建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款和存貨過高的危害及應(yīng)對策略

施工企業(yè)工程款的拖欠問題越來越受到社會的重視,不止關(guān)系到企業(yè)資金及利潤核算的真實性,應(yīng)收賬款的長期存在對企業(yè)經(jīng)營管理的長期策略及財務(wù)戰(zhàn)略管理目標都產(chǎn)生了長遠的影響。

應(yīng)收賬款是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物,同時也是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。本文將結(jié)合多年應(yīng)收賬款清欠工作的體會與認識,分析施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的主要原因,在此基礎(chǔ)上探討并提出如何加強應(yīng)收賬款防治的建議。

對于一個建筑施工企業(yè)來說,擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的,但是如果增幅過大、數(shù)量過多,就會嚴重影響施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),影響材料的供應(yīng),影響勞務(wù)分包,使得民工和職工的生存條件逐步惡化,從而危及到企業(yè)的生存,甚至影響到社會的穩(wěn)定。因此,為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行,更是為了社會的和諧與穩(wěn)定,應(yīng)當科學合理地管理和控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款。本文對建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進行分析,對應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進行介紹,并提出解決措施。

企業(yè)進行應(yīng)收賬款管理的根本任務(wù)在于保證應(yīng)收賬款的安全性,最大限度降低應(yīng)收賬款的風險.如何加強施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理,有效防范風險呢?下面將根據(jù)制定應(yīng)收賬款政策應(yīng)遵循的原則,提出施工企業(yè)加強應(yīng)收賬款管理的一些重要措施及建議.

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建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款長期居高不下。因施工墊資、工程款拖欠等問題導致建筑施工企業(yè)資金嚴重短缺,帶來\"五大危害\"。分析建筑施工企業(yè)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款的\"六大原因\

近年來,建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款呈逐年上升的趨勢。應(yīng)收賬款增加的結(jié)果是:資金周轉(zhuǎn)困難,集資款項過高,經(jīng)營成本加大,企業(yè)信譽下降,職工工資發(fā)不出去,從而影響社會穩(wěn)定。應(yīng)收賬款是企業(yè)資金的源泉,企業(yè)的各項活動都會反映在應(yīng)收賬款上。為此,解決資金的回收問題,必須從加大應(yīng)收賬款的清欠力度上抓起。

企業(yè)擁有一定的應(yīng)收賬款也是比較正常的,但是,如果應(yīng)收賬款數(shù)額太多、增幅太快就會導致建筑企業(yè)及其下游勞務(wù)分包、材料供應(yīng)企業(yè)生存困難,職工和民工生存條件惡化,進而影響社會穩(wěn)定。因此,對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款實施科學的管理與控制,是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,更是創(chuàng)建和諧的社會環(huán)境所必需。本文對這一成因及風險進行分析,并提出了相應(yīng)的解決對策。

企業(yè)為拓寬銷售渠道、增加銷售收入,不得不采取賒銷等營銷手段,但過多的應(yīng)收賬款無疑會加重企業(yè)的負擔。尤其是施工企業(yè),其資金占用兩大,生產(chǎn)周期長,大量的應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)和經(jīng)營風險。本文分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款的成因并提出了加強應(yīng)收賬款管理的對策。

建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理及措施

讓施工企業(yè)\"墊資\"已經(jīng)成為建設(shè)單位降低資金成本、轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風險、榨取施工企業(yè)利潤的常見途徑和手段,\"墊資\"也成了施工企業(yè)順利承攬工程的先決條件,施工企業(yè)不得不以墊資施工為承諾,爭取以更大的優(yōu)惠條件戰(zhàn)勝其它競爭對手。這也是近年來建筑市場存在的普遍現(xiàn)象。目前,施工企業(yè)應(yīng)收賬款比例大、回收難是建筑業(yè)普遍存在的問題,因此,對于應(yīng)收賬款的管理,已經(jīng)成為施工企業(yè)經(jīng)營管理活動中日益重要的問題。

隨著外部環(huán)境的日益復雜和內(nèi)部管理提升的要求迫切需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理逐漸突顯，本文針對建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀所應(yīng)采取的措施進行了初步的探討。

管理好應(yīng)收賬款,有利于加快建筑施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用率,促進經(jīng)濟效益的提高。管理過程中,需要制定并切實落實一套完整而系統(tǒng)的應(yīng)收賬款管理制度,應(yīng)收帳款管理可以分為事前、事中、事后三個階段,來完善應(yīng)收賬款的管理。

目前,在我國建筑業(yè),一些建筑單位為了求生存,墊資已成為承攬項目的先決條件。由于建筑市場缺乏規(guī)范的運行機制,不僅使應(yīng)收工程款的數(shù)額居高不下,而且清理的難度也越來越大,嚴重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營活動。因此,如何辦理結(jié)算,解決工程款的拖欠,積極組織回收工程款是建筑施工企業(yè)防止出現(xiàn)死賬、壞賬以及預防財務(wù)危機的一項復雜而艱巨的任務(wù),切不可掉以輕心。

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理 摘要：建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營活動中，依據(jù)合同規(guī)定或價款確 認書向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款 管理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風險。此外，應(yīng)收賬款管理成本 的發(fā)生將給企業(yè)帶來一定的損失，應(yīng)切實加強應(yīng)收賬款成本管理；強化管理人員 對應(yīng)收賬款的風險意識；加強應(yīng)收賬款的日常管理。 關(guān)鍵詞：應(yīng)收賬款、現(xiàn)狀、類型、影響、管理策略 建筑施工企業(yè)的應(yīng)收賬款是指在施工經(jīng)營活動中，依據(jù)合同規(guī)定或價款確認 書向發(fā)包方主張的債權(quán)。面對困境，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取積極有效的應(yīng)收賬款管 理策略，提高應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，降低壞賬風險。應(yīng)收賬款，對建筑施工企業(yè) 來說，實質(zhì)是被拖欠工程款。在步入市場經(jīng)濟以來，特別是“九五”以后，建筑 施工企業(yè)被拖欠款現(xiàn)象卻經(jīng)久不衰，且越演越烈，愈欠愈多。這不僅嚴重破壞了 社會經(jīng)濟秩序，惡化了企業(yè)交易

一、我國建筑企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成因建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款是指建筑施工企業(yè)在施工經(jīng)營活動中,因辦理工程價款結(jié)算、提供勞務(wù)等,向發(fā)包單位、勞務(wù)使用單位等應(yīng)收取的款項,其中主要是應(yīng)收工程價款。應(yīng)收工程款主要包括工程履約保證金、墊資款、工程預付款、工程進度款、工程結(jié)算價款等。近年來,建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款一直居高不下。

淺談建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的必要性 摘要：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)管理一個重要的組成 部分，通過科學合理的控制應(yīng)收賬款規(guī)模，完善其管理制度，從施 工企業(yè)應(yīng)收賬款形成的原因及存在的必然性，及對建筑施工企業(yè)的 風險，到防范風險、從應(yīng)收賬款不同時期應(yīng)對的措施三個方面來分 析。使建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款、貨幣資金、企業(yè)利潤呈正比例增長， 促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的良性循環(huán)。 關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成；風險；控制措施 建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指建筑企業(yè)與建設(shè)單位/發(fā)包單位在工 程承包過程中，按照合同或協(xié)議約定應(yīng)向建筑單位/發(fā)包方收取的 工程價款。應(yīng)收賬款可以為企業(yè)增加營業(yè)收入，促進利潤增長的同 時，也加大了企業(yè)潛在的財務(wù)風險，如何科學合理地控制應(yīng)收賬款 的規(guī)模，加強應(yīng)收賬款的回收，有效地規(guī)避其財務(wù)風險，應(yīng)從應(yīng)收 賬款形成的源頭至消失的不同階段進行控制，使之更好的為企業(yè)創(chuàng) 造效益。 一、

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)應(yīng)收未收的各種工程款和其他應(yīng)收款項,具有數(shù)額大、拖欠時間長、債權(quán)債務(wù)關(guān)系復雜、回收難度大、財務(wù)風險高等特點。施工企業(yè)必須加強應(yīng)收賬款管理,加快資金周轉(zhuǎn),降低經(jīng)營風險,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,采取加強應(yīng)收賬款管理的策略,重視施工合同簽訂,制定信用評價標準,加強應(yīng)收賬款日常管理,加大法律懲罰力度。

當前,施工市場競爭日益加劇,施工企業(yè)為了承攬工程,提升市場占有率,墊資施工現(xiàn)象普遍存在。工程在墊資階段應(yīng)收賬款虛增,使得企業(yè)資金矛盾更加突出,不利于企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn),從而造成應(yīng)收賬款的長期掛賬,總量逐年遞增,企業(yè)虛盈實虧。本文對這一現(xiàn)象進行分析,并提出解決對策。

應(yīng)收賬款是指企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、供應(yīng)勞務(wù)等應(yīng)向購貨或接受勞務(wù)單位收取的款項,它是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。認真分析應(yīng)收賬款形成的原因,采取得力的清欠措施,及時足額地收回應(yīng)收賬款,對于改善施工企業(yè)營運資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高現(xiàn)金流量正向流,加強內(nèi)部控制管理,降低運營成本,減少經(jīng)營風險,具有重要的現(xiàn)實意義。一、應(yīng)收賬款形成的主要原因施工企業(yè)的應(yīng)收賬款主要包括,根據(jù)招標文件和工程施工等合同,建設(shè)單位超過甲乙雙方約定的時

當前建筑市場競爭日益加劇,施工企業(yè)為了承攬工程,提升市場占有率,墊資施工現(xiàn)象普遍存在,合同明確規(guī)定墊資,工程在墊資階段,使應(yīng)收賬款虛增,稅金還要照常申報繳納,使得企業(yè)資金矛盾更加突出,不利于企業(yè)資金的有效運轉(zhuǎn)從而造成了應(yīng)收賬款的長期掛賬,總量逐年遞增,企業(yè)虛盈實虧。本文對這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因及解決此問題的相應(yīng)對策進行了分析。

結(jié)合實際提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的思路,可供制定企業(yè)應(yīng)收帳款管理辦法參考。