員的不同需求。 （三）薪酬管理 根據(jù)公司人事部統(tǒng)一規(guī)定，結(jié)合員工勞績、勞效，計算發(fā)放員工薪酬。 （四）獎懲管理 即對員工工作、行為表現(xiàn)按《員工手冊》實施獎勵與懲罰。 （五）員工考評 即跟蹤考察員工的工作表現(xiàn)，并對其進(jìn)行科學(xué)、客觀、公正的分析與評價。 （六）教育培訓(xùn) 1、上崗培訓(xùn) 2、在職培訓(xùn) 3、日常思想教育 （七）檔案管理（部門人事檔案） 1、人事臺帳：人員設(shè)卡記錄基本情況 2、工作檔案：考評、出勤、獎懲、職級變更與表揚(yáng)投訴信件等 二、員工管理規(guī)定（試行） 本規(guī)定適用于

市場部管理制度 ◆管理制度總則 一、工作原則 1、以公司信譽(yù)、利益為出發(fā)點(diǎn)，市場為導(dǎo)向、客戶為中心。 2、誠實守信、品德高尚、熱誠服務(wù)、勤奮努力、團(tuán)隊精神、開拓創(chuàng)新。 二、工作范圍 1、公司市場開拓。 2、客戶信息管理。 3、市場調(diào)研，經(jīng)營方案的制定，安排實施。 三、管理范圍 1、完善市場管理制度。 2、業(yè)務(wù)員日常業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)、招聘、培訓(xùn)。 3、營銷網(wǎng)絡(luò)的維系，拓展。 4、業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)行為與業(yè)績的考核。 ◆市場部人員崗位職責(zé) 一、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 1、守國家法律及公司的各項規(guī)章制度； 2、管理部門，協(xié)同全體員工完成公司下達(dá)的各項任務(wù)； 3、按期對員工進(jìn)行培訓(xùn)、案例分析； 4、指導(dǎo)監(jiān)督區(qū)域經(jīng)理抓好小區(qū)管理； 5、鞏固已開發(fā)小區(qū)的同時開發(fā)新小區(qū)使工作有延續(xù)性； 6、重點(diǎn)落實集體購買的合作事宜以及銀行的貸款裝修合作事宜； 7、重點(diǎn)落實大型房產(chǎn)公司樓盤的樣板房合作事宜； 8、準(zhǔn)確掌握市場動向、分