歐普照明深陷離職門中高層頻繁離職

歐普照明LED培訓資料

[碩士]基于離職意愿調查的lq公司知識型員工保留策略研究——【學位年度】2010　　【摘要】　　知識型員工離職一直困擾我國國有企業(yè)。隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟逐步發(fā)展，跨國公司大量涌入，民營經(jīng)濟日漸壯大成熟，企業(yè)間的競爭變得越來越激烈，...

施工企業(yè)的工作環(huán)境和管理機制相對\"80后\"知識型員工來說,環(huán)境存在落差,管理機制也跟不上同時期的一些企業(yè);加上施工企業(yè)長期存在質量、進度和成本等方面的壓力,員工離職造成的損失會更大。本文通過對離職原因的分析,提出相應的對策。

歐普照明產(chǎn)品介紹PPT課件

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離職員工保密協(xié)議 甲方： 乙方：身份證號碼： 乙方現(xiàn)為甲方公司員工，擔任職務，已經(jīng)知悉甲方及甲方參股公司（本協(xié)議以下內容中所稱“甲方”均含“甲方參股公司”）的商業(yè)秘密。現(xiàn)乙方因個人原因提出辭職，為了明確乙方離職后保密義務，有效保護甲方及甲方參股公司的商業(yè)秘密，甲、乙雙方本著平等、自愿和誠實信用的原則簽訂本保密協(xié)議。 第一條商業(yè)秘密 1、本協(xié)議所稱商業(yè)秘密包括：技術信息、專有技術、經(jīng)營信息等各項文件。乙方對此商業(yè)秘密承擔保密義務。乙方確認甲方已對甲方的商業(yè)秘密采取了合理的保密措施。 2、技術信息指甲方擁有或獲得的有關生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售的技術方案、制造方法、工藝流程、計算機軟件、數(shù)據(jù)庫、實驗結果、技術數(shù)據(jù)、圖紙、樣品、樣機、模型、模具、說明書、操作手冊、技術文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務函電等一切有關的信息。 3、專有技術指甲方擁有的有

歐普照明導購日常培訓知識點教學提綱

“歐普照明”品牌資質分析報告 尊敬的用戶： 隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，各市場領域的競爭已逐漸表現(xiàn)為品牌競爭。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信 息中心（cnnic）公布的最新數(shù)據(jù)顯示,中國網(wǎng)民規(guī)模已達8.02億，互聯(lián)網(wǎng)普及率57.7%。而網(wǎng)民 規(guī)模增長的推動力正是由于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及線上線下服務融合的加速，因此，互聯(lián) 網(wǎng)時代的到來也意味著網(wǎng)絡品牌標識的價值提升。習總書記不斷強調知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的重要性，同時 每年5月10日“中國品牌日”的確立也標志著品牌建設與保護已經(jīng)刻不容緩。 根據(jù)您查詢的“歐普照明”品牌，及“制造業(yè)-電氣器材,制造業(yè)-家用電器”行業(yè)，歐普照明的品 牌分析報告如下： 目錄 一、歐普照明品牌商標分析 1、行業(yè)注冊分析 1.1制造業(yè)-電氣器材行業(yè)注冊分析 1.1.1制造業(yè)-電氣器材行業(yè)品牌注冊量 1.1.2歐普照明品牌在制造業(yè)-電氣器材行業(yè)的

編號yx090608（專業(yè)簡稱英文+班級編號+學號末二位） 昆明冶金高等?？茖W校 畢業(yè)論文（設計） 題目歐普照明營銷模式分析 學院商學院 專業(yè)名稱市場營銷 姓名學號 指導教師 2012年5月 目錄 摘要.....................................................1 1.歐普照明背景介紹.......................................2 1.1歐普照明簡介......................................2 1.2歐普照明市場經(jīng)營狀況..............................3 2.歐普照明的營銷策略分析.................................4 2.1產(chǎn)品策略

1 (此文檔為word格式，可任意修改編輯?。?2017年5月 2017年led照明行業(yè)歐普照 明分析報告 2 正文目錄 1.led照明龍頭企業(yè)............................................................................................5 1.1.股權相對集中...............................................................................................5 1.2.專注照明二十年，根基牢固.......................................................................6 1.2.1.公司發(fā)展至今成績斐然

在電力行業(yè)改革不斷深化的背景下,電力企業(yè)也面臨著較大的人才流失問題。本文利用隨機森立模型建立電力企業(yè)員工離職傾向預測模型,模型的預測精度非常高,同時根據(jù)mda和mdg兩種判斷指標,"專業(yè)崗位符合度"對于預測電力企業(yè)員工在半年內的離職傾向具有重要的作用,對電力企業(yè)人力資源管理提供決策依據(jù)。

第1頁共7頁 員工離職管理規(guī)定 第一條目的 為規(guī)范員工離職及工作移交流程，維持公司有效的人力資本運 用，特制定本規(guī)定。 第二條適用范圍 本辦法適用于廣東棕櫚園林股份有限公司各單位。 第三條管理機構 人力資源部為員工離職管理的歸口管理部門。 第四條離職須知 （一）員工離職時須歸還公司的財物、業(yè)務文件、資料以及償 付所有未結清的財務賬目。 （二）如與公司簽訂相關協(xié)議（如培訓協(xié)議、保密協(xié)議等），員 工應按協(xié)議規(guī)定履行責任和義務。 如未能結清上述事項，公司將從其最后薪資中扣除所欠金額或 責令其在規(guī)定期限內補足所欠金額，同時將保留追究該員工法律責 任的權力。 第五條離職種類 離職包括辭職、自動離職、解除勞動合同(關系)、合同屆滿終 止、退休等五種情形。 （一）辭職 第2頁共7頁 1、辭職是員工自愿行為，由其本人提出書面報告與公司解除勞 動合同(關系)的行為。

離職員工的價值開發(fā)和管理 隨著社會經(jīng)歷的發(fā)展和轉型，企業(yè)人才戰(zhàn)愈演愈烈，眾多公司開始花大量的 時間管理所謂的“人力資產(chǎn)”。它們漸漸意識到，要在商場上立于不敗之地，吸 引并留住頂尖人才是一大利器。但是，即使這些公司對在職員工或即將加盟的雇 員加以獎勵或表達關愛之情，它們也還是忽略了人力資產(chǎn)的另一個重要組成部分 一一公司的離職員工。如麥肯錫公司，它不惜斥巨資培育廣泛的離職員工關系網(wǎng)。 那么，離職員工對企業(yè)的價值到底何在呢? 離職員工能為企業(yè)提出客觀而中肯的意見 員工離職或多或少凸顯了企業(yè)存在的一些問題，管理者可以利用員工離職的 機會，認真聽取其對企業(yè)管理及其他方面的問題，直言不諱地提出自己的看法， 并加以解決，“亡羊補牢，猶未為晚”。企業(yè)可以“吃一塹，長一智”，對企業(yè) 內部管理體系、文化理念、激勵約束機制和發(fā)展戰(zhàn)略等進行適時調整，防患于未 然?？梢哉f，離職員工的抱怨是企業(yè)最寶貴的

www.***.***/ 照明燈具在日常生活、工作中都占據(jù)著重要的地位?，F(xiàn)在照明品牌有歐普、飛利 浦、三雄極光、雷士等等，因此消費者在選購時就不知道選購哪種品牌了，下面 小編將要向大家具體介紹一下歐普照明燈具怎么樣以及最新的價格介紹，希望能 夠對您在選購燈具上有所幫助。 歐普照明燈具怎么樣? 歐普照明工具有限公司距建立以來已經(jīng)有二十余年的歷史了，它是一家集研發(fā)、 生產(chǎn)、銷售于一體的有限公司，包含領域較多，有家居生活、電工、商業(yè)等等。 銷售網(wǎng)點遍布全世界，生產(chǎn)的產(chǎn)品在照明市場中廣受歡迎。 歐普照明燈具采用獨特的設計，比較領先的光學應用，創(chuàng)造出家居生活全屋照明 的解決方案，營造出舒適、健康、品味高尚的生活環(huán)境，而且生產(chǎn)的照明產(chǎn)品符 合環(huán)保理念，更保護了環(huán)境的舒適健康。使得人們的生活更加的簡單、愉悅。 歐普照明燈具價格介紹 歐普照明led吸頂燈具擁有雙層立體造型，給人

飛利浦、歐普照明等五款吸頂燈深度測評 根據(jù)諸多消費者和工程師的反饋，此次評測，阿拉丁評測室就從家用led吸 頂燈入手，試圖通過專業(yè)測試數(shù)據(jù)+業(yè)內大咖點評來為大家在以后的選購中提供一定借鑒。 我們從市場正規(guī)渠道隨機購買5款常見品牌吸頂燈加入評測，選取的5款燈具品牌分別為 飛利浦、歐普照明、鴻雁電器、洲明翰源、冠華照明，同時邀請廣州威凱檢測技術有限公 司作為第三方檢測機構對樣品進行檢測。 此次選取的吸頂燈樣品標稱功率均在21-30w之間，已經(jīng)實現(xiàn)量產(chǎn)并在市場流通。 測評報告正文： 收到購買樣品第一時間我們先拆開包裝來看看燈具外形。 此款為飛利浦炫麗系列，標稱功率30w，電壓100-240v，功率因數(shù)0.85，樣品尺寸50*10cm， 可三段場景調光。燈罩外觀設計采用金屬鏤刻簡云圖案，整體沉穩(wěn)、圓潤，而且細節(jié)追求 比較豐富。 歐普照明 此款為歐普mx480石紋系列

1 企業(yè)中高層訪談提綱 1、企業(yè)背景——歷史延革、業(yè)務狀況等； 訪談要點： 公司現(xiàn)有的經(jīng)營狀況如何？經(jīng)營中存在什么不確定因素或者公司面 臨的主要的風險是什么？ 曾經(jīng)采取過什么措施改善（或提升）公司的經(jīng)營狀況？效果如何？ 公司有無經(jīng)營分析制度？執(zhí)行情況如何？存在哪些問題？ 2、企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營理念、核心價值觀和近期發(fā)展戰(zhàn)略； 訪談要點： 公司現(xiàn)有的戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向是什么？ 公司是否制定了明確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和實施步驟，是什么？ 公司采取了哪些主要措施來保證戰(zhàn)略的有效實施？結果如何？ 公司的戰(zhàn)略向員工宣傳沒有？通過什么方式進行的？ 2 要保持公司持續(xù)發(fā)展，下一步將采取什么措施？ 3、治理結構——法人治理結構 公司章程和協(xié)議中是否明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的權限 和職責？分別具有哪些權限和職責？總經(jīng)理權限中是否明確禁止事 項？ 人員構成是否符合要求？（人數(shù)、比例、經(jīng)驗等）

【離職】員工流失率計算公式 一、員工流失率的計算公式主要有兩種： 公式一：流失的員工人數(shù)/年度內的平均員工人數(shù)(年度內的平均員工人數(shù)＝ 年初員工人數(shù)＋年末員工人數(shù)/2)； 公式二：流失的員工人數(shù)/1月份員工人數(shù)＋2月份員工人數(shù)＋.??＋12月 份員工人數(shù)/12； 注： 1）、公式一是比較容易操作并常用的計算公式，流失人數(shù)是一個考核周期內 流失人數(shù)的總計，分母中平均人數(shù)是兩個時點指標的平均數(shù)，只代表了年初與年 末的情況，采用這個公式計算流失率，結果容易失真。 2）、公式二的計算方法則可有效避免這一問題，但操作過程中有點繁瑣。 3）、月員工流失率=流失人數(shù)除/（月初人數(shù)+月末人數(shù)）/2(年同理). 二、關于員工流失率引咨詢公司答如下： 一般公司的員工流動率以每月為計算基礎，流動率計算是以當月離職總人 數(shù)除以(當月月初人數(shù)+當月月底人數(shù)

造價咨詢公司確實是離職率很高，基本上一到兩年換一撥人。那么主要原因是什么呢？接下來分析離職率高的原因：

實際參與生產(chǎn)經(jīng)營和公司管理的創(chuàng)業(yè)板上市公司高級管理人員(高管)集體離職不僅對創(chuàng)業(yè)板公司的長期穩(wěn)定發(fā)展造成不利的影響,同時也給創(chuàng)業(yè)板市場帶來負面沖擊,并加大創(chuàng)業(yè)板市場波動。本文從微觀視角驗證了pe基金抑制高管集體離職的積極作用,實證結果表明:首先,相比于沒有pe基金參與的創(chuàng)業(yè)板上市公司,pe基金的參與能夠顯著的抑制高管主動離職;其次,從pe基金管理合伙人的股東背景視角看,相比于國資基金和民營基金,外資基金抑制高管離職的作用最為顯著;而券商直投基金對抑制高管離職的作用不強。

掌握建筑施工企業(yè)員工離職傾向影響因素，并運用統(tǒng)計抽樣方法和相關分析、回歸分析，進行原因分析和結果統(tǒng)計預測。本文提出和論述了工作滿意感、企業(yè)認同感、企業(yè)發(fā)展前景等變量與員工離職傾向的相關性；采用抽樣統(tǒng)計方法．進行施工企業(yè)員工離職影響因素統(tǒng)計；建筑施工企業(yè)員工離職傾向影響因素統(tǒng)計預泖l。旨在通過統(tǒng)計管理來探討、研究和尋求控制建筑施工企業(yè)員工離職的途徑。

改革開放以來,我國房地產(chǎn)業(yè)得到了極其迅速的發(fā)展,房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一。調查結果顯示,房地產(chǎn)人才流動程度和員工離職率相對其他行業(yè)來說偏高。因此,在人才競爭激烈的環(huán)境下,有針對性的研究我國房地產(chǎn)業(yè)員工離職問題具有重要的實踐意義。文章在對北京市房地產(chǎn)企業(yè)員工離職的現(xiàn)狀和原因進行分析的基礎上,提出降低房地產(chǎn)業(yè)員工離職率的具體對策

隨著人力資源市場化的深入發(fā)展，企業(yè)員工流失現(xiàn)象愈加普遍，即使是技術高度密集，工資待遇較高的電梯制造企業(yè)，員工高離職率問題也日益突出。因此，員工離職傾向研究對解決這一問題有決定性的作用。本文旨在研究蘇州11家電梯企業(yè)的離職傾向，期望為離職行為的預測提供依據(jù)。