精裝修甲供材料管理作業(yè)指引

１ 甲供材料管理細則 一、甲供材料的控制目標： 為進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材 料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進行全過程管理，使材料得 到有效監(jiān)控，能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定 本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責 1、造價部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 2、總師辦、工程部、造價部負責貫徹執(zhí)行本管理細則。 3、總師辦職責：從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及 使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。 4、工程部職責： 4.1、負責甲供材料（設(shè)備）的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及 檢查。 4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn) 周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采

１ 甲供材料管理細則 一、甲供材料的控制目標： 為進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材 料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進行全過程管理，使材料得 到有效監(jiān)控，能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的提高，特制定 本管理規(guī)定。 二、甲供材料各部門職責 1、造價部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。 2、總師辦、工程部、造價部負責貫徹執(zhí)行本管理細則。 3、總師辦職責：從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料（設(shè)備）在美觀及 使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗收規(guī)范。 4、工程部職責： 4.1、負責甲供材料（設(shè)備）的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及 檢查。 4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。 4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn) 周期，由主辦工程師編制月度《甲供材料（設(shè)備）采

附表二 1ptf-1涂料paintm220furrdown吊頂 2ptf-2涂料paintm220 exteriorfaceofcentralgyp light coveoniptlevelonelobby 住院樓一層大廳中央燈槽外表面 3ptf-3涂料paintm220 iptreception,registration, nurse stationceilings,andgyparound opc skylight 住院樓接待處，注冊處和護士站天花 板,以及中庭 天窗處石膏天花板 4ptf-4涂料paintm220women'spatientroom 婦女病房 5rpc-1樹脂面板天花resinouspanel ceiling m2120 6cpt-1

知名地產(chǎn)精裝修分包工程管理作業(yè)指引 編號： 版號：a/0 頁碼：第1頁共10頁 精裝修分包工程管理作業(yè)指引 (主責部門：項目部) 編制日期 審核日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 知名地產(chǎn)精裝修分包工程管理作業(yè)指引 編號： 版號：a/0 頁碼：第2頁共10頁 1目的 為規(guī)范公司精裝修分包工程管理，特制定本作業(yè)指引。 2術(shù)語與定義 無 3適用范圍 適用于公司所有項目在精裝修施工過程中的分包工程管理。 4職責 4.1各個項目部 4.1.1制定并修訂精裝修分包工程管理相關(guān)制度； 4.1.2培訓施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行公司產(chǎn)品保護標準，并檢查其執(zhí)行情況。 4.2項目管理中心 4.2.1審核、發(fā)布各個項目部提供的制度、流程文件。 4.2.2組建審核小組并組織審核人員實施文件年度內(nèi)部審核及日常檢

裝修工程管理作業(yè)指引 編號：jr-gc-zy-0005 版號：第1版 頁碼：第1頁共57頁 裝修工程管理作業(yè)指引 編制瞿永波日期2015/09/21 審核黃新華日期2015/09/21 批準匡放日期2015/09/21 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人 裝修工程管理作業(yè)指引 編號：jr-gc-zy-0005 版號：第1版 頁碼：第1頁共56頁 1 目錄 1目的............................................................................................................................................1 2適用范圍......................

**集團精裝修工程管理指引 編制：集團精裝修管理部 前言 為進一步加強**房地產(chǎn)集團有限公司及所屬項目公司對室內(nèi)精 裝修工程的管理與品質(zhì)把控，使精裝修工程設(shè)計管理、營造管理等 工程管理內(nèi)容及程序有章可循、有據(jù)可依，使整個項目的精裝修工 程管理更加規(guī)范、高效、經(jīng)濟，特制定本指引。 本指引參考《**集團精裝修工程管理規(guī)程》及相關(guān)文件編制， 對管理規(guī)程中各階段的工作內(nèi)容、工作方法、參考文件做出細化說 明，并結(jié)合工程實際，對精裝修工程設(shè)計、施工管理過程中的工作 重點和相對成熟的管理經(jīng)驗進行闡述。指引力求所述內(nèi)容，更具實 際操作性，為公司精裝修工程管理起到積極的指引作用。 本指引適用于集團下屬全資、控股項目公司，非控股項目公司 可參照執(zhí)行。 目錄 前言.................................................i 第1章精裝修管理人員的聘

53 江門保利中匯花園二期甲供材料管理辦法 一、甲供材料管理制度 為進一步規(guī)范公司甲供材料管理工作，提高工作質(zhì)量和辦事效率，保證采購人員正確、 高效地實施管理與服務(wù)，完善監(jiān)督機制，兼顧質(zhì)量和成本，在保證工程正常使用的前提下， 提高材料（設(shè)備）質(zhì)量，減少采購成本，結(jié)合項目的實際情況，特制定本辦法。 （一）材料計劃報送 1、工程合同中已明確由我方供應(yīng)的物資,凡屬首次供應(yīng)的品種,施工單位至少應(yīng)提前1個 星期提出《甲供材料需求計劃》。 2、施工單位提出的《甲供材料需求計劃》先由編制人及現(xiàn)場負責人簽字確認后，經(jīng)監(jiān)理 審核及我方工程部及預(yù)算材料部批準后，交我方預(yù)算材料部作為下一月的月度材料供貨計劃。 3、《甲供材料需求計劃》工程量應(yīng)該按照圖紙合理計算，并結(jié)合形成實際情況及損耗情 況上報，不能因為過度節(jié)省材料導致材料在使用過程中不夠又要補充且數(shù)量不大，如果有些 材料運輸路程較長或加工過程比較

某地產(chǎn)公司甲供材料管理細則——一、甲供材料的控制目標：　　為進一步規(guī)范及加強工程建設(shè)過程中的材料管理，規(guī)范工作流程，從材料設(shè)備選用、合同、計劃、驗收、保管、結(jié)算等進行全過程管理，使材料得到有效監(jiān)控，能真實反映材料成本、最終實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的...

甲供材料是項目工程建設(shè)主體控制工程材料造價、質(zhì)量和工期的有效方式和途徑,合理利用甲供材料方式,控制甲供材料范圍和規(guī)模,管理好甲供材料領(lǐng)用,使甲供材料綜合效益最大化,對項目工程建設(shè)具有重要意義。

某地產(chǎn)公司甲供材料管理細則——4、工程部職責：　　4.1、負責甲供材料（設(shè)備）的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查?！　?.2、邀請三至五家供應(yīng)商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識?！　?.3、項目主管工程師應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計...

知名地產(chǎn)精裝修套內(nèi)一戶一驗作業(yè)指引

某地產(chǎn)公司室內(nèi)精裝修設(shè)計作業(yè)指引——4.工作程序　　4.1.銷售獨立賣場及銷售現(xiàn)樓賣場、樣板房、精裝修交付工程設(shè)計　　本流程在實施方案階段《設(shè)計方案》經(jīng)集團總建筑師確認通過，并收到營銷管理部簽認的銷售包裝任務(wù)要求后開始進行?！　?.1.1.基礎(chǔ)設(shè)計...

完美word格式 范文范例.指導參考 精裝修設(shè)計指引 目錄 一，總則 二，設(shè)計原則 三，基本規(guī)定 四，一般規(guī)定 五，施工圖繪制說明 六，機電點位圖塊使用說明 總則 為了加強住宅產(chǎn)品室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一質(zhì)量驗收，保證工程 設(shè)計質(zhì)量，制定本指引。 本指引適用于一般住宅的裝飾裝修工程。 住宅裝飾裝修工程的除應(yīng)執(zhí)行本指引外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準 的規(guī)定。 適用范圍 承接項目開發(fā)的設(shè)計單位在施工圖設(shè)計中應(yīng)參考本指導書，預(yù)防設(shè)計 常見問題，統(tǒng)一設(shè)計做法、提高住宅設(shè)計質(zhì)量和管理效率。 內(nèi)容說明 完美word格式 范文范例.指導參考 一，設(shè)計原則 住宅產(chǎn)品精裝修設(shè)計強調(diào)人性化設(shè)計，避免個性化設(shè)計，強調(diào)通用性功能， 避免特殊性功能，強調(diào)固品材料，避免特性材料，便于大面積統(tǒng)一施工，有 效控制施工質(zhì)量。 1.1、簡單與精細化 1）裝飾形式、空間組織、裝修選材、色彩搭配宜簡單。精裝

王亮——精裝修細部收口工藝指引

1 精裝修設(shè)計指引 目錄 一，總則 二，設(shè)計原則 三，基本規(guī)定 四，一般規(guī)定 五，施工圖繪制說明 六，機電點位圖塊使用說明 總則 為了加強住宅產(chǎn)品室內(nèi)裝修工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一質(zhì)量驗收，保證工程 設(shè)計質(zhì)量，制定本指引。 本指引適用于一般住宅的裝飾裝修工程。 住宅裝飾裝修工程的除應(yīng)執(zhí)行本指引外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準 的規(guī)定。 適用范圍 承接項目開發(fā)的設(shè)計單位在施工圖設(shè)計中應(yīng)參考本指導書，預(yù)防設(shè)計 常見問題，統(tǒng)一設(shè)計做法、提高住宅設(shè)計質(zhì)量和管理效率。 內(nèi)容說明 2 一，設(shè)計原則 住宅產(chǎn)品精裝修設(shè)計強調(diào)人性化設(shè)計，避免個性化設(shè)計，強調(diào)通用性功能， 避免特殊性功能，強調(diào)固品材料，避免特性材料，便于大面積統(tǒng)一施工，有 效控制施工質(zhì)量。 1.1、簡單與精細化 1）裝飾形式、空間組織、裝修選材、色彩搭配宜簡單。精裝修住宅硬裝部分切忌瑣碎、 繁復，應(yīng)為客戶留有余地。廚房、衛(wèi)生間是精裝修的

精裝修分包工程管理作業(yè)指引 （供應(yīng)商） 編號：xcwb–gc-zy13 版號：a/0 頁碼：第1頁共11頁 精裝修分包工程管理作業(yè)指引 (供應(yīng)商) (主責部門：項目管理中心) 編制日期2010-8-16 審核日期 審核日期 審批日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人 精裝修分包工程管理作業(yè)指引 （供應(yīng)商） 編號：xcwb–gc-zy13 版號：a/0 頁碼：第2頁共11頁 1目的 為規(guī)范公司流程與制度管理行為，確保流程與制度的有效性、操作性。 2術(shù)語與定義 2.1管理文件：指公司的制度、流程、作業(yè)指引、細則、辦法、規(guī)定、手冊、程序文 件及其相關(guān)表單等。 2.2審核：是對管理文件進行客觀的評價并獲取證據(jù)，使管理文件盡量符合實際工作 而進行的系統(tǒng)的、獨立的過程。 2.3內(nèi)部審核：是由公司審核小組

內(nèi)部資料（注意保密，不得外傳） 江蘇新城流程管理體系文件 精裝修施工進度管理作業(yè)指引 文件編號：xc-cpf-lc-002-zy-005

第1頁共3頁 精裝部工作內(nèi)容及流程 為加強精裝修管理，全面提高裝修工程質(zhì)量，有效地進行成本控制，規(guī)范精裝修管理 流程，減少返修率，提高公司開發(fā)的產(chǎn)品的競爭力，整理并編寫了精裝修項目的管理流程 及實施細則。 此工作內(nèi)容及流程是針對工程施工階段的工作內(nèi)容及流程。 一、材料管理 1.在施工階段，精裝部是材料管理的主要責任者。無論是對于甲供材料的管理，還是對乙 供材料的管理，精裝部對材料供應(yīng)的管理重點有以下幾個方面： ①采購計劃是否合理，是否滿足施工進度要求。 ②是否與供貨方及時簽訂買賣合同。 ③采購方是否按合同約定的付款時間支付材料款。 ④材料的到貨時間是否可以保證。 2.精裝部應(yīng)對所有進場材料進行驗收。對主要面層材料（如石材、瓷磚、木飾面、墻紙、 地毯等）與封樣材料進行比對，合格經(jīng)精裝部簽字確認后方可進場安裝。 3.在施工準備階段，精裝部協(xié)調(diào)施工單位

-1- 綠城房地產(chǎn)集團有限公司 精裝修管理規(guī)程 二〇〇七年四月三十日 -2- 目錄 第一部分目的和適用范圍----------------------------------------------------------------------1 1目的--------------------------------------------------------------------------------------------------------1 2適用范圍-------------------------------------------------------------------------------------------------1 第二部分精裝修管理人員的聘用和管理-----------------------------

隨著房地產(chǎn)市場的日趨成熟，各大房地產(chǎn)商的競爭在各個領(lǐng)域進行爭奪?！熬b修”這個已在房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不陌生的名詞，已成為房地產(chǎn)商銷售競爭中的熱點，精裝修房的品質(zhì)和效果已經(jīng)成為購房者買房的重要依據(jù)，精裝修中的設(shè)計管理已在房地產(chǎn)業(yè)起舉足輕重的作用，設(shè)計管理的好壞將直接影響整個房地產(chǎn)銷售業(yè)績，甚至影響房地產(chǎn)商的金字招牌。行之有效的精裝修設(shè)計管理將對整體的住宅品質(zhì)起到?jīng)Q定性的作用。

精裝修全程施工管理細則 目錄 一、目標設(shè)定 二、工序與工藝執(zhí)行標準 （一）工序細分與作業(yè)次序 （二）各工序的工藝執(zhí)行標準 1.放線 2.敷設(shè)電氣管線 3.安裝給排水支管 4.安裝門底框 5.墻面抹灰 6.地面墊層 7.衛(wèi)生間防水 8.鋪裝石材 9.鋪裝瓷磚 10.天花吊頂 11.刮膩子 12.刷兩遍乳膠漆 13.石材整體打磨 14.安裝櫥柜 15.安裝固定家具 16.安裝門及門套 17.安裝上半部踢腳線 18.第三遍乳膠漆 19.貼壁紙 20.安裝衛(wèi)生間潔具及龍頭 21.安裝電器面板及燈具 22.鋪裝地毯 23.鋪裝木地板 24.安裝下半部踢腳線 25.保潔 三、現(xiàn)場管理 1.工程計劃管理 1)計劃細分與編制 2)進度管理與實時調(diào)控 2.文明施工管理 1)安全文明施工現(xiàn)場管理規(guī)定 2)各工序成品保護具體措施要求 3.

通過對發(fā)達國家住宅建設(shè)實踐以及住宅自身的發(fā)展規(guī)律的研究發(fā)現(xiàn)，開發(fā)商為業(yè)主提供帶裝修的住宅是市場發(fā)展的需要，也是住宅建設(shè)步入成熟時期的標志。國家政策的大力支持促進了房地產(chǎn)市場的發(fā)展，在未來家裝市場中精裝修必將占據(jù)主導地位，隨之發(fā)展，精裝修管理工作也將成為精裝修工程中最重要的工作。