考試電力建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)

由于電力工程項(xiàng)目的一次性、獨(dú)特性,項(xiàng)目中任何較大的失誤都會(huì)帶來難以挽回的損失。因此,目標(biāo)管理工作對(duì)電力工程項(xiàng)目全過程的所有階段來說都是至關(guān)重要的,從項(xiàng)目建議階段的評(píng)價(jià),到可行性研究報(bào)告階段的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)審查、承包商是否投標(biāo)的評(píng)估、業(yè)主對(duì)投標(biāo)書的評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施中的里程碑評(píng)價(jià)、項(xiàng)目完成的驗(yàn)收、項(xiàng)目試生產(chǎn)階段的評(píng)價(jià)等。

為準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)電力建設(shè)項(xiàng)目管理績效,本文通過對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及管理的主要內(nèi)容進(jìn)行分析,建立合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并依據(jù)指標(biāo)體系建立模糊綜合評(píng)價(jià)模型,最終利用具體的案例論證了該模型的適用性和可行性。

根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)、投入產(chǎn)出比大的知識(shí)智力型工作,就我國加入wto后電力建設(shè)項(xiàng)目管理的變革作了探討,闡述了我國建筑安裝工程項(xiàng)目管理的發(fā)展前景,從而實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)項(xiàng)目管理與國際慣例接軌。

隨著國家基本建設(shè)管理體制變化和投資波動(dòng),電力建設(shè)經(jīng)歷了復(fù)雜多變的過程。目前電力建設(shè)進(jìn)入了穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期,電力建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理開始有了較成型的管理模式。筆者結(jié)合實(shí)際,就當(dāng)前電力建設(shè)項(xiàng)目單位在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題加以分析,根據(jù)目前的形勢探討解決問題的辦法。

為全面提升電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理水平,以電力設(shè)計(jì)企業(yè)為例,闡述電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的必要性,分析電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理中出現(xiàn)的主要問題,并在實(shí)踐中有針對(duì)性的提出解決問題的辦法.

本文就通過對(duì)電力工程決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段4個(gè)階段造價(jià)管理現(xiàn)狀分析,針對(duì)存在的問題提出了提升電力建設(shè)項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的建議。應(yīng)用全面造價(jià)管理、工程量清單、價(jià)值工程等理論,采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理進(jìn)行了研究。

項(xiàng)目管理學(xué) 《項(xiàng)目管理學(xué)》期末考試 一、單選題（題數(shù)：50，共50分） 1 下列哪個(gè)是項(xiàng)目的其他特性？ 0.0分 a、 風(fēng)險(xiǎn)性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案：a 2 （）確定了產(chǎn)出物的范圍： 1.0分 a、 項(xiàng)目成本 b、 項(xiàng)目目標(biāo) c、 項(xiàng)目時(shí)間 d、 項(xiàng)目難易 正確答案：b 3 質(zhì)量核檢方法屬于項(xiàng)目質(zhì)量保障的方法中的：（） 1.0分 a、 結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目質(zhì)量核查方法 b、 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目質(zhì)量審查方法 c、 提高活動(dòng)方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案：a 4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性事件中，所占比重最大的是：（） 0.0分 a、 p（確定性）<1 b、 p（確定性）=? c、 p（確定性）=1 d、 p（確定性）=0 正確答案：a 5 項(xiàng)目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） 1.0分 a、 項(xiàng)目人員雇用管理

項(xiàng)目管理學(xué) 《項(xiàng)目管理學(xué)》期末考試 一、單選題（題數(shù)：50，共50分） 1 下列哪個(gè)是項(xiàng)目的其他特性？ 0.0分 a、 風(fēng)險(xiǎn)性 b、 確定性 c、 成果的可挽回性 d、 永久性 正確答案：a 2 （）確定了產(chǎn)出物的范圍： 1.0分 a、 項(xiàng)目成本 b、 項(xiàng)目目標(biāo) c、 項(xiàng)目時(shí)間 d、 項(xiàng)目難易 正確答案：b 3 質(zhì)量核檢方法屬于項(xiàng)目質(zhì)量保障的方法中的：（） 1.0分 a、 結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目質(zhì)量核查方法 b、 結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目質(zhì)量審查方法 c、 提高活動(dòng)方面的方法 d、 周期性核檢方法 正確答案：a 4 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性事件中，所占比重最大的是：（） 0.0分 a、 p（確定性）<1 b、 p（確定性）=? c、 p（確定性）=1 d、 p（確定性）=0 正確答案：a 5 項(xiàng)目人員獲得與配備的依據(jù)說法不正確的是：（） 1.0分 a、 項(xiàng)目人員雇用管理

《建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》考試題 姓名：張曉冰所在學(xué)院、班級(jí)：公共管理學(xué)院行政管理0901 學(xué)號(hào)：2103090121 1.請從建設(shè)項(xiàng)目的涵義（包括定義和特性）、工程項(xiàng)目建設(shè)程序、建設(shè)項(xiàng)目 管理的內(nèi)容等方面，談?wù)勀銓?duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。 答： 通過閱讀老師的ppt和網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)文獻(xiàn)資料，我對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理有了如下的 初步認(rèn)識(shí)： 建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義是在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和 方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從 而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí) 現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)即叫做建設(shè)項(xiàng)目管理。其有五大特性：1、在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步 設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一 核算、統(tǒng)一管理。2、在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條 件有時(shí)間約束

《建設(shè)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》考試題 姓名：張曉冰所在學(xué)院、班級(jí)：公共管理學(xué)院行政管理0901 學(xué)號(hào)：2103090121 1.請從建設(shè)項(xiàng)目的涵義（包括定義和特性）、工程項(xiàng)目建設(shè)程序、建設(shè)項(xiàng)目 管理的內(nèi)容等方面，談?wù)勀銓?duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)。 答： 通過閱讀老師的ppt和網(wǎng)絡(luò)上相關(guān)文獻(xiàn)資料，我對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理有了如下的 初步認(rèn)識(shí)： 建設(shè)項(xiàng)目管理的涵義是在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和 方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從 而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí) 現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)即叫做建設(shè)項(xiàng)目管理。其有五大特性：1、在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步 設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互相有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建設(shè)中實(shí)行統(tǒng)一 核算、統(tǒng)一管理。2、在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)。約束條 件有時(shí)間約束

建設(shè)項(xiàng)目管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司建設(shè)項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）管理，提高 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和投資效益，制定本辦法。 第二條本辦法適用于公司本部、全資及控股公司所有新建、 改擴(kuò)建、技改項(xiàng)目的管理。 第三條建設(shè)項(xiàng)目按投資金額分類： 投資額＜300萬元為小型項(xiàng)目； 300≤投資額＜3000萬元為中型項(xiàng)目； 投資額≥3000萬元為大型項(xiàng)目。 第四條項(xiàng)目管理實(shí)行總部、建設(shè)工程項(xiàng)目部（項(xiàng)目法人或項(xiàng) 目指揮部，以下簡稱項(xiàng)目部）二級(jí)管理。 （一）公司發(fā)展投資部是大中型項(xiàng)目管理的責(zé)任部門。主要 負(fù)責(zé)： 1．大中型項(xiàng)目的可研評(píng)審、初步設(shè)計(jì)評(píng)審、概算審查、實(shí) 施過程監(jiān)督和檢查、工程結(jié)算審核、竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 2．大中型項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、主機(jī)設(shè)備（單臺(tái)設(shè)備 金額超50萬元）、土建及設(shè)備安裝施工（金額超100萬元）及 —2— 項(xiàng)目總承包招標(biāo)的組織或委托工

期末考試 建設(shè)項(xiàng)目管理試題 一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共40分。在所列備選項(xiàng)中，選一項(xiàng)正確的或最好的作為答 案，將選項(xiàng)號(hào)填入各題的括號(hào)中） 1．項(xiàng)目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標(biāo)的()事業(yè)。 a.-次性b．多次性 c．重復(fù)性d．周期性 2．項(xiàng)目建設(shè)bot中的“t”表示()。 a．合同價(jià)格b．工期c．承包d．移交 3．具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并與被監(jiān)理工程的施工單位沒有隸屬關(guān)系或者其他利害 關(guān)系的工程設(shè)計(jì)單位()進(jìn)行該工程的監(jiān)理。 a．不可b．可以 c．經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后可以d．特殊情況下可以 4．建設(shè)監(jiān)理的行為主體是()。 a．項(xiàng)目法人b．設(shè)計(jì)單位c．監(jiān)理單位d-施工單位 5．()是指監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)所監(jiān)理的工

隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展和辦公自動(dòng)化的普及,電子文件成為人們進(jìn)行信息交流的主要媒介。電力工程電子檔案管理在保留電力資料方面發(fā)揮了重要的作用,為以后工程建設(shè)提供非常豐富的資料。本文就如何加強(qiáng)電力工程電子檔案管理展開論述,同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策和建議。

電力建設(shè)項(xiàng)目投資造價(jià)管理探討

電力建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)估工作在提高電力建設(shè)項(xiàng)目投資效益、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等方面具有重要的作用。本文就此作一分析。

電力建設(shè)項(xiàng)目竣工文件的形成,貫穿于設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試各建設(shè)階段,文件的審批、修改等往往由不同責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。如果沒有良好的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理,會(huì)直接影響項(xiàng)目竣工文

本文對(duì)如何做好電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作進(jìn)行了論述,希望通過幾項(xiàng)措施提高電力建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作水平。

電能是當(dāng)今社會(huì)生產(chǎn)和生活的重要能源保障,隨著社會(huì)生產(chǎn)的迅速發(fā)展,對(duì)電能的需求不斷增加,電力建設(shè)項(xiàng)目也不斷增多。電力建設(shè)項(xiàng)目投資較大,如何對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的效果進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià),確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量成為關(guān)鍵,因而,人們對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的關(guān)注越來越高。本文對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,通過項(xiàng)目后評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立,對(duì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)進(jìn)行量化處理,具有一定的借鑒意義。

本文主要介紹了電力建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的原則及特點(diǎn)，詳細(xì)闡述了造價(jià)控制的常用方法，列舉出了電力建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的基本原則與總體思路，希望能對(duì)相關(guān)部門未來的造價(jià)控制有所幫助。

在工程項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中,投資的確定是依據(jù)項(xiàng)目的工程量和相應(yīng)的價(jià)格水平。一般來說,投資控制的目的在于使實(shí)際竣工時(shí)得的費(fèi)用不突破計(jì)劃投資額。因此,在進(jìn)行投資控制過程中,根據(jù)項(xiàng)目所規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和物價(jià)水平等,實(shí)施投資總額的動(dòng)態(tài)監(jiān)測。

隨著我國發(fā)電企業(yè)的迅猛發(fā)展以及對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目投資的大幅度增加,社會(huì)業(yè)界關(guān)注的一個(gè)熱點(diǎn)問題就是工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理以及控制。但是目前企業(yè)的盈利面臨的一個(gè)巨大不可忽視的障礙就是存在大量的造價(jià)失控的現(xiàn)象。文章將會(huì)對(duì)我國目前的建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)失控問題進(jìn)行分析探究的基礎(chǔ)上,針對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目的不同階段提出了相應(yīng)的造價(jià)管理與控制措施。

采取有效的電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式有助于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益的進(jìn)一步提高,確保國內(nèi)電力投資規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大。本文主要對(duì)我國電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式中的監(jiān)理、pmc以及epc三大管理模式進(jìn)行深入分析和探討。