建筑業(yè)與IT業(yè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)對(duì)比(6頁(yè))優(yōu)選文檔
格式:pdf
大?。?span id="eapdrrq" class="single-tag-height" data-v-09d85783>351KB
頁(yè)數(shù):7P
人氣 :94
4.7
建筑業(yè)與 IT 業(yè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)比較(上) 項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)運(yùn)用的時(shí)間最長(zhǎng),也最成功;在當(dāng)前采用項(xiàng)目管理方式運(yùn)作的行業(yè)中, IT 行業(yè)是非常頻繁和典型的。 本文通過(guò)對(duì) IT 業(yè)和建筑行業(yè)的比較, 對(duì)項(xiàng)目管理的內(nèi)部制度建設(shè) 進(jìn)行一番探討。 1. 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="mz59ohy" class="single-tag-height" data-v-09d85783>28KB
頁(yè)數(shù):17P
目錄 一、安全監(jiān)理管理制度 二、現(xiàn)場(chǎng)安全紀(jì)律 三、監(jiān)理巡視檢查制度 四
項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="qnysdxr" class="single-tag-height" data-v-09d85783>16KB
頁(yè)數(shù):9P
項(xiàng)目管理制度 1、目的: 為了強(qiáng)化和規(guī)范公司對(duì)內(nèi)投資技術(shù)改造、基本建設(shè)項(xiàng)目的管理,落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)責(zé)任人經(jīng)濟(jì) 責(zé)任制,杜絕盲目決策,化解投資風(fēng)險(xiǎn),降低投資成本,減少投資損失,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資回報(bào)最優(yōu) 化,特制定本制度。 2、適用范圍: 適用于公司各項(xiàng)目。 3、職責(zé) 3.1技術(shù)中心負(fù)責(zé)新上項(xiàng)目的受理及項(xiàng)目上報(bào)的前期準(zhǔn)備工作。 3.2項(xiàng)目部(組)負(fù)責(zé)選擇委托設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目的實(shí)施管理工作。 3.3技術(shù)部負(fù)責(zé)參與公司50萬(wàn)元以上重大項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審、論證工作。 4、控制要求 4.1項(xiàng)目分類(lèi)及標(biāo)準(zhǔn) 公司對(duì)內(nèi)投資項(xiàng)目按其性質(zhì)分為技術(shù)改造項(xiàng)目,基本建設(shè)項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)類(lèi)別四級(jí)標(biāo)準(zhǔn),具體劃 分如下: 4.1.1技術(shù)改造項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目是指采用先進(jìn)的、成熟的、可靠的、適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等 對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、裝置、生產(chǎn)工藝條件進(jìn)行的技術(shù)改造,其目的是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品產(chǎn)量、 改善生產(chǎn)
項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="viha9pr" class="single-tag-height" data-v-09d85783>27KB
頁(yè)數(shù):17P
4.3
目錄 1項(xiàng)目部人員崗位責(zé)任制度.................................................1 1.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)..................................................1
項(xiàng)目管理制度
格式:docx
大?。?span id="w9nzuxn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>171KB
頁(yè)數(shù):未知
3
項(xiàng)目管理制度——本文是某公司編制的項(xiàng)目管理制度,包括施工過(guò)程管理制度、施工進(jìn)度管理制度、施工日志管理制度 等多方面的內(nèi)容
項(xiàng)目管理制度-項(xiàng)目制度
格式:pdf
大?。?span id="1ntpuqt" class="single-tag-height" data-v-09d85783>315KB
頁(yè)數(shù):41P
4.4
**項(xiàng)目管理制度 一、總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項(xiàng)目 管理制度建設(shè),建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系, 確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的
項(xiàng)目管理制度-項(xiàng)目制度 (2)
格式:pdf
大?。?span id="bzqcxnd" class="single-tag-height" data-v-09d85783>315KB
頁(yè)數(shù):41P
4.4
**項(xiàng)目管理制度 一、總則 為了規(guī)范完善現(xiàn)行制度、優(yōu)化流程管理,抓好項(xiàng)目 管理制度建設(shè),建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)體系和考核體系, 確保各項(xiàng)制度的建設(shè)與運(yùn)行能符合項(xiàng)目管理的
工程建設(shè)自營(yíng)項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="ot5mhkp" class="single-tag-height" data-v-09d85783>15KB
頁(yè)數(shù):9P
4.8
自營(yíng)項(xiàng)目管理制度 為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式,規(guī)范管理機(jī)制,降低經(jīng) 營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),經(jīng)公司研究決定,特制定本自營(yíng)項(xiàng)目管理制度: 一、項(xiàng)目部的組建 項(xiàng)目經(jīng)理(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)
建設(shè)項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="wtnm3sh" class="single-tag-height" data-v-09d85783>32KB
頁(yè)數(shù):3P
4.4
建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施管理制度 一、總則 為強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn),使安全設(shè)施能夠及時(shí)有效的投入使用,特 制定本制度。 二、安全設(shè)施“三同時(shí)”主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門(mén) 1.安全設(shè)施“三同時(shí)”由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="whief33" class="single-tag-height" data-v-09d85783>33KB
頁(yè)數(shù):5P
4.4
企業(yè)創(chuàng)新管理制度編號(hào):ag-zd-zg-01 技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目管理制度 第一部分總則
XX建筑公司項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大小:82KB
頁(yè)數(shù):20P
4.8
xx建筑公司項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度。 一、質(zhì)量觀念 要從根本上、思想上樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于整個(gè) 工程要分成幾個(gè)分部,并具體落實(shí)到
建筑公司項(xiàng)目管理制度范本
精品文檔 項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度。
6建筑公司項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="v9tu9on" class="single-tag-height" data-v-09d85783>82KB
頁(yè)數(shù):19P
4.5
項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度。 一、質(zhì)量觀念 要從根本上、思想上樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí),提高競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于整個(gè) 工程要分成幾個(gè)分部,并具體落實(shí)到人,管理人員分工明確、責(zé)任到人,統(tǒng)
建筑公司項(xiàng)目管理制度(2)
格式:pdf
大?。?span id="qg5n8ju" class="single-tag-height" data-v-09d85783>182KB
頁(yè)數(shù):25P
4.5
. 項(xiàng)目管理制度 為切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,確保安全,增強(qiáng)全體職工的工 作責(zé)任感,充分調(diào)動(dòng)其積極性,結(jié)合工作實(shí)際,特制訂項(xiàng)目管理制度。
某建筑公司項(xiàng)目管理制度手冊(cè)
格式:pdf
大?。?span id="pcvot1q" class="single-tag-height" data-v-09d85783>1011KB
頁(yè)數(shù):67P
4.7
工程工程管理手冊(cè) 目錄 前言 第一章工程前期工作 第二章工程啟動(dòng) 第三章進(jìn)度管理和控制 第四章質(zhì)量管理和控制 第五章健康安全環(huán)保管理和控制 第六章施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第七章工程生產(chǎn)要素管理 第八章施工組織與竣工驗(yàn)收 第九章工程總結(jié) 第十章成本管理和控制 第十一章采購(gòu)管理和材料控制 第十二章合同管理 第十三章風(fēng)險(xiǎn)管理 第十四章文件管理和控制 第十五章 前言 1.1目的 為了加強(qiáng)渤海**公司工程工程的組織能力,提升公司工程管理 水平;降低工程運(yùn)作成本,提高工程效益;培養(yǎng)工程管理隊(duì)伍,公 司編制本《工程工程管理手冊(cè)》。 《工程工程管理手冊(cè)》以建立一個(gè)全過(guò)程的工程管理模板,明 確了工程管理流程、控制要素和控制方法,在工程實(shí)施過(guò)程中同時(shí) 執(zhí)行基地開(kāi)發(fā)公司的相關(guān)管理規(guī)定,達(dá)到規(guī)范公司工程管理運(yùn)作的 目的。 1.2編寫(xiě)原則 規(guī)范性:參照公司的相關(guān)管理要求和國(guó)家相關(guān)法律法
某公司項(xiàng)目管理制度匯編
格式:docx
大?。?span id="wgrz38k" class="single-tag-height" data-v-09d85783>48KB
頁(yè)數(shù):未知
3
某公司項(xiàng)目管理制度匯編——主要項(xiàng)目管理制度目錄: 施工測(cè)量復(fù)核制度、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度、施工技術(shù)交底制度、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度、勞務(wù)用工管理制度、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存制度、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制...
住宅項(xiàng)目管理制度匯編(完整詳細(xì))
格式:docx
大?。?span id="4vxilv5" class="single-tag-height" data-v-09d85783>70KB
頁(yè)數(shù):未知
3
住宅項(xiàng)目管理制度匯編(完整詳細(xì))——【施工質(zhì)量管理規(guī)定】 一、項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)按施工合同約定的工期要求和建設(shè)方項(xiàng)目部確定的工程進(jìn)度計(jì)劃精心組織實(shí)施,確保工程按期竣工?! 《?、各施工單位應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體,由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、調(diào)度人員、作...
產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="nsztram" class="single-tag-height" data-v-09d85783>69KB
頁(yè)數(shù):7P
4.5
文件編號(hào)sh-03-zn-001 logo廣東xxxx控股有限公司
公司科研項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="dk0vhkt" class="single-tag-height" data-v-09d85783>10KB
頁(yè)數(shù):6P
4.5
科研項(xiàng)目管理制度 為加強(qiáng)我公司科研項(xiàng)目的全過(guò)程管理,提高科研經(jīng)費(fèi)的投資效益,調(diào) 動(dòng)科研人員的積極性,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度。 第一章總則
公司項(xiàng)目管理制度1
格式:pdf
大?。?span id="uqscep9" class="single-tag-height" data-v-09d85783>54KB
頁(yè)數(shù):4P
4.6
***有限公司文件編號(hào)zmscxm-0005 文件名稱(chēng)公司項(xiàng)目管理制度修改狀態(tài)a/0 生效日期
公司項(xiàng)目管理制度規(guī)范
格式:pdf
大?。?span id="ojhj2wy" class="single-tag-height" data-v-09d85783>27KB
頁(yè)數(shù):6P
4.3
公司項(xiàng)目管理制度規(guī)范 為了保證公司項(xiàng)目決策的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、流程化,提高決 策效率,優(yōu)化程序,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控,保障公司資產(chǎn)的保值與增值,特 制定本規(guī)范。 一、組織設(shè)置及職能 1、決策委員會(huì)
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理制度
格式:pdf
大?。?span id="yj84ps9" class="single-tag-height" data-v-09d85783>1.7MB
頁(yè)數(shù):247P
4.4
第一章 總則 第1節(jié)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理
項(xiàng)目管理制度 (2)
格式:pdf
大?。?span id="zfyb0nw" class="single-tag-height" data-v-09d85783>342KB
頁(yè)數(shù):12P
4.7
二、項(xiàng)目管理方案 (一)建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目管理 (1)項(xiàng)目策劃 軟件項(xiàng)目策劃的目的是為完成軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃。 軟件項(xiàng)目策劃包含估計(jì)待完成的工作,建立必要的縮寫(xiě)和確定進(jìn)行該工作
項(xiàng)目管理制度 (4)
格式:pdf
大?。?span id="8pc7h88" class="single-tag-height" data-v-09d85783>342KB
頁(yè)數(shù):12P
4.7
二、項(xiàng)目管理方案 (一)建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目管理 (1)項(xiàng)目策劃 軟件項(xiàng)目策劃的目的是為完成軟件工程和管理軟件項(xiàng)目制定合理的計(jì)劃。 軟件項(xiàng)目策劃包含估計(jì)待完成的工作,建立必要的縮寫(xiě)和確定進(jìn)行該工作
項(xiàng)目管理制度(1)
格式:pdf
大小:285KB
頁(yè)數(shù):67P
4.7
. 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織框圖 項(xiàng)目部的管理機(jī)構(gòu)設(shè)兩個(gè)副經(jīng)理,一個(gè)總工。項(xiàng)目副經(jīng)理及總工由 項(xiàng)目經(jīng)理提議,公司聘用、任命
文輯推薦
知識(shí)推薦
百科推薦
職位:安裝造價(jià)工程師
擅長(zhǎng)專(zhuān)業(yè):土建 安裝 裝飾 市政 園林