煤炭企業(yè)工程建設監(jiān)理質量的幾點思考

本文結合煤炭企業(yè)建設的背景,闡述了緊扣中心、著力創(chuàng)新,通過在五個方面狠下功夫,如何開展好煤炭企業(yè)基層黨組織的黨務政工示范工程建設,全面提升煤炭企業(yè)黨建工作水平。

結合煤炭企業(yè)安全生產的實踐,針對近年來煤炭企業(yè)生產方式發(fā)生的變化,對現(xiàn)代煤炭企業(yè)的安全管理工作提出了新的思路。

隨著煤炭企業(yè)的管理范圍擴大、管理內涵延伸,很多煤炭企業(yè)逐步向集團化的趨勢發(fā)展,這就要求煤炭企業(yè)走科學發(fā)展之路,這樣才能夠達到持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展。推行全面預算管理模式可以讓企業(yè)管理得到控制,通過全方位、全過程、全員的整合,將企業(yè)戰(zhàn)略和預算、薪酬等進行對接,統(tǒng)一分配企業(yè)內部資源,最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

在煤炭企業(yè)管理中,財務預算管理是其中一項重要組成部分,也是企業(yè)管理的核心內容。隨著煤炭企業(yè)的快速發(fā)展,現(xiàn)行的財務預算管理已經不能滿足企業(yè)需求,所以,企業(yè)只有不斷優(yōu)化和完善煤炭財務預算管理體系,才能夠提升企業(yè)內部管理水平,使財務預算管理的作用充分發(fā)揮出來,從而推動煤炭企業(yè)穩(wěn)步運行。下面將具體分析新時期財務預算管理的基本內容,分析新時期加強煤炭企業(yè)財務預算管理的意義,解析在煤炭企業(yè)財務預算管理中出現(xiàn)的問題以及解決策略。

對工程建設監(jiān)理的幾點認識

顧煤炭工程建設監(jiān)理和項目管理的發(fā)展里程,探討了工程建設監(jiān)理和項目管理的關系,提出了煤炭工程建設監(jiān)理與項目管理相結合做法的嘗試,同時對行業(yè)的發(fā)展提出了建議

山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司 二0一二年上半年工作總結及下半年工作計劃 二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團有限公司在縣委、縣政府的正確 領導下，在縣直各有關單位的大力支持和幫助下，集團公司緊緊圍繞 省委、省政府、市委、市政府轉型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標，按照縣委、 縣政府“六化”目標構建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標。集團 公司認真貫徹落實轉型跨越發(fā)展的科學決策，牢固樹立“以人為本， 安全為首”的理念，堅持精細化管理的嚴實、嚴細、嚴格的作風，穩(wěn) 步推進新建礦井、改擴建礦井的工程建設，積極實施政治、經濟、文 化的大繁榮、大發(fā)展。集團公司在董事會的正確領導下，千余名干部 員工在公司跨入集團化運作，促進轉型跨越發(fā)展的征程中，求真務實， 埋頭實干，為構建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應有的貢獻?，F(xiàn)將 二0一一年黃土坡集團工作總結匯報如下： 一、抓轉型、促發(fā)展，各項經濟指標穩(wěn)定增長。 1、原煤產量完成

財務預算是指與企業(yè)現(xiàn)金收支、經營成果和財務狀況有關的各項預算,企業(yè)財務預算管理是行之有效的管理系統(tǒng),并逐漸成為企業(yè)管理中的一種先進管理模式。在煤炭企業(yè)集團內部建立以全面預算管理為中心的財務管理運行機制,能使企業(yè)內部資源達到高度整合,將煤炭企業(yè)價值目標與各級內部組織的具體目標、崗位職責聯(lián)系起來,對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)起著全方位的支持作用。但是,由于種種原因,煤炭企業(yè)財務預算管理中仍存在很多問題,需要進一步改進和提高。本文在對煤炭企業(yè)財務與思安管理存在問題進行分析的基礎上,提出改進煤

文章針對煤炭企業(yè)全面預算管理運行中存在的問題,提出了解決問題的思路,以期實現(xiàn)全面預算管理的新跨越,提升企業(yè)管理水平,最終實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。

本文結合鶴煤公司近年來安全生產狀況,著重闡述了搞好煤炭企業(yè)安全生產的經驗和啟示,并從七個方面提出了針對性建議,相信對煤炭企業(yè)在經濟新常態(tài)下抓好安全管理工作具有積極的借鑒意義。

本文結合鶴煤公司近年來安全生產狀況,著重闡述了搞好煤炭企業(yè)安全生產的經驗和啟示,并從七個方面提出了針對性建議,相信對煤炭企業(yè)在經濟新常態(tài)下抓好安全管理工作具有積極的借鑒意義。

工程建設監(jiān)理工作的中心任務是控制工程投資、進度和質量目標;當前監(jiān)理工作主要圍繞工程質量進行開展,有悖于“三大控制”;監(jiān)理人員在工作過程中應充分運用責、權杠桿,規(guī)范和健全監(jiān)理工作

結合工作經驗,研究了水利工程建設監(jiān)理的含義,敘述了水利工程建設監(jiān)理的對象,并分析了技術與監(jiān)理的關系以及合同管理在其中的作用,以期確保建設工程達到預期目標。

工程建設監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人委托，依據(jù)國家有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度以及批準的項目建設文件、建設工程合同以及建設監(jiān)理合同，對工程建設實行的監(jiān)督管理。

通過回顧和分析工程建設監(jiān)理企業(yè)的工作,提出了在傳統(tǒng)監(jiān)理服務模式的基礎上,拓展工程建設的多元化服務,加速監(jiān)理企業(yè)升級轉型,適應和滿足市場的需求和期望,以獲得持續(xù)發(fā)展。

隨著市場經濟的發(fā)展,項目管理的社會化進程將會越來越快,為業(yè)主提供全方位、全過程的項目管理的需求將會越來越多,工程監(jiān)理企業(yè)如何調整結構來滿足這種需求,是擺在各監(jiān)理企業(yè)面前的一個主要課題。論文通過對企業(yè)定位、人才建設和提高服務質量三個方面的論述,探討了工程建設監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展對策。

2007no.2 0引述 我國工程建設實施工程量清單計價和工程量清單招投標已 經3年了,在實施過程中,提高了投資效益,節(jié)約了國家投資,在 一定程度上規(guī)范了建筑市場秩序。但同時在招投標工作的具體 實踐中,也面臨著一些新情況、新問題,值得我們認真思考。 1資格審查 1.1資格預審中存在的問題 ①一項工程,參加投標的單位經常有十幾家或數(shù)十家,而 招標人只需投標人僅7家左右,業(yè)主只憑主觀推斷確定投標 人,這往往帶有很大的傾向性。 ②不少業(yè)主按舊有思維操作,推薦一些合作默契的施工單 位投標,認為容易管理,但這會產生孳生腐敗的溫床。 ③少數(shù)投標人利用幾個施工企業(yè)的資質,掛靠招標,為“圍 標”作準備,少數(shù)業(yè)主與投標人串通,將掛靠企業(yè)依數(shù)選作投標 人。 ④“陪標”、“串標”,幾個投票人串通,互相利用,“有利大 家分”,

結合工程建設實踐,闡述了控制工程造價的重點應放在項目前期管理上的觀點,論述了加強招標投標和合同監(jiān)管對控制建設投資的重要性,提出了加強工程建設管理,合理使用工程投資的一些具體措施.

基于京華監(jiān)理所在多年的監(jiān)理實踐中積累的3點經驗,闡述中國監(jiān)理行業(yè)在國內工程建設中應有的作用。這種作用應該成為中國監(jiān)理行業(yè)在國內工程建設市場中的生命力之所在。

隨著煤炭企業(yè)的迅速發(fā)展,提高對煤炭企業(yè)工程建設的預算管理,將預算管理納入到整個生產經營當中去,可以為企業(yè)減少大量的資金投入,提高企業(yè)利潤率。本文主要指出煤炭企業(yè)進行工程建設資金預算審核的現(xiàn)狀,以及資金預算審核的方法,并對煤炭企業(yè)資金預算審核中存在的問題,提出改進措施。

在交通水運工程建設領域推行工程建設監(jiān)理制,是深化建設管理體制改革,建設社會主義市場經濟體制的重要舉措之一,是防止“豆腐渣工程”出現(xiàn)的重要手段。本文通過對水運工程監(jiān)理實際情況分析,從管理角度對測量監(jiān)理工作如何保證工程質量進行探討。