建筑施工階段的工程成本即時化控制與管理

施工企業(yè)在建設項目的施工階段,依據(jù)設計圖紙,將原材料、半成品、設備等變成工程實體,施工企業(yè)施工階段的工程成本控制是工程造價全過程控制中極其重要的一個環(huán)節(jié)。研究如何有效地控制施工企業(yè)施工階段的工程成本,具有重要的現(xiàn)實意義。

財務蕾理·鐵道財會2003．z7- 項目開發(fā)中如何控制施i階段的i程成本 趙平 企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體，如何以最 小的投入，獲得最大利潤是企業(yè)管理中永恒的主題。目 前，許多施工企業(yè)都在嘗試項目開發(fā)，嘗試多元化發(fā) 展，對于項目開發(fā)單位而言工程成本的控制固然需要 建設期決策階段、設計階段、施工階段全過程控制，本 文只就施工階段開發(fā)單位工程成本的控制作一闡述。 一 、制定嚴密的合同條款 隨著我國加入wto，工程項目的管理也將逐步與 國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設單位的首選課 題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請有經(jīng)驗的咨詢公司編 制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾 乎達到無所不包的地步，防止施工單位上場后以工期 緊、場地狹小、品牌型號不明確等等為借口進行各種各 樣的索賠。比如：施工單位常常會

本文從建設項目施工階段成本控制的內(nèi)容和施工階段人工、材料、機械等費用的管理與控制等方面進行了闡述，提出如何保證工程質量，控制工程成本的措施，供大家參考。

施工階段工程成本的有效控制——材料費在建筑工程中占有很大比重，一般占預算價值70%，占直接費的80%左右。因此材料用量、材料價格對施工階段的工程造價影響很大，只有嚴格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價格，才能有效地控制工程造價。在合同簽訂前，...

建筑工程項目管理的過程中,成本的管理和控制是整個項目管理工作的核心內(nèi)容.相關管理部門要對于整個成本以動態(tài)化、過程化的方式進行管理,并且實現(xiàn)全員參與.對于施工招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段進行全面的管理,就施工過程中的一系列行為進行全面的控制,進而提高整個項目成本的控制成效,提高成本管控能力.

施工階段工程造價管理作為整個工程造價管理過程中最為重要的階段之一,尤其對于施工企業(yè)來說,更是直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度的關鍵。因此,如何有效地使工程施工成本處于企業(yè)控制之中,并且最大限度地降低成本,進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化,這是每個施工企業(yè)管理過程中永遠追求的目標。一、確立項目目標成本項目部是一個相對獨立的、一定程度上自負盈虧的經(jīng)營實體。

隨著現(xiàn)代化建設的進程，建設市場的發(fā)展變得更加成熟，使得建筑企業(yè)在項目施工方面的競爭變得更加激烈，施工所得利潤空間也變得更加狹窄，從而迫使企業(yè)通過對施工成本的控制，來謀求更大的利潤空間，達到企業(yè)盈利最大化的目標。而施工階段的成本控制是企業(yè)成本控制的關鍵點，因此加大對工程施工階段的成本分析，并采取有效措施進行成本控制具有重要意義。本文就工程施工過程中存在的成本控制問題進行展開，提供了相應的解決措施，希望對企業(yè)在進行項目成本控制時有所幫助。

施工階段工程成本控制——施工階段工程造價管理是整個工程造價管理過程中最為重要的階段之一，尤其對于施工企業(yè)來說，更是直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)程度的關鍵。因此，如何有效地使工程施工成本處于企業(yè)控制之中，并且能最大限度地降低成本，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)...

施工階段工程成本控制——施工階段工程成本控制是工程造價管理的核心，它貫穿于整個施工過程，從施工前期的成本預測到施工準備階段運用價值工程原理，制定合理的實施方案，從施工期間的成本控制到最終竣工驗收的成本控制?！　?/p>

在當前日益加劇的市場競爭和金融危機壓力下,施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理,實施成本控制,尤其是在施工過程中進行項目成本管理,并合理處理進度、質量、成本控制三大體系的有效機制結合.項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期,項目施工階段成本管理是一個動態(tài)、綜合的系統(tǒng)工程.要實行工程項目成本控制的有效性,切實解決工程施工項目管理中存在的不良問題,必須要從組織、技術、經(jīng)濟、合同等方面采取有效措施,本文討論了工程施工階段存在的成本控制的不良問題,并從多個方面對成本控制進行了探討.

近年來,隨著工程建設市場管理制度的日益合理和完善,在同等的開發(fā)環(huán)境下,如何能夠做到降低工程施工成本,繼而追求利潤最大化和利益最大化,成為施工企業(yè)生存與發(fā)展的著眼點,特別是施工階段工程造價成本的有效控制,更是成為貫穿整個工程實施過程中重要的控制點。

建筑工程項目建設施工不僅工期長、各項指標要求嚴格，其還具有投資量大的特點。而資金的大量占用會嚴重影響建筑企業(yè)的投資風險性。所以，現(xiàn)階段，面對我國競爭愈發(fā)激烈的建筑市場環(huán)境，建筑企業(yè)自身發(fā)展的目標也應該放在如何有效進行成本控制的優(yōu)化，進一步節(jié)約建筑工程項目的施工成本，從而提高企業(yè)資金的有效營運。本文從建筑工程項目中成本控制的重要性入手．對建筑工程成本的優(yōu)化控制原則以及具體措施進行探討。

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文 設計階段暖通工程成本管理與控制 設計階段暖通工程成本管理與控制 摘要：隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，相應的暖通工程規(guī)模也 不斷擴大。暖通空調系統(tǒng)為人們生活工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境，但是暖 通工程設計、施工、安裝成本是企業(yè)關注的重大問題。因此，本文就 設計階段暖通工程的成本的控制與管理展開論述。 關鍵詞：設計階段；暖通工程；成本控制；存在問題；解決對策 中圖分類號：tl372+.2文獻標識碼：a 在建筑工程項目工程建設過程中，暖通工程越來越得到廣泛應 用，整個暖通系統(tǒng)壽命的成本問題是投資企業(yè)比較重視的問題，其中 設計階段是安裝暖通工程進行成本控制的關鍵階段，很大程度上設計 階段的費用在整個投資中占有的比例不大，但對工程造價的影響比較 大，因為設計質量會影響到投資的多少、工期的長度以及人力物力財 力的投入?？茖W合理的設計可以幫助暖通工程安裝企業(yè)

淺析施工階段開發(fā)單位工程成本的控制——企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體,如何以最小的投入獲得最大的利潤,是企業(yè)治理中房屋的主題。目前,許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā),深度多元化發(fā)展,對項目開發(fā)單位而言,工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工...

企業(yè)是以獲取利潤為目的的經(jīng)濟實體,如何以最小的投入獲得最大的利潤,是企業(yè)治理中房屋的主題。目前,許多施工企業(yè)都在深度項目開發(fā),深度多元化發(fā)展,對項目開發(fā)單位而言,工程成本的控制需要從建設期的決策階段、設計、施工階段全過程來進行控制,此文僅就施工階段施工開發(fā)企業(yè)工程成本的控制作闡述。

環(huán)球市場/工程管理 -274- 建筑施工階段工程造價的控制與管理研究 楊?堅 身份證號：440821197204104514 摘要：隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，成 為國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)。在建筑工程的施工管理中，工程造價的 合理性，直接決定著整個工程的經(jīng)濟效益，尤其是施工階段的造價 控制，更是對企業(yè)的未來發(fā)展起著制約作用。 關鍵詞：工程造價；施工階段；管理 在建筑工程中施工階段的造價控制過程中，有諸多因素能夠對 管控效果產(chǎn)生影響，例如，招投標、施工合同、施工索賠等諸多方 面。為進一步加強管理與控制，應當切實加強項目工程合同管理， 合理控制項目變更，實時跟蹤核對建筑項目造價。 1施工環(huán)節(jié)工程造價的意義 施工環(huán)節(jié)的工程造價控制，是一種對工程質量、施工成本、施 工進度的管理控制手段，能夠在一定程度上確保施工環(huán)節(jié)的建筑合 理性。施工過程中的資金控制與管理，能夠對施工中出現(xiàn)

近些年,建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)方式與組織管理等方面發(fā)生巨大變化,同時成本預測與控制對促進企業(yè)發(fā)展的重要性日益凸顯出來.本文主要研究建筑施工工程成本預測方式,并提出了加強建筑施工工程成本控制的有效措施,希望為有關專業(yè)人士提供一定的參考與借鑒.

本文主要分析了施工階段的成本控制現(xiàn)狀，并就怎樣有效的進行施工階段成本控制和管理提出了一些見解，希望能為

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,城市化建筑的進程開始不斷加快,各類建筑施工不斷的進行。目前建筑行業(yè)市場的繁榮,有效的帶動了施工企業(yè)的發(fā)展,市場上建筑施工企業(yè)不斷涌現(xiàn),這不僅增加了市場競爭的激烈性,也給各施工企業(yè)帶來了較大的壓力,在這種情況下,各施工企業(yè)要想在市場競爭中取得優(yōu)勢,則需要加強成本控制,確保施工質量,提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制上還存在著一些問題,這些問題的存在嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展,所以需要采取切實有效的措施進行解決,從而加強施工企業(yè)的成本控制,有效的推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

房地產(chǎn)開發(fā)商的利潤來自于租售收入與總開發(fā)成本的差值，而工程成本又是總開發(fā)成本的主要組成部分，所以降低工程成本就能增加開發(fā)利潤。因此，應認真分析、對待項目施工過程中的所有技術問題和經(jīng)濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟效益。

建筑工程在國民經(jīng)濟的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，而建筑工程施工階段工程造價的控制是實施工程造價全程控制的關

建設項目建設周期長,投資資金大。而且很容易被其他外部因素所影響。所以在項目的施工過程中,要對項目資源進行有效合理的安排,在后續(xù)建設過程中,要建立健全的管理體制,對施工過程中的造價問題進行很好的控制,提高施工效率。