建筑施工企業(yè)近年來新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生流失原因分析及對策

在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下,企業(yè)之間的實力競爭日益加劇,人才競爭尤為激烈。作為生產(chǎn)流動性強(qiáng)、產(chǎn)品的形式多樣、施工技術(shù)復(fù)雜、露天和高處作業(yè)多的建筑施工企業(yè),隨著企

企業(yè)導(dǎo)報2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定 性的作用。一個企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項目性質(zhì)起著決定性的作 用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項目的管理團(tuán)隊各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動企業(yè)的共同進(jìn)步而術(shù)有專攻。項目管 理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊， “項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工 作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要責(zé)任?！彼粌H 僅是項目執(zhí)行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全

企業(yè)導(dǎo)報2011年第9期 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 企業(yè)理念在內(nèi)的各種靈魂性的存在，對與項目的管理具有決定 性的作用。一個企業(yè)的精神往往決定了企業(yè)成員的精神面貌， 一個企業(yè)的形象代表著該企業(yè)成員的能力與思想。在項目管理 中，管理者的思想思維方式往往對項目性質(zhì)起著決定性的作 用，因而，在項目管理中必須充分考慮是否符合企業(yè)品牌規(guī)劃。 5．企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略與項目的管理團(tuán)隊各有不同。企 業(yè)人才各司其職，為推動企業(yè)的共同進(jìn)步而術(shù)有專攻。項目管 理則可能是不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團(tuán)隊， “項目經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工 作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標(biāo)的重要責(zé)任?！彼粌H 僅是項目執(zhí)行者，在需求確定、項目選擇、項目簽售的全

文章簡述了建筑施工企業(yè)人員流失的危害,并針對流失的原因,提出相應(yīng)的遏制措施,以供參考。

人才對于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都有著重要意義。故此,本文對建筑施工企業(yè)人才流失的原因進(jìn)行分析,并提出針對性的對策,促使建筑施工企業(yè)吸納并保留更多的人才,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

華北理工大學(xué)輕工學(xué)院 2017屆畢業(yè)生德育論文 題目：回首過去，展望未來 班級13q工程造價8班 學(xué)號201324680803 姓名高嘉理 指導(dǎo)教師劉俊陽 2017年5月5日 回首過去，展望未來 大一 時光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，大學(xué)的腳步即將邁向終點。曾經(jīng)以為 四年會很漫長，所有的所有就像剛發(fā)生的一樣，回憶歷歷在目。第一次離 開家，第一次踏進(jìn)一個陌生的城市，興奮，期待，夢想?；疖嚿希恢蓖?著手機(jī)聽著爸媽的囑咐，到學(xué)校每天該吃什么，怎么和人相處等等。 第一次來到唐山，剛出火車站的門口，那迎接新生的學(xué)哥學(xué)姐舉著牌 子，拿著喇叭，在大聲的喊，他們分工明確，把迎接新大學(xué)生當(dāng)作一份工 作，他們認(rèn)真工作著。我和父母先被帶到車站附近一個空曠的地點，學(xué)長 給拿了幾個凳子，等待著陸陸續(xù)續(xù)出站的學(xué)生。終于湊夠一車了，出發(fā)了！ 車上每一個學(xué)生都憧憬著大學(xué)校園。在校車走過的每

最近幾年以來，許多外國企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市場，同時，我國民營企業(yè)也有了空前的發(fā)展，爭奪人才，是這些企業(yè)同國有企業(yè)進(jìn)行競爭的重要方面。在這場人才爭奪戰(zhàn)中，國有建筑施工企業(yè)由于認(rèn)識不足、準(zhǔn)備不充分，導(dǎo)致了大量人才的流失。

本文作者在國有建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)工作十幾年,對此進(jìn)行了深入的分析和研究,點明了企業(yè)當(dāng)前人才流失現(xiàn)狀,剖析了人才流失的原因、并提出了相應(yīng)的對策和思路。

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最為重要的資源,是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)招聘、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間,筆者通過對建筑施工企業(yè)人員流動的原因分析,總結(jié)了人才流失的主要對策,從深入挖掘企業(yè)內(nèi)部因素入手,在管理理念、文化建設(shè)、薪資激勵、培訓(xùn)發(fā)展、人文關(guān)懷等方面提出了具體的措施,以期能為經(jīng)營管理者提供借鑒和參考。

建筑施工企業(yè)員工流失原因及對策淺析 建筑施工企業(yè)員工的流失問題,既有施工企業(yè)人力資源管理上表現(xiàn)出的缺位失范和難盡 人意,也有外部環(huán)境的深刻變化。 通過對公司現(xiàn)狀進(jìn)行分析，員工流失的主要原因有以下三種： 1.1社會環(huán)境因素 1.1.1社會在不斷的發(fā)展和進(jìn)步，個人價值觀也在不斷地發(fā)生著變化?！皹渑菜?、人挪 活”的思想普遍被大家接受和認(rèn)可，如果說整個社會都對員工的合理流動持肯定態(tài)度，那么 員工從滿意度低的企業(yè)流向高的企業(yè)也是人之常情。 1.2企業(yè)自身原因 1.2.1管理認(rèn)識不到位。雖然越來越多的企業(yè)管理者和決策者認(rèn)識到人力資源在生產(chǎn)管 理和企業(yè)后繼發(fā)展中的有著不可或缺的作用,也提出了“以人為本,尊重員工”的口號,但在實 施過程中,尤其是在生產(chǎn)一線中,論資排輩,任人唯親的現(xiàn)象卻依然普遍存在。 1.2.2用人機(jī)制不靈活。在人員的管理儲備上,由于沒有建立科學(xué)的選人用

人力資源是企業(yè)最寶貴的一項資源。人才作為一種特殊的資源和商品，具有流動性，而處于市場經(jīng)濟(jì)體制下，人才資源流動更為頻繁。近年來，國有建筑施工企業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，“三個缺乏”和“三個斷層”的問題層出不窮，人才流失導(dǎo)致企業(yè)競爭力削弱已經(jīng)成為不爭的事實。筆者主要分析了國有建筑施工企業(yè)人才流失的原因，并針對性的提出幾點應(yīng)對策略。拋磚引玉，旨在為國有建筑施工企業(yè)的長足發(fā)展盡上綿薄之力。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。最近幾年來,隨著國內(nèi)外建筑市場的快速發(fā)展,企業(yè)吸納、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間?？刂迫瞬诺牧魇?留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。然而,國有建筑施工企業(yè)經(jīng)驗豐富的施工管理和技術(shù)人員的流失問題卻越來越嚴(yán)重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我們企業(yè)面對人才流失又該做些什么呢?

大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)計劃 這篇關(guān)于大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)計劃范文，是編輯為您整理 的，希望對您有所幫助！ 大學(xué)畢業(yè)生實習(xí)計劃范文 - 一、實習(xí)目的和要求 通過8周的畢業(yè)實習(xí)，使學(xué)生連續(xù)性深入接觸幼兒園保 教工作，將所學(xué)的學(xué)前教育基本理論、方法和技能綜合地運(yùn) 用于保教實踐，促進(jìn)學(xué)生將理論與實踐相結(jié)合，培養(yǎng)和提高 學(xué)生獨(dú)立從事保教工作的能力。 要求通過畢業(yè)實習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)思想以及對幼兒、 對專業(yè)的情感，提高學(xué)生從事學(xué)前教育工作的綜合素質(zhì)。 二、實習(xí)內(nèi)容和時間安排 實習(xí)內(nèi)容： 1、全面見習(xí)幼兒園保教工作，熟悉幼兒園與班級基本 情況，了解幼兒園貫徹國家及上海市學(xué)前教育法規(guī)、政策的 情況及最新教改動態(tài)，并了解與收集有關(guān)幼兒園保教工作的 資料。 2、學(xué)習(xí)制定幼兒園保教計劃，并予以實施。 3、全面實習(xí)保教工作，做到“四獨(dú)立”：即獨(dú)立設(shè)計 保教方案、獨(dú)立制作教玩具、獨(dú)立指導(dǎo)開展一日活動以及獨(dú) 立進(jìn)行評析。 4、

人才對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重要的作用。本文主要從外部環(huán)境、企業(yè)和個人三個方面分析了建筑施工企業(yè)人才流失的原因,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的處理對策。

在就業(yè)形勢嚴(yán)峻的條件下,用人企業(yè)對大學(xué)畢業(yè)生的求職素養(yǎng)要求越來越高,包括思想道德、職業(yè)道德、心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等各個方面。而當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生求職素養(yǎng)仍然存在各方面的問題,這就需要國家相關(guān)部門、高校、企業(yè)和大學(xué)生自身各方面的努力,來促進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生順利就業(yè)。

本文以某通信施工企業(yè)為研究背景,結(jié)合自身人力資源管理工作經(jīng)驗,對通信施工企業(yè)核心人才流失情況的原因進(jìn)行了分析,并提出了核心人才流失的對策,旨在改善通信施工企業(yè)核心人才流失的情況.

當(dāng)今企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才緊缺是制約公司發(fā)展的\"瓶頸\"……目前很多施工企業(yè)存在的主要問題是:專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重。雖然近幾年公司員工的收入水平不斷提高,但

隨著建筑業(yè)的發(fā)展繁盛,國家持續(xù)加大對基礎(chǔ)建筑的建設(shè)力度,這使得建筑企業(yè)的規(guī)模不斷的在擴(kuò)張,員工招募的力度不斷加大,企業(yè)對新進(jìn)員工的培養(yǎng)成為重中之重?；诖?本文就施工企業(yè)新進(jìn)員工的培養(yǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以浙江省建工集團(tuán)"常青藤培養(yǎng)計劃"為例,對如何提升建筑施工企業(yè)新進(jìn)員工能力提出具體建議和措施。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及地鐵、輕軌建設(shè)項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大。但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力?；诖?必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力。文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益。

目前,國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目及地鐵、輕軌建設(shè)項目的日益增多,使得國有建筑施工企業(yè)對人才的需求量越來越大.但是,相比較于其他所有制企業(yè),國有建筑施工企業(yè)的崗位津貼相對較低,導(dǎo)致員工流失問題日益加劇,嚴(yán)重制約著國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展,降低了國有建筑施工企業(yè)的市場競爭力.基于此,必須重視員工流失問題,切實做好人力資源管理工作,吸引人才、留住人才,使國有建筑施工企業(yè)始終保持良好的生機(jī)與活力.文章主要探討了國有建筑施工企業(yè)員工流失問題,并提出了有關(guān)對策,以期可以為促進(jìn)國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供一定裨益.

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,當(dāng)今社會,隨著外資企業(yè)、民營企業(yè)、私營企業(yè)在中國飛速的發(fā)展,各種企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位不斷的發(fā)生變化,而國有建筑施工企業(yè)卻明顯跟不上發(fā)展的速度,企業(yè)吸納、激勵、保留人才的能力直接決定了企業(yè)的生存發(fā)展空間,控制人才的流失,留住核心人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。筆者結(jié)合所在單位的工作實踐,以及對現(xiàn)狀情況的分析,總結(jié)了國有建筑施工企業(yè)人才流失原因,提出了留住人才的具體措施,以期能為同行業(yè)的其他類似企業(yè)的經(jīng)營管理者提供借鑒和參考。

建筑企業(yè)人才流失主要有:傳統(tǒng)家族式管理的弊端、人才考核評價和激勵機(jī)制不科學(xué)、企業(yè)文化缺乏凝聚力、企業(yè)穩(wěn)定性差、信任的缺失等原因。改善建筑企業(yè)人才流失,應(yīng)提升管理者素質(zhì)、用體制留人,建立公正有效的績效評價體系、用待遇挽留人才,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、用凝聚力留住人才,實施親情化管理、用感情留住人才。