建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包施工隊(duì)信譽(yù)綜合考評(píng)表

解決并加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理的相關(guān)問題,需對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全進(jìn)行相對(duì)和諧穩(wěn)定的重要分析。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀、安全宣傳、安全教育及健全的管理制度,從而制定出相對(duì)的建筑安全施工管理防范措施。

本文通過對(duì)建筑施工總承包企業(yè)在勞務(wù)分包的隊(duì)伍選擇、合同簽訂、施工管理等方面的分析,提出加強(qiáng)建筑工程分包隊(duì)伍施工全過程管理,項(xiàng)目成本控制管理;提高施工效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展能力,提供了可資借鑒的理論和方法。

建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討 縱觀當(dāng)今世界，新生事物層出不窮、應(yīng)接不暇，發(fā)展變化賞 心悅目、日新月異。與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展、壯大、騰飛的公司比比 皆是，墨守成規(guī)逐漸萎縮、解體、破產(chǎn)的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。建筑 施工企業(yè)的成敗軌跡也莫過如此，幾家歡喜幾家愁！在此，根據(jù) 自己多年的施工管理心得并結(jié)合一些先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目施工 管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)建筑工程勞務(wù)分包的模式進(jìn)行初步的 分析探討，以期能對(duì)公司的勞務(wù)分包管理提供一些參考和借鑒。 當(dāng)今的建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)從原來的指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā) 展變化成了現(xiàn)在的全面競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。每一個(gè)建筑工程的 承接都來之不易，都是建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力、信譽(yù)和營(yíng)銷技巧 的體現(xiàn)。要使一個(gè)建筑工程能夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)并且按合同順利 地實(shí)施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵，在組織策劃中勞動(dòng)力的組 織策劃（即勞務(wù)分包管理）則是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，是重中之 重！對(duì)一

2009.n0. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一門系統(tǒng)科學(xué)，是建筑施工企業(yè)對(duì) 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程、全方位的管理，包括技術(shù)、質(zhì)量、 安全、文明施工、進(jìn)度、成本、分包等方面的管理和組織協(xié)調(diào)。 現(xiàn)今建筑施工企業(yè)生產(chǎn)一線實(shí)際作業(yè)人員有80%～90%為農(nóng) 民工，政策要求必須使用成建制的勞務(wù)公司的農(nóng)民工進(jìn)行作 業(yè)，形成一種施工總承包和勞務(wù)分包的總分包關(guān)系，對(duì)勞務(wù)公 司的勞務(wù)分包的實(shí)際作業(yè)班組和人員的管理效果直接決定建 筑施工企業(yè)針對(duì)每個(gè)特定項(xiàng)目綜合實(shí)施效果。本文剖析了勞 務(wù)分包管理的現(xiàn)狀和存在的弊端，探討對(duì)勞務(wù)分包管理的對(duì) 策和措施。 1建筑施工勞務(wù)企業(yè) 在上世紀(jì)80年代末期之前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)從操作 工人到管理員工的所有員工均為企業(yè)的“正式工”或“合同 工”，員工的素質(zhì)相對(duì)較高，但由于“大鍋飯”的不適宜性，且隨 著建筑業(yè)最近二十年的迅猛發(fā)展，原來

在建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包過程中,普遍存在著建筑質(zhì)量不過關(guān)、拖欠勞務(wù)人員工資等風(fēng)險(xiǎn)問題。文章從勞務(wù)分包的概念和類別入手,對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)及其管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

1 木工施工隊(duì)勞務(wù)分包合同 甲方：湖南省衡洲建設(shè)有限公司御溪湖畔項(xiàng)目部c區(qū) 乙方：木工施工隊(duì)--李楚運(yùn) 甲方因施工需要，經(jīng)與乙方協(xié)商，由乙方提供足額、技術(shù)熟練的建筑施工工種-- 木工施工人員及相應(yīng)的管理人員進(jìn)入御溪湖畔項(xiàng)目部c區(qū)c1、c2揀承攬?jiān)摴こ痰哪?工施工任務(wù)，為明確雙方的責(zé)任，特制定本協(xié)議，以便共同遵守。 一、工程概況： 1、工程名稱：御溪湖畔項(xiàng)目部c區(qū)c1、c2揀。 2、工程地點(diǎn)：蘇仙區(qū)鎖石路。 3、建筑面積；本工程總建筑面積為約22000㎡，其中:c1棟20000㎡，c2棟2000 ㎡;實(shí)際結(jié)算建筑面積按照湖南省06計(jì)價(jià)表中建筑面積計(jì)算規(guī)則執(zhí)行。 4、結(jié)構(gòu)類型：框架和框剪。 5、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到甲方與業(yè)主簽訂的施工主合同的質(zhì)量要求。 6、安全文明施工目標(biāo)：必須達(dá)到郴州市安全文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 二、工程工期： 總工期：按甲方計(jì)劃

市外建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)榆 登記備案申請(qǐng)表 企業(yè)名稱 榆林市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃局制 年月日 企業(yè)法定代表人承諾書 我企業(yè)進(jìn)入榆林市轄區(qū)擬承接工程 的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，將嚴(yán)格遵守《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《陜西省建 設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《榆林市建筑工程施工專業(yè)分包和勞務(wù)分包管 理規(guī)定（暫行）》和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范性文件的規(guī)定,并鄭重作出 以下承諾： 1.工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的相關(guān)專業(yè)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人專職到位并委派項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng) 等管理人員； 2.自覺履行和施工單位簽訂的建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同條款，維護(hù)榆林市的 建筑市場(chǎng)秩序，不超資質(zhì)承擔(dān)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，不接納其他單位或個(gè)人以本企 業(yè)名義承接勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，不違法轉(zhuǎn)讓勞務(wù)分包業(yè)務(wù)；不與建設(shè)單位或者其 他企業(yè)之間相互串通投標(biāo)，或者以行賄等不正當(dāng)手段謀取中標(biāo); 3.認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工質(zhì)量、安全的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

淺談建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理 建筑勞務(wù)分包作為我國(guó)建筑市場(chǎng)一個(gè)新興的合作式 的承包方式，已經(jīng)被越來越多的建筑施工企業(yè)所接受，并廣 泛應(yīng)用于一個(gè)企業(yè)國(guó)內(nèi)、國(guó)外的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。加強(qiáng)對(duì)勞 務(wù)分包隊(duì)伍的管理，規(guī)范勞動(dòng)用工，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)持 續(xù)、健康、快速的發(fā)展。 一、建筑勞務(wù)分包的概念 勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)即勞 務(wù)作業(yè)發(fā)包人將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng) 資質(zhì)的勞務(wù)承包企業(yè)即勞務(wù)作業(yè)承包人完成的活動(dòng)。勞務(wù)作 業(yè)是指砌筑、抹灰、鋼筋、混凝土、木工、腳手架、模板、 焊接、水暖電安裝、鈑金、石制作、油漆、架線等類別的施 工作業(yè)。 二、建筑勞務(wù)分包存在的問題 目前施工企業(yè)在勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇、施工組織與管理、 勞務(wù)工資支付等過程節(jié)存在著諸多問題，形成管理風(fēng)險(xiǎn)。 1、勞務(wù)工工資發(fā)放問題比較突出。由于各種原因，未 能按時(shí)發(fā)放工資，拖欠甚至克扣勞務(wù)工工資，勞務(wù)工圍攻單 位駐地及

精品文檔 精品文檔 建筑施工企業(yè)工程勞務(wù)分包模式的分析及探討 縱觀當(dāng)今世界，新生事物層出不窮、應(yīng)接不暇，發(fā)展變化賞 心悅目、日新月異。與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展、壯大、騰飛的公司比比 皆是，墨守成規(guī)逐漸萎縮、解體、破產(chǎn)的企業(yè)也數(shù)不勝數(shù)。建筑 施工企業(yè)的成敗軌跡也莫過如此，幾家歡喜幾家愁！在此，根據(jù) 自己多年的施工管理心得并結(jié)合一些先進(jìn)施工企業(yè)的項(xiàng)目施工 管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑施工企業(yè)建筑工程勞務(wù)分包的模式進(jìn)行初步的 分析探討，以期能對(duì)公司的勞務(wù)分包管理提供一些參考和借鑒。 當(dāng)今的建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)從原來的指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā) 展變化成了現(xiàn)在的全面競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。每一個(gè)建筑工程的 承接都來之不易，都是建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力、信譽(yù)和營(yíng)銷技巧 的體現(xiàn)。要使一個(gè)建筑工程能夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)并且按合同順利 地實(shí)施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵，在組織策劃中勞動(dòng)力的組 織策劃（即勞務(wù)分包管理）則是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,工程施工變得越來越專業(yè)化,業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對(duì)任何施工企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求,勞務(wù)分包的趨勢(shì)不可避免,施工企業(yè)不會(huì)是大而全,而是精而強(qiáng)。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包的管理工作,將是未來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。勞務(wù)分包工作是總包工程的一個(gè)重要組成部分,勞務(wù)分包工作管理的好壞,會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù)。因此,應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理,以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。本文就施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進(jìn)行了初步地探討。

建筑施工企業(yè)的用工模式——以勞務(wù)分包為視角

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就為工程施工帶來了一定的難度，且對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度提出了更高的要求，逐漸呈現(xiàn)出勞務(wù)分包的發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，而勞務(wù)分包是總包工程中的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量?；诖?，文章闡述了建筑施工勞務(wù)企業(yè)的主要內(nèi)容，分析了建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題，并總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國(guó)的建筑、教育、醫(yī)療、養(yǎng)殖、餐飲、傳媒等行業(yè)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展.建筑是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成之一,我國(guó)工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的發(fā)展離不開建筑企業(yè)的施工與建設(shè).人們居住的場(chǎng)所、辦公樓、娛樂設(shè)施以及一些工業(yè)生產(chǎn)廠都是由建筑施工隊(duì)完成的.勞務(wù)分包工作是建筑總包工程的一個(gè)分支,勞務(wù)分包工作的質(zhì)量影響著總包工程的整體質(zhì)量.為了提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,降低施工成本,需要對(duì)建筑施工企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包管理.本文研究的主要內(nèi)容是建筑施工企業(yè)中的勞務(wù)分包管理措施.

隨著我國(guó)建筑工程施工和管理模式的完善以覆快速發(fā)展，對(duì)于建筑工程的勞務(wù)分包管理工作已經(jīng)進(jìn)入高度重視的層面。基于此，筆者就在本文中對(duì)加強(qiáng)建筑勞務(wù)分包管理的要點(diǎn)和主要措施進(jìn)行研究與分析。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高,城市化建設(shè)步伐的加快,建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)發(fā)展中的重要支柱性產(chǎn)業(yè)?；谶@種情況,在企業(yè)的運(yùn)行過程中做好相應(yīng)的管理工作,在施工企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用。但是在建筑施工企業(yè)的日常運(yùn)行中,大多都采用勞務(wù)分包管理的形式開展相關(guān)的施工工作,導(dǎo)致施工企業(yè)的管理工作隱患逐漸增多,問題更加突出?；谏鲜銮闆r,本文結(jié)合實(shí)際情況,就施工企業(yè)勞務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入性的分析,并闡述相應(yīng)的解決策略,僅供參考。

建筑施工企業(yè)的勞務(wù)分包管理淺析 摘要：由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，工程施工變得越來越專業(yè)化，業(yè)主對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和服務(wù) 水平的要求越來越高。這樣對(duì)任何施工企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高利潤(rùn)的需求， 勞務(wù)分包的趨勢(shì)不可避免，施工企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。施工企業(yè)如何搞好勞務(wù)分 包的管理工作，將是未來建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。勞務(wù)分包工作是總包工程的一個(gè)重要組成部 分，勞務(wù)分包工作管理的好壞，會(huì)直接影響到總包工程質(zhì)量、進(jìn)度和單位的信譽(yù)。因此，應(yīng) 對(duì)勞務(wù)分包工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，以確保工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。本文就施工企 業(yè)如何搞好勞務(wù)分包管理進(jìn)行了初步地探討。 關(guān)鍵詞：勞務(wù)分包施工管理 引言 所謂勞務(wù)作業(yè)分包，是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作 業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)。 我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以勞 務(wù)分包

目前建筑施工企業(yè)在勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工組織與管理上,存在諸多問題。筆者根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理的實(shí)際過程,從勞務(wù)分包管理存在的問題以及形成的原因入手,提出完善企業(yè)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督、強(qiáng)化勞務(wù)分包隊(duì)伍建筑等針對(duì)性措施。

1 鋼筋工施工隊(duì)勞務(wù)分包合同 甲方：湖南省衡洲建設(shè)有限公司御溪湖畔項(xiàng)目部c區(qū) 乙方：鋼筋工施工隊(duì)--龍春文 甲方因施工需要，經(jīng)與乙方協(xié)商，由乙方提供足額、技術(shù)熟練的建筑施工工種-- 鋼筋工施工人員及相應(yīng)的管理人員進(jìn)入御溪湖畔項(xiàng)目部c區(qū)c1、c2揀承攬?jiān)摴こ痰?鋼筋工施工任務(wù)，為明確雙方的責(zé)任，特制定本協(xié)議，以便共同遵守。 一、工程概況： 1、工程名稱：御溪湖畔項(xiàng)目部c區(qū)c1、c2揀。 2、工程地點(diǎn)：蘇仙區(qū)鎖石路。 3、建筑面積；本工程總建筑面積為約22000㎡，其中:c1棟20000㎡，c2棟2000 ㎡;實(shí)際結(jié)算建筑面積按照湖南省06計(jì)價(jià)表中建筑面積計(jì)算規(guī)則執(zhí)行。 4、結(jié)構(gòu)類型：框架和框剪。 5、質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到甲方與業(yè)主簽訂的施工主合同的質(zhì)量要求。 6、安全文明施工目標(biāo)：必須達(dá)到郴州市安全文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 二、工程工期： 總工期：按

當(dāng)前,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑施工企業(yè)獲得了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展空間,競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在這種背景下,建筑施工企業(yè)一定要加強(qiáng)管理,使自身沿著更好的方向發(fā)展。在管理的過程中,不能夠忽視勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理工作,這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。筆者以此為中心,結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理問題進(jìn)行了詳細(xì)論述。

紹興市建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力考評(píng)辦法 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本市建筑施工企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理， 全面提高建筑業(yè)整體素質(zhì)，加快形成一批管理水平現(xiàn)代化的特 大型企業(yè)和骨干龍頭企業(yè)，全面推進(jìn)紹興建筑業(yè)跨越式發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)紹興“建筑大市”向“建筑強(qiáng)市”轉(zhuǎn)變，結(jié)合本市實(shí)際情況， 特制訂本辦法。 第二條本辦法適用于本市行政區(qū)域內(nèi)上年底前登記注 冊(cè)的本市等級(jí)建筑施工企業(yè)。 第三條本辦法所稱綜合實(shí)力考評(píng)是指對(duì)在市內(nèi)外從事 建設(shè)工程項(xiàng)目的本市建筑施工企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)行為、工程質(zhì)量、 安全文明施工、科技進(jìn)步、隊(duì)伍管理等方面的考評(píng)。 第四條紹興市建筑業(yè)管理局是實(shí)施建筑施工企業(yè)綜合 實(shí)力考評(píng)的主管部門，下設(shè)建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力考評(píng)工作小 組，負(fù)責(zé)對(duì)建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力考評(píng)的日常工作。 第五條綜合實(shí)力考評(píng)每年進(jìn)行一次，考核期為每年1 月1日至12月31日。 施工企業(yè)應(yīng)按考核內(nèi)容填寫《綜合實(shí)力考評(píng)情況報(bào)表

.... 施工企業(yè)勞務(wù)分包模式分析 當(dāng)今的建筑施工市場(chǎng)已經(jīng)從原來的指令性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展變化成了 現(xiàn)在的全面競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。每一個(gè)建筑工程的承接都來之不易，都 是建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力、信譽(yù)和營(yíng)銷技巧的體現(xiàn)。要使一個(gè)建筑工程能 夠獲得相應(yīng)的利潤(rùn)并且按合同順利地實(shí)施，其前期的策劃組織尤為關(guān)鍵， 在組織策劃中勞動(dòng)力的組織策劃則是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分，是重中之重！ 對(duì)一般的中小型建筑施工企業(yè)承接的中小型建筑工程施工而言，現(xiàn)在大多 數(shù)企業(yè)通常采取以下兩種勞務(wù)分包模式：第一種是“勞務(wù)大清包模式”，第 二種是“勞務(wù)純清包模式”。這兩種模式都是在施工企業(yè)組建項(xiàng)目管理部的 情況下由項(xiàng)目管理部直接領(lǐng)導(dǎo)施工。兩種管理模式孰優(yōu)孰劣，在此進(jìn)行簡(jiǎn) 單的分析對(duì)比，希望能找出適合我們自己進(jìn)行施工勞務(wù)管理的方法。 第一種模式：勞務(wù)大清包模式 “勞務(wù)大

施工企業(yè)勞務(wù)分包管理探析 施工企業(yè)處于建設(shè)領(lǐng)域的下游行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，而建設(shè)單位往往利用這種市場(chǎng)環(huán)境， 壓低成本，使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減小。施工單位必須強(qiáng)化項(xiàng)目管理才能維系企業(yè)的生 存。勞務(wù)分包管理是建筑管理中十分重要的環(huán)節(jié)，勞務(wù)成本在整個(gè)施工成本中高達(dá)25%— 30%。從兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)項(xiàng)目在勞務(wù)分包管理中存在很多問題，給 總承包（施工）企業(yè)管理帶來巨大壓力，因此，加強(qiáng)勞務(wù)分包管理，合理控制勞務(wù)成本，對(duì) 施工企業(yè)來說尤為重要。 一、勞務(wù)分包管理中存在的問題 （一）勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇不規(guī)范。長(zhǎng)期以來，施工企業(yè)對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇比較隨意， 沒有執(zhí)行嚴(yán)格的招標(biāo)制度。引進(jìn)的勞務(wù)分包隊(duì)伍有著各種各樣的社會(huì)背景，如上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)打招 呼、政府的干預(yù)、企業(yè)的社會(huì)關(guān)系等等。當(dāng)然，這樣的隊(duì)伍也不排除成功的可能，但管理中 遇到的阻力較大，容易出現(xiàn)不服從統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目管理較被動(dòng)