價值鏈下的成本控制研究以某鋁業(yè)ABC公司為例

當(dāng)前我們國家的建筑業(yè)處在深刻的變革中,全球化承包模式和新技術(shù)、新材料、新建筑法規(guī)的實(shí)施,都對建筑施工企業(yè)的成本控制管理提出了更高的要求,施工企業(yè)要想適者生存就必須在滿足顧客質(zhì)量要求的前提下再造企業(yè)的管理流程、生產(chǎn)流程,改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)成本、材料消耗為重點(diǎn)的成本控制模式,提高成本控制的水平,降低企業(yè)成本。價值鏈成本控制理論是一種可行的方法。

價值鏈理論可以從企業(yè)外部和內(nèi)部分析企業(yè)的成本控制活動,挖掘企業(yè)控制成本的潛力,尋找施工企業(yè)的成本驅(qū)動因素,并據(jù)此提出有針對性的成本控制體系建設(shè)思路.基于價值鏈及成本控制理論,探討施工企業(yè)成本控制的體系建設(shè),以期促使施工企業(yè)成本控制更加合理有效.

全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的計劃下,將企業(yè)在未來經(jīng)營中完成的情況與將來預(yù)定的目標(biāo)不斷進(jìn)行研究與分析,從而及時規(guī)范指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整.企業(yè)成本控制是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)競爭中用以防御內(nèi)外壓力的保護(hù)傘,可以提高企業(yè)效益、增加市場份額,增強(qiáng)企業(yè)競爭力,降低企業(yè)運(yùn)營資金等,但降低運(yùn)營資金是最為重要的,它是企業(yè)生存和發(fā)展的基石.大連萬城通過加強(qiáng)全面預(yù)算管理,來增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制,在財務(wù)會計核算、稅收管理、經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、資金管理等各個方面,把成本資金預(yù)算降到最低限度,努力讓企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢.這樣,大連萬城可以憑借成本低的優(yōu)勢,在激烈的市場競爭中占據(jù)利的地位,增加市場占有份額,最終讓企業(yè)在大連市場中形成可持續(xù)發(fā)展的理念.

根據(jù)施工企業(yè)價值鏈成本控制系統(tǒng)基本概念,分析基于價值鏈分析的成本控制原理的步驟,指出施工企業(yè)價值鏈的兩部分:施工企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)活動相互聯(lián)結(jié)而成的企業(yè)內(nèi)部價值鏈,和施工企業(yè)與上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)之間開展經(jīng)濟(jì)活動而形成的外部價值鏈。因此,首先要對施工企業(yè)價值鏈進(jìn)行識別,分清企業(yè)內(nèi)部和外部價值鏈,明確價值鏈上的各個價值活動,從而針對每個環(huán)節(jié)分別進(jìn)行成本控制。

價值鏈理論及價值鏈理論對營銷管理的影響是很大的,以南南鋁業(yè)為例,運(yùn)用工業(yè)品營銷價值鏈來分析該企業(yè)的具體問題。在南南鋁業(yè)現(xiàn)行的營銷模式基礎(chǔ)上進(jìn)行該企業(yè)營銷價值鏈的構(gòu)建和分析,從而使企業(yè)的營銷效果得到優(yōu)化。

決策需要有效信息，文章基于全面實(shí)施價值鏈成本管控的前提下，從執(zhí)行結(jié)果、過程管控以及引導(dǎo)管理及其決策三個方面構(gòu)建內(nèi)部管理報告體系，分析了內(nèi)部管理報告在案例集團(tuán)中的應(yīng)用，闡述了集團(tuán)在實(shí)施價值鏈成本管控的過程中配套推行內(nèi)部管理報告取得的顯著效果。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,環(huán)境問題日益突出,如何在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時減少對生態(tài)環(huán)境的污染和破壞成為亟待解決的問題。礦產(chǎn)企業(yè)受自身特點(diǎn)的影響,不僅是環(huán)境資源的消耗者,也是環(huán)境污染的制造者,因此,研究礦產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境成本控制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要采用案例分析法,選取云南鋁業(yè)股份有限公司作為案例,結(jié)合礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),對礦產(chǎn)企業(yè)環(huán)境成本控制現(xiàn)狀進(jìn)行分析,將作業(yè)成本法和生命周期法相結(jié)合,整理得出公司近三年的環(huán)境成本,發(fā)現(xiàn)總體呈逐年下降趨勢,反映出該公司希望打破傳統(tǒng)模式,通過技術(shù)和工藝創(chuàng)新加強(qiáng)對環(huán)境成本的控制,但是其環(huán)境成本控制體系仍存在諸多問題,需要通過對環(huán)境成本進(jìn)行單獨(dú)核算、加強(qiáng)對會計人員環(huán)境素養(yǎng)的提升、完善信息披露等方式加以改進(jìn)。

對施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈進(jìn)行分析,指出價值鏈的活動中的項目投標(biāo)與設(shè)計、施工準(zhǔn)備、施工建設(shè)、項目后期移交是影響施工企業(yè)成本的關(guān)鍵活動,然后分別沖這四個活動方面給出施工企業(yè)內(nèi)部成本控制的方法。

房地產(chǎn)業(yè)受到國家宏觀調(diào)控及市場變化的深刻影響,房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)成本管理以應(yīng)對宏觀調(diào)控及市場變化帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事。而房地產(chǎn)成本管理模式對成本管理的成效起著十分重要的作用,需要及時、有效地進(jìn)行改進(jìn)和完善。本文通過對房地產(chǎn)成本管理模式的研究并結(jié)合具體房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的實(shí)踐分析,系統(tǒng)地提出了有效的成本管理模式。

本文將價值鏈作為成本分析的系統(tǒng)框架和基本工具,描述了房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈及其組成部分,闡述了房地產(chǎn)企業(yè)成本動因的概念和分析方法。論文結(jié)合實(shí)例提出了價值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略。

在房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中,房地產(chǎn)項目成本是成本控制的重要內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)要以價值鏈理論為指導(dǎo),從房地產(chǎn)項目實(shí)施的全過程入手,采取有效的成本控制策略,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。本文基于價值鏈視角,對房地產(chǎn)企業(yè)成本控制問題進(jìn)行分析,并提出加強(qiáng)成本控制的有效策略,期望對提高房地產(chǎn)項目市場競爭力,優(yōu)化調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)有所幫助。

隨著房地產(chǎn)市場競爭的日趨激烈,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛采取成本控制策略以期提高核心競爭力,擴(kuò)大企業(yè)在房地產(chǎn)市場中的影響力。而將價值鏈理論引入到成本控制中,能夠幫助企業(yè)站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定成本領(lǐng)先策略,提高企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動所創(chuàng)造的價值。本文基于價值鏈的視角,分析探討房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略,期望對提高房地產(chǎn)企業(yè)成本優(yōu)勢有所幫助。

以利潤最大化為目標(biāo)的傳統(tǒng)預(yù)算管理方式已經(jīng)不能滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的要求,而以價值鏈為視角開展的全面預(yù)算管理方法能有效幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值鏈價值最大化。本文結(jié)合價值鏈理論,在深入分析糯米網(wǎng)公司價值鏈體系的基礎(chǔ)上,將價值鏈理論充分融入全面預(yù)算管理,為該公司構(gòu)建新的全面預(yù)算管理體系并提出幾條實(shí)施保障建議。

基于價值鏈的成本控制分析——價值鏈分析作為企業(yè)成本管理的一種分析方法,對企業(yè)的成本控制有很大的影響。而隨著競爭的加劇,企業(yè)對成本的控制能力也漸漸影響著企業(yè)在市場中的地位。本文從這一角度出發(fā),通過對價值鏈的內(nèi)涵的論述,分析了價值鏈在成本中的影響,并...

經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步,為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為全新的發(fā)展契機(jī),而成本控制也發(fā)揮著無可比擬的作用與優(yōu)勢。加強(qiáng)成本控制建設(shè),可以合理利用企業(yè)各項資源,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的順利轉(zhuǎn)型與升級,為房地產(chǎn)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略為論點(diǎn),旨在為相關(guān)研究人員提供一些理論性參考依據(jù)。

本文研究的仁邦公司屬于小型維修公司,小型維修公司的利潤率并不高,不利于公司的健康發(fā)展,本文從成本控制的角度探究如何讓仁邦公司這類小型維修企業(yè),在保證服務(wù)質(zhì)量的同時降低成本,提高公司利潤率；在滿足社會各行業(yè)發(fā)展的同時,讓公司做大做強(qiáng)。

全價值鏈成本管理以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導(dǎo),以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ),全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化。本文在對eva和全價值鏈成本管理進(jìn)行理論綜述后,提出了eva導(dǎo)向下的全價值鏈成本管理的原則、實(shí)施程序和措施。

本文在闡述戰(zhàn)略成本管理以及價值鏈基本概念的基礎(chǔ)上,利用以價值鏈為核心的分析工具,從企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和產(chǎn)業(yè)價值鏈分析兩個方面對利樂(中國)公司的戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐進(jìn)行了解析,以期對處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè)有所借鑒。

全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排,是目前企業(yè)運(yùn)用的一項重要管理工具。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,提高管理水平,增強(qiáng)競爭力有著十分重要的意義。下面以abc公司為例談一下全面預(yù)算管理。

房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈優(yōu)化是房地產(chǎn)企業(yè)在宏觀調(diào)控背景下為了生存和發(fā)展,以顧客價值為核心進(jìn)行的根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計。房地產(chǎn)企業(yè)價值鏈優(yōu)化應(yīng)從改變價值鏈的方向、業(yè)務(wù)流程的整合、業(yè)務(wù)外包、建立扁平化的組織結(jié)構(gòu)、基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的客戶關(guān)系管理(crm)的應(yīng)用、通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)之間的協(xié)同運(yùn)作等六個方面著手。

全面預(yù)算管理就是對與企業(yè)有關(guān)的一系列經(jīng)營活動進(jìn)行干預(yù)和管理,使企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營的會計假設(shè)前提下能夠完善自身的發(fā)展并且最大可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價值和社會價值。每個企業(yè)都非常重視對成本的把控,在成本方面也做了不少工作,本文將以m乳業(yè)為例來陳述在全面預(yù)算管理中對成本控制的必要性,對m乳業(yè)的成本控制現(xiàn)狀作了分析,以及從m乳業(yè)的成本控制中發(fā)現(xiàn)存在的問題,并提出相關(guān)建議。

全價值鏈成本管理以價值鏈管理和戰(zhàn)略成本管理等理念為指導(dǎo)，以作業(yè)成本管理為基礎(chǔ)，全面收集、分析和利用價值鏈上各個環(huán)節(jié)的成本信息以支持價值鏈的構(gòu)建和優(yōu)化本文在對eva和全價值鏈成本管理進(jìn)行理論綜述后，提出了eva導(dǎo)向下的全價值鏈成本管理的原則、實(shí)施程序和措施．