價(jià)值結(jié)構(gòu)超限創(chuàng)造公司企業(yè)家機(jī)能本質(zhì)與內(nèi)部結(jié)構(gòu)

湖南省煤業(yè)集團(tuán)街洞礦業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱街洞公司)地處湖南省郴州市蘇仙區(qū)棲鳳渡鎮(zhèn)五里牌鄉(xiāng)境內(nèi),礦區(qū)面積4.08平方公里,因京廣鐵路設(shè)車(chē)站于街洞,煤礦亦在此區(qū)域,故名街洞公司。街洞公司創(chuàng)建于1955年6月4日,現(xiàn)下設(shè)茶山嶺、茶塘兩對(duì)礦井和郴州鍋爐廠、9個(gè)職能部門(mén)、4個(gè)直屬單位,在冊(cè)員工1096人。2006年以來(lái),街洞公司先后榮獲湖南省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

以中國(guó)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)等112家企業(yè)為樣本進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查,在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上建立了結(jié)構(gòu)方程模型.結(jié)果表明,企業(yè)家精神通過(guò)組織學(xué)習(xí)中介變量對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響,環(huán)境的不確定性通過(guò)企業(yè)家精神、組織學(xué)習(xí)兩條途徑對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響.

筆者認(rèn)為,所有的理財(cái)理論與方法包括投資、融資、股利分配理論與方法,所要達(dá)到的目標(biāo)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)的體現(xiàn)———?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。

華電青島發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱華電青島公司）始建于1935年,從最初一個(gè)小型發(fā)電所不斷發(fā)展擴(kuò)建,至今成為裝機(jī)總?cè)萘繛?260mw,集發(fā)電和供熱為一體的特大型熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè),實(shí)現(xiàn)了一個(gè)老廠、小廠向現(xiàn)代化企業(yè)的過(guò)渡。

電網(wǎng)企業(yè)作為以運(yùn)營(yíng)電網(wǎng)為核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)單位,必須始終保持對(duì)安全工作的高度責(zé)任感、危機(jī)感和敬畏心。本質(zhì)安全是內(nèi)在的預(yù)防和抵御事故風(fēng)險(xiǎn)的能力,本文從電力企業(yè)人的本質(zhì)安全、設(shè)備的本質(zhì)安全、電網(wǎng)的本質(zhì)安全和現(xiàn)場(chǎng)管控的本質(zhì)安全著手,闡明如何加強(qiáng)本質(zhì)安全建設(shè),確保電網(wǎng)企業(yè)長(zhǎng)治久安。

盡管企業(yè)高度重視并狠抓安全工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，仍存在麻痹大意、粗心大意、標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、工作不細(xì)等“低老壞”現(xiàn)象，甚至存在個(gè)別違章行為。企業(yè)應(yīng)從安全源頭入手，充分發(fā)揮黨員干部和班組長(zhǎng)的作用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)安全。

本質(zhì)安全是企業(yè)安全技術(shù)追求的目標(biāo)，也是企業(yè)安全系統(tǒng)全局的核心內(nèi)容，努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部所在行業(yè)發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)策略與行為等有多方面影響。因此，在安全管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，打造企業(yè)本質(zhì)安全具有必要性，把“本質(zhì)安全”作為安全管理工作的核心來(lái)抓，企業(yè)將會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

普遍認(rèn)為,企業(yè)本質(zhì)安全是指通過(guò)設(shè)計(jì)等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性,即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì)造成事故。燃?xì)庑袠I(yè)與其它行業(yè)不同,對(duì)安全有更高的要求,屬于高危行業(yè),大多數(shù)企業(yè)的安全只涉及到一個(gè)點(diǎn),而燃?xì)獍踩婕暗角Ъ胰f(wàn)戶,牽涉的面比較廣,造成的社會(huì)危害也比較大,僅設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要在施工安裝階段、運(yùn)營(yíng)供氣等階段實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

本文從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)視角系統(tǒng)論述了企業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)理與路徑。從企業(yè)內(nèi)部而言,企業(yè)文化是人力資本發(fā)揮作用的"潤(rùn)滑劑",既能協(xié)調(diào)員工行為,減少內(nèi)部交易成本；也能提高凝聚力與忠誠(chéng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；還能影響資源配置結(jié)構(gòu)及效率,增加企業(yè)價(jià)值。從企業(yè)外部而言,企業(yè)文化可以向外界展示企業(yè)形象,提高市場(chǎng)占有率；能與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商等外部利益相關(guān)者建立信任,形成良好的合作關(guān)系。最后,提出提升企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造能力的對(duì)策。

創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)是中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的重中之重。大唐國(guó)際北京高井熱電廠(簡(jiǎn)稱高井熱電廠)按照集團(tuán)公司有關(guān)本質(zhì)型安全企業(yè)創(chuàng)建的工作部署,從企業(yè)實(shí)際出發(fā),以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以\"創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)\"為動(dòng)力,以安全文化作導(dǎo)航,堅(jiān)持以全面責(zé)任管理為抓手,以風(fēng)險(xiǎn)防控為重點(diǎn),以項(xiàng)目管理為載體,從塑造本質(zhì)安全型員工、形成安全文化體系、提高設(shè)備本質(zhì)安全度、推進(jìn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)4方面著手,強(qiáng)化安全管理,著力打造本質(zhì)安全型企業(yè),努力實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，是永恒不變的主題。近年來(lái)，徐礦集團(tuán)堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，扎實(shí)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建，努力形成理念更加先進(jìn)、責(zé)任更加清晰、管理更加高效、落實(shí)更加有力、防范更加超前的安全管理模式，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)治久安新局面。

本質(zhì)安全是指通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠與和諧統(tǒng)一,使各種危險(xiǎn)因素始終處于受控制狀態(tài),進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。2016年5月25日,國(guó)家電網(wǎng)公司召開(kāi)\"確保電網(wǎng)安全電視電話會(huì)議\

長(zhǎng)期以來(lái),電力行業(yè)始終把\"安全第一,預(yù)防為主\"作為保障安全的永恒主題。每一個(gè)發(fā)電企業(yè)都在安全生產(chǎn)上下了很大功夫,也投入了大量精力、人力、物力,但事故卻時(shí)有發(fā)生。多年來(lái),在安全生產(chǎn)方面,電力企業(yè)更多強(qiáng)調(diào)人的因素。不可否認(rèn),決定因素是人。但如果對(duì)設(shè)備、制度、環(huán)境要素重視不夠,各個(gè)要素都存在一些問(wèn)題,那一個(gè)問(wèn)題就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),問(wèn)題疊加越多,風(fēng)險(xiǎn)就越高。企業(yè)員工是安全生產(chǎn)的主體,設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體,制度是安全生

闡述了神東公司在開(kāi)發(fā)建設(shè)神東礦區(qū)的歷程中,堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,依托優(yōu)越的自然條件,創(chuàng)新理念,在吸取傳統(tǒng)煤礦的成功管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,創(chuàng)新建設(shè)了具有神東特色的“中國(guó)領(lǐng)先、世界一流”的現(xiàn)代化煤礦,而且逐步構(gòu)建起推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)管理和企業(yè)文化體系,為建設(shè)本質(zhì)安全型煤礦企業(yè)做了勇敢探索和有益實(shí)踐。

本文論述了以創(chuàng)造價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)管理模式的基本特征。認(rèn)為其基本特征表現(xiàn)為四個(gè)方面:注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展性;現(xiàn)金流量、資本成本和代理成本是企業(yè)價(jià)值理論的核心概念;從企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向出發(fā)構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系;應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究領(lǐng)域拓展到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

闡明了冶金企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)安全的重要性及緊迫性。分析了本質(zhì)安全的理論基礎(chǔ),闡述了本質(zhì)安全的內(nèi)涵。詳細(xì)介紹了冶金企業(yè)在人、物、環(huán)境和管理等四個(gè)方面,構(gòu)建本質(zhì)安全的具體措施和方法,對(duì)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)及監(jiān)管具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

公司企業(yè)文化： 企業(yè)簡(jiǎn)介： 樂(lè)翻網(wǎng)隸屬于四川樂(lè)翻科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱"樂(lè)翻"），是由世界500強(qiáng)企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng) 建，一個(gè)以家裝后市場(chǎng)為定位，專注于舊房翻新的服務(wù)型電商品牌，公司采用全新的oao2c運(yùn)營(yíng) 模式，以互聯(lián)網(wǎng)線上平臺(tái)為依托，以線下專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系為核心，提供小至開(kāi)關(guān)面板，大到 全屋翻新的一站式服務(wù)，構(gòu)建新型互聯(lián)網(wǎng)+舊房翻新服務(wù)平臺(tái)。以此來(lái)改變傳統(tǒng)家庭翻新難、維 修難的現(xiàn)狀，給數(shù)萬(wàn)萬(wàn)家庭帶來(lái)全新的家庭翻新服務(wù)體驗(yàn)，“翻新”在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，憑借豐 富的管理經(jīng)驗(yàn)脫穎而出，保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，爭(zhēng)取打造西南片區(qū)裝修行業(yè)全新裝飾平臺(tái) 服務(wù)商。 “追求卓越，永創(chuàng)一流”是樂(lè)翻人永恒的目標(biāo)。樂(lè)翻人將一如既往開(kāi)拓進(jìn)取，以全新的 經(jīng)營(yíng)理念、規(guī)范的管理、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為廣大客戶營(yíng)造美好的工作、生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)客戶 房屋資產(chǎn)價(jià)值的最大化。 公司優(yōu)勢(shì)： 實(shí)力雄厚，設(shè)備先進(jìn)，技術(shù)成

基于經(jīng)濟(jì)增加值能夠?qū)ζ髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行全面而真實(shí)的表述,在充分借鑒國(guó)內(nèi)外對(duì)eva有效性研究的基礎(chǔ)上,選用2011-2013年中國(guó)上市公司eva排名前100名企業(yè)的數(shù)據(jù)作為研究樣本,并結(jié)合其他變量對(duì)eva與我國(guó)上市公司企業(yè)價(jià)值的相關(guān)性進(jìn)行實(shí)證分析。研究結(jié)果表明,eva指標(biāo)具有很高的信息含量,它與上市公司企業(yè)價(jià)值具有高度的正相關(guān)性,其在解釋企業(yè)價(jià)值方面具有比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)更高的解釋力。同時(shí),eva指標(biāo)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的幫助下,對(duì)企業(yè)價(jià)值的解釋能力會(huì)有進(jìn)一步的提高,因此,在衡量公司價(jià)值時(shí),應(yīng)綜合考慮eva指標(biāo)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo),以便更好的反映出公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平。

萬(wàn)能式斷路器詳細(xì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

房地產(chǎn)行業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)價(jià)值分析——本文利用滬深兩市2003-2007年a股房地產(chǎn)上市公司相關(guān)數(shù)據(jù)。對(duì)房地產(chǎn)公司資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值進(jìn)行回歸分析．得出房地產(chǎn)公司資本結(jié)構(gòu)及盈利能力與公司價(jià)值正相關(guān)、市場(chǎng)周期對(duì)資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值影響不顯著的結(jié)論．最后提出...

本文利用滬深兩市2003-2007年a股房地產(chǎn)上市公司相關(guān)數(shù)據(jù),對(duì)房地產(chǎn)公司資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值進(jìn)行回歸分析,得出房地產(chǎn)公司資本結(jié)構(gòu)及盈利能力與公司價(jià)值正相關(guān)、市場(chǎng)周期對(duì)資本結(jié)構(gòu)與公司價(jià)值影響不顯著的結(jié)論,最后提出相應(yīng)政策建議。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),而培訓(xùn)作為提高人才綜合素質(zhì)的主要手段,被越來(lái)越多的企業(yè)重視。但與此同時(shí),很多企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)投入很多,但產(chǎn)出很少,培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。員工抱怨培訓(xùn)沒(méi)有用,沒(méi)有太大價(jià)值。培訓(xùn)怎樣開(kāi)展才能為企業(yè)帶來(lái)高效益?