家裝施工管理制度裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度

重慶山海建設(shè)（集團(tuán)）有限公司 001施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 總則：認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至 上?！钡氖仲|(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī) 范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開工到竣工對(duì) 工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、施工過程控制 1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、 工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)公長(zhǎng)會(huì) 同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接必須 有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專 職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建 設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。 3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)

江蘇某裝飾公司施工管理制度——本文是關(guān)于某施工企業(yè)管理制度的文章

施工管理制度 zdwy·glzd－042 一、物業(yè)實(shí)施的施工 1、根據(jù)工程量，物業(yè)總公司有能力施工的工程，由采購部購進(jìn)材料，物業(yè) 公司自行安排施工； 2、工程施工時(shí)，要對(duì)每位員工進(jìn)行工程量化，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施； 3、對(duì)急需完成的諸項(xiàng)工程，要無條件地加班、加點(diǎn)予以完成；如總裁制定 的緊急工程、小區(qū)供熱、供水、管道發(fā)生跑水等； 4、物業(yè)公司員工，不分工種，要做到一專多能；特殊情況，需要各部門、 班組密切配合，圓滿完成施工任務(wù)； 5、對(duì)施工過程中不服從指揮、不負(fù)責(zé)任、消極怠工、沒按要求完成工作任 務(wù)并造成一定損失的人員，視情節(jié)予以處罰或辭退； 6、各項(xiàng)工程施工前，在施工現(xiàn)場(chǎng)的明顯部位均應(yīng)安設(shè)施工警示標(biāo)志，夜間 須有警示燈光，有易產(chǎn)生噪音、灰塵污染的工程，要采取有效措施，并告知相關(guān) 方。 7、工程完成后，有各公司維修部指定專人配合物業(yè)總公司、監(jiān)察

家裝公司管理制度之分公司、分部管理制度

家裝公司管理制度 裝修裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)及管理制度主要有以下幾點(diǎn)： 一、工程部經(jīng)理嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職 業(yè)道德。 二、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。 三、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。 四、認(rèn)真做好各裝飾工程的施工組織計(jì)劃，做好裝飾項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好 施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。 五、做好裝飾工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同報(bào)價(jià)評(píng)審，確保工程利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 六、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。 七、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理人員的考核及提成的審核。 八、、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。 九、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查，對(duì)優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。 十、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績(jī)效考評(píng) 工作。 十一、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

[標(biāo)簽:標(biāo)題] 篇一：裝飾公司規(guī)章制度 成都典美裝飾規(guī)章制度 第一章總則 第一條為了樹立公司形象，加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公 司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī) 定，特制訂本管理制度。 第二條公司全體員工必須遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度和決定、 紀(jì)律。 第三條公司的財(cái)產(chǎn)屬公司股東所有，禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái) 產(chǎn)。 第四條公司實(shí)行以員工為中心，人人參與的管理制度；實(shí)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理。公司 將以科技為根本，以效率為目標(biāo)，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。 第五條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平， 不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效 益。 第六

俊景裝飾 廚柜及洗手盆柜技術(shù)交底記錄共2頁第1頁 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的績(jī)效考核 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程巡檢管理制度之巡檢員的績(jī)效考核 1.績(jī)效考核的管理辦法 1.1績(jī)效考核以巡檢員每月竣工工程的獎(jiǎng)金為基準(zhǔn)，作為當(dāng)月績(jī)效考核的基數(shù)。 1.2績(jī)效考核應(yīng)按數(shù)據(jù)來源在每月5日前統(tǒng)計(jì)完畢（如遇公休日推遲到周一）。每月10日前經(jīng)公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部。 1.3績(jī)效考核加減分制度，每1分為10元績(jī)效，最終以基數(shù)加減分?jǐn)?shù)后為最終的獎(jiǎng)金額。 2.績(jī)效考核的評(píng)定 2.1工作量（每周巡檢的戶次）的考核。 2.1.1評(píng)分依據(jù)：以每周四至下周三為一周的統(tǒng)計(jì)，由工程管理服務(wù)中心收到巡檢員交回的巡檢單為標(biāo) 準(zhǔn)。 2.1.2評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每周檢查工地不得低于40戶次，每周少一次扣除2分，六環(huán)以外非集中小區(qū)的工地 每戶次按3戶次進(jìn)行計(jì)算。 2.2在施工地投訴情

家裝公司管理制度之店面管理制度

家裝公司管理制度之司機(jī)管理制度

家裝施工管理制度_標(biāo)準(zhǔn)工程施工過程中表格之工程增項(xiàng)記錄 裝飾公司標(biāo)準(zhǔn)工程施工05版標(biāo)準(zhǔn)工程施工過程中表格之工程增項(xiàng)記錄單 附表26、附表26工程增項(xiàng)記錄單.doc《工程減項(xiàng)記錄單》附 表27：附表27工程減項(xiàng)記錄單.doc 1.表格的使用功能 1.1防止工程監(jiān)督或施工工長(zhǎng)與客戶不經(jīng)過公司私增施工項(xiàng)目給公司帶來損失。 1.2避免工程監(jiān)督施工后不能收取客戶相應(yīng)的施工報(bào)價(jià)費(fèi)用。 1.3保障財(cái)務(wù)計(jì)算合同造價(jià)及結(jié)算的及時(shí)性。 2.表格的填報(bào)程序 2.1工程開工前減項(xiàng)指工程交底時(shí)及以前發(fā)生的減項(xiàng)，開工前減項(xiàng)必須于工程交底后三個(gè)工作日內(nèi)由設(shè)計(jì)師報(bào) 北分核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)核算部。工程開工前報(bào)價(jià)變更由設(shè)計(jì)師直接報(bào)北分審批，不需工程監(jiān)督簽字。 2.2在工程施工過程中發(fā)生增減項(xiàng)目（包括增減工程量）的，由工程監(jiān)督與客戶辦理增減項(xiàng)單，增項(xiàng)單一經(jīng)確 定，隨時(shí)辦理，辦理后工人方可施工。 2.

-1- ×××××公司 文明施工管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保障 建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，樹立企業(yè)良好形象，提高管理水平，維 護(hù)施工管理秩序，制定本制度。 第二條貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建文明施工工地，努 力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化， 機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化，營造文明 施工的良好氛圍。 第二章職責(zé) 第三條公司各級(jí)行政正職為各單位和部門的文明施工第一 責(zé)任者，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第四條公司安全環(huán)保部是文明施工監(jiān)督、檢查部門，負(fù)責(zé) 制定公司文明施工管理規(guī)定制度，負(fù)責(zé)編制公司《安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工程文明施工管理工作的實(shí)施，指 導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目部開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。 第五條項(xiàng)目部安全環(huán)保管理部門是項(xiàng)目部文明施工管理的 負(fù)責(zé)

×××××公司 文明施工管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保障 建設(shè)工程施工順利進(jìn)行，樹立企業(yè)良好形象，提高管理水平，維 護(hù)施工管理秩序，制定本制度。 第二條貫徹以人為本的理念，通過創(chuàng)建文明施工工地，努 力做到：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化， 機(jī)料擺放定置化，作業(yè)行為規(guī)范化，環(huán)境影響最小化，營造文明 施工的良好氛圍。 第二章職責(zé) 第三條公司各級(jí)行政正職為各單位和部門的文明施工第一 責(zé)任者，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第四條公司安全環(huán)保部是文明施工監(jiān)督、檢查部門，負(fù)責(zé) 制定公司文明施工管理規(guī)定制度，負(fù)責(zé)編制公司《安全文明施工 標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)工程文明施工管理工作的實(shí)施，指 導(dǎo)并監(jiān)督項(xiàng)目部開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。 第五條項(xiàng)目部安全環(huán)保管理部門是項(xiàng)目部文明施工管理的 負(fù)責(zé)部門，負(fù)責(zé)對(duì)

1 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理制度 第一章總則 1、為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針，加強(qiáng)房建的安全生產(chǎn)和文明施工管理，確保參建人員的人身安 全與健康，減少事故的發(fā)生，提高現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平，保障工程 施工順利進(jìn)行，特制訂本制度。 2、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)企 業(yè)文化和管理水平的綜合體現(xiàn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范管理、開展標(biāo)準(zhǔn) 化工地建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)教育，特殊工種教育和法制法規(guī) 教育。 3、建立健全標(biāo)準(zhǔn)化施工管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)施工的組織領(lǐng)導(dǎo)和管 理。 4、參與本項(xiàng)目施工活動(dòng)的施工隊(duì)和個(gè)人，必須嚴(yán)格遵守本辦法， 各施工隊(duì)對(duì)本管區(qū)文明施工全面負(fù)責(zé)。 5、本制度適用于工程建設(shè)活動(dòng)中，按照規(guī)定采取措施，改善施 工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，維護(hù)施工人員身體健康，減少對(duì)周邊環(huán)境影響的施 工活動(dòng)。 第二章編制依據(jù) 1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法

報(bào)裝、安裝施工管理制度 為了切實(shí)履行“服務(wù)民生、服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)、服務(wù) 棗陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的服務(wù)承諾，確保客戶、企業(yè)雙方共同利益， 進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)裝安裝施工管理，確保施工質(zhì)量和施工安全。 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下管理制度： 1、報(bào)裝申請(qǐng) 個(gè)人客戶提供居民身份證復(fù)印件一份，單位提供組織機(jī) 構(gòu)代碼證復(fù)印件一份，填寫用戶報(bào)裝申請(qǐng)表。 2、現(xiàn)場(chǎng)勘察 客服中心受理申請(qǐng)之日起3個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)設(shè)計(jì)， 并向客戶說明施工方案及如何辦理相關(guān)手續(xù)，若無施工條件 則向客戶說明原因。 3、出具設(shè)計(jì)說明書 編制設(shè)計(jì)說明（施工范圍、管道選材、口徑及長(zhǎng)度）； 設(shè)計(jì)規(guī)范（管溝深度、寬度、覆土深度、管溝底填砂厚度）； 設(shè)計(jì)圖紙（房屋分布平面圖、管道布局、管徑及長(zhǎng)度）。 4、編制《工程預(yù)算書》 嚴(yán)格按照《湖北省通用安裝工程消耗量定額及單位估價(jià) 表》要求編制工程預(yù)算書，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料、工人工資 價(jià)格編制。在

報(bào)裝、安裝施工管理制度 為了切實(shí)履行“服務(wù)民生、服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)、服務(wù) 棗陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的服務(wù)承諾，確?？蛻簟⑵髽I(yè)雙方共同利益， 進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)裝安裝施工管理，確保施工質(zhì)量和施工安全。 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下管理制度： 1、報(bào)裝申請(qǐng) 個(gè)人客戶提供居民身份證復(fù)印件一份，單位提供組織機(jī) 構(gòu)代碼證復(fù)印件一份，填寫用戶報(bào)裝申請(qǐng)表。 2、現(xiàn)場(chǎng)勘察 客服中心受理申請(qǐng)之日起3個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)設(shè)計(jì)， 并向客戶說明施工方案及如何辦理相關(guān)手續(xù)，若無施工條件 則向客戶說明原因。 3、出具設(shè)計(jì)說明書 編制設(shè)計(jì)說明（施工范圍、管道選材、口徑及長(zhǎng)度）； 設(shè)計(jì)規(guī)范（管溝深度、寬度、覆土深度、管溝底填砂厚度）； 設(shè)計(jì)圖紙（房屋分布平面圖、管道布局、管徑及長(zhǎng)度）。 4、編制《工程預(yù)算書》 嚴(yán)格按照《湖北省通用安裝工程消耗量定額及單位估價(jià) 表》要求編制工程預(yù)算書，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料、工人工資 價(jià)格編制。在

報(bào)裝、安裝施工管理制度 為了切實(shí)履行“服務(wù)民生、服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)、服務(wù) 棗陽經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的服務(wù)承諾，確保客戶、企業(yè)雙方共同利益， 進(jìn)一步加強(qiáng)報(bào)裝安裝施工管理，確保施工質(zhì)量和施工安全。 結(jié)合公司實(shí)際情況，制定如下管理制度： 1、報(bào)裝申請(qǐng) 個(gè)人客戶提供居民身份證復(fù)印件一份，單位提供組織機(jī) 構(gòu)代碼證復(fù)印件一份，填寫用戶報(bào)裝申請(qǐng)表。 2、現(xiàn)場(chǎng)勘察 客服中心受理申請(qǐng)之日起3個(gè)工作日內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)設(shè)計(jì)， 并向客戶說明施工方案及如何辦理相關(guān)手續(xù)，若無施工條件 則向客戶說明原因。 3、出具設(shè)計(jì)說明書 編制設(shè)計(jì)說明（施工范圍、管道選材、口徑及長(zhǎng)度）； 設(shè)計(jì)規(guī)范（管溝深度、寬度、覆土深度、管溝底填砂厚度）； 設(shè)計(jì)圖紙（房屋分布平面圖、管道布局、管徑及長(zhǎng)度）。 4、編制《工程預(yù)算書》 嚴(yán)格按照《湖北省通用安裝工程消耗量定額及單位估價(jià) 表》要求編制工程預(yù)算書，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料、工人工資 價(jià)格編制。在

(規(guī)章制度)規(guī)范施工管理制度4 規(guī)范施工管理制度 施工管理制度 總則 第一條為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、 安全、進(jìn)度和成本等各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，結(jié)合實(shí)際情況制訂本管理制度。 第二條本制度適用于新建、改建、擴(kuò)建燃?xì)夤こ痰氖┕す芾怼?其它工程項(xiàng)目的管理參照本制度執(zhí)行。 第三條燃?xì)夤こ虒?shí)行終身負(fù)責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、 施工單位對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。 第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容 1、施工組織與計(jì)劃管理 2、材料設(shè)備驗(yàn)收管理 3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理 4、簽證管理 5、施工單位資信管理 第五條與工程施工相關(guān)的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、合同及檔案信息管理 按相關(guān)制度執(zhí)行。 第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負(fù)責(zé)工 程建設(shè)的全方位、全過程管理。 第七條實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單 位進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位

工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水 平，保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于邯鄲市第二十三中學(xué)內(nèi)建設(shè)施工 管理。 第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T 與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān) 理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué) ?；ú块T實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、 法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序； 2、編制選址報(bào)告； 3、可行性研究報(bào)告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審 工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理 征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托 工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編制情況； 7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，

塔式起重機(jī)分包管理制度 第一條每臺(tái)塔吊應(yīng)按項(xiàng)目施工需要配備相應(yīng)的司機(jī)、信號(hào)工和相 應(yīng)的掛鉤工，其中塔吊司機(jī)從事本工種時(shí)間不得少于2年，信號(hào)工從 事本工種時(shí)間不得少于1年。上述人員應(yīng)保持相對(duì)固定，進(jìn)場(chǎng)后報(bào)項(xiàng) 目動(dòng)力組登記備案，參加培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后方可上崗；塔吊司機(jī)、 信號(hào)工應(yīng)持合格有效證件上崗，無證人員不得從事塔吊駕駛、信號(hào)指 揮工作。 第二條塔吊司機(jī)、信號(hào)工、掛鉤工須認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制 度，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程、安全技術(shù)交底、群塔作業(yè)方案作業(yè)，遵 守勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章操作，拒絕違章指揮。 第三條塔吊司機(jī)、信號(hào)工、掛鉤工禁止酒后作業(yè)，并應(yīng)合理排班， 避免疲勞作業(yè)。 第四條塔吊作業(yè)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守“十不吊”準(zhǔn)則： 1、被吊物體超出本機(jī)機(jī)械性能允許范圍不吊 作業(yè)前，信號(hào)工應(yīng)根據(jù)吊運(yùn)物資選用相應(yīng)粗細(xì)和長(zhǎng)短的吊索繩，吊物 重量不得超過鋼絲繩、卸扣等吊索具的最大

工程施工管理制度 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)校基建部門與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)?；?建部門實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報(bào)告； 3、可行性研究報(bào)告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與設(shè)計(jì)的招標(biāo)與委托工作，并經(jīng)常了解設(shè)計(jì)文件的編 制情況； 7、做好基本建設(shè)的計(jì)劃管理。根據(jù)批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃，

建筑工程冬期施工管理制度 為加強(qiáng)我公司建筑工程冬期施工管理，確保工程質(zhì)量和安全，根據(jù)國家《建筑工程 冬期施工規(guī)程》（jgj104-97）、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《陜西省建設(shè)工程 質(zhì)量安全監(jiān)督總站關(guān)于加強(qiáng)冬季施工質(zhì)量管理工作的通知》等有關(guān)文件精神，制定本管 理制度，自發(fā)布之日起實(shí)施。 一、冬期施工起始日期 根據(jù)《建筑工程冬期施工規(guī)程》（jgj104-1997）的規(guī)定，室外日平均氣溫連續(xù)5 天穩(wěn)定低于5℃或當(dāng)日最低氣溫低于0℃時(shí)，即進(jìn)入冬期施工；當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5 天穩(wěn)定高于5℃時(shí)解除冬期施工。 二、冬期施工管理原則 1、管理機(jī)構(gòu) 公司冬期施工管理由公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，公司安技科具體負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和 日常檢查。 項(xiàng)目部冬期施工管理由項(xiàng)目經(jīng)理主管，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)冬期施工措施（方 案）的制定、報(bào)審、落實(shí)和檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)冬期施工質(zhì)量控制的檢查

工程施工管理制度 日期:2008-07-2511:08:55|來源:|加入收藏|打印本文|關(guān)閉窗口 第一條為了嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，提高建設(shè)工程管理水平，保質(zhì)保量地按期完成施工任 務(wù)，制定本管理辦法。 第二條本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。 第三條聘請(qǐng)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理的工程，學(xué)?；ú块T與承包單位之間進(jìn)行建設(shè)工程合 同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)，通過監(jiān)理單位進(jìn)行；沒聘請(qǐng)監(jiān)理單位的工程，本辦法所列條例由學(xué)校基 建部門實(shí)施管理職責(zé)。 第四條工程管理人員的工作職責(zé)如下： 1、認(rèn)真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè) 程序； 2、編制選址報(bào)告； 3、可行性研究報(bào)告的編制工作； 4、認(rèn)真搜集有關(guān)資料，參與調(diào)研與技術(shù)論證，為編審工作提供依據(jù)； 5、根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，向土地管理部門辦理征地手續(xù)； 6、負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行勘察與