六西格瑪管理過程改進(jìn)模型在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪項(xiàng)目管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

通過簡介對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)以及六西格瑪管理理念的認(rèn)識(shí),論述六西格瑪與系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理中流程控制與改善的關(guān)系。同時(shí)介紹筆者在商務(wù)活動(dòng)中,導(dǎo)入對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量、分析和改進(jìn)的六西格瑪管理方法、不斷完善在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中商務(wù)洽談流程的經(jīng)過,以及在實(shí)踐中取得很大成果的事例,論述了六西格瑪在系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施中的一些方法,就此強(qiáng)調(diào)六西格瑪?shù)恼嬲α烤褪侨伺c流程力量的結(jié)合。并以此表明,在信息集成項(xiàng)目管理中,商務(wù)洽談、進(jìn)度、投資控制等方面,都是適宜導(dǎo)入和應(yīng)用六西格瑪管理的領(lǐng)域。

隨著六西格瑪管理方法論的普及,越來越多的公司企業(yè)將其作為核心理念應(yīng)用于不同領(lǐng)域及項(xiàng)目。本文從六西格瑪?shù)暮x及特點(diǎn)出發(fā),通過實(shí)例重點(diǎn)闡述了其核心方法論——dmaic在項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用效果,并著重強(qiáng)調(diào)了六西格瑪方法在滿足客戶需求和項(xiàng)目質(zhì)量管理中的作用。

一、前言目前系統(tǒng)集成已成為一個(gè)熱門話題,僅在廣西區(qū)內(nèi)就有很多從事系統(tǒng)集成的公司,但真正開花結(jié)果的不多,曇花一現(xiàn)的不少。究其原因,表面看是對(duì)系統(tǒng)集成的管理認(rèn)識(shí)不夠、缺乏經(jīng)驗(yàn)與方法,而究其深層原因,還是因?yàn)槿狈Ω邔哟卫碚撝笇?dǎo)實(shí)踐。

六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期的過程的方法,其實(shí)質(zhì)是dmaic業(yè)績改進(jìn)模型,是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制方法,在項(xiàng)目管理中由于許多工作難以用數(shù)據(jù)衡量,六西格瑪管理的應(yīng)用具有一定的特殊性。

以某煙草工業(yè)公司杭州制造部降低壓縮空氣單耗項(xiàng)目為例,介紹能源項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目管理中引入六西格瑪方法,研究企業(yè)降低壓縮空氣能耗的途徑。通過對(duì)能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中的不合理用能環(huán)節(jié),優(yōu)化供能和用能方式,從而實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗。

六西格瑪是一種管理業(yè)務(wù)和部門的系統(tǒng)方法。它把顧客放在第一位,利用事實(shí)和數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)問題解決的最好方法。本文首先對(duì)六西格瑪管理方法進(jìn)行介紹,之后說明在軟件開發(fā)中六西格瑪如何起作用。

六西格瑪管理方法在各個(gè)領(lǐng)域都有了非常廣泛的應(yīng)用。文章首先闡述了六西格瑪管理的概念和特點(diǎn)，再將六西格瑪管理方法在節(jié)能項(xiàng)目管理中的應(yīng)用作了分析，最后做出總結(jié)。

不同于制造業(yè)相對(duì)簡單的流程,建設(shè)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)都比較繁雜,實(shí)施的范圍也更為廣闊。正因?yàn)閺?fù)雜,建設(shè)項(xiàng)目管理更應(yīng)該注重量化管理。量化管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,如果采用了量化管理,建設(shè)項(xiàng)目管理的全過程就會(huì)變得“可視化”。本文從量化管理的角度研究六西格瑪在建設(shè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

目的利用六西格瑪管理對(duì)安徽省血液中心alt檢測(cè)進(jìn)行性能評(píng)價(jià),選擇適合的質(zhì)量控制規(guī)則,進(jìn)而對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行有效的管理.方法以該實(shí)驗(yàn)室2014年3月至2016年7月參加的國家衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)臨床檢驗(yàn)中心alt項(xiàng)目的室間質(zhì)評(píng)報(bào)告中的偏倚作為偏倚估計(jì),以室內(nèi)質(zhì)控變異系數(shù)作為不精密度估計(jì),采用國家標(biāo)準(zhǔn)作為允許總誤差tea進(jìn)行計(jì)算得到西格瑪度量值,并繪制西格瑪方法決定圖.結(jié)果對(duì)該實(shí)驗(yàn)室的alt檢測(cè)性能評(píng)價(jià)了8次,均大于六西格瑪,表明該實(shí)驗(yàn)室alt檢測(cè)性能優(yōu)越,僅需要使用13s(n=2,r=1)質(zhì)控規(guī)則.結(jié)論利用六西格瑪管理能客觀的評(píng)價(jià)實(shí)驗(yàn)室alt檢測(cè)性能,幫助實(shí)驗(yàn)室選擇適合的質(zhì)控規(guī)則,還可以對(duì)alt檢測(cè)的性能進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控.

本文以超市為例,簡要分析了六西格瑪管理的基本概念與方法,分別從確定食品安全改進(jìn)項(xiàng)目、收集測(cè)量食品改進(jìn)項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)、分析問題出現(xiàn)原因及制定解決方案等方面,探討六西格瑪應(yīng)用于超市食品安全管理中的實(shí)用對(duì)策.

_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用——_六西格瑪管理法_在物業(yè)管理中的應(yīng)用　　6σ管理法因通用電氣公司的ceo杰克·韋爾奇的介紹而　　揚(yáng)名于企業(yè)界。作為一種組織質(zhì)量管理體系，它曾經(jīng)幫助世界　　上的眾多頂尖公司摩托羅拉、花旗銀行、通用電器、聯(lián)信...

農(nóng)村金融研究11december2009 相對(duì)于傳統(tǒng)的部門銀行管理體制，流程銀行有助于 改變銀行粗放的管理方式，代表著未來國內(nèi)銀行業(yè)管理 變革的方向。而六西格瑪作為一套科學(xué)系統(tǒng)的流程管理 方法，從客戶需求的角度出發(fā)，運(yùn)用數(shù)量化、邏輯化、 系統(tǒng)化的工程方法，追求服務(wù)質(zhì)量的提升與全流程的持 續(xù)改進(jìn)，在管理哲學(xué)上與流程銀行相互融合，促進(jìn)銀行 盡快建立起面向客戶的流程化管理體系，近幾年來日益 得到國內(nèi)外銀行業(yè)的重視并被廣泛付諸應(yīng)用。 六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要方法 （一）六西格瑪管理的內(nèi)涵及主要特點(diǎn) 六西格瑪（6σ，sixsigma）概念于1986年由摩托羅 拉公司的比爾·史密斯提出，旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及 流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，提升品質(zhì)。在統(tǒng)計(jì)學(xué) 含義上，六西格瑪指的是6倍標(biāo)準(zhǔn)差，表示在每100萬個(gè) 產(chǎn)品中只有3.4個(gè)缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允

文章通過對(duì)科研項(xiàng)目管理人員素質(zhì)要求進(jìn)行分析,借鑒\"冰山模型\"對(duì)素質(zhì)進(jìn)行層級(jí)定義,以橫向、縱向兩個(gè)維度對(duì)素質(zhì)進(jìn)行劃分,構(gòu)建出企業(yè)科研項(xiàng)目管理人員素質(zhì)模型,以此指導(dǎo)企業(yè)培養(yǎng)科研項(xiàng)目管理人員素質(zhì)并提高企業(yè)科研項(xiàng)目管理水平。

將科研項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督與項(xiàng)目規(guī)范化管理和流程控制全面結(jié)合起來,推進(jìn)審計(jì)內(nèi)容由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)拓展。通過開展管理審計(jì),系統(tǒng)查找科研項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中容易產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出切實(shí)可行的管理建議:推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型;優(yōu)化審計(jì)程序;推動(dòng)內(nèi)控完善;加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督。

以六西格瑪(6σ)dmaic的理念為主軸,介紹了6σ管理方法和工具在提高電觸頭產(chǎn)品一次成品率問題上的具體應(yīng)用過程。通過運(yùn)用6σ的方法和工具,成功地達(dá)到了項(xiàng)目目標(biāo),取得了良好的直接經(jīng)濟(jì)效益,極大地提高了生產(chǎn)效率。

隨著人工智能的不斷發(fā)展,企業(yè)的管理也向著信息化、精細(xì)化邁進(jìn).以往的科研項(xiàng)目管理主要是以書面審批形式完成,從項(xiàng)目創(chuàng)建、經(jīng)費(fèi)審批、服務(wù)需求計(jì)劃提報(bào)等都需要找不同審批人依次進(jìn)行審核,而且存檔材料隨著時(shí)間的推移也容易出現(xiàn)丟失和損壞,給科研管理人員增加了不少負(fù)擔(dān).erp科研管理系統(tǒng)的出現(xiàn),從項(xiàng)目運(yùn)行的不同環(huán)節(jié)依次進(jìn)行審批的遞推,并且形成電子痕跡,方便了不同客戶不同需求的審查,同時(shí)對(duì)科研項(xiàng)目運(yùn)行中發(fā)生的服務(wù)產(chǎn)品采購和物資需求等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程管控.

目前六西格瑪管理在我國的汽車、民航等傳統(tǒng)制造和服務(wù)領(lǐng)域取得了廣泛的應(yīng)用,而且在改進(jìn)工作流程和提升客戶滿意度方面效果顯著,在建筑工程管理中的應(yīng)用還較少.但六西格瑪作為一種先進(jìn)的管理思想和模式,它并不應(yīng)該受到的行業(yè)的局限,對(duì)于建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流程管理也同樣適用.鑒于此,本文對(duì)六西格瑪管理在建筑工程管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行了一些有意義的探討,希望對(duì)推動(dòng)相關(guān)工作的發(fā)展能夠有所借鑒.

文章簡要闡述了項(xiàng)目管理的定義和作用，歸納了科研項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目管理的重要意義，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法。

針對(duì)橋梁鋼力學(xué)性能波動(dòng)大的現(xiàn)狀,利用六西格瑪管理工具,結(jié)合生產(chǎn)工藝流程及ce矩陣、過程失效模式及后果分析,通過理論分析及回歸分析,確定c含量、mn含量、加熱溫度、acc終冷溫度4個(gè)因子對(duì)產(chǎn)品性能有顯著影響。調(diào)整現(xiàn)場參數(shù)后,橋梁鋼產(chǎn)品一次性能合格率由此前的93%提升至97%,同時(shí)屈服強(qiáng)度與抗拉強(qiáng)度及其穩(wěn)定性明顯提升,波動(dòng)范圍均<5%。

科研創(chuàng)新是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn),是學(xué)科發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)力,一所三級(jí)綜合性醫(yī)院要提升核心競爭力,必須依靠科技創(chuàng)新。因此,運(yùn)用科學(xué)的管理方法、有效的管理工具來提高科研管理水平,成為醫(yī)院管理方面一個(gè)重要命題。連云港市第一人民醫(yī)院自2011年以來將pdca循環(huán)應(yīng)用于科研項(xiàng)目管理過程中,5年周期下來,取得了一定成效,達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。文章就pdca循環(huán)在醫(yī)院科研項(xiàng)目管理中的運(yùn)用進(jìn)行了具體研究。