建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工存在的問題及其對(duì)策

通過對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理在管理水平、成本管理意識(shí)、成本預(yù)測(cè)控制體系以及管理模式等方面存在的問題分析,提出了解決問題的方法。

目前,勞務(wù)管理已日益成為建筑施工企業(yè)日常管理中極為重要的環(huán)節(jié),其管理的好壞、管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的工期進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本效益、社會(huì)形象等重要指標(biāo).但由于管理制度不完善、管理措施不到位,在勞務(wù)管理過程中依然存在諸多漏洞.文章從對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理特點(diǎn)分析入手,認(rèn)為存在著建筑施工企業(yè)和勞務(wù)隊(duì)伍聯(lián)系松散、資質(zhì)評(píng)審制度以及合同管理不夠完善、過程管理不到住、勞務(wù)用工存在風(fēng)險(xiǎn)等問題,提出了通過成立勞務(wù)合作協(xié)會(huì)、強(qiáng)調(diào)信用評(píng)價(jià)和主體資格評(píng)審、規(guī)范勞務(wù)招標(biāo)程序、明確各部門責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行支付制度、筑牢基礎(chǔ)管理工作等針對(duì)建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的具體改進(jìn)措施.

財(cái)務(wù)信息管理作為企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)提高建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。本文通過分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在的問題,闡述了建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的重要性,并在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的對(duì)策,以期為提高建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平,從而促進(jìn)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供有益的經(jīng)驗(yàn)探討。

論建筑施工企業(yè)招聘中存在的問題及解決 對(duì)策 【摘要】近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，中國城市化進(jìn) 程的飛速發(fā)展，建筑業(yè)也獲得了較快發(fā)展。建筑業(yè)可以說是我國名副 其實(shí)的支柱產(chǎn)業(yè)。而目前建筑施工企業(yè)在人力資源管理方面仍然存在 很多問題，表現(xiàn)在企業(yè)往往只關(guān)心項(xiàng)目和資金，對(duì)人才的重視不足， 整個(gè)人力資源管理在功能上還處于缺失狀態(tài)，招聘作為企業(yè)吸納人才 的窗口，其組織實(shí)施科學(xué)與否可謂舉足輕重。建筑施工企業(yè)中人才招 聘現(xiàn)狀存在著諸多問題，本文就其存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，并由 此提出相應(yīng)的解決措施。 一、目前建筑施工企業(yè)招聘中常見的問題 1、缺乏人源規(guī)劃和招聘計(jì)劃 建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，人員的整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步 提高。在人員管理方面，很多企業(yè)缺乏詳細(xì)的人力資源計(jì)劃，一般采 取的辦法是哪個(gè)崗位缺人，招聘一個(gè)補(bǔ)充上就行，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)整體規(guī)劃， 隨意性很大。同時(shí)由于時(shí)間的倉促，往往

基于對(duì)建筑業(yè)科技創(chuàng)新特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),針對(duì)建筑施工企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入不足、人才結(jié)構(gòu)不合理、科技資料收集不及時(shí)、科技檔案管理不規(guī)范等現(xiàn)狀,從解放人員思想、完善管理制度、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)及加強(qiáng)科技檔案管理和強(qiáng)化科技成果管理等方面提出了一些建議和措施。

自中國加入世貿(mào)組織以來,國內(nèi)建筑施工企業(yè)獲得了走向世界,與世界各國的建筑施工企業(yè)參與平等競(jìng)爭(zhēng),在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展的良好機(jī)遇。但由于勞動(dòng)者的文化程度較低,國內(nèi)建筑施工企業(yè)在機(jī)遇中也面臨著很大的挑戰(zhàn)。建筑施工企業(yè)該如何迎接機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)呢?最根本的出路是提

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)只有不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,保持旺盛的生命力,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。國家只有建立了以技術(shù)創(chuàng)新為核心的創(chuàng)新體系,不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),才能提升國家綜合實(shí)力,在以科技為核心的綜合國力競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

會(huì)計(jì)核算,就是以貨幣作為主要計(jì)量單位,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定,應(yīng)用會(huì)計(jì)原理,并采用專門的方法,通過確認(rèn)、計(jì)量、計(jì)算、記錄、分類、匯總等程序,對(duì)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行連續(xù)、系統(tǒng)、完整的反映和經(jīng)常性控制,以提供全面系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息的全過程?？陀^、

本文對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要性進(jìn)行介紹,對(duì)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量普遍存在的問題及原因進(jìn)行剖析,對(duì)如何提高建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提出建議。

會(huì)計(jì)信息的真?zhèn)?直接關(guān)系到國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控和投資人的判斷決策。就建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),介紹了其會(huì)計(jì)信息失真的成因,提出了防止會(huì)計(jì)信息失真的對(duì)策。

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)是建筑施工企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)重要組成部分,與企業(yè)的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)相比,有一定的專業(yè)性。文章首先指出目前建筑施工勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作存在的問題,接著文章解析了影響企業(yè)工資統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、及時(shí)性的原因。文章最后提出了今后做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的建議和想法。

材料管理是對(duì)各種施工材料的全過程管理,對(duì)建筑施工企業(yè)具有重要作用。文章就目前建筑施工企業(yè)的材料管理存在項(xiàng)目部分散采購模式導(dǎo)致材料采購的混亂、手工管理方式難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求、材料管理人員的素質(zhì)有待提高、材料管理制度不健全等問題進(jìn)行了探討。

改革開放以來,建筑業(yè)得以快速發(fā)展,建筑工程在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)的份額也越來越多.但在經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)烈沖擊下,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,再加上政府監(jiān)管體系不健全等因素的存在,使建筑企業(yè)因融資緊張出現(xiàn)各種問題,故融資成為重要手段.然因企業(yè)融資期間諸多問題的存在,造成嚴(yán)重影響.下面,本文從企業(yè)融資問題出發(fā),總結(jié)解決問題的有效措施.

建筑施工企業(yè)普遍存在著工程的分包行為,其中,非上市建筑施工企業(yè)有的按總包金額確認(rèn)收入,有的按總承包金額扣減分包金額之后的差額確認(rèn)收入,筆者認(rèn)為,應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一規(guī)范。而上市的建筑施工企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———建造合同》按總承包金額確認(rèn)收入,筆者認(rèn)為應(yīng)統(tǒng)一按總包金額扣減分包金額之后的差額確認(rèn),以便提供更完整、可靠的會(huì)計(jì)信息。

建筑施工企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須重視會(huì)計(jì)核算工作。本文對(duì)當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題的對(duì)策，希望能夠切實(shí)提高我國建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。

建筑施工企業(yè)特點(diǎn)是工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng),跨區(qū)域工程項(xiàng)目多,人員流動(dòng)性強(qiáng)且安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大。建筑施工企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)參保地大多是企業(yè)營業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)地,社會(huì)保險(xiǎn)參保地和實(shí)際工作地的不一致,造成建筑施工企業(yè)員工的社會(huì)保險(xiǎn)得不到有力保障,社會(huì)保險(xiǎn)問題較為凸顯。如何保障建筑施工企業(yè)員工社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益,關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益,關(guān)系到企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定,更關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

當(dāng)前施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在較多問題，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算并充分發(fā)揮其核算與監(jiān)督作用，會(huì)給施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)作業(yè)層建設(shè)，實(shí)施兩層分開，是建筑業(yè)改革發(fā)展的大勢(shì)所趨，勞務(wù)用工管理因此成為項(xiàng)目管理的重大課題，是項(xiàng)目最終能否成功的關(guān)鍵，本文通過在建筑施工企業(yè)工作摸索，分析建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀，總結(jié)用工過程中存在的問題，分析出現(xiàn)問題的原因，提出了解決勞務(wù)用工管理問題的具體措施。

淺談建建筑施工企業(yè)勞務(wù)用工管理和探索與思考 隨著人口紅利的消失，具有一定技術(shù)水平和素質(zhì)的建筑勞務(wù)工人在市場(chǎng)上 越來越成為緊缺資源，這對(duì)建筑企業(yè)勞務(wù)用工管理工作提出了新的挑戰(zhàn)。這些年 來，我們xx集團(tuán)按照實(shí)體化經(jīng)營的總體思路，在建筑勞務(wù)用工管理方面進(jìn)行了 一些探索和實(shí)踐，概述如下。 一、自建勞務(wù)企業(yè)留住技術(shù)管理骨干 這些年來，隨著本公司直屬項(xiàng)目部規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建立一支穩(wěn)定的勞務(wù) 骨干隊(duì)伍已成為迫切的任務(wù)。前年，公司成立了專業(yè)勞務(wù)子公司，目的是留住人 才，將一些業(yè)務(wù)管理骨干吸收到勞務(wù)企業(yè)中來，現(xiàn)已與一批項(xiàng)目部工程技術(shù)骨干、 經(jīng)驗(yàn)豐富的班級(jí)管理人員、高技能技術(shù)工人等勞務(wù)人員簽訂了勞動(dòng)合同，為他們 繳納了社會(huì)保險(xiǎn)。雖然增加了一定的勞務(wù)用工成本，但確保了直屬項(xiàng)目部勞務(wù)用 工的穩(wěn)定來源，促進(jìn)了項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理水平的提高。 二、與有較高素質(zhì)的建筑勞務(wù)隊(duì)伍建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的

本文具體闡述了什么是建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算,以及在會(huì)計(jì)核算中會(huì)存在哪些問題和相應(yīng)的一些解決辦法。希望能給大家提供幫助。

目前建筑施工企業(yè)在勞務(wù)分包隊(duì)伍的施工組織與管理上,存在諸多問題。筆者根據(jù)自己多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理的實(shí)際過程,從勞務(wù)分包管理存在的問題以及形成的原因入手,提出完善企業(yè)勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、加強(qiáng)施工過程監(jiān)督、強(qiáng)化勞務(wù)分包隊(duì)伍建筑等針對(duì)性措施。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就為工程施工帶來了一定的難度，且對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度提出了更高的要求，逐漸呈現(xiàn)出勞務(wù)分包的發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，而勞務(wù)分包是總包工程中的重要組成部分，其管理質(zhì)量直接影響著工程建設(shè)的質(zhì)量?；诖耍恼玛U述了建筑施工勞務(wù)企業(yè)的主要內(nèi)容，分析了建筑施工企業(yè)勞務(wù)分包管理中存在的問題，并總結(jié)了相應(yīng)的優(yōu)化措施。