價(jià)值鏈煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理體系

價(jià)值鏈管理的本質(zhì)在于通過優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)組織的經(jīng)營成本,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從價(jià)值鏈分析的視角,提出從橫向價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈為基礎(chǔ)展開預(yù)算管理,強(qiáng)調(diào)預(yù)算與整條價(jià)值鏈活動(dòng)的協(xié)調(diào)性。

近年來,我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,使得煙草行業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展,且煙草稅利對(duì)我國財(cái)政收入貢獻(xiàn)占據(jù)重要地位。但是,我國控?zé)煹男蝿?shì)越來越嚴(yán)格,國內(nèi)卷煙市場(chǎng)出現(xiàn)了明顯變化,\"增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近\"的新常態(tài)已形成,這就給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下,煙草商業(yè)企業(yè)若想更好的發(fā)展,就需要加強(qiáng)定額預(yù)算管理體系的構(gòu)建,以此促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)定額預(yù)算管理體系的概述以及煙草商業(yè)企業(yè)定額預(yù)算管理體系中存在的問題進(jìn)行了探究與分析,并提出了煙草商業(yè)企業(yè)定額預(yù)算管理體系構(gòu)建的有效途徑,希望有助于煙草商業(yè)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

近年來,煙草商業(yè)企業(yè)己逐步發(fā)展成為了我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一。但在日益嚴(yán)格控?zé)熜蝿?shì)下,我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),國家也更注重對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的管理,尤其是在其預(yù)算管理方面提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此本文從煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā),分析了其預(yù)算定額管理的現(xiàn)狀,并提出了完善預(yù)算定額管理體系的相應(yīng)措施,以期促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)預(yù)算管理的弊端日益顯露。本文運(yùn)用價(jià)值鏈的理論對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行了分析,初步探討以量化和非量化的指標(biāo)相結(jié)合對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行實(shí)務(wù)指導(dǎo)。

當(dāng)前社會(huì)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，因此市場(chǎng)中出現(xiàn)一些規(guī)模比較大、組織機(jī)構(gòu)比較復(fù)雜的企業(yè)，這些企業(yè)運(yùn)行中如何實(shí)現(xiàn)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理，并保證分支機(jī)構(gòu)可以始終圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)，成為當(dāng)前企業(yè)急需解決問題之一。根據(jù)我國實(shí)際情況，預(yù)算管理是解決這一問題的有效措施，所以加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要手段和方法,做好全面預(yù)算管理工作有助于增強(qiáng)企業(yè)管理規(guī)范性和科學(xué)性,對(duì)于減少企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)運(yùn)營,有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。本文圍繞全面預(yù)算管理,分析了管理實(shí)踐中存在的問題,并提出了針對(duì)性建議措施。

面對(duì)國際環(huán)境復(fù)雜多變,國內(nèi)卷煙市場(chǎng)趨于飽和、經(jīng)濟(jì)下行壓力增加、控?zé)熉募s深入推進(jìn)的嚴(yán)峻形勢(shì),煙草行業(yè)面臨的\"增長速度回落、工商庫存增加、結(jié)構(gòu)空間變窄、需求拐點(diǎn)逼近\"的四大難題更為凸顯。文章通過分析預(yù)算管理精益化的內(nèi)涵及意義,指出了實(shí)行預(yù)算管理精益化的措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式開始受到各界的質(zhì)疑,對(duì)基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理模式的特征、構(gòu)建以及其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行闡述,并結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展和國情現(xiàn)狀對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用分析。

煙草行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,國家對(duì)其要求和管理逐漸加強(qiáng),尤其是受近年嚴(yán)格的控?zé)熜问较隆，F(xiàn)今,我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),政府也更注重對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的管理,而預(yù)算管理更是重中之重。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理使預(yù)算管理的重要一環(huán),而本文便從煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā),分析其預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀,就如何加快煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建談?wù)勊悸贰?/p>

煙草商業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新,在預(yù)算管理層面,借助預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系構(gòu)建實(shí)行精細(xì)化管理也是一個(gè)明顯趨勢(shì),特別是部分煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建,事實(shí)證明,這種較為新穎的管理模式可以成為煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算管理創(chuàng)新上的具體選擇。本文將對(duì)現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系構(gòu)建中的常見問題進(jìn)行分析,并就如何更好進(jìn)行相關(guān)管理體系的構(gòu)建提出合理化建議。

全面預(yù)算是一種涉及全方位、全過程和全員的綜合管理工具,在煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)中處于核心地位.但隨著煤炭企業(yè)所處環(huán)境的變化,傳統(tǒng)預(yù)算管理模式暴露出諸多缺陷,財(cái)務(wù)當(dāng)局逐漸意識(shí)到了企業(yè)價(jià)值鏈預(yù)算的現(xiàn)實(shí)意義.本文從價(jià)值鏈的角度出發(fā),通過分析煤炭企業(yè)的價(jià)值活動(dòng),建立集戰(zhàn)略預(yù)算、經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)算、作業(yè)預(yù)算為一體的預(yù)算框架,以期為煤炭企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮重要作用.

煙草企業(yè)目前已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,但其發(fā)展與壯大仍然面臨著眾多的挑戰(zhàn)。本文的研究對(duì)象是我國煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系管理,分析了我國煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系現(xiàn)存的基本問題:體系不夠完善,目標(biāo)劃分不夠明確,缺乏科學(xué)依據(jù)等。針對(duì)這些問題,筆者做了研究分析,并對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系的建設(shè)提出了建議,運(yùn)用科學(xué)合理的管理理論和管理方法,建立一套合理完善的預(yù)算定額體系,在實(shí)踐中不斷探究,為更好的發(fā)展我國的煙草事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

近年來,各行各業(yè)全面預(yù)算管理工作體系不斷完善,推進(jìn)企業(yè)逐步達(dá)到了快速、穩(wěn)健發(fā)展階段,但企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建仍面臨著更深層次的細(xì)化與創(chuàng)新.文章運(yùn)用科學(xué)管理理論以及方法,對(duì)建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系做出了初步設(shè)想,以預(yù)算管理歸口部門作為中心,清晰識(shí)別需建立定額的相關(guān)事項(xiàng)(或指標(biāo)),遵循適用實(shí)際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等原則,確定合理的定額方法,通過各個(gè)預(yù)算單位之間進(jìn)行有效的溝通,構(gòu)建一套完整的預(yù)算定額體系,使之在實(shí)踐中不斷持續(xù)改進(jìn).

近年來,各行各業(yè)全面預(yù)算管理工作體系不斷完善,推進(jìn)企業(yè)逐步達(dá)到了快速、穩(wěn)健發(fā)展階段,但企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建仍面臨著更深層次的細(xì)化與創(chuàng)新.文章運(yùn)用科學(xué)管理理論以及方法,對(duì)建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系做出了初步設(shè)想,以預(yù)算管理歸口部門作為中心,清晰識(shí)別需建立定額的相關(guān)事項(xiàng)（或指標(biāo)）,遵循適用實(shí)際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等原則,確定合理的定額方法,通過各個(gè)預(yù)算單位之間進(jìn)行有效的溝通,構(gòu)建一套完整的預(yù)算定額體系,使之在實(shí)踐中不斷持續(xù)改進(jìn).

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,預(yù)算管理在當(dāng)代的企業(yè)之中發(fā)揮著越來越重要的作用,只有加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理,才能夠有效地保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.但是企業(yè)預(yù)算管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,所以要有效地開展企業(yè)預(yù)算管理工作,就必須要構(gòu)建起完善的企業(yè)預(yù)算管理體系.因此本文對(duì)企業(yè)預(yù)算管理體系及方法進(jìn)行了一定的研究.

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國出現(xiàn)了一些規(guī)模龐大、組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜、分支機(jī)構(gòu)多的企業(yè)。企業(yè)如何管控分支機(jī)構(gòu),使分支機(jī)構(gòu)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)經(jīng)營運(yùn)行,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)成為急需探討的問題。從國內(nèi)外企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)來看,預(yù)算管理是一種很好的方法。本文根據(jù)企業(yè)預(yù)算管理體系構(gòu)建的基本原則,思考如何構(gòu)建企業(yè)預(yù)算管理體系,并提出應(yīng)注意的問題。

為不斷提升全面預(yù)算管理水平，絕大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)實(shí)施預(yù)算定額管理。本文簡要介紹云南煙草商業(yè)企業(yè)建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐體驗(yàn)，并淺析在預(yù)算定額管理實(shí)踐中應(yīng)注意的一些問題。

隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),下行壓力不斷加大,市場(chǎng)環(huán)境深刻變化,企業(yè)發(fā)展也遇到了前所未有的一些新問題,本文從全面預(yù)算管理入手,通過分析全面預(yù)算管理的問題,進(jìn)一步討論全面預(yù)算的改進(jìn)方法,推動(dòng)企業(yè)自身的管理與控制上水平,提高企業(yè)的管理效率,實(shí)現(xiàn)降耗增效。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)市場(chǎng)中。全面預(yù)算管理可以有效降低企業(yè)的運(yùn)作成本與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是當(dāng)下企業(yè)生存發(fā)展的重要任務(wù)之一。本文主要闡述了煙草商業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀，然后有針對(duì)性地提出有效的預(yù)算管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，逐漸邁向全球化，在這個(gè)過程中，我國的企業(yè)獲得了巨大的成就，但也面臨著比過去更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這樣的市場(chǎng)環(huán)境要求我國企業(yè)不斷加強(qiáng)其整體的管理水平。現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方面就是預(yù)算管理，它具有著其他管理方式不具備的特點(diǎn)：全員性、系統(tǒng)性以及全面性。因此，對(duì)于企業(yè)來講，構(gòu)建一個(gè)健全的企業(yè)預(yù)算管理體系非常重要。本文將圍繞預(yù)算運(yùn)營計(jì)劃體系、預(yù)算分析評(píng)估體系以及預(yù)算調(diào)整體系三個(gè)方面，分析如何構(gòu)建全面的企業(yè)預(yù)算體系。同時(shí)，對(duì)預(yù)算管理體系的應(yīng)用進(jìn)行探討。以期對(duì)未來企業(yè)的管理有所幫助。

近年來,房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,從原有的壟斷性經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)階段的競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),原有的賣方市場(chǎng)也逐年轉(zhuǎn)化成現(xiàn)階段的買房市場(chǎng)。在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的當(dāng)下,為了能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上占有一席之地,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理,通過建設(shè)完善的預(yù)算管理體系,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的預(yù)算管理體系已經(jīng)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境的發(fā)展變化,企業(yè)應(yīng)將價(jià)值鏈理論與預(yù)算管理體系相結(jié)合,與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和供、銷企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,將經(jīng)營目標(biāo)由利潤最大化逐漸轉(zhuǎn)為企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)多方共贏發(fā)展方式,開拓企業(yè)全面預(yù)算管理體系的新形勢(shì),促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展。本文首先簡要地闡述了價(jià)值鏈和全面預(yù)算管理的相關(guān)理論知識(shí),其次提出了企業(yè)傳統(tǒng)全面預(yù)算管理體系存在的問題,最后從價(jià)值鏈視角構(gòu)建和實(shí)施了企業(yè)全面預(yù)算管理體系。