建筑企業(yè)經營管理論文建筑施工企業(yè)物資管理的改進措施

影響建筑企業(yè)經營管理的因素很多，如施工技術、人力資源、資本、環(huán)境、質量等。在企業(yè)經營過程中必須充分考慮各個因素的作用，積極采取措施，加強企業(yè)的經營管理，建立健全經營管理制度，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，使他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出最大的經濟效益，嚴把質量關，使企業(yè)適應當今社會經濟發(fā)展的需求．滿足人們日益增長的生活需求，從而增強企業(yè)的競爭能力。

《企業(yè)經營管理辦法》管理手冊 -1- 內部文件注意保存 企業(yè)經營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實施 奎屯廣廈建筑安裝有限責任公司 《企業(yè)經營管理辦法》管理手冊 -2- 奎屯廣廈建筑安裝有限責任公司 企業(yè)經營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 受控狀態(tài)： 持有部門： 分發(fā)號： 2009-04-01發(fā)布2009-01-01實施 奎屯廣廈建筑安裝有限責任公司 《企業(yè)經營管理辦法》管理手冊 -3- 奎屯廣廈建筑安裝有限責任公司 企業(yè)經營管理辦法 （q/xkgs-a00·000-2009） 上篇 （管理手冊） 策劃：李新昌總編：馮立 主編：薛興旺主審：王東保 匯編

經營管理對建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。本文提高建筑企業(yè)經營管理的措施提出了幾點建議

強力提高建筑施工企業(yè)經營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標.論文提出了“安全、質量、工期、成本”構成了施工企業(yè)經營管理的主要內容.抓好建筑施工企業(yè)經營管理,其實質上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

強力提高建筑施工企業(yè)經營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標.論文提出了“安全、質量、工期、成本”構成了施工企業(yè)經營管理的主要內容.抓好建筑施工企業(yè)經營管理,其實質上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

本文闡明了建筑企業(yè)的具體管理內容和個人觀點,指出了管理過程中常出現的一些問題,并提出解決問題的具體措施,以促進企業(yè)發(fā)展。

新經濟常態(tài)下,建筑行業(yè)迅速發(fā)展,各種高樓大廈拔地而起,大規(guī)模的勞動力涌入建筑行業(yè)。建筑行業(yè)的興盛使得建筑施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,利潤空間越來越狹窄。面對這一形式,只是提高自身專業(yè)施工技術來獲取利潤已經不再是長久之計。對于整個建筑施工項目而言,材料費用是整個施工項目成本的最大比例支出,加強物資管理是項目降低成本、提高經濟效益的核心之處?；诖?本研究對建筑施工企業(yè)物資管理重要性及所存在的問題進行了剖析,然后提出了有效的改進措施,以此來更好地指導實踐活動。

在介紹我國建筑施工企業(yè)物資管理的現狀和存在問題的基礎上,針對建筑施工企業(yè)物資管理中存在的管理理念落后,管理手段單一,信息化程度低等問題,倡導引入現代物流理念,提出構建現代物流管理體系、建立戰(zhàn)略聯盟、采用abc分類法、運用物資管理信息系統4個方面的改進措施。

本文在介紹我國建筑施工企業(yè)物資管理的現狀和存在問題的基礎上,針對建筑施工企業(yè)物資管理中存在的問題,提出了相應的改進措施。

建筑企業(yè)經營管理水平的變化進行評價已經成為必須要解決的重要問題。本文在前人研究成果的基礎上,提出了建筑企業(yè)經營管理評價指標設計的總體構想,在此構想下構建了評價指標體系,希望為今后建筑企業(yè)經營管理科學合理的評價工作提供科學依據。

i ****建設集團 經營管理制度匯編 目錄 一、客戶關系管理辦法...............................................................................................1 第一章總則..........................................................................................................................1 第二章客戶信息的收集與分析..........................................................................................1 第三章客戶數據庫的建立與維護.......

隨著社會經濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也取得長足的進步。然而,建筑行業(yè)的發(fā)展,導致建筑行業(yè)市場競爭日益激勵。如何在激勵的市場競爭中獲得優(yōu)勢,就需要加強自身的經營管理管理。在經營過程中,建筑施工企業(yè)面臨巨大的經營管理難題,為了降低困難對其產生的影響,需要分析其難題的原因。因此,本文針對建筑施工企業(yè)經營管理問題,結合實際案例進行分析,并提出有效的建議和對策。希望本文研究可以為我國建筑施工企業(yè)的經營管理提供理論幫助,促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

在買方市場條件下,建筑市場無序的低價競爭越演越烈,隨著建筑市場的進一步對外開放,外資企業(yè)在不斷增加,中小型國

建筑施工企業(yè)經濟效益降低的原因主要有施工企業(yè)內部管理不規(guī)范、招投標條件苛刻導致低價中標、勞保費用開支日益沉重等。拖欠工程款現象逐年增加已是我國建筑業(yè)各級領導和全體員工熱切關注的問題。政府和社會各界給予大力支持,企業(yè)內部齊心協力,就一定能擺脫困境,為建筑施工企業(yè)作出更大貢獻。

隨著市場經濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,我們的施工企業(yè)在當前這樣的市場經濟環(huán)境中,要想使自己能夠生存下去、發(fā)展起來,就必須特別注重自己的經營活動。從思想理念上重視、從人力配置上重視、從經營方法上重視、從人才培養(yǎng)上重視。

本文從我國建筑施工企業(yè)經營管理的現狀入手,旨在探討經營管理創(chuàng)新問題。經營管理創(chuàng)新要以經營機制創(chuàng)新為切入點,以組織機制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力,以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路,并據此提出相關對策建議。

本文針對我國建筑施工企業(yè)經營管理的特點和目前存在的主要問題．對建筑企業(yè)創(chuàng)新經營思想和策略，強化內部各項管理，完善企業(yè)經營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

福建農林大學 本科（函授）畢業(yè)論文 論文題目：淺談建筑施工企業(yè)施工管理工作 學院：交通學院 專業(yè)年級：09土木工程 學號：091291113 姓名：林永奇 指導教師、職稱：謝成新副教授 福建農林大學本科畢業(yè)論文 1 influenceofthefastdevelopmentofexpressway onthelogisticsindustryofmyprovince college：transportationcollege specialtyandgrade： trafficengineeringofgrade2009 number：091291113 name：linyong-qi adv

施工企業(yè)的經營管理是個復雜的程序化綜合管理,其管理素質決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會主義市場經濟條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進和提高經營管理的科學管理水平,才能實現經濟效益最大化。本文從經營風險、投標策略與技巧、企業(yè)管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經營管理上的一些經驗,以保證企業(yè)項目經營目標的實現。

在施工的整個過程中,物資管理起到極其重要的作用,如何加強物資管理是每個建筑施工企業(yè)都面臨的問題。本文從物資供方選擇、物資采購、材料進場、物資發(fā)放進現場管理等方面提出管理措施。

高等職業(yè)教育培養(yǎng)目標的制定和教學模式的形成與obe理念有許多融合點。obe的核心理念是以學生在畢業(yè)時應達到的能力與素質（即產出）為結果，倒推、整合、衡量和評價學生的培養(yǎng)目標和教學模式（即學習）。高職教育在制定一個專業(yè)或者一門課程的教學計劃和教學要求時，首先要明確的就是“就業(yè)面向”，恰恰與obe理念中的“學習產出”模式思路——以產出定學習，以需求定技能，以職業(yè)定課程的理念一致。高職教育的定向是學習成果，教育的聚焦是學生未來。課程標準的制定與實施都是以市場需求為起點，以行業(yè)發(fā)展、職業(yè)教育的基本要求為導向，以學生素質、辦學水平、師資等資源為依托得以實現的。

當前,我國營業(yè)稅改征增值稅的改革已經接近了尾聲,很快就會覆蓋所有的行業(yè),建筑企業(yè)也即將告別營業(yè)稅,開始繳納增值稅。\"營改增\"的目的本來為了完善稅制,避免重復征稅,降低企業(yè)稅收成本,從而促進第三次產業(yè)融合。但是,由于建筑企業(yè)競爭激烈,利潤微薄,具有與其他行業(yè)完全不同的特性,經營和管理模式更加復雜,在\"營改增\"的過程之中,將會面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。本文著重從經營管理的角度,結合了筆者多年的稅務管理經驗,深入探討了\"營改增\"對建筑企業(yè)的影響,并提出相應的解決方案。