建筑施工企業(yè)顧客財產(chǎn)管理辦法范文

深圳市住房和建設局關于印發(fā)《深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法》的 通知 文號：深建規(guī)〔2012〕6號 [內(nèi)容糾錯] 各有關單位： 為加強建筑市場管理，營造誠信守法的市場環(huán)境，促進建筑市場誠信體系建設，根據(jù)有關規(guī)定，結(jié)合 我市實際，我局制定了《深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法》。現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。 深圳市住房和建設局 二○一二年七月九日 深圳市建筑施工企業(yè)誠信管理辦法 第一章總則 第一條為加強建筑市場管理，營造誠信守法的市場環(huán)境，促進建筑市場信用體系建設，根據(jù)有關規(guī) 定，結(jié)合本市實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑活動的建筑施工企業(yè)的誠信管理。 第三條本辦法所稱誠信管理，是指建設行政主管部門通過采集在本市從事建筑活動的建筑施工企業(yè) 的信用信息，對其信用狀況做出評價，并據(jù)此實施差別化監(jiān)管的制度。 第四條本辦法規(guī)定的誠信評價，實行階段評價和實時評價相結(jié)合的方

1/24 建筑施工企業(yè)車輛管理辦法 1總則 1.1目的 為進一步落實中央八項規(guī)定精神，嚴格遵守中央和國務院關于厲行節(jié)約、反 對浪費的標準，按照工程局的相關要求，結(jié)合西南公司自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持 社會化、市場化方向，合理有效配置車輛資源，規(guī)范車輛管理，降低企業(yè)成本， 提高運行效率，樹立良好形象，制定本管理辦法。 1.2適用范圍 本辦法適用于中國建筑第七工程局有限公司西南公司總部、分公司、營銷 中心及項目部。 1.3術語定義 兩級總部經(jīng)營和業(yè)務保障用車是指根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和機要通信、應 急、商務接待、安全監(jiān)管、項目檢查、生產(chǎn)調(diào)度、執(zhí)紀、國安、維穩(wěn)、職工急重 病就診等實際需要而保留或購置的公務用車。 項目部用車是指根據(jù)施工現(xiàn)場實際，保障項目正常生產(chǎn)、機要通信、應急、 商務接待、安全監(jiān)管、項目檢查、生產(chǎn)調(diào)度、職工急重病就診等實際需要而購置 或租賃的車輛。 2職責分工

版次：第一版 章號：0.1 某某某電力安裝工程有限公司生生效日期： 2014年11月01日 頁碼號：1/4頁 數(shù)據(jù)分析管理辦法 數(shù)據(jù)分析管理辦法 1數(shù)據(jù)是指能夠客觀地反映事實的資料和數(shù)字等信息。 2數(shù)據(jù)的收集 2.1與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各部門和員工，應及時收集測量和監(jiān)控活動和體系運行的有關數(shù)據(jù)，反饋到 有關部門。數(shù)據(jù)應真實可靠，具有可追溯性。 2.2這些數(shù)據(jù)包括：施工過程的運作質(zhì)量記錄、產(chǎn)品的測量和監(jiān)控信息，產(chǎn)品不合格信息、不合格 品率、顧客投訴、回訪記錄、過程運行的測量和監(jiān)控信息、產(chǎn)品實現(xiàn)過程的能力情況、內(nèi)外部審核 結(jié)論、管理評審輸出、交付期、供方情況等。收集的數(shù)據(jù)應有適當?shù)挠涗洝?2.3各實施部門定期對本部門收集的數(shù)據(jù)進行匯總和分析。對經(jīng)分析后認定的重大信息應予以及時 傳遞，使相關部門得到并及時處理信息。 3統(tǒng)計與分析方法的工具方法 排列圖法、因果分析法、數(shù)理統(tǒng)

企業(yè)質(zhì)量管理辦法 陜西省咸陽市建筑安裝工程總公司 企業(yè)質(zhì)量管理概述

1 ： 建筑施工企業(yè)信用等級評價管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為促進我市建筑行業(yè)的誠信建設，提高企業(yè)誠信經(jīng)營的意識， 加強行業(yè)自律，根據(jù)《杭州市建設主體信用管理辦法》、《杭州市政府投資 建設工程項目預選承包商名錄管理暫行辦法》等規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在我市區(qū)內(nèi)（含蕭山區(qū)、余杭區(qū)、濱江區(qū)）注冊登記，并 取得相應資質(zhì)的各類建筑施工企業(yè)，均可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等 級評價。 已持有杭州市建筑企業(yè)管理站發(fā)放的《外地施工企業(yè)管理手冊》的外 地進杭建筑施工企業(yè)，可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 第三條本辦法將在杭州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用排行的基礎上，從 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模（年度結(jié)算收入）、納稅、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、 市場行為、隊伍管理等方面，對申報企業(yè)進行信用等級綜合考評；對符合 相應條件的企業(yè)，予以企業(yè)年度信用等級“良好”、“優(yōu)秀”的評價。 第四條參

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結(jié)構尺寸，工程結(jié)構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結(jié)構尺寸，工程結(jié)構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅

建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結(jié)構尺寸，工程結(jié)構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得

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： 建筑施工企業(yè)信用等級評價管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為促進我市建筑行業(yè)的誠信建設，提高企業(yè)誠信經(jīng)營的意識，加強行業(yè)自律， 根據(jù)《杭州市建設主體信用管理辦法》、《杭州市政府投資建設工程項目預選承包商名錄管 理暫行辦法》等規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在我市區(qū)內(nèi)（含蕭山區(qū)、余杭區(qū)、濱江區(qū)）注冊登記，并取得相應資質(zhì)的 各類建筑施工企業(yè)，均可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 已持有杭州市建筑企業(yè)管理站發(fā)放的《外地施工企業(yè)管理手冊》的外地進杭建筑施工 企業(yè)，可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 第三條本辦法將在杭州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用排行的基礎上，從企業(yè)經(jīng)營規(guī)模（年 度結(jié)算收入）、納稅、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、市場行為、隊伍管理等方面，對申 報企業(yè)進行信用等級綜合考評；對符合相應條件的企業(yè)，予以企業(yè)年度信用等級“良好”、 “優(yōu)秀”的評價。 第四條參加杭州市

1 本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載！??！ 精 品 文 檔 1 【精品word文檔、可以自由編輯！】 檔案管理辦法 （征求意見稿） 2 第一章總則 第一條為進一步加強公司檔案管理，促進檔案工作規(guī)范化、標準化、 更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理提供服務，根據(jù)《中華人民共和國 檔案法》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》（da/t42-2009）和中鐵二局集團有限公 司檔案管理各項規(guī)章，結(jié)合公司檔案管理工作實際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱的檔案，是指1工程有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營和管理 活動中形成的對國家、社會和本企業(yè)有保存價值的各種形式的文件材料。 第三條公司檔案是企業(yè)自身發(fā)展的歷史記錄，是企業(yè)資產(chǎn)的重要組 成部分。公司檔案工作是企業(yè)物質(zhì)文明建設的重要條件，也是企業(yè)精神文 明建設的重要內(nèi)容，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重大作用。各級領導必須給 予高度重視，加強領導，增強

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結(jié)構尺寸，工程結(jié)構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結(jié)構尺寸，工程結(jié)構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結(jié)構尺寸，工程結(jié)構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理及上級單位書面匯報。問題解決前不得擅自組織施工。施工圖審核表 格

-1- 建筑施工企業(yè)項目管理辦法匯編 前言 為使項目管理進一步科學化、規(guī)范化，特制定本辦法。本辦法依據(jù)工 程運作需要，為便于不同人員方便掌握相關業(yè)務要求，以實用、簡單、有 效為出發(fā)點，將內(nèi)容劃分為前言部分及十九部分，適用于項目部。 -2- 施工技術管理辦法 1、技術責任制 全面推行施工技術管理總工程師負責制，公司項目經(jīng)理部總工程師為 本單位的技術負責人，負責施工技術管理工作。項目經(jīng)理部總工程師、工 程技術部部長、各專業(yè)主管應保持其工作的連續(xù)性，不宜中途換人。 2、設計文件審核 2.1設計文件初級審核 由工程部負責，尤其是對工程數(shù)量，設計結(jié)構尺寸，工程結(jié)構物與其 所處位置的關系情況，施工方案的可行性要深入細致的研究，審核負責人 為工程部長。除審核施工圖方案以外，還要審核施工圖工程數(shù)量量差，對 在審核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出處理意見，以便項目經(jīng)理部向建設、設計、 監(jiān)理

當前，在建筑施工企業(yè)的財務管理工作中，實現(xiàn)財務集中管理是工作中的重點。文中簡要闡述了加強建筑施工企業(yè)財務集中管理所具有的重要作用，指出了當前建筑施工企業(yè)財務集中管理存在的主要問題并有針對性的提出了相應的解決對策，以求更好的實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理。

1 ： 建筑施工企業(yè)信用等級評價管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為促進我市建筑行業(yè)的誠信建設，提高企業(yè)誠信經(jīng)營的意識， 加強行業(yè)自律，根據(jù)《杭州市建設主體信用管理辦法》、《杭州市政府投資 建設工程項目預選承包商名錄管理暫行辦法》等規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在我市區(qū)內(nèi)（含蕭山區(qū)、余杭區(qū)、濱江區(qū)）注冊登記，并 取得相應資質(zhì)的各類建筑施工企業(yè)，均可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等 級評價。 已持有杭州市建筑企業(yè)管理站發(fā)放的《外地施工企業(yè)管理手冊》的外 地進杭建筑施工企業(yè)，可申報杭州市建筑施工企業(yè)信用等級評價。 第三條本辦法將在杭州市建筑施工企業(yè)行業(yè)信用排行的基礎上，從 企業(yè)經(jīng)營規(guī)模（年度結(jié)算收入）、納稅、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與文明施工、 市場行為、隊伍管理等方面，對申報企業(yè)進行信用等級綜合考評；對符合 相應條件的企業(yè)，予以企業(yè)年度信用等級“良好”、“優(yōu)秀”的評價。 第四條參

建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法 為進一步加強和規(guī)范公司固定資產(chǎn)的管理和核算工作，及時 掌握固定資產(chǎn)的構成和使用情況，提高固定資產(chǎn)的使用效率和效 益，確保固定資產(chǎn)的安全完整，防止國有資產(chǎn)流失，根據(jù)集團公 司的管理要求，結(jié)合公司的實際，特制定本管理辦法。 一、固定資產(chǎn)的定義和確認原則：固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商 品提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用壽命超過1個會計 年度的有形資產(chǎn)，它在長期使用過程中不會改變原有的實物形 態(tài)，可通過折舊的形式轉(zhuǎn)移價值。固定資產(chǎn)確認原則：單位價值 在2000元以上，使用年限超過1年的房屋建筑物，辦公設備、 機器設備、施工機械、運輸設備、電子設備、儀器儀表、土地等 生產(chǎn)及非生產(chǎn)性實物資產(chǎn)。 二、固定資產(chǎn)分類：固定資產(chǎn)按經(jīng)濟用途、使用情況分為七 類：1、生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)2、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)3、 租出固定資產(chǎn)4、未使用固定資產(chǎn)5

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法 第一章總則 第一條為了培養(yǎng)和建立一支懂技術、會管理、善經(jīng)營的建筑施工企業(yè)項目經(jīng) 理隊伍，提高工程建設項目管理水平，高質(zhì)量、高水平、高效益地搞好工程建設， 制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè) 法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法 定代表人在工程項目上的代表人。 第三條本辦法適用于二級以上工程總承包企業(yè)和四級以上施工企業(yè)。 第四條國務院建設行政主管部門歸口指導全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理的資 質(zhì)管理工作。 各省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設行政主管部門歸口管理本轄區(qū)建筑施工 企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。 國務院各有關部門及國務院具有行政職能的總公司管理其直屬建筑施工企 業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。 中國人民解放軍總后勤部管理軍隊建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)。 第二章項目經(jīng)理的職責 第五條建筑施工企業(yè)在

1 為適應建筑市場運作規(guī)律,進一步理順公司與項目部項目經(jīng)理之 間的管理關系，明確雙方的責、權、利，規(guī)范雙方在施工項目管理中 的行為準則，切實做到施工項目管理有序可控、有章可依，從而達到 全面完成施工項目工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等各項指標的目的， 進而不斷增加企業(yè)經(jīng)濟效益，打造一流的企業(yè)品牌，樹立良好的企業(yè) 社會形象，特制定本辦法。 第一章工程信息管理及工程投標管理 一﹑工程信息的來源。 1、由公司自身在招投標信息網(wǎng)上及其他渠道收集。 2、由工程聯(lián)系人直接從業(yè)主處獲取。 3、公司各分支機構從各地了解到的工程信息。 二﹑公司在獲取招標信息以后，由公司經(jīng)營部組織公司相關人員、部 門以及工程聯(lián)系人進行投標前期摸底工作，提供公司最有力的信譽資料， 各方面資料力求完美，由公司或工程聯(lián)系人向業(yè)主遞交資格預審資料。 三、通過業(yè)主的資格預審并購買招標文件后，由公司經(jīng)營部編標，負 責人并安排人員開展對

揚州市市外建筑施工企業(yè)核驗備案管理辦法 第一條為認真貫徹《江蘇省工程建設管理條例》和《江蘇 省省外建筑施工企業(yè)核驗備案管理辦法》（蘇建規(guī)字〔2010〕7 號），進一步規(guī)范我市建筑市場秩序，促進建筑業(yè)企業(yè)誠信經(jīng)營， 強化建筑業(yè)項目經(jīng)理和其他從業(yè)人員的崗位職責，結(jié)合我市的 實際情況，制定本辦法。 第二條對在本市行政區(qū)域內(nèi)從事土木工程、建筑工程、市 政工程、線路管道和設備安裝工程、園林綠化工程及裝修工程 的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的市外建筑施工企業(yè)的 資質(zhì)（資格）核驗和工程項目備案及監(jiān)督管理，適用本辦法。 本辦法所指市外建筑施工企業(yè)是指工商注冊地非本市行政 區(qū)域內(nèi)的建筑施工企業(yè)。 第三條市城鄉(xiāng)建設局負責市外建筑施工企業(yè)市場準入及 市場行為的監(jiān)管工作，揚州市建筑安裝管理處（以下簡稱“市 建管處”）受市城鄉(xiāng)建設局委托，負責全市市外建筑施工企業(yè)資 質(zhì)（資格）核驗、《江蘇省建筑業(yè)

閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確?！喔?學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥?！⒉贰と铡し?拉茲 建筑施工企業(yè)成本管理辦法 第一章總則 第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟 效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。 第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動態(tài) 管理；實行“標價分離”和項目成本核算制；責權利相結(jié)合等。 第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工 到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。 第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)《公司項 目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和 項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng) 雙方認可后以責任書的形式確定。 閱讀使人充實，會談使人敏