建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文建筑施工企業(yè)物資管理的改進(jìn)措施

影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的因素很多，如施工技術(shù)、人力資源、資本、環(huán)境、質(zhì)量等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須充分考慮各個(gè)因素的作用，積極采取措施，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求．滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》管理手冊(cè) -1- 內(nèi)部文件注意保存 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊(cè)） 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實(shí)施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》管理手冊(cè) -2- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊(cè)） 受控狀態(tài)： 持有部門(mén)： 分發(fā)號(hào)： 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實(shí)施 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法》管理手冊(cè) -3- 奎屯廣廈建筑安裝有限責(zé)任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊(cè)） 策劃：李新昌總編：馮立 主編：薛興旺主審：王東保 匯編

經(jīng)營(yíng)管理對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。本文提高建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的措施提出了幾點(diǎn)建議

強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

強(qiáng)力提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標(biāo).論文提出了“安全、質(zhì)量、工期、成本”構(gòu)成了施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主要內(nèi)容.抓好建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,其實(shí)質(zhì)上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質(zhì)量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進(jìn)行了研究和論述.

本文闡明了建筑企業(yè)的具體管理內(nèi)容和個(gè)人觀點(diǎn),指出了管理過(guò)程中常出現(xiàn)的一些問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的具體措施,以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下,建筑行業(yè)迅速發(fā)展,各種高樓大廈拔地而起,大規(guī)模的勞動(dòng)力涌入建筑行業(yè)。建筑行業(yè)的興盛使得建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,利潤(rùn)空間越來(lái)越狹窄。面對(duì)這一形式,只是提高自身專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)來(lái)獲取利潤(rùn)已經(jīng)不再是長(zhǎng)久之計(jì)。對(duì)于整個(gè)建筑施工項(xiàng)目而言,材料費(fèi)用是整個(gè)施工項(xiàng)目成本的最大比例支出,加強(qiáng)物資管理是項(xiàng)目降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的核心之處?；诖?本研究對(duì)建筑施工企業(yè)物資管理重要性及所存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析,然后提出了有效的改進(jìn)措施,以此來(lái)更好地指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。

在介紹我國(guó)建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針對(duì)建筑施工企業(yè)物資管理中存在的管理理念落后,管理手段單一,信息化程度低等問(wèn)題,倡導(dǎo)引入現(xiàn)代物流理念,提出構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、采用abc分類(lèi)法、運(yùn)用物資管理信息系統(tǒng)4個(gè)方面的改進(jìn)措施。

本文在介紹我國(guó)建筑施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,針對(duì)建筑施工企業(yè)物資管理中存在的問(wèn)題,提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的變化進(jìn)行評(píng)價(jià)已經(jīng)成為必須要解決的重要問(wèn)題。本文在前人研究成果的基礎(chǔ)上,提出了建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)的總體構(gòu)想,在此構(gòu)想下構(gòu)建了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,希望為今后建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)合理的評(píng)價(jià)工作提供科學(xué)依據(jù)。

i ****建設(shè)集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)管理制度匯編 目錄 一、客戶(hù)關(guān)系管理辦法...............................................................................................1 第一章總則..........................................................................................................................1 第二章客戶(hù)信息的收集與分析..........................................................................................1 第三章客戶(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù).......

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也取得長(zhǎng)足的進(jìn)步。然而,建筑行業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)。如何在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),就需要加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理管理。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,建筑施工企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營(yíng)管理難題,為了降低困難對(duì)其產(chǎn)生的影響,需要分析其難題的原因。因此,本文針對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析,并提出有效的建議和對(duì)策。希望本文研究可以為我國(guó)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供理論幫助,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

在買(mǎi)方市場(chǎng)條件下,建筑市場(chǎng)無(wú)序的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步對(duì)外開(kāi)放,外資企業(yè)在不斷增加,中小型國(guó)

建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低的原因主要有施工企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范、招投標(biāo)條件苛刻導(dǎo)致低價(jià)中標(biāo)、勞保費(fèi)用開(kāi)支日益沉重等。拖欠工程款現(xiàn)象逐年增加已是我國(guó)建筑業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工熱切關(guān)注的問(wèn)題。政府和社會(huì)各界給予大力支持,企業(yè)內(nèi)部齊心協(xié)力,就一定能擺脫困境,為建筑施工企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我們的施工企業(yè)在當(dāng)前這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來(lái),就必須特別注重自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經(jīng)營(yíng)方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

本文從我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀入手,旨在探討經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新問(wèn)題。經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新要以經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新為切入點(diǎn),以組織機(jī)制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路,并據(jù)此提出相關(guān)對(duì)策建議。

本文針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)和目前存在的主要問(wèn)題．對(duì)建筑企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想和策略，強(qiáng)化內(nèi)部各項(xiàng)管理，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力進(jìn)行了有益的探索。

福建農(nóng)林大學(xué) 本科（函授）畢業(yè)論文 論文題目：淺談建筑施工企業(yè)施工管理工作 學(xué)院：交通學(xué)院 專(zhuān)業(yè)年級(jí)：09土木工程 學(xué)號(hào)：091291113 姓名：林永奇 指導(dǎo)教師、職稱(chēng)：謝成新副教授 福建農(nóng)林大學(xué)本科畢業(yè)論文 1 influenceofthefastdevelopmentofexpressway onthelogisticsindustryofmyprovince college：transportationcollege specialtyandgrade： trafficengineeringofgrade2009 number：091291113 name：linyong-qi adv

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是個(gè)復(fù)雜的程序化綜合管理,其管理素質(zhì)決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)和提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)管理水平,才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文從經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)策略與技巧、企業(yè)管理核心競(jìng)爭(zhēng)力等三個(gè)方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的一些經(jīng)驗(yàn),以保證企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在施工的整個(gè)過(guò)程中,物資管理起到極其重要的作用,如何加強(qiáng)物資管理是每個(gè)建筑施工企業(yè)都面臨的問(wèn)題。本文從物資供方選擇、物資采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、物資發(fā)放進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出管理措施。

高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)的制定和教學(xué)模式的形成與obe理念有許多融合點(diǎn)。obe的核心理念是以學(xué)生在畢業(yè)時(shí)應(yīng)達(dá)到的能力與素質(zhì)（即產(chǎn)出）為結(jié)果，倒推、整合、衡量和評(píng)價(jià)學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)模式（即學(xué)習(xí)）。高職教育在制定一個(gè)專(zhuān)業(yè)或者一門(mén)課程的教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)要求時(shí)，首先要明確的就是“就業(yè)面向”，恰恰與obe理念中的“學(xué)習(xí)產(chǎn)出”模式思路——以產(chǎn)出定學(xué)習(xí)，以需求定技能，以職業(yè)定課程的理念一致。高職教育的定向是學(xué)習(xí)成果，教育的聚焦是學(xué)生未來(lái)。課程標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施都是以市場(chǎng)需求為起點(diǎn)，以行業(yè)發(fā)展、職業(yè)教育的基本要求為導(dǎo)向，以學(xué)生素質(zhì)、辦學(xué)水平、師資等資源為依托得以實(shí)現(xiàn)的。

當(dāng)前,我國(guó)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的改革已經(jīng)接近了尾聲,很快就會(huì)覆蓋所有的行業(yè),建筑企業(yè)也即將告別營(yíng)業(yè)稅,開(kāi)始繳納增值稅。\"營(yíng)改增\"的目的本來(lái)為了完善稅制,避免重復(fù)征稅,降低企業(yè)稅收成本,從而促進(jìn)第三次產(chǎn)業(yè)融合。但是,由于建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,利潤(rùn)微薄,具有與其他行業(yè)完全不同的特性,經(jīng)營(yíng)和管理模式更加復(fù)雜,在\"營(yíng)改增\"的過(guò)程之中,將會(huì)面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文著重從經(jīng)營(yíng)管理的角度,結(jié)合了筆者多年的稅務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),深入探討了\"營(yíng)改增\"對(duì)建筑企業(yè)的影響,并提出相應(yīng)的解決方案。