路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)危機(jī)的防范措施分析

防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長時(shí)期內(nèi)路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。

防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是現(xiàn)在乃至更長時(shí)期內(nèi)路橋施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)迫在眉睫的現(xiàn)實(shí)問題。

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,建筑行業(yè)的市場逐步實(shí)現(xiàn)了綜合化、世界化和開放化的發(fā)展,為施工過程中的各個(gè)企業(yè)帶來了非常大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。隨著建筑行業(yè)競爭的不斷加大,施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。因此,要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因充分地了解,針對(duì)問題找出解決措施,減少企業(yè)在施工中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)置身于復(fù)雜多變的環(huán)境當(dāng)中，面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，市場競爭日趨激烈。企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性不斷增大，特別是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性是企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問題。文章分析了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并列舉實(shí)例介紹了防范風(fēng)險(xiǎn)的措施。

隨著國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域市場競爭激烈,施工企業(yè)面臨著日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)從提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)決策、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范,以助于企業(yè)的快速健康發(fā)展。

隨著國內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域市場競爭激烈，施工企業(yè)面臨著日益增大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)從提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和科學(xué)決策、加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建立健全企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系等方面對(duì)企業(yè)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以防范，以助于企業(yè)的快速健康發(fā)展。

文章主要對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和類型進(jìn)行了分析，提出了加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，希望對(duì)施工企業(yè)預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有所參考。

施工企業(yè)因本身存在工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長、項(xiàng)目離總部較遠(yuǎn)且高度分散等特點(diǎn),其賴以生存和發(fā)展的各種條件充滿著變數(shù),面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增.施工企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到所面臨的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行防范和控制,才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地

隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,建筑市場也走入了世界性、綜合性和開放性的時(shí)代。這給各個(gè)施工企業(yè)帶來了很好的機(jī)遇和發(fā)展,同時(shí)也存在著許多挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。隨著建筑業(yè)的競爭日益激烈,施工企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。因此,應(yīng)當(dāng)了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因并找出應(yīng)對(duì)措施,以此減少施工企業(yè)的可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)危機(jī)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于施工生產(chǎn)過程的始終，由于其存在的客觀性和不確定性，使企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的過程中必須正確預(yù)測和衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采取適當(dāng)?shù)目刂婆c防范措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。在這種情況下,施工企業(yè)在籌資、投資、經(jīng)營以及資金流動(dòng)等方面受到影響,面臨著潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此,施工企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí),加強(qiáng)管理,通過建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)中的成本管理、構(gòu)建科學(xué)完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等一系列措施,不斷防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)施工企業(yè)健康有序的發(fā)展。

現(xiàn)階段,路橋施工企業(yè)正在不斷深化改革,規(guī)?；l(fā)展趨勢日益明顯,使得路橋施工企業(yè)涉及更多業(yè)務(wù),資金來源渠道則越來越多樣化,施工范圍更廣,在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也增加了諸多風(fēng)險(xiǎn),加大了財(cái)務(wù)管理難度.在這樣的形勢下,路橋施工企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)管理,有效控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能獲取更大的利潤,促進(jìn)自身市場競爭力以及綜合效益等的提升.本文就簡單闡述路橋施工企業(yè)的生產(chǎn)特征及其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征,并探究提出若干財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范策略,助力路橋施工企業(yè)的健康發(fā)展.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題,隨著競爭的加劇企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜和多變。認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析并提出相應(yīng)對(duì)策,從而達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。本文對(duì)施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,并在此基礎(chǔ)上提出提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的具體對(duì)策。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資的不斷擴(kuò)大,各類行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目越來越多的提上建設(shè)日程,使相關(guān)施工企業(yè)迎來了發(fā)展中的春天,一些施工企業(yè)在得到了良好的發(fā)展壯大機(jī)會(huì)的同時(shí),由于自身財(cái)務(wù)管理混亂,在發(fā)展過程中也會(huì)遇到瓶頸。本文根據(jù)施工企業(yè)自身及行業(yè)特點(diǎn),重點(diǎn)從施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問題入手,分析原因,找出問題,提出方案,使相關(guān)施工企業(yè)能有效的預(yù)測控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),不斷發(fā)展壯大進(jìn)入健康良性的循環(huán),從而為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障。

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)之間的競爭越來越激烈,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。本文對(duì)施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,并在此基礎(chǔ)上提出提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平的具體對(duì)策。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于施工生產(chǎn)過程的始終,只有建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,采取合理有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施,才能規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

隨著市場經(jīng)濟(jì)一體化和企業(yè)經(jīng)營全球化的發(fā)展．全球企業(yè)之間的聯(lián)系也日益加強(qiáng)，競爭也日益白熱化．單純的企業(yè)發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要．于是企業(yè)之間的并購便形成了。并購是兼并和收購的簡稱。兼并通常是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、證券或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)。使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體．并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。

在當(dāng)前建筑業(yè)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是巨人的。首先，由于建筑市場供求關(guān)系嚴(yán)重失衡，“僧多粥少”導(dǎo)致了過度競爭甚至是惡性競爭，這種無序競爭使得施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)無處不在并越來越加劇。其次，從施工企業(yè)本身來說，資本規(guī)模實(shí)力與承建的工程項(xiàng)目規(guī)模是很不匹配的，企業(yè)自我保護(hù)能力和承受能力都較弱。另外，建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷大型化和技術(shù)復(fù)雜化，也為施工企業(yè)帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)。

以某路橋施工企業(yè)為背景,對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部影響和內(nèi)部影響因素進(jìn)行分析,提出路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。

基于對(duì)路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)的認(rèn)識(shí),分析大型國有路橋施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn),并探討相關(guān)控制策略,最后以案例進(jìn)行深度分析。

2018.2（下）現(xiàn)代國企研究47 一、施工企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 第一，工程立項(xiàng)方面存在風(fēng)險(xiǎn)。一項(xiàng)工程在立項(xiàng)實(shí)施之 前，必須對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目施工難度以及 成功概率，但目前施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目可行性分析僅停留在形 式上，導(dǎo)致管理層在審批立項(xiàng)決策上作出錯(cuò)誤的決定，項(xiàng)目 失敗的幾率大大提高。 第二，工程招標(biāo)方面存在風(fēng)險(xiǎn)。工程招標(biāo)方面的風(fēng)險(xiǎn) 主要是指不正當(dāng)?shù)牟僮鲙淼娘L(fēng)險(xiǎn)，具體是指施工企業(yè)在進(jìn) 行招標(biāo)之前，具有決定權(quán)的人收到競標(biāo)者的賄賂，內(nèi)定得標(biāo) 者。如果該得標(biāo)者的實(shí)力和信譽(yù)都是有保證的，那么這個(gè)項(xiàng) 目成功的幾率會(huì)相對(duì)較高，但是，事實(shí)往往是這些內(nèi)定的得 標(biāo)者的實(shí)力不足以承擔(dān)一整個(gè)工程的重任，出現(xiàn)得標(biāo)后而無 法完成而不得不停止施工的現(xiàn)象。另外競標(biāo)者所給出的工程 造價(jià)信息也會(huì)存在失真的現(xiàn)象，根據(jù)以往的招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，一旦 出現(xiàn)這樣的情況，立項(xiàng)項(xiàng)目成功的概率極低，給施工企業(yè)造 成不可