建造合同準則給施工企業(yè)成本核算

施工企業(yè)的成本核算是完成財務(wù)管理目標的有效手段,也是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的有效途徑,成為企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)化管理的重要組成部分。本文主要對于施工企業(yè)在成本核算過程中存在的問題進行分析,并且有針對性地提出相應(yīng)的解決策略,希望能夠給施工企業(yè)財務(wù)管理人員以參考和借鑒。

為保證施工企業(yè)完善經(jīng)營管理制度,減少企業(yè)的成本，增強企業(yè)的收入水平，是施工企業(yè)得以快而穩(wěn)的發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)嚴格以國家有關(guān)成本開支范圍、費用支出標準，工程成本預(yù)算以及施工過程中所消耗的各種費用來計算是施工工程所用的是實際成本，與此同時，還需真實、準確、完整、及時的為企業(yè)總結(jié)成本報告以及收集以提供各種有關(guān)資料。

成本核算管理是實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)目標以及利潤最大化最重要的手段,成本管理系統(tǒng)是由成本和成本的預(yù)測、計劃、控制、分析以及考核構(gòu)成的。組織好成本核算,不僅能夠全面提高企業(yè)的管理水平,還能有效落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制,從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。隨著現(xiàn)階段越來越激烈的建筑市場競爭,利潤空間越來越小,施工企業(yè)只有重視項目管理,加強控制項目成本,才能有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文簡單介紹了施工企業(yè)項目成本核算概述,分析了施工企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀,闡述了成本核算管理的方法與步驟。

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,在激烈的市場競爭下,一些施工企業(yè)由于具備工期長、投資大和資金回收慢等特點,所以對成本控制及成本核算的要求非常高。但是如何加強施工企業(yè)的成本核算與控制成為了人們關(guān)注的主要問題,本文就施工企業(yè)的成本核算與控制進行了相應(yīng)的探討。

結(jié)合多年實踐經(jīng)驗,筆者分析了施工企業(yè)工程成本核算的難點,指出了加強施工企業(yè)項目成本核算管理的對策措施,可供相關(guān)專業(yè)人員參考。

成本核算與成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。組織好成本核算,對全面提高企業(yè)管理水平、落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責(zé)任制、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化有著很大的作用。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中,成本核算工作顯得尤為重要,在此以施工企業(yè)為例,對成本核算作以淺議。

近年來,我國大部分地區(qū)都在大興土木,建筑市場競爭異常火爆,所以,對于相應(yīng)的施工企業(yè)來說,想在競爭中立于不敗之地,就要找到實現(xiàn)利潤最大化的途徑,而成本核算,將會大大降低資金浪費率,全面提高施工企業(yè)利潤,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文針對施工企業(yè)成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問題,提出一些有效的解決措施。

伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化升級,與此同時,由于企業(yè)面臨的市場形勢日益復(fù)雜,競爭環(huán)境日益多樣化,加之隨著供給側(cè)改革的大潮,企業(yè)尤其是施工企業(yè)保競爭、降成本、加強成本管理,提升經(jīng)濟效益顯得至關(guān)重要。本文以施工企業(yè)成本核算為研究對象,系統(tǒng)的梳理當(dāng)前建筑施工企業(yè)不同階段成本管理和核算的運用和現(xiàn)狀,以提升新經(jīng)濟常態(tài)下施工企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點,本著不斷加強施工企業(yè)成本管理和核算的深度,進一步提升施工企業(yè)成本核算和管理的水平。同時,也為當(dāng)前我國其他相關(guān)建筑行業(yè)有關(guān)成本核算和管理體系的優(yōu)化和重塑提供理論和實際借鑒,以期促進我國各行各業(yè)的共同發(fā)展。

施工企業(yè)成本核算和成本控制的因素——成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的最主要的綜合性指標，只有把控制成本擺放在最突出的位置上，企業(yè)才能適應(yīng)市場要求，取得經(jīng)濟效益。

淺談新準則下施工企業(yè)單項建造合同成本核算——2007年1月1日起，我國企業(yè)會計準則體系開始在上市公司實施，鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行，執(zhí)行該準則體系的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準則和《企業(yè)會計制度》。因此，執(zhí)行新會計準則的施工企業(yè)，按《企業(yè)會計準則第15號——建造合同》...

2007年1月1日起,我國企業(yè)會計準則體系開始在上市公司實施,鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行,執(zhí)行該準則體系的企業(yè)不再執(zhí)行現(xiàn)行準則和《企業(yè)會計制度》。

數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價數(shù)量單價合價 1鋸材綜合m320.353210042741 2成品衛(wèi)生間隔斷m248.67435017036 3地彈簧套4400.001600 4執(zhí)手鎖把22220.004840 5中砂m365.658140.009192 6木工板15mmm2734.4223626439 7木工板15mmm2479.2140 8門碰套3835.001330 9耐候膠304ml/支支257.17125.006429 10玻璃膠支101.03412.001212 11巖棉m2410.2412.004923 12輕鋼龍骨75×50m1664.8438.6014318 13立得時膠kg52.91618.00952 14輕鋼龍

對建筑施工企業(yè)成本核算的思索 改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟在諸多方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大變化。加入wto后，我國 建筑施工企業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn)，在全球225家最大的國際承包商中，我國進入企業(yè)已占30家， 但是大都排名靠后，中建總公司也不過排名在24位。這些數(shù)字充分的說明了在充滿競爭力 的國際市場上我國的建筑企業(yè)和國外大型建筑企業(yè)在綜合實力上的差距。因此，對建筑施工 企業(yè)進行合理有效的成本核算成為了企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。提高項目的經(jīng)濟效益勢 在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工 期、符合設(shè)計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的，保證企業(yè)在市場中立于不敗之地。 一、施工企業(yè)成本核算對象的確定 我們在這里所說的成本核算對象是指施工企業(yè)的工程成本對象，是施工企業(yè)在進行產(chǎn)品 成本核算時，應(yīng)選擇什么樣的工程作為目標，來歸集和分配建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)

2009/1 遼寧經(jīng)濟 當(dāng)前，由于受全球金融危機的沖擊，建筑 施工企業(yè)生存和發(fā)展都受到了嚴峻的考驗。加 強成本核算，嚴密成本控制，是擺在所有企業(yè) 面前的重要工作內(nèi)容。筆者撰寫本文，擬對建 筑施工企業(yè)如何加強成本核算，抒之己見。 一、建立公司、項目經(jīng)理部兩級成本核算 體系 建筑施工企業(yè)推行項目法施工改革，取消 了原施工隊的建制，一般由公司、項目經(jīng)理部 兩級行政組織組成。由于建筑施工項目分散， 對于那些遠離公司的施工項目，而且遠離施工 項目的地點又相對集中，一般也可設(shè)立區(qū)域性 的分公司，分公司作為公司的派出機構(gòu)對所屬 地區(qū)的各項目經(jīng)理部實行管理。項目經(jīng)理部不 再是一級不變的行政組織，而是動態(tài)的一次性 組織。它是隨著工程項目的開工而組建，又隨 工程項目的交竣工而解體終結(jié)。根據(jù)這一特 點，按照責(zé)、權(quán)發(fā)生的原則，實行公司——項目 部兩級核算或

對施工企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。

施工企業(yè)的成本核算是建筑施工企業(yè)項目成本管理的重中之重，它的完成質(zhì)量決定了企業(yè)工程項目成本管理水平的執(zhí)行情況，更是聯(lián)系到企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)和企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展。本文從施工企業(yè)加強成本核算管理的積極意義出發(fā)，探討了加強成本核算管理的主要措施。

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，國內(nèi)建筑行業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇,邁上了發(fā)展的新臺階，但是西北同時也遇到了許多新的挑戰(zhàn)。成本核算作為建筑企業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟利益的衡量基礎(chǔ)，在企業(yè)的發(fā)提歷程中一直部發(fā)揮著決定性作用。本文就建筑施工企業(yè)成本核算工作要點進行分析，旨在為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有參考。

當(dāng)前,由于受全球金融危機的沖擊,建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展都受到了嚴峻的考驗。加強成本核算,嚴密成本控制,是擺在所有企業(yè)面前的重要工作內(nèi)容。筆者撰寫本文,擬對建筑施工企業(yè)如何加強成本核算,抒之己見。

淺談如何加強建筑施工企業(yè)成本核算 ◆杜啟勝　中鐵二十三局集團第一工程有限公司 　　近年來,由于施工項目實行招投標制,給國家節(jié)約了一定的資金, 建筑施工企業(yè)在市場競爭中積累了豐富的投標經(jīng)驗,培養(yǎng)出一批經(jīng)營 業(yè)務(wù)骨干人才。但是,部分建筑施工企業(yè)“重經(jīng)營,輕管理”,尤其是忽 視了財務(wù)管理,成本管理基礎(chǔ)比較薄弱,成本核算問題較多,致使會計 信息質(zhì)量較差,無法滿足企業(yè)管理的需要,本文就如何改進項目成本核 算談幾點看法。 　　一、項目成本核算的不良現(xiàn)狀 1.基礎(chǔ)核算工作不健全。工程成本核算準確與否,主要依據(jù)是各 項數(shù)據(jù)是否全面、準確,包括建安產(chǎn)值統(tǒng)計、勞動消耗統(tǒng)計、施工機械利 用情況統(tǒng)計、物資消耗統(tǒng)計、動力消耗統(tǒng)計等資料;同時還具備預(yù)算單 價分解表(即預(yù)算成本表)。財務(wù)部門才能根據(jù)這些統(tǒng)計資料按施工項 目分類核算、歸集成本。但有的企業(yè)統(tǒng)計工作做得不夠細致,統(tǒng)計報

施工企業(yè)所從事的建筑安裝工程具有固定性、多樣性、生產(chǎn)周期長和產(chǎn)品體積龐大等特點,其會計核算中的成本核算也比較復(fù)雜,需要較強的技術(shù)性。本文根據(jù)《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務(wù)通則》的基本要求,針對施工企業(yè)生產(chǎn)活動的特點,提出了施工企業(yè)在成本核算中的幾個重要問題和解決思路。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷完善,我國的經(jīng)濟已經(jīng)逐漸邁入新常態(tài),在經(jīng)濟新常態(tài)下,各行各業(yè)都發(fā)揮充分的市場活力,經(jīng)濟政策逐漸完善,經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,市場競爭加劇,在這種情況下,企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營,把握核心競爭力,就必須充分重視成本核算。公路施工企業(yè)一直是市場競爭力較大的一種行業(yè),在經(jīng)濟新常態(tài)下,由于企業(yè)成本問題沒有得到有效的核算控制,引發(fā)了許多問題,例如費用不清,建筑材料浪費等,阻礙了公路施工企業(yè)的發(fā)展與進步,本文正是基于這種背景下,首先闡述了成本核算的相關(guān)概念,對成本核算有一個大致的了解與把握,其次,闡述了成本核算在公路施工企業(yè)中的重要性,闡述成本核算的重要意義,最后,對公路施工企業(yè)成本核算提出相應(yīng)的措施建議,以期通過其措施建議促進公路施工企業(yè)的發(fā)展與進步。

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下,施工企業(yè)面臨來自各行業(yè)的競爭,想在競爭中獲勝的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。由于施工企業(yè)生產(chǎn)活動的特點,從而與工業(yè)企業(yè)的成本預(yù)算管理存在著差別,成本核算更為復(fù)雜,技術(shù)性更強,故施工企業(yè)要加強成本預(yù)算管理。