矩陣式組織結(jié)構(gòu)的科研項(xiàng)目全過(guò)程管理

科研項(xiàng)目管理是科研項(xiàng)目在對(duì)從選題立項(xiàng)經(jīng)過(guò)研究過(guò)程到最后驗(yàn)收階段全過(guò)程的掌控，是對(duì)科研項(xiàng)目的整體把握，能夠促進(jìn)其按照科學(xué)的步驟進(jìn)行，控制違反規(guī)定操作方法的實(shí)施。對(duì)科研項(xiàng)目的全程管理能夠?yàn)榭蒲许?xiàng)目的進(jìn)程創(chuàng)造良好的環(huán)境，以?xún)?yōu)質(zhì)的工作條件完成整個(gè)科研過(guò)程并取得科研成果。因此，科研項(xiàng)目的全程管理是對(duì)整個(gè)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，更是對(duì)其能否科學(xué)地順利完成起決定行的因素之一，從而促進(jìn)社會(huì)科學(xué)的發(fā)展及社會(huì)生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)的全面提高。本文通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和最后的驗(yàn)收幾個(gè)階段的管理分別進(jìn)行分析，旨在為我國(guó)科研項(xiàng)目煙具管理工作的成長(zhǎng)和體制的完善產(chǎn)生積極的影響。

隨著我公司裝備和技術(shù)科研項(xiàng)目數(shù)量增多、難度加大,我公司現(xiàn)有的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理模式跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,為此我們根據(jù)項(xiàng)目研制周期建立了項(xiàng)目全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系,構(gòu)建了兩個(gè)框架:項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理理論體系框架和信息化解決方案框架,將理論體系框架(梳理各類(lèi)型項(xiàng)目,型研、國(guó)防科工局項(xiàng)目等在項(xiàng)目研制周期的期間財(cái)務(wù)管理職能、部門(mén)職責(zé)和實(shí)施方案)固化到信息化解決方案中,創(chuàng)新發(fā)展,改善現(xiàn)有資源配置,實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)效果。

項(xiàng)目組織是保證工程項(xiàng)目正常實(shí)施的組織保證體系,就項(xiàng)目這種一次性任務(wù)而言,項(xiàng)目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個(gè)生命周期。項(xiàng)目管理要在有限的時(shí)間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在一起,按計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo),必須建立合理的項(xiàng)目組織。

民用建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在近年來(lái)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴(kuò)大聲譽(yù),必須做好自身的成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量管理,但是對(duì)于項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目收尾階段的管理較為松懈。實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理,就是從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)際施工、竣工結(jié)算三大階段全方位進(jìn)行管控,這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

我國(guó)的施工項(xiàng)目管理工作近二十年來(lái)雖然得到了長(zhǎng)足發(fā)展,但總體上與國(guó)際項(xiàng)目管理水平還有相當(dāng)?shù)牟罹?施工項(xiàng)目良好的經(jīng)濟(jì)效益,是依托項(xiàng)目管理的主要任務(wù)和工作內(nèi)容,如何在工程施工中充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,對(duì)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào),是建筑行業(yè)的重點(diǎn)課題之一.

民用建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在近年來(lái)越來(lái)越激烈,施工企業(yè)想要繼續(xù)保持效益并且擴(kuò)大聲譽(yù),必須做好自身的成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理。傳統(tǒng)的管理模式中側(cè)重于施工階段的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量管理,但是對(duì)于項(xiàng)目前期以及項(xiàng)目收尾階段的管理較為松懈。實(shí)施全過(guò)程項(xiàng)目管理,就是從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、實(shí)際施工、竣工結(jié)算三大階段全方位進(jìn)行管控,這樣能夠有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程管理。

國(guó)防建設(shè)一直以來(lái)都是體現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平、科技水平、軍事能力和綜合國(guó)力的一個(gè)平臺(tái)和途徑,而軍工項(xiàng)目研發(fā)是我國(guó)國(guó)防事業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ),軍工項(xiàng)目的高水平管理也對(duì)國(guó)防事業(yè)起到了巨大的推動(dòng)作用,因此本文所研究的軍工項(xiàng)目管理具有很重要的實(shí)際意義和理論價(jià)值。

一、首先我們需要了解建設(shè)工程全過(guò)程都有哪些主要工作 按照建設(shè)工程的生命周期，建設(shè)工程全過(guò)程分為如下階段（更多可見(jiàn)項(xiàng)目全 過(guò)程管理的工作范圍）： 1）項(xiàng)目策劃決策階段（項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目評(píng)估） 2）工程設(shè)計(jì)階段（方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)） 3）采購(gòu)階段（工程招標(biāo)/貨物采購(gòu)/服務(wù)采購(gòu)） 4）工程施工階段（施工準(zhǔn)備建安施工/市政施工竣工驗(yàn)收） 5）保修階段與物業(yè)管理（運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)運(yùn)行維護(hù)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)） 上述每一個(gè)階段，都是針對(duì)所要建設(shè)的具體工程項(xiàng)目——如住宅、寫(xiě)字樓、酒 店、工業(yè)廠房等建筑群或單體建筑，逐步深化工作的過(guò)程，直至工程項(xiàng)目竣工 并投入運(yùn)行。 其中，穿插著“方案設(shè)計(jì)”（或?qū)I(yè)，稱(chēng)“工藝設(shè)計(jì)”）的“項(xiàng)目策劃決策階 段”尤為重要，很大程度上這一階段決策了整個(gè)工程項(xiàng)目的功能、總進(jìn)度、總投 資（項(xiàng)目建議書(shū)中指標(biāo)估算，可獲得±20%以?xún)?nèi)誤差的投資估

實(shí)施背景廈門(mén)安力電力工程有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)安力公司)是一家具有三級(jí)電力施工總承包資質(zhì)的電力施工企業(yè),主要從事110千伏及以下送電線路(含電纜工程)和同電壓等級(jí)的變電站工程施工。如何提高公司的利潤(rùn)水平?是安力公司必須研究解決的主要問(wèn)題。受整體

主要是對(duì)職能型組織和項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的混合體——矩陣型組織,提出其在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)及對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)體管理的影響,并指出針對(duì)矩陣組織結(jié)構(gòu)下的項(xiàng)目管理過(guò)程中需要解決的問(wèn)題,怎樣將矩陣組織結(jié)構(gòu)靈活運(yùn)用于建筑工程項(xiàng)目管理中。組織機(jī)構(gòu)作為項(xiàng)目管理的組織保證,對(duì)項(xiàng)目的成敗起著決定性的作用,因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目管理的骨架,它擔(dān)負(fù)著溝通信息,下達(dá)指令、協(xié)調(diào)矛盾、統(tǒng)一步調(diào),組織運(yùn)轉(zhuǎn)和決策的重任。

根據(jù)大型住宅項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),闡述了當(dāng)前住宅項(xiàng)目的特點(diǎn),提出適用于住宅項(xiàng)目管理的全過(guò)程管理思路,并注重住宅項(xiàng)目的造價(jià)控制和耐久性設(shè)計(jì),以期為社會(huì)和居民提供高品質(zhì)的住宅產(chǎn)品。

政府投資項(xiàng)目管理是站在投資主體的角度，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的管理。它具有管理范圍大、管理內(nèi)容多、管理視角廣、管理主體奇的特點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理還存在著決策機(jī)制不完善、預(yù)算約束弱化、投資效益偏低等弊端，離建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、構(gòu)建公共財(cái)政體系、打造廉潔高效政府的要求尚有不小的差距，進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

政府投資項(xiàng)目管理是站在投資主體的角度，對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的管理。它具有管理范圍大、管理內(nèi)容多、管理視角廣、管理主體奇的特點(diǎn)。當(dāng)前，我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理還存在著決策機(jī)制不完善、預(yù)算約束弱化、投資效益偏低等弊端，離建設(shè)節(jié)約型社會(huì)、構(gòu)建公共財(cái)政體系、打造廉潔高效政府的要求尚有不小的差距，進(jìn)一步加強(qiáng)政府投資項(xiàng)目管理勢(shì)在必行。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)得到了迅猛的發(fā)展，在這樣的大背景下我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了非凡的成績(jī)，工程項(xiàng)目的數(shù)量也

跨部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求、迅速響應(yīng)客戶(hù)的一種創(chuàng)新方法。但是這種營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理問(wèn)題卻是傳統(tǒng)管理方式難以解決的。分析了a企業(yè)在美國(guó)和中國(guó)的跨部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn),中國(guó)跨部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建立后遇到的挑戰(zhàn),提出引入基于項(xiàng)目的矩陣式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目化管理方法應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程控制與管理對(duì)于提高項(xiàng)目管理水平和投資效益具有十分重要的作用，只有從決策到科研到立項(xiàng)再到驗(yàn)收直到項(xiàng)目決算分析等過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程的管理，運(yùn)用合理的方法策略，才能適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，才能立于當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的建筑行業(yè)。

政府投資項(xiàng)目由于投資主體的缺位使得項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制失效,導(dǎo)致了項(xiàng)目管理的低效率。因此,要使有限的資金投向最需要的項(xiàng)目,使這些項(xiàng)目帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在強(qiáng)化法制的同時(shí),要對(duì)政府投資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理,尤其要重視項(xiàng)目前期管理。

項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容,是在項(xiàng)目完成投資建設(shè)后,客觀、系統(tǒng)、全面的對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)效益、項(xiàng)目建設(shè)影響等進(jìn)行分析,總結(jié)項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。基于此,本文以實(shí)際工程為例對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理評(píng)價(jià)模式進(jìn)行探討。

對(duì)于公路工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，要想有效提升其質(zhì)量與水平，首要任務(wù)是強(qiáng)化項(xiàng)目管理。公路工程建設(shè)是一項(xiàng)綜合性與復(fù)雜

大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程管理——大型商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)論從客戶(hù)的復(fù)雜程度，還是投資模式及經(jīng)營(yíng)模式上，都屬于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的復(fù)雜產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、投資大，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的影響大。此類(lèi)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)的前期決策過(guò)程中存在許多不可預(yù)見(jiàn)因素，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)；...

園林工程項(xiàng)目包括從設(shè)計(jì)到養(yǎng)護(hù)等諸多階段,園林施工及養(yǎng)護(hù)占有很大的比重,是整個(gè)項(xiàng)目的重中之重。主要介紹園林施工全過(guò)程管理,分析園林項(xiàng)目施工及養(yǎng)護(hù)應(yīng)注意的事項(xiàng)。