利川騰龍大橋工程主要勞動力需用數(shù)量表

一、施工組織設計文字說明 （一）編制依據(jù) 1、武漢市市政工程設計研究院提供的利川騰龍大橋設計圖紙 2、《公路工程技術標準》jtj01-88 3、《公路橋涵設計規(guī)范》（1989年合訂本） 4、《公路橋涵施工技術規(guī)范》jtj041-89 5、《公路工程質量檢驗評定標準》jtj071-94 6、《公路工程施工安全技術規(guī)程》jtj076-95 （二）工程概況 利川騰龍大道位于利川市城東騰龍開發(fā)區(qū)內，北接開發(fā)區(qū)，南至城南，連接南北道路，在城市道路網中，具有十分重要的作用。騰龍大橋在道路樁號0+590米處跨越清江，清江流向與橋梁中心線夾角60°，橋梁全長87.14米。 §1、橋型結構 騰龍大橋按斜交橋布置（橋梁軸線與河流流向成60°斜交），由于百年一遇水位高于橋面高程，故按漫水橋設計?？卓绮贾脼?×25米后張法預應力簡支

（七）確保工程質量的措施及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 §1保證質量的措施和質量保證體系 1.1、質量保證措施 1.1.1、質量控制目標 本工程施工質量的控制目標是：分項工程合格率100％，優(yōu)良率達85％以上，單位工程質量達到優(yōu)良等級標準，創(chuàng)部級優(yōu)良工程。確保本工程施工質量優(yōu)良目標的實現(xiàn)，參加本工程施工全體員工，牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，正確處理好質量、進度、成本三者的關系，當三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質量放在首位。 １、施工嚴格按有關設計規(guī)范和施工規(guī)范、施工圖紙進行操作，所有材料符合規(guī)范要求。 ２、實行工程施工全過程的質量目標管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質量目標，并將其落實到人，在施工過程中，各項工作都必須以質量“目標”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉到“質量第一”的軌道上來。 ３、認真貫徹“預防為主

第一項目隊主要勞動力計劃表 表7.4.1-1 工種名稱 單位 2005年 2006年 2 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 管理人員 人 10 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 14 12 10 6 技術人員 人 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8

文檔來源為:從網絡收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持. 1 主要工程數(shù)量表 項目名稱單位9合同段工程量 道路照明、廣告照明 埋地變壓器（30kva，ip68）臺4 埋地變壓器（80kva，ip68）臺2 配電柜（ip65）臺6 12米，400w雙叉路燈（燈具ip66）基99 電力電纜（yjv22-10kv,3*50）m3160 電力電纜（yjv22-10kv,3*70）m200 電力電纜（zr-vv-1kv,3*2.5）m4450 電力電纜（zr-vv-1kv,4*25）m16250 電力電纜（zr-vv-1kv,4*70）m45 玻璃鋼電纜橋架（200*150*4mm，含所有安裝配件）m3000 鍍鋅角鋼托架（l25*25*4，含安裝膨脹螺栓）套1500

主要勞動力安排計劃 1、工程組織管理機構 為保證該工程的順利施工，確保工期、質量、安全等目標的完成，成立該工 程項目經理部，對工程實行全過程總承包管理。 項目經理部由具有豐富工程施工管理經驗的同志組成，實行系統(tǒng)化管理。項 目經理部下設：工程生產調度部、技術質量部、安全設備部、材料供應部、財務 部、綜合辦公室等六個職能部門。 項目經理部對該工程的施工準備、計劃統(tǒng)計、生產調度、技術管理、質量控 制及檢查、計量試驗檢測、安全生產、經濟核算、文明施工、材料供應、設備運 轉到竣工驗收及工程回訪全面負責，對建設單位全面負責，形成強有力的管理層。 2、勞務隊伍的選擇 2.1若本工程由我公司中標，我們將選派素質好、創(chuàng)優(yōu)能力強的勞務隊伍來 承建本工程的結構工程、裝修、安裝工程，并根據(jù)施工網絡計劃，分批分階段及 時組織力量進場施工（詳附表），組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地施工。 將土建隊劃分為鋼筋、模板、

安徽省晉源建筑安裝工程有限公司合肥市關押中心整體搬遷項目工程施工組織設計 12-1 十二、主要機具、設備及勞動力計劃 勞動力安排計劃 1、管理模式：鑒于本工程工程體量大，涉及的專業(yè)多，質量要求高， 抽調各專業(yè)對口的精兵強將，組成項目經理部，積極推行工程項目管理， 在施工過程中，精心組織、精心安排，牢牢把握“科學管理，誠信守法， 以認為本，安全健康，保護環(huán)境，構建和諧，持續(xù)改進，鑄造精品”的質 量方針，以快速的施工進度，優(yōu)質的工程質量，良好的服務態(tài)度，贏得發(fā) 包人的信任，確保工程優(yōu)質高速按期交付使用。 2、勞動力的使用與安排 2.1操作人員進場，項目要進行入場教育及技術交底，使之明確工程 的質量和操作要求、安全基本知識，并與之簽訂合同，明確各自的責任和 權益。 2.2項目要制訂詳細的勞務考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要 求的勞務及時退場，同時通

第八章勞動力計劃及主要施工機械計劃 8.1勞動力組織 根據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需用量計劃要求及時組織勞動力進場，并 安排進場人員的生活，組織上崗前的培訓；包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術 和精神文明教育等，特殊人員必須持證上崗。 8.2勞動力計劃表 勞動力計劃表 序 號 工 種 2007年2008年 89 1 0 1 1 1 2 123456789 1 0 1 1 1 2 1 1 鋼筋 工 1 5 1 5 2 0 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5/ 2木工 1 2 1 2 1 7 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5

序號名稱規(guī)格單位數(shù)量 1云石機110mm臺20 2手槍鉆10mm把20 3電改錐把8 4沖擊鉆fe12-14臺5 5水平尺1200mm把20 6鋁合金靠尺 （測量儀） 2000mm把20 7氣泵臺6 8電箱380v個2 9電箱220v個6 10電焊機380v臺1 11套絲機z3t－r4（1/2 ”-2”）臺2 12砂輪鋸400臺4 13手電鉆6-12mmj222臺8 14電錘φ8—φ38臺6 15手動液壓接線 鉗 syb16-240臺1 16搖表500v臺1 17數(shù)字鉗形表臺1 18防火閥測試儀臺1 19接地電阻測試 儀 臺1 附表二 機械設備計劃表

第八章勞動力計劃及主要施工機械計劃 8.1勞動力組織 根據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需用量計劃要求及時組織勞動力進場，并 安排進場人員的生活，組織上崗前的培訓；包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術 和精神文明教育等，特殊人員必須持證上崗。 8.2勞動力計劃表 勞動力計劃表 序 號 工 種 2007年2008年 89 1 0 1 1 1 2 123456789 1 0 1 1 1 2 1 1鋼筋 工 1 5 1 5 2 0 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 2 5 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5/ 2木工 1 2 1 2 1 7 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 5

道路主要工程數(shù)量表 編號項目名稱單位數(shù)量備注 路 基 工 程 1路基挖方m368995.96包含交叉口 2路基填方m327776.056包含交叉口 3路基清表m217986.5清表平均50cm厚度 4路基挖臺階土方量m3382具體見特殊路基處理表 5路基換填土夾石m36385.459具體見特殊路基處理表 6路基換填毛石m36385.459具體見特殊路基處理表 7毛石嵌壓m36385.459具體見特殊路基處理表 8土工路柵m341062.90具體見特殊路基處理表 9 10 路 面 工 程 114cm密級配細位式瀝青混凝土（a3-13）m27255.6包含交叉口 12乳化瀝青粘層m27255.6包含交叉口 135cm中粒式瀝青混凝土（ac-16）m27255.6包含交叉口 14乳化瀝青粘層m

對東營黃河公路大橋主要技術難點采取的對策做了初步介紹。

對東營黃河公路大橋主要技術難點采取的對策做了初步介紹。

主要施工機具及勞動力配備計劃 1、主要施工機具配備計劃 機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工生產順 利進行的保障之一。本工程機械設備供應計劃是根據(jù)施工進度計劃、施工段劃分、 施工工藝、我公司多年類似工程施工經驗和現(xiàn)有可調配機械編制而成的。本工程施 工強度較高，工期要求較為緊張。施工防噪、防塵污染控制嚴格，宜選擇低噪音、 低污染、高效率的施工機械設備。 2、保證機械設備供應的措施 （1）編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的 需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）間和各個施工階段在時間和空間 上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。 （2）根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保 證按時、安全地組織進場。 （3）加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的

主要施工機具及勞動力配置計劃 1、施工機具投入的依據(jù) 1.1從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質、 地形，工程量大小和施工進度等。 1.2從固定資產損耗費與運行費是否經濟考慮。 1.3從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。 1.4從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工 程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮 不合理時，也許從全局考慮就是合理的。 2、本工程計劃投入的主要機械設備 本工程計劃投入的主要機械設備詳見附表 3、施工機具管理計劃 施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和 保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采 取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設 備的使用效率，盡可能

主要施工機具及勞動力配置計劃 1、施工機具投入的依據(jù) 1.1從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質、 地形，工程量大小和施工進度等。 1.2從固定資產損耗費與運行費是否經濟考慮。 1.3從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。 1.4從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工 程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮 不合理時，也許從全局考慮就是合理的。 2、本工程計劃投入的主要機械設備 本工程計劃投入的主要機械設備詳見附表 3、施工機具管理計劃 施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和 保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采 取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設 備的使用效率，盡可能

43 第三章勞動力、施工機械和主要物資使用計劃 第一節(jié)勞動力計劃 1管理人員及勞動力配置 1.1配置計劃 根據(jù)公司安排，在我單位選擇具有同類工程經驗的高素質人員組成精干高效的項 目班子；選擇經驗豐富，具有同類工程施工經驗的管理人員組成項目經理部；選 擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務隊伍組織施工，確保整個項目的決 策層、管理層、勞務層的高素質、高效率。從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。 1.2選擇與本公司長期合作的、有實力的整建制勞務隊伍，配置兩支施工隊伍 即影視教學樓、舞美教學樓為一個施工隊；舞美制作中心、共用排演場為一個施 工隊；結構施工人數(shù)高峰將達到約800人左右，裝修施工人數(shù)將達到850人左右。 2施工階段勞動力安排 詳見附圖：勞動力計劃表及柱狀圖 3勞動力組織方案 3.1施工隊伍的選擇 施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。

勞動力計劃及主要施工機械計劃 第一節(jié)、勞動力計劃 如果我公司有幸中標，將選擇優(yōu)秀的勞務公司，選派一批技術好， 責任心強，任勞任怨，踏實能干的技術隊伍，和一批能吃苦，年輕力 壯，有責任心的力工隊伍。根據(jù)施工各階段用人情況，合理安排，具 體勞動力安排計劃詳見【附表勞動力計劃表】。 一、隊伍管理工作程序 按照我公司項目經理部的工作程序，勞務管理工作由項目經理負 責，依照總體施工進度計劃，按工序籌措安排勞務分包的各專業(yè)隊伍 位的進退場事宜，協(xié)調專業(yè)隊伍之間的交叉施工工序搭接。 二、勞務隊伍管理工作制度 1、計劃管理： 專業(yè)隊伍計劃管理內容包括各專業(yè)隊伍進退計劃、交叉施工協(xié)調 計劃、水電使用計劃。專業(yè)隊伍進退場計劃是專業(yè)隊伍管理部根據(jù)項 目經理部指示，按照總體施工網絡的專業(yè)施工順序、施工進度安排， 提出詳細的各專業(yè)隊伍進退場計劃，計劃中列出專業(yè)項目、計劃施工 工期、進退場日期、各專業(yè)

主要施工機具及勞動力配置計劃 1、施工機具投入的依據(jù) 1.1從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質、 地形，工程量大小和施工進度等。 1.2從固定資產損耗費與運行費是否經濟考慮。 1.3從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。 1.4從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工 程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮 不合理時，也許從全局考慮就是合理的。 2、本工程計劃投入的主要機械設備 本工程計劃投入的主要機械設備詳見附表 3、施工機具管理計劃 施工設備管理主要是正確選擇和使用機具設備，及時搞好施工設備的維護和 保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設備使用管理制度等。其主要任務是采 取技術、經濟、組織措施對施工機具設備合理使用，用養(yǎng)結合，提高施工機具設 備的使用效率，盡可能

人數(shù) 合計 勞動力計劃表 濰坊市四平路人行道改造工程（一段） 合計 機械工 機電及機 械維修工 砌石工鋼筋工民技工 工種 人數(shù) 人工工日 數(shù) 合計

附表1擬投入本招標項目的主要施工機械設備表 序號設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產地 制造 年份 定額功 率(kw） 生產 能力 用于 施工部位 備注 1砂輪切割機5江蘇20161.0良好 根據(jù)施工 需要 2電焊機bx5-3004浙江201712良好 根據(jù)施工 需要 3沖擊電鉆5江蘇20161.5良好 根據(jù)施工 需要 4型材切割機j3g-4002江蘇20161.5良好 根據(jù)施工 需要 5自攻螺絲槍5江蘇20160.5良好 根據(jù)施工 需要 6電動線鋸1江蘇20161.0良好 根據(jù)施工 需要 7氣釘槍f30～f505江蘇2016良好 根據(jù)施工 需要 8蚊釘槍5江蘇2016良好 根據(jù)施工 需要 9臺鋸2513-25浙江20170.8良好 根據(jù)施工 需要 10電鋸 博世

第十三章、主要施工機械和工具，主要周轉材料一覽表， 勞動力安排一覽表 第一節(jié)、主要施工機具設備 一、配置原則 1、優(yōu)選精良、先進的設備，并合理匹配，形成綜合生產能力； 2、設備能力大于進度指標要求的能力； 3、同類設備盡可能采用同廠家同型號設備，以方便配件供應和 維修； 4、就近調配機械設備。 二、調配計劃 1、主要施工機械設備由我單位設備物資部門統(tǒng)一調配，以滿足 本合同段工程需要。 2、施工機械設備在工程中標后五天內陸續(xù)運輸?shù)浆F(xiàn)場，確保施 工需要。 3、在施工過程中，我們將根據(jù)具體的施工進度、施工項目要求 適時調整施工機械設備，以達到最優(yōu)化、最合理的配置，全力滿足施 工需要，保障施工生產。投入的主要施工機械設備下表。 三、主要施工機械、試驗設備、儀器儀表 擬投入本標段的主要施工機械表（1） 序號 設備 名稱 型號 規(guī)格 國別 產地 額定 功率 (kw) 生產 能力 小 計 預計進 場

第十三章、主要施工機械和工具，主要周轉材料一覽表， 勞動力安排一覽表 第一節(jié)、主要施工機具設備 一、配置原則 1、優(yōu)選精良、先進的設備，并合理匹配，形成綜合生產能力； 2、設備能力大于進度指標要求的能力； 3、同類設備盡可能采用同廠家同型號設備，以方便配件供應和 維修； 4、就近調配機械設備。 二、調配計劃 1、主要施工機械設備由我單位設備物資部門統(tǒng)一調配，以滿足 本合同段工程需要。 2、施工機械設備在工程中標后五天內陸續(xù)運輸?shù)浆F(xiàn)場，確保施 工需要。 3、在施工過程中，我們將根據(jù)具體的施工進度、施工項目要求 適時調整施工機械設備，以達到最優(yōu)化、最合理的配置，全力滿足施 工需要，保障施工生產。投入的主要施工機械設備下表。 三、主要施工機械、試驗設備、儀器儀表 擬投入本標段的主要施工機械表（1） 序號 設備 名稱 型號 規(guī)格 國別 產地 額定 功率 (kw) 生產 能力 小 計 預計進 場