建筑施工企業(yè)的大宗材料物資集中采購管理

對于建筑施工企業(yè)建材分散采購問題需要及時確立集中規(guī)?；б嬗^念,培育專業(yè)采購人才,推行高效招標(biāo)制度,實施材料物資采購管理對策,結(jié)合材料集中采購優(yōu)勢進(jìn)行物資采購。

材料物資成本在建筑施工項目總成本中的構(gòu)成比通?？蛇_(dá)到60%以上,降低材料物資的采購成本有助于減少施工成本、確保工期及增加項目利潤.為降低采購成本,則需要根據(jù)工程進(jìn)度、材料物資價格走勢、市場環(huán)境等因素優(yōu)化采購管理工作,合理安排采購計劃及選擇優(yōu)秀供應(yīng)商,采用科學(xué)的定價機制,防止質(zhì)次價高,還應(yīng)向價格合理、技術(shù)能力達(dá)標(biāo)、供貨準(zhǔn)時與產(chǎn)品質(zhì)量較好的供應(yīng)商進(jìn)行集中采購,減少采購失誤問題.文章分析大宗物資材料的集中采購管理對策及建議,旨在完善采購模式,提質(zhì)增效.

建筑施工中材料的管理應(yīng)用至關(guān)重要,對于建筑施工企業(yè)而言,施工材料管理包括材料選擇、采購、儲存以及使用管理等多個方面,尤其是對于大型建設(shè)項目而言,大宗材料采購管理更為重要,文章首先從建筑材料集中采購概念入手,對建筑施工企業(yè)大宗材料物資集中采購管理中存在的問題進(jìn)行了簡要分析,在此基礎(chǔ)上重點對大宗材料物資集中采購管理對策進(jìn)行了闡述.

建筑施工項目成本中,物料成本占有較大比重,降低采購成本可有效降低施工成本,提高工程的經(jīng)濟效益。為了更好地控制工程的采購成本,在工程建設(shè)中應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度的要求和物價的變化以及市場環(huán)境發(fā)生的轉(zhuǎn)變,不斷完善采購管理,進(jìn)而提高采購管理的有效性。

隨著社會的不斷前進(jìn),在市場經(jīng)濟的推動下,建筑施工企業(yè)原有的材料采購管理機制也發(fā)生了翻天覆地的變化,從過去分散采購轉(zhuǎn)變?yōu)橐皂椖繛閱挝坏募胁少從Ｊ?不僅相關(guān)采購人員數(shù)量減少,還精簡了采購環(huán)節(jié),有效調(diào)動項目積極性,更好的推動了企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。但是在實際應(yīng)用過程中,由于監(jiān)督管理以及工作人員自身素質(zhì)的問題,貪污腐敗等問題時有發(fā)生,需要進(jìn)一步加強對大宗建筑材料集中采購管理。本文主要列舉了當(dāng)前建筑施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購管理中存在的幾點問題,分析如何有效開展相關(guān)工作。

本文概述了建筑材料集中采購的含義,對當(dāng)前施工企業(yè)大宗建筑材料集中采購存在問題進(jìn)行了分析,探討了集中采購管理的對策,并對集中采購的管理提出了一些建議,以供參考.

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快的大環(huán)境下,采購管理有必要選擇科學(xué)、合理的采購管理模式開展相關(guān)工作。本文基于供應(yīng)鏈模式對施工企業(yè)大宗材料集中采購管理進(jìn)行了深入探究。首先闡述了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念,然后對供應(yīng)鏈模式下的幾種材料采購管理方式進(jìn)行了討論。然后指出了現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)基于供應(yīng)鏈模式開展大宗材料集中采購管理工作過程中存在的幾點問題,最后提出了幾點有針對性的建議,旨在促進(jìn)采購管理工作質(zhì)量的提升,為施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障。

在我國市場經(jīng)濟發(fā)展步伐不斷加快的大環(huán)境下,采購管理有必要選擇科學(xué)、合理的采購管理模式開展相關(guān)工作.本文基于供應(yīng)鏈模式對施工企業(yè)大宗材料集中采購管理進(jìn)行了深入探究.首先闡述了供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念,然后對供應(yīng)鏈模式下的幾種材料采購管理方式進(jìn)行了討論.然后指出了現(xiàn)階段我國部分施工企業(yè)基于供應(yīng)鏈模式開展大宗材料集中采購管理工作過程中存在的幾點問題,最后提出了幾點有針對性的建議,旨在促進(jìn)采購管理工作質(zhì)量的提升,為施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障.

當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標(biāo)底5％，8％，甚至10％以上的報價中標(biāo)．并且工程質(zhì)量要求越來越高．施工工藝越來越精，工程索賠難度也越來越大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本過程控制．才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。目前．筆者所在的公司正在加緊制訂各系統(tǒng)過程控制辦法及有關(guān)規(guī)定．其目的就是通過加強成本過程控制．實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

分析了鐵路建筑施工企業(yè)集團物資公司經(jīng)營管理模式現(xiàn)狀,提出了新的模式選擇,并就推行新的模式需要重點關(guān)注的問題進(jìn)行了闡述。

探討了建筑企業(yè)加強采購管理的必要性,并指出強化采購管理的具體對策,對建筑企業(yè)降低采購成本具有一定的指導(dǎo)意義。

傳統(tǒng)的材料采購模式無法適應(yīng)建筑施工企業(yè)特殊的行業(yè)特點,而供應(yīng)鏈則符合建筑施工企業(yè)對材料采購的要求,將其應(yīng)用于建筑施工企業(yè)的材料管理,具有重要的意義。文章建立了基于供應(yīng)鏈的建筑施工企業(yè)材料采購模型,并對建筑施工企業(yè)在材料采購管理中引入供應(yīng)鏈提出了若干對策和建議。

基于當(dāng)前施工企業(yè)物資管理和采購現(xiàn)狀,分析物資集中采購在現(xiàn)階段下的優(yōu)勢和阻力,并提出了推進(jìn)物資集中采購的建議,以期對施工企業(yè)加強成本管理,降低物資采購成本提供借鑒。

建筑施工企業(yè)中的物資采購與管理,關(guān)系到企業(yè)效益和發(fā)展。本文就此進(jìn)行分析和探討,尋求企業(yè)發(fā)展的思路,最終達(dá)到提高企業(yè)物資管理水平、規(guī)范采購行為,使企業(yè)物資管理工作更好地服務(wù)企業(yè)的目的。

建筑施工企業(yè)一個重要環(huán)節(jié)即是物資采購，處理好國有建筑企業(yè)的采購和管理問題，通過現(xiàn)代化的管理手段來運作企業(yè)，對于降低企業(yè)運營成本、企業(yè)利潤最大化最有重要意義。本文將基于國有建筑施工企業(yè)的角度，來對其物資采購及管理進(jìn)行分析，旨在不斷降低國有企業(yè)運營成本，強化其核心競爭力。

建筑行業(yè)為我國城市化發(fā)展奠定了基礎(chǔ),行業(yè)內(nèi)競爭也越來越激烈。如何提高自身的競爭力是建筑施工企業(yè)面臨的重要課題。工程項目物資采購環(huán)節(jié)作為企業(yè)運營的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),其管理水平對于提高企業(yè)的競爭力至關(guān)重要,如何有效提高物資采購管理水平是企業(yè)發(fā)展面臨的重要難題,本文在此基礎(chǔ)上做了一定的探索,一來為我國的建筑企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。

物資采購管理是建筑施工項目管理工作的重要組成部分,也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源之一.本文分析了典型國有建筑施工企業(yè)——g公司物資采購管理中的問題,提出了相應(yīng)的解決方案.

當(dāng)前，建筑市場競爭日趨激烈。為提高中標(biāo)率，施工企業(yè)往往以低于業(yè)主標(biāo)底5％，8％，甚至10％以上的報價中標(biāo)．并且工程質(zhì)量要求越來越高．施工工藝越來越精，工程索賠難度也越來越大。在如此嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，施工企業(yè)只有進(jìn)一步加強成本過程控制．才有可能爭取較好的經(jīng)濟效益。目前．筆者所在的公司正在加緊制訂各系統(tǒng)過程控制辦法及有關(guān)規(guī)定．其目的就是通過加強成本過程控制．實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

采購是企業(yè)為了滿足生產(chǎn)需要而進(jìn)行的確定市場需求選擇供應(yīng)商的過程,其中集中采購是施工企業(yè)生產(chǎn)管理中的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)采購成本和整體經(jīng)濟效益,在企業(yè)整體管理中占據(jù)重要的地位。但是集中采購管理方式在實踐過程中存在很多問題,對施工企業(yè)的整體性發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。本文將以集中采購管理方式的必要性為研究點,對如何進(jìn)行集中采購管理方式進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

一、引言在市場經(jīng)濟特別繁榮的現(xiàn)代社會，企業(yè)的物資管理工作 也越來越重要，其是企業(yè)經(jīng)營管理必不可少的重要組成部分，對企業(yè) 的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。 為此，企業(yè)應(yīng)采取積極有效的措施對企業(yè)物資采購管理開展有計 劃和組織的活動，合理保證采購價格和質(zhì)量。

企業(yè)物資采購管理系統(tǒng)論文 2.4萬字pb+sql(帶程序) 企業(yè)物資采購管理系統(tǒng) 【摘要】隨著信息技術(shù)的發(fā)展及erp系統(tǒng)的日益普及，計算機在企業(yè)管理中的作 用越來越不容忽視。企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)交易的趨勢越來越明顯。在這種環(huán)境中， 采購作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個重要環(huán)節(jié)應(yīng)加強管理，

近年來,隨著施工企業(yè)發(fā)展由簡單粗放型向集約精細(xì)型轉(zhuǎn)變,作為建設(shè)施工過程中生產(chǎn)資料的物資設(shè)備,其采購活動也應(yīng)由分散自行采購向集中招標(biāo)采購轉(zhuǎn)變。施工企業(yè)為應(yīng)對新形勢,均結(jié)合實際積極探索符合自身發(fā)展的物資設(shè)備采購模式。本文就施工企業(yè)開展物資設(shè)備采購管理的意義,以及如何加強物資設(shè)備采購管理,對提高企業(yè)采購管理水平,促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營,降本增效進(jìn)行詳細(xì)闡述。