來安縣新安鎮(zhèn)市民文化樂園物業(yè)管理項目澄清說明

來安縣城市廣場北區(qū)綠化工程施工 投標文件 項目編號：lazbcg－20110007 投標人：_________________________________（蓋章） 法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章） 日期： 法定代表人身份證明書 單位名稱： 單位性質(zhì)： 地址： 成立時間：年月日 經(jīng)營期限： 姓名：性別：年齡：職務(wù)： 系（投標人單位名稱）的法定代表人。 特此證明。 投標人：（蓋章） 日期：年月日 投標文件簽署授權(quán)委托書 本授權(quán)委托書聲明：我（姓名）系（投標人名稱）的 法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托（單位名稱）的（姓名） 為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代 表我所簽署的本工程的投標文件的內(nèi)容。 代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。 代理人：（簽字）性別：年齡： 身份證號碼：職務(wù)： 投標人：（蓋章） 法

奧得樂水上樂園項目人員管理 一、人員總框架 公司分層： 運營經(jīng)理 檢 票 員 咨 詢 接 待 員 用 品 銷 售 員 游 泳 教 練 救 生 員 寄 存 處 管 理 員 員 保 潔 員 男 女 更 衣 室 管 理 保 安 工 程 維 護 醫(yī) 護 人 員 售 票 員 總經(jīng)理 行政經(jīng)理營銷部會計文員 二、人員職責 一、行政經(jīng)理： 1、負責項目內(nèi)部日常事務(wù)（票/卡的管理、園區(qū)所需的提示牌、廣播 溫馨提示等）及各個人員的崗位安排、培訓(xùn)并加以監(jiān)督； 2、協(xié)助運營經(jīng)理做好相關(guān)工作，幫助協(xié)調(diào)其遇到的困難并及時加以 解決； 3、公司會議的安排； 4、各部門人員的招聘與管理； 二、營銷經(jīng)理： 1、營銷人員的招聘及管理； 2、針對項目進行營銷宣傳及推廣； 3、游樂票/卡的總體規(guī)劃與具體銷售； 三、運營經(jīng)理： 1、執(zhí)行整體宣傳組織策劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外合作部門、代理機構(gòu)，做好現(xiàn) 場協(xié)調(diào)與項目管理； 2、負

來安縣某教學(xué)樓改建工程施工招標文件——招標項目名稱來安縣某教學(xué)樓改建工程　　建設(shè)地點來安縣某校園內(nèi)　　建設(shè)規(guī)模2570．93平方米　　承包方式包工包料、固定總價合同承包　　質(zhì)量標準合格　　招標范圍本招標工程包括除三通一平和環(huán)境工程以外的...

新項目物業(yè)管理前期介入流程 1、目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容，指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開展。 2、范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司（以 下簡稱地產(chǎn)、物業(yè)）。 3、職責 3.1集團物業(yè)管理部負責編制、發(fā)布和修訂本工作指引。 3.2各地物業(yè)公司負責參照本工作指引，結(jié)合各項目的實際情況制定具體工作方 案和計劃，以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成。 3.3各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通，及時向物業(yè)提供相關(guān)資料，共同研 究，聽取采納合理的建議，對于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助。 4．方法和過程控制 4.1物業(yè)管理前期介入的概念 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段，包括項 目決策、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗收等，就參與介入，從物業(yè)管 理運作和業(yè)主使用角度對物業(yè)

新項目物業(yè)管理前期介入流程 1、目的 規(guī)范物業(yè)公司對新項目物業(yè)管理前期介入的程序和內(nèi)容，指導(dǎo)新公司物業(yè)管理業(yè) 務(wù)的開展。 2、范圍 適用于集團內(nèi)的全資及控股的所有房地產(chǎn)開發(fā)公司和其下屬的物業(yè)管理公司（以 下簡稱地產(chǎn)、物業(yè)）。 3、職責 3.1集團物業(yè)管理部負責編制、發(fā)布和修訂本工作指引。 3.2各地物業(yè)公司負責參照本工作指引，結(jié)合各項目的實際情況制定具體工作方 案和計劃，以保證物業(yè)管理前期介入工作的順利完成。 3.3各地產(chǎn)公司應(yīng)與物業(yè)保持良好的溝通，及時向物業(yè)提供相關(guān)資料，共同研 究，聽取采納合理的建議，對于物業(yè)公司的前期介入工作給予必要的配合和協(xié)助。 4．方法和過程控制 4.1物業(yè)管理前期介入的概念 物業(yè)管理前期介入是指物業(yè)公司在接管項目以前的房地產(chǎn)開發(fā)各個階段，包括項 目決策、規(guī)劃設(shè)計、營銷策劃、施工建設(shè)、竣工驗收等，就參與介入，從物業(yè)管 理運作和業(yè)主使用角度對物業(yè)

(最高人民法院審判委員會討論通過2013年11月8日發(fā)布)【裁判要點】地方人民政府對其所屬行政管理部門的請示作出的批復(fù),一般屬于內(nèi)部行政行為,不可對此提起訴訟。但行政管理部門直接將該批復(fù)付諸實施并對行政相對人的權(quán)利義務(wù)產(chǎn)生了實際影響,行政相對人對該批復(fù)不服提起訴訟的,人民法院應(yīng)當依法受理。

洛陽水上樂園管理手冊 2014年6月30日2014年6月30日 聲明 本《水上樂園管理金典》依據(jù)中華人民共和國國家標準gb8408《游藝機和 游樂設(shè)施安全》、gb18168《水上游樂設(shè)施通用技術(shù)條件》并參考iso-9002質(zhì)量 管理體系相關(guān)程序，結(jié)合國內(nèi)外水上樂園的先進管理模式。 目錄 [首頁] 第一章人員編制結(jié)構(gòu)及薪酬待遇 1、人員編制結(jié)構(gòu)圖 2、各崗位編制人數(shù) 3、薪酬待遇 第二章各崗位職責 1、部門經(jīng)理崗位職責 2、部門主管崗位職責 3、文員、各部門領(lǐng)班崗位職責 4、基層員工崗位職責 第三章水上樂園游樂須知 1、門票 2、入園規(guī)定 3、溫馨提示 4、著裝提示 5、游樂活動 6、玩水須知 7、行為規(guī)定 8、特別告知 第四章救援預(yù)案 1、目的 2、使用范圍 3、事故分級標準 4、危險源辨識 5、預(yù)防工作 6、應(yīng)急處置 7、應(yīng)急資源保障 8、后期處置 9、獎懲 第五章突

水上樂園運營管理 【水上樂園運營管理】水上樂園營銷策略 2016-6-03 1.提高水上樂園重游率 提高水上樂園的重游率是水上樂園持續(xù)發(fā)展的主要途徑。有效客源半徑內(nèi)（一般指在水上樂園周邊 200~300公里的范圍內(nèi)）的潛在消費者是最有條件和最有可能進行再次游覽消費的群體。水上樂園發(fā)展商 需要針對有效客源半徑市場采用靈活的營銷策略，可以通過以下三種途徑改變營銷策略： ①將水上樂園新的旅游內(nèi)容（如新增加的水上游樂設(shè)施、新引進的水上游樂項目）通過有效的傳播手 段，及時傳遞給潛在消費者，提高水上樂園的曝光率，加深其在潛在消費者心中的印象。 ②通過在水上樂園內(nèi)拍攝影視作品的方法激發(fā)潛在消費者的好奇心，通過影視拍攝等方式極大地擴展 了其知名度，從而達到拉動消費的效果。 ③針對水上樂園所在地的經(jīng)濟消費水平和客流的淡旺季波動情況，靈活定價、調(diào)整游樂項目的設(shè)置。 2.打造完整的水上樂園產(chǎn)業(yè)鏈 世

新農(nóng)村電氣化建設(shè)是國家電網(wǎng)公司服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),落實"三新"農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要舉措。近年來,河南省新安縣電業(yè)公司穩(wěn)步實施新農(nóng)村電氣化建設(shè)工程,加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)和農(nóng)村用電管理,開拓了農(nóng)村電力市場,樹立了企業(yè)良好形象,促進了企業(yè)效益增長。

xxxx物業(yè)服務(wù)投標文件 采購編號：xxxxxxx 投 標 資 料 采購單位：xxxxxxx有限公司 投標單位：xxxxxxx 聯(lián)系人： 聯(lián)系電話： 日期： 正本 南通元成物業(yè)管理有限公司物業(yè)服務(wù)投標 1 目錄 第一章報價部分......................................................................................................................3 一、談判響應(yīng)報價表..........................................................................................................3 二、關(guān)于資格文件的聲明函......................

歐洲迪斯尼樂園項目融資案例——項目背景　　項目投資結(jié)構(gòu)組成　　項目投資結(jié)構(gòu)　　項目融資結(jié)構(gòu)　　項目簡評

1/73 徐州蘇豪時代廣場 物業(yè)管理項目 投 標 書 南京誠豐物業(yè)管理有限公司 地址：南京棲霞區(qū)勝利三村483號 目錄 第一部分投標函 第二部分投標企業(yè)概況及投標報價表 第三部分企業(yè)授權(quán)委托書 第四部分企業(yè)簡介 第五部分企業(yè)資質(zhì)證書 第六部分服務(wù)承若 第七部分項目主要人員資料 第八部分組織機構(gòu)、人員配置、人員地選聘要求、人員地培訓(xùn) 2/73 第九部分物資材料、固定資產(chǎn)地配置 第十部分綜合報價測算 第十一部分商業(yè)項目管理地難點和重點 第十二部分機電設(shè)備設(shè)施地管理要求 第十三部分本項目可能出現(xiàn)地各類應(yīng)急措施 第十四部分管理制度目錄 第十五部分檔案資料地管理 第十六部分編制依據(jù) 第一部分投標函 徐州成功置業(yè)有限公司： 我南京誠豐物業(yè)管理有限公司現(xiàn)通過徐州成功置業(yè)有限公司招投 標辦公室參加蘇豪時代廣場物業(yè)管理投標工作,并于二〇〇六年月

三位一體：安置房小區(qū)物業(yè)管理的新模式 □徐月秋 安置房小區(qū)的物業(yè)管理是城市化推進以來全區(qū)各級普遍關(guān)注的一 個重大民生問題，怎樣管、管什么、誰來管，理論方面的研究從未中斷， 但現(xiàn)實中反映出來的思想認識的排斥現(xiàn)象，管理機制的滯后現(xiàn)象，配套 設(shè)施的短腿現(xiàn)象，一直沒有得到很好解決。蠡園開發(fā)區(qū)經(jīng)過探索實踐， 走出了一條社區(qū)居委會、業(yè)主委員會、專業(yè)物業(yè)公司“三位一體”管理 的新路子，不僅理順了方方面面的關(guān)系，而且真正做到了為民惠民利民。 一、主要做法 蠡園開發(fā)區(qū)組建了具有獨立法人資質(zhì)的潤和物業(yè)服務(wù)有限公司，分 設(shè)7個物業(yè)管理站和2個物業(yè)管理處。物業(yè)從業(yè)人員218人，接管住宅 面積130.8萬㎡，其中，隱秀苑小區(qū)30萬㎡、2462戶；湖濱苑小區(qū)10.6 萬㎡、806戶。從2009年5月1日起，開發(fā)區(qū)安置小區(qū)物業(yè)管理工作全 面由潤和物業(yè)公司移交社區(qū)，實施條塊結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的管

上海生樂物業(yè)管理有限公司 項目物業(yè)管理體系咨詢方案 上海科博商務(wù)發(fā)展有限公司 二〇〇六年八月 目錄 1、前言.......................................................................................................2 2、咨詢工作方案.......................................................................................3 2.1咨詢服務(wù)內(nèi)容.......................................................................................3 2.2咨詢工作策劃..................

上海生樂物業(yè)管理有限公司 項目物業(yè)管理體系咨詢方案 上海科博商務(wù)發(fā)展有限公司 二〇〇六年八月 目錄 1、前言.......................................................................................................2 2、咨詢工作方案.......................................................................................3 2.1咨詢服務(wù)內(nèi)容.......................................................................................3 2.2咨詢工作策劃..................

建設(shè)項目環(huán)境影響報告表 (報批本) 項目名稱：民樂縣天慶花園b區(qū)安置樓建設(shè)項目 建設(shè)單位（蓋章）：民樂縣華盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 編制日期：2014年12月 國家環(huán)境保護部制 《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》編制說明 《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》由具有從事環(huán)境影響評價工作、資質(zhì)的 單位編制。 1.項目名稱——指項目立項批復(fù)時的名稱，應(yīng)不超過30個字（兩個英 文字段作一個漢字）。 2.建設(shè)地址——指項目所在地詳細地址，公路、鐵路應(yīng)填寫起止地點。 3.行業(yè)類別——按國標填寫。 4.總投資——指項目投資總額。 5.主要環(huán)境保護目標——指項目區(qū)周圍一定范圍內(nèi)集中居民住宅區(qū)、學(xué) 校、醫(yī)院、保護文物、風景名勝區(qū)、水源地和生態(tài)敏感點等，應(yīng)盡可能給 出保護目標、性質(zhì)、規(guī)模和距廠界距離等。 6.結(jié)論與建議——給出本項目清潔生產(chǎn)、達標排放和總量控制的分析結(jié) 論，確定污染防治措施的有效性，

新安縣金水大道建設(shè)工程 （海綿鈦至豫晉橋段） 施 工 組 織 設(shè) 計 編制： 審核： 審批： 河南森苑園林建筑工程有限公司 2015年月日 目錄 一、施工方案........................................................................................................................................................1 1、工程概況：..............................................................................................................................................1 1.1、工

前言 一、服務(wù)承諾 ☆一站式服務(wù)：業(yè)主只需要向管理處客戶服務(wù)中心提出要求或撥打一個24小時熱線電 話，即可解決社區(qū)內(nèi)物業(yè)管理服務(wù)中的一切問題。無須找其他部門和記住其他電話， 真正體會到專業(yè)物業(yè)管理服務(wù)。 ☆安全預(yù)案制：我方將優(yōu)先解決業(yè)主居住的安全管理問題，針對治安消防重點、難點 和高層物業(yè)的安全特點，在實際管理開始之前就預(yù)先設(shè)立安全防范應(yīng)急預(yù)案制度， 對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題均有及時、有效的處理程序，確保安全工作的萬無一失。 ☆不均衡管理：我公司各項服務(wù)工作均會依照工作的輕重緩急和業(yè)主生活、工作規(guī)律 進行統(tǒng)籌安排，不均衡、有所側(cè)重地安排工作，通過優(yōu)化后的工作編排使工作更加 人性化，更加節(jié)省業(yè)主的每一分錢，更加符合專業(yè)化物業(yè)管理公司的要求。 ☆零干擾服務(wù)：我方將認真解決因自身的工作給業(yè)主造成的二次干擾的問題，努力將 二次干擾降至最低，給業(yè)主們一個寧靜、悠閑的生活環(huán)境。 ☆

管理資源吧（www.***.***），提供海量管理資料免費下載！ 更多相關(guān)資料免費下載，敬請登陸www.***.***管理資源吧 第一章“廣地花園”物業(yè)管理服務(wù) 一[下載自www.***.***管理資源吧]、物業(yè)管理服務(wù)的宗旨— — “殷勤、周到、舒適、安全的星級服務(wù)” 以經(jīng)營、管理為手段，以效益為目的開展物業(yè)管理工作。管理也 是服務(wù)，管理的含意對物進行管理，服務(wù)的含意對人進行服務(wù)，全心 全意為業(yè)主/租戶服務(wù)，用戶至上，想用戶之所想，急用戶之所急， 把服務(wù)工作做到家；經(jīng)營，通過開展各類服務(wù)以及各種經(jīng)營來解決物 業(yè)管理中的某些經(jīng)費開支；效益，在開展有償服務(wù)時，不片面追求經(jīng) 濟利益，而是要以社會效益、環(huán)境效益、經(jīng)濟效益三者為最終目標。 具體體現(xiàn)以下兩個方面： （一）創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全、寧靜、幽雅的生活環(huán)境； （二）提高物業(yè)的價值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 《某花園物業(yè)管理投標書》簡要 《某花園物業(yè)管理投標書》簡要提要：在服務(wù)多元化的 今天，為了滿足小區(qū)用戶的需求，我們提出了"精心服務(wù)"的 口號，盡量提供超越用戶期待的一系列專項服務(wù)、特約服務(wù) 更多精品源自表格 《某花園物業(yè)管理投標書》簡要 xx--花園的物業(yè)管理招標活動引起了zz物業(yè)管理公司 的高度重視，公司領(lǐng)導(dǎo)組織各個部門的優(yōu)秀人才多次討論和 現(xiàn)場調(diào)研，經(jīng)過詳盡測算并反復(fù)的修改才寫出了的《xx--花 園物業(yè)投標書》，從這就能看出zz物業(yè)人的認真和細致精神。 我們認真研究了xx--花園的管理要求和項目的定位，充 分考慮了物業(yè)管理服務(wù)所面臨的難點，確定了"規(guī)范管理、 高效服務(wù)、理念創(chuàng)新、工作嚴謹"的整體管理思路。 在制定質(zhì)量管理總目標時，我們充分考慮了xx--花園的

. 專業(yè)資料 永川商貿(mào)城物業(yè)管理方案目錄 第一章公司概況及管理理念 第二章物業(yè)管理整體設(shè)想 第三章管理組織構(gòu)架及人員配備、培訓(xùn) 第四章檔案的建立與管理 第五章管理服務(wù)內(nèi)容與標準 第六章物業(yè)管理服務(wù)費用測算 第七章物業(yè)管理服務(wù)費投標報價 第八章管理規(guī)章制度（目錄） 第一章公司概況及管理概念 第一節(jié)公司介紹 第二節(jié)組織機構(gòu)圖 . 專業(yè)資料 天地物業(yè)公司理念體系 核心價值觀：經(jīng)世以人為重 市場導(dǎo)向以人為本不斷學(xué)習(xí)尋求發(fā)展 組織定位：后發(fā)展商 后繼開發(fā)永續(xù)經(jīng)營保值增值創(chuàng)造業(yè)績 管理理念：新錦標主義 創(chuàng)優(yōu)達標印象美好業(yè)主滿意樹立品牌 服務(wù)理念：建設(shè)性互動 親情服務(wù)體貼快捷雙向互動共同受益 經(jīng)營理念：集成式配套 整合資源集成供應(yīng)一業(yè)為主多種經(jīng)營 質(zhì)量方針：真心服務(wù)模范管理創(chuàng)新經(jīng)營 . 專業(yè)資料 第二章物業(yè)管理整體設(shè)想 第一節(jié)管理思路 一、樹立精品意識，共

. 專業(yè)資料 永川商貿(mào)城物業(yè)管理方案目錄 第一章公司概況及管理理念 第二章物業(yè)管理整體設(shè)想 第三章管理組織構(gòu)架及人員配備、培訓(xùn) 第四章檔案的建立與管理 第五章管理服務(wù)內(nèi)容與標準 第六章物業(yè)管理服務(wù)費用測算 第七章物業(yè)管理服務(wù)費投標報價 第八章管理規(guī)章制度（目錄） 第一章公司概況及管理概念 第一節(jié)公司介紹 第二節(jié)組織機構(gòu)圖 . 專業(yè)資料 天地物業(yè)公司理念體系 核心價值觀：經(jīng)世以人為重 市場導(dǎo)向以人為本不斷學(xué)習(xí)尋求發(fā)展 組織定位：后發(fā)展商 后繼開發(fā)永續(xù)經(jīng)營保值增值創(chuàng)造業(yè)績 管理理念：新錦標主義 創(chuàng)優(yōu)達標印象美好業(yè)主滿意樹立品牌 服務(wù)理念：建設(shè)性互動 親情服務(wù)體貼快捷雙向互動共同受益 經(jīng)營理念：集成式配套 整合資源集成供應(yīng)一業(yè)為主多種經(jīng)營 質(zhì)量方針：真心服務(wù)模范管理創(chuàng)新經(jīng)營 . 專業(yè)資料 第二章物業(yè)管理整體設(shè)想 第一節(jié)管理思路 一、樹立精品意識，共