建筑施工企業(yè)法人管項目信息化管理與實現(xiàn)

簡述了施工企業(yè)信息化管理的概念、意義和必要性,并介紹了信息化管理在施工企業(yè)中的一些具體應(yīng)用,給出了企業(yè)加強信息化管理的具體措施,以期實現(xiàn)施工企業(yè)的動態(tài)管理,推動其快速發(fā)展。

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，電子信息技術(shù)已經(jīng)越來越多的被應(yīng)用到各個領(lǐng)域。在企業(yè)生產(chǎn)的過程中，檔案信息化管理對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、管理提升、經(jīng)濟(jì)效益增長有著重要作用。針對建筑施工企業(yè)檔案信息化管理現(xiàn)狀，結(jié)合筆者在大型建筑施工企業(yè)檔案工作的經(jīng)驗，就建筑施工企業(yè)檔案信息化管理提出了幾點思考，供業(yè)內(nèi)人士參考。

建筑施工企業(yè)集團(tuán)信息化管理制度——第一章總則　　第二章信息化管理原則及職責(zé)　　第三章計算機及相關(guān)設(shè)備管理　　第四章軟件系統(tǒng)管理　　第五章網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)資源管理　　第六章信息系統(tǒng)安全管理　　第七章突發(fā)情況處理　　……　　4頁，編制...

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的建筑行業(yè)也得到了迅速成長,并逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要基礎(chǔ)。隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展,越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用到建筑行業(yè)當(dāng)中。然而由于企業(yè)之間的實力水平不盡相同,新技術(shù)的投入在使用過程中對建筑行業(yè)仍然面臨著著一定的挑戰(zhàn)。所以,在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,建筑企業(yè)如何在激烈的市場競爭中占有一席之地對眾多企業(yè)而言仍然是一個嚴(yán)峻的考驗?；诖?企業(yè)只有緊跟時代的發(fā)展,將最新的管理經(jīng)驗引進(jìn)到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中來,全面實現(xiàn)企業(yè)信息化管理,最終提高企業(yè)發(fā)展活力,進(jìn)而保障我國建筑行業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展,并在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中更好地發(fā)揮作用。

本文主要闡述了信息化對建筑施工企業(yè)的重要性,并探討了建筑施工企業(yè)信息化管理存在問題,提出了加強建筑施工行業(yè)信息化建設(shè)對策,以期為解決建筑施工企業(yè)信息化管理問題提供理論參考。

目前,中國已逐步進(jìn)入信息社會,信息技術(shù)在當(dāng)前各個領(lǐng)域得到更好的應(yīng)用.在建筑業(yè)中,建筑業(yè)的快速發(fā)展,在傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要,本文通過信息化技術(shù)的應(yīng)用提高管理水平,對加強項目管理具有重要的意義.

建筑施工項目經(jīng)營周期長,涉及信息多而雜。文章就如何保證施工項目有條不紊、井然有序的進(jìn)行,建筑項目信息化管理的成功運用,提高管理人員的管理質(zhì)量和水平展開論述。

加強建筑施工企業(yè)項目成本控制和信息化管理,提高施工管理的水平,信息共享為項目管理服務(wù)、為項目決策提供可靠的依據(jù)。

1前言建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。我國工程量堪稱世界之冠,積累了數(shù)量龐大的圖紙,快速進(jìn)行組織、歸檔、分類、查詢、檢索,已成為急需解決的問題;靈活地組織管理技術(shù)文檔,共享設(shè)計信息資源,快速、準(zhǔn)確地協(xié)同設(shè)計與施工,使工作流程自動化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國際接軌,建筑業(yè)迫切需要采用先進(jìn)科技、強化科學(xué)管理和加速信息化。

隨著社會的不斷發(fā)展,建筑業(yè)在中國的發(fā)展勢頭越來越強。要做好相關(guān)施工企業(yè)的工作,首先要做好該類企業(yè)的核心業(yè)務(wù)建設(shè)財務(wù)信息管理技術(shù)。因為財務(wù)信息管理是一個企業(yè)的最高機密,它是提高企業(yè)管理水平和發(fā)展趨勢的必經(jīng)之路。只有深入掌握信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)模式,才能確保施工企業(yè)在新的形勢下,不斷完善,占據(jù)發(fā)展空間,穩(wěn)步推進(jìn),在市場競爭日趨激烈的情況下占有一席之地。建筑施工企業(yè)信息技術(shù)的操作,計算機軟件的操作和提高,不斷進(jìn)行先進(jìn)知識的研習(xí),是提高科學(xué)生產(chǎn)力的首要因素。怎樣在建筑施工企業(yè)里推廣信息化經(jīng)營技術(shù),是當(dāng)前施工企業(yè)急需解決的難題。文章就這個問題展開討論,希望以此提出一些合理的解決辦法,更好的對中國的建筑行業(yè)進(jìn)行完善和改進(jìn)。

伴隨我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,建筑施工企業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢,在其發(fā)展過程中財務(wù)管理是非常重要的一項內(nèi)容,做好財務(wù)管理能讓企業(yè)在復(fù)雜的財務(wù)環(huán)境中實現(xiàn)其迅速發(fā)展的目標(biāo)。文章主要概述建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理中存有的問題和發(fā)展的有效途徑,希望能在深化發(fā)展的同時做好企業(yè)財務(wù)信息化管理。

隨著信息技術(shù)的日新月異，信息化在企業(yè)中所發(fā)揮的功能性作用越來越明顯，越來越多的企業(yè)抓緊開展信息化體系建設(shè)。建筑施工企業(yè)也不例外，均迫切需求通過增強信息化體系建設(shè)，提高企業(yè)自身的管理水平及工作效率。建筑施工企業(yè)信息化管理相關(guān)工作，也已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)的發(fā)展任務(wù)與目標(biāo)。信息化技術(shù)為建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)與管理奠定了堅實的軟硬件基礎(chǔ)。但建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)絕非僅僅是利用軟硬件設(shè)施改變原有管理模式，而應(yīng)該從根本上解決信息化體制機制問題。最終實現(xiàn)以信息化管理為手段，以企業(yè)重組為目的得全新經(jīng)營模式與管理體制。本文通過對建筑施工企業(yè)信息化體系的發(fā)展歷程及存在的問題進(jìn)行分析，列出建筑施工信息化管理發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略問題、發(fā)展環(huán)境問題、資金管理問題、項目管理問題及運維管理問題。

隨著近年來我國基礎(chǔ)建設(shè)項目不斷的增加，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，也成為了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑工藝不斷地改善，新材料也不斷使用，很多新技術(shù)新方法的使用也對建筑施工企業(yè)的綜合能力提出了新的要求。同時，建筑施工企業(yè)本身的綜合實力也存在不均等的現(xiàn)象，所以，對于我們來講，如何實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)信息化管理，加強建筑行業(yè)之間的良性競爭，是我們當(dāng)前需要做的一個很重要的事情。

隨著互聯(lián)網(wǎng)等信息化技術(shù)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)將信息化手段應(yīng)用于企業(yè)管理各個方面,特別是經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜、外界影響因素較多的建筑施工企業(yè)將財務(wù)信息化管理作為衡量企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文通過對建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理面臨的難題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,提出進(jìn)一步強化建筑施工企業(yè)財務(wù)信息化管理的若干措施。

當(dāng)今社會已然成為信息化時代,在這種背景下建筑施工企業(yè)要向持續(xù)發(fā)展下去,必須在管理過程中引進(jìn)信息化管理技術(shù),才能不被行業(yè)市場所淘汰。文章研究了建筑施工企業(yè)信息化管理的路徑。

隨著電子與計算機技術(shù)的提高與普及,信息技術(shù)已成為當(dāng)今世界的先進(jìn)生產(chǎn)力,只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平,才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。本文通過分析我國施工企業(yè)信息化現(xiàn)狀,提出施工企業(yè)實施信息化的管理方法和應(yīng)注意的問題。

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,各個領(lǐng)域的科學(xué)技術(shù)也在突飛猛進(jìn)的發(fā)展,尤其是信息技術(shù)的應(yīng)用,在短短幾年的時間里完成了起步到完善的過程。企業(yè)在發(fā)展的過程中,離不開信息技術(shù)的應(yīng)用,這也是時代發(fā)展的必然產(chǎn)物,加快企業(yè)信息化進(jìn)程,可以使企業(yè)內(nèi)部管理條理清晰,工作效率大幅度提升,進(jìn)而推進(jìn)我國企業(yè)管理的信息化進(jìn)程。

公司授權(quán)委托書 致：_________________公司 我單位現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表我單 位進(jìn)行_____________的工作。該委托代理人的授權(quán)范圍為：代表我單位與你們 進(jìn)行磋商、簽署文件和處理______________活動有關(guān)的事務(wù)。在整個__________ 過程中，該代理人的一切行為，均代表本單位，與本單位的行為具有同等法律效 力。本單位將承擔(dān)該代理人行為的全部法律后果和法律責(zé)任。代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代 理權(quán)。 特此委托。 代理人姓名：_________性別：_______年齡：_____職務(wù)__________ 身份證號碼：________________ 委托公司： 法定代表人（簽字）：_______________ 委托日期：___年___月___日 附：委托代理人身份證復(fù)印件

授權(quán)委托書（企業(yè)法人） 茲全權(quán)委托先生/女士（身份證 號：）代表本公司出席浙江義烏 農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司2018年第一次臨時股東大會， 其有權(quán)按自己的意愿對會議所提各項提案行使表決權(quán)，并簽 署相關(guān)文件。 本公司所持股份共計股。 本委托書有效期自委托日期起日內(nèi)有效。 特此委托。 委托單位（蓋章）： 法定代表人簽字： 受托人（簽字）： 身份證號： 授權(quán)日期：2018年月日 附：1.營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（加蓋公章） 2.受托人身份證復(fù)印件 授權(quán)委托書（自然人股） 茲全權(quán)委托先生/女士（身份證 號：）代表本人出席浙江義烏農(nóng)村商業(yè) 銀行股份有限公司2018年第一次臨時股東大會，其有權(quán)按 自己的意思對會議所提各項提案行使表決權(quán)，并簽署相關(guān)文 件。 本人所持股份共計股。 本委托書有效期自委托日期起日內(nèi)有效。 特此委托。 委托人（簽字）： 身份證號： 受托人（簽字

1 企業(yè)法人安全職責(zé) 一、執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定。 二、依法建立健全和審定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安 全技術(shù)操作規(guī)程并督促實施。 三、依法建立適應(yīng)安全生產(chǎn)工作需要的安全生產(chǎn)管理工作機構(gòu)，配備安全 生產(chǎn)管理人員。 四、按規(guī)定足額提取和使用安全生產(chǎn)費用，繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，保 證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施。 五、配合政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，每季度至少組織督 促、檢查一次本單位的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，檢查 及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。 六、組織制定并實施本單位和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援 組織，完善應(yīng)急救援條件，開展應(yīng)急救援演練，并按規(guī)定報送安全生 產(chǎn)監(jiān)督管理部門或者有關(guān)部門備案。 七、及時、如實按規(guī)定報告生產(chǎn)安全事故，落實生產(chǎn)安全事故處理的有關(guān) 工作。 八、實行安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理，定期公布本單位安全生產(chǎn)情況，認(rèn)真聽 取

1 企業(yè)法人授權(quán)委托書范本 委托單位：________________法定代表人： ________________ 受委托人：姓名：________，工作單位：________________職 務(wù)：________，職稱：________ 姓名：________，工作單位：________________職務(wù)： ________，職稱：________________ 現(xiàn)委托上列受委托人在我單位與________________________ 因________________糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。 代理人____________的代理權(quán)限為：____________________ 代理人____________的代理權(quán)限為：____________________ 委托單位：________________(蓋章

2002年12月 第31卷　第12期 施　工　技　術(shù) constructiontechnology 建設(shè)中小型施工企業(yè)項目信息化管理系統(tǒng) 丁大勇 (西安建筑科技大學(xué),陜西西安　710055) [摘要]建立了“三庫”模型理論的基礎(chǔ),從中小型建筑企業(yè)特殊性角度出發(fā),得出中小型建筑企業(yè)pims的整體設(shè)計 與實施方案。 [關(guān)鍵詞]施工企業(yè);信息化;管理系統(tǒng) [中圖分類號]tu2923149[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]a　　　　[文章編號]100228498(2002)1220003202 constructionofprojectinformationmanagementsystemfor mediumandsmallsizedconstructionenterprises dingda2yong (xi’anunive