某地產(chǎn)集團(tuán)崗位圖譜

某地產(chǎn)集團(tuán)置業(yè)公司晨會(huì)制度——一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。”　　晨會(huì)不是一種制度，而是一種文化。　　通過(guò)晨會(huì)，能讓我們的思想境界持續(xù)提升；　　通過(guò)晨會(huì)，能讓我們的斗志士氣不斷增強(qiáng)；　　通過(guò)晨會(huì)，能讓我們以更高的熱情和信任融入至團(tuán)隊(duì)之中...

某地產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引——工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的作用　　　?。?）項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目構(gòu)思、項(xiàng)目目標(biāo)更為詳細(xì)的論證。在項(xiàng)目的總目標(biāo)確定后，通過(guò)項(xiàng)目管理規(guī)劃可以分析研究總目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)確定的費(fèi)用、工期、功能要求是否能得到保證，是否能...

某地產(chǎn)集團(tuán)合作管理指引——某集團(tuán)建設(shè)國(guó)際五星及更高水準(zhǔn)的酒店，以商務(wù)酒店為主，同時(shí)涉及度假酒店、旅游酒店等細(xì)分領(lǐng)域　　某酒店建設(shè)公司采用國(guó)際通行的業(yè)主方與管理方分離模式，根據(jù)管理合同享受相應(yīng)的收益權(quán)，并在運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)兩條線行使業(yè)主方管理權(quán)　　...

大型房地產(chǎn)集團(tuán)鋪裝類景觀標(biāo)準(zhǔn)圖譜

恒大集團(tuán)電氣專業(yè)平面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一、平面細(xì)化內(nèi)容 1、確定強(qiáng)弱電箱、燈具、電源插座、開關(guān)、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡(luò)插 座、可視對(duì)講室內(nèi)外機(jī)、門鈴按鈕、首層監(jiān)控?cái)z像槍、消防設(shè)施等電氣平面布置 圖，明確其水平及高度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1、住戶戶內(nèi)強(qiáng)弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注： 1、客廳、主臥電視信號(hào)插座旁應(yīng)布置兩個(gè)電源插座；書房座位處應(yīng)布置兩個(gè)電源插座； 2、餐廳建筑專業(yè)應(yīng)考慮飲水機(jī)的位置； 3、寬帶網(wǎng)信號(hào)插座總數(shù)控制在3個(gè)，有書房時(shí)優(yōu)先在書房?jī)?nèi)布置，設(shè)置在書房及次臥 室，無(wú)書房時(shí)，應(yīng)在主次臥室分別布置； 4、電視信號(hào)插座單身公寓為一個(gè)，一房一廳及兩房?jī)?一)廳為兩個(gè)，三房?jī)蓮d為3個(gè)， 四

某地產(chǎn)集團(tuán)工程承建商工作手冊(cè)——前言　　為了保證項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量第一、合理控制成本、按時(shí)交付使用的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，遵循誠(chéng)信協(xié)作、服務(wù)與管理并舉的原則，知名地產(chǎn)集團(tuán)將多年房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)取得的成功經(jīng)驗(yàn)形成的獨(dú)特管理模式、高效率低成...

某地產(chǎn)集團(tuán)甲供材料品牌建議標(biāo)準(zhǔn)(暖通）——屬于某項(xiàng)目給暖通專業(yè)設(shè)備，包括：設(shè)備/材料名稱、建議之品牌、產(chǎn)地/來(lái)源、備注等內(nèi)容。

某地產(chǎn)集團(tuán)工地例會(huì)制度(試行)——二、部門間專題會(huì)議　　1．會(huì)議通知　　1．1會(huì)議通知由會(huì)議召集人下發(fā)，需明確會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、參加人員、會(huì)議目的、會(huì)議議題、會(huì)議準(zhǔn)備等內(nèi)容。　　1．2會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)如有變更，由會(huì)議召集人及時(shí)通知部門秘書...

某地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理辦法——4.招標(biāo)工作紀(jì)律　　4.1招標(biāo)（評(píng)標(biāo)）工作人員要自覺(jué)遵守國(guó)家法律、法規(guī)和有關(guān)廉政建設(shè)的制度、規(guī)定，確保招投標(biāo)工作的公平、公正、公開?！　?.2招標(biāo)管理委員會(huì)/招標(biāo)管理小組成員有直系親屬在合作單位工作，必須向招標(biāo)管理委員會(huì)...

某地產(chǎn)集團(tuán)公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定——年度創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)　　第四條為鼓勵(lì)創(chuàng)新以促進(jìn)集團(tuán)的不斷完善，集團(tuán)設(shè)立年度創(chuàng)新獎(jiǎng)，對(duì)取得實(shí)際效益的創(chuàng)新方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。　　第五條創(chuàng)新指在公司管理、銷售、工程等方面對(duì)于制度、工作流程、工作方法等提出改進(jìn)建議和方案并能在實(shí)...

深圳某地產(chǎn)集團(tuán)工程管理策劃書——第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖　　1.1項(xiàng)目概況　　1.2項(xiàng)目總平面圖　　1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)　　第二章：項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)　　2.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)　　2.1.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)　　2.1.2項(xiàng)目部工...

某地產(chǎn)集團(tuán)責(zé)任成本分解模板——房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中成本責(zé)任分解，各階段各部門需負(fù)責(zé)的成本管理控制工作的主要內(nèi)容，按各階段，需要控制什么，怎么控制，誰(shuí)主要負(fù)責(zé)控制，誰(shuí)協(xié)助控制，所控制內(nèi)容的主要公司管理制度依據(jù)。

某地產(chǎn)集團(tuán)資源管理培訓(xùn)講義——我們所說(shuō)的資源管理是指，在多店面、多人員、多種類的條件下如何使資源快速高效匹配、流動(dòng)，最大化每個(gè)資源價(jià)值的措施和機(jī)制　　

某地產(chǎn)集團(tuán)的群策群力培訓(xùn)講義——群策群力解決問(wèn)題的特點(diǎn)　　結(jié)構(gòu)化　　1用“結(jié)構(gòu)化”方式把思維的不同階段劃開，避免了思維方式的相互干擾?　　2“結(jié)構(gòu)化”保證成員間在發(fā)言權(quán)力上的平等　　3“結(jié)構(gòu)化”保證了時(shí)間的利用效率　　強(qiáng)制性　　1“強(qiáng)制...

某地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法參考節(jié)點(diǎn)

恒大集團(tuán)電氣專業(yè)平面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn) 一、平面細(xì)化內(nèi)容 1、確定強(qiáng)弱電箱、燈具、電源插座、開關(guān)、電視插座、電話插座、網(wǎng)絡(luò)插 座、可視對(duì)講室內(nèi)外機(jī)、門鈴按鈕、首層監(jiān)控?cái)z像槍、消防設(shè)施等電氣平面布置 圖，明確其水平及高度方向定位。 2、明確電井布置大樣。 二、平面細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 1、住戶戶內(nèi)強(qiáng)弱電插座配置數(shù)量 1)普通樓盤數(shù)量 注： 1、客廳、主臥電視信號(hào)插座旁應(yīng)布置兩個(gè)電源插座；書房座位處應(yīng)布置兩個(gè)電源插座； 2、餐廳建筑專業(yè)應(yīng)考慮飲水機(jī)的位置； 3、寬帶網(wǎng)信號(hào)插座總數(shù)控制在3個(gè)，有書房時(shí)優(yōu)先在書房?jī)?nèi)布置，設(shè)置在書房及次臥 室，無(wú)書房時(shí)，應(yīng)在主次臥室分別布置； 4、電視信號(hào)插座單身公寓為一個(gè)，一房一廳及兩房?jī)?一)廳為兩個(gè)，三房?jī)蓮d為3個(gè)， 四

某地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績(jī)效考核辦法　　門店經(jīng)理績(jī)效考核辦法　　門店經(jīng)理助理績(jī)效考核辦法　　經(jīng)紀(jì)人的績(jī)效考核辦法　　......　　

某地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)管理制度——第一節(jié)招標(biāo)機(jī)構(gòu)工作目標(biāo)　　第二條遵循“少花錢、多辦事、辦好事”的宗旨，在保證質(zhì)量的前提下，以公平公正、合理競(jìng)爭(zhēng)為原則，精心選擇優(yōu)秀的施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、降低經(jīng)營(yíng)...

某地產(chǎn)集團(tuán)知識(shí)管理制度——5、知識(shí)積累管理　　?提供路徑：　　（1）、員工可每月或不定期的在知識(shí)建議模塊向公司提出建議（原oa計(jì)劃總結(jié)模塊不再使用）；　?。?）、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可在項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)就可上升為公司知識(shí)的階段性成果及其他相關(guān)內(nèi)容...

某地產(chǎn)集團(tuán)示范區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(工程）——示范區(qū)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(工程口)　　檢查項(xiàng)目　　銷售中心與樣板房　　檢查標(biāo)準(zhǔn)　　1、銷售中心建筑施工內(nèi)容全部完成；過(guò)程隱蔽驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收手續(xù)齊全、資料齊全；產(chǎn)品滿足使用功能要求?！　?、銷售中心戶型、建筑...

某地產(chǎn)集團(tuán)研發(fā)中心工作流程描述——順馳中南集團(tuán)研發(fā)中心流程描述　　介紹研發(fā)專題研究的內(nèi)容　　1、建立房型圖庫(kù)2、新型墻體材料3、會(huì)所的功能與配置4、合作設(shè)計(jì)院的考核與評(píng)定　　5、限額設(shè)計(jì)6、案例分析7、開發(fā)企業(yè)研究　　等工作流程　　

某地產(chǎn)集團(tuán)pom流程模型框架——基本操作流程　　1、分析公司整體的目標(biāo)　　2、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)　　3、專業(yè)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)　　4、開展swot分析　　通過(guò)分析部門的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅，找到自身的現(xiàn)狀與公司目標(biāo)、行業(yè)和專業(yè)趨勢(shì)的差異，明確需要著...