全過程管控,提高變電站大型技術(shù)改造項(xiàng)目作業(yè)可控性

近年來在改擴(kuò)變電站建筑工程施工中出現(xiàn)了許多安全管理問題，因施工現(xiàn)場管理措施的不到位、安全措施的不完善、管理人員思想意識的淡漠、麻痹大意，管理人員配置不足等原因而引發(fā)的施工人員人身傷亡以及設(shè)備安全事故頻繁發(fā)生，造成了極為不利的社會影響。本文在此基礎(chǔ)上論述在改造、擴(kuò)建變電站施工全過程中的安全管理措施。

針對變電設(shè)備生產(chǎn)改造中的管理難點(diǎn),通過建立公司、中心、班組三級管控模式,優(yōu)化公司、中心兩級工作聯(lián)系機(jī)制,強(qiáng)化項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、制造兩階段管理,抓好三項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施,使各生產(chǎn)改造項(xiàng)目管理提質(zhì)增效、順利實(shí)施。近年來,隨著運(yùn)行設(shè)備逐漸老化,非正常狀態(tài)設(shè)備數(shù)量不斷增加,變電生產(chǎn)改造項(xiàng)目數(shù)量也在逐年加大。目前在改造項(xiàng)目實(shí)施中,由于新工藝、新方法、新設(shè)備廠家的不斷涌現(xiàn),項(xiàng)目中標(biāo)設(shè)備與原設(shè)備型式、尺

文章研究了500kv莞城站計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)站控層設(shè)備技術(shù)特性,開發(fā)一種站控層改造過程的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn),總結(jié)一種變電站自動化系統(tǒng)站控層通信規(guī)約技術(shù)改造成新通信規(guī)約的驗(yàn)收方法.工程實(shí)踐表明,文章提出的技術(shù)改造方法方案適用于傳統(tǒng)變電站的技術(shù)監(jiān)控系統(tǒng)站控層的技術(shù)改造.

隨著科技的進(jìn)一步發(fā)展,越來越多的科技用于各個生產(chǎn)領(lǐng)域。本文研制的線型復(fù)合工具電化學(xué)-機(jī)械加工方法,結(jié)合了電化學(xué)和機(jī)械加工的優(yōu)勢,增加了電化學(xué)加工過程的可控性,使電化學(xué)加工無需制作成型電極而可用于成型加工,拓展了電化學(xué)機(jī)械加工的領(lǐng)域。

電力企業(yè)預(yù)算管理模式要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要.近年來,根據(jù)國資委要求,國家電網(wǎng)公司從完善全面預(yù)算管理組織體系、改進(jìn)預(yù)算編制方法、積極推動對標(biāo)管理、加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核等方面,對項(xiàng)目預(yù)算管理提出了新的更高要求.浙江省電力公司也與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,積極利用財(cái)務(wù)經(jīng)營輔助決策分析系統(tǒng),加大了對下轄的各市縣公司的項(xiàng)目預(yù)算全過程管控.象山公司按照省公司部署要求,率先實(shí)施了項(xiàng)目預(yù)算全過程管控.各部門通過認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目預(yù)算全過程管控具體要求和流程,在公司管理層的周密部署、精心安排下,積極有效地開展了項(xiàng)目預(yù)算流程優(yōu)化、項(xiàng)目各部門協(xié)同管理的全過程管控體系建設(shè),不僅使項(xiàng)目全過程管控流程得到優(yōu)化、項(xiàng)目管控信息數(shù)據(jù)實(shí)時在控,而且提高了項(xiàng)目費(fèi)用支出的可控水平、透明化程度與績效考核的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo).

為全面建成獨(dú)立的信息通信系統(tǒng),大力推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作,儲備并下達(dá)獨(dú)立二次、技改大修、信息化建設(shè)等各類項(xiàng)目來全面推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管控,實(shí)現(xiàn)信息通信項(xiàng)目規(guī)范化管理是近年來管理工作的重中之重,使各類項(xiàng)目充分實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),達(dá)到建設(shè)意義,全面提高信息通信系統(tǒng)運(yùn)行水平和項(xiàng)目管理水平,建立一套切實(shí)可行的信息通信項(xiàng)目全過程管控體系是十分必要的。

通過總結(jié)國網(wǎng)新源公司管理的抽水蓄能電站在工程造價(jià)控制管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，合理利用基建初期的土建主體工程和主機(jī)設(shè)備的招標(biāo)成果，創(chuàng)新性地提出了抽水蓄能電站項(xiàng)目執(zhí)行概算全過程管控理念．并給出了具體的執(zhí)行概算編制方法和管理實(shí)施辦法。實(shí)踐證明，通過執(zhí)行概算全過程管控，新源公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、管理效益。

針對電力系統(tǒng)變電站的風(fēng)險(xiǎn)管控提出一種新思路.利用變電站內(nèi)的多源信息進(jìn)行遠(yuǎn)程可視化管理,并對該管理模式的特點(diǎn)進(jìn)行闡述,并對已取得的成效和改進(jìn)措施進(jìn)行探討.

可控性壓密注漿工法的研究與應(yīng)用——個紹了國內(nèi)外壓密注漿工藝的特點(diǎn)．對可控性壓密注漿工法中所采用的注漿泵送設(shè)備、注漿材料、施工工藝與注漿機(jī)理進(jìn)行了研究，并通過了室內(nèi)外模擬試驗(yàn)與工程應(yīng)用。

建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)控制是近些年提出的造價(jià)管理思想,它旨在項(xiàng)目建設(shè)全過程對建設(shè)成本進(jìn)行動態(tài)的、多階段、多維度的把控,反饋建設(shè)過程中存在的問題,最終實(shí)現(xiàn)節(jié)約建設(shè)成本、達(dá)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的作用。風(fēng)電項(xiàng)目具有建設(shè)周期短、南方項(xiàng)目大型設(shè)備運(yùn)輸困難、施工降水量大、冰凍等特點(diǎn),導(dǎo)致工程變更、簽證、索賠情況頻頻發(fā)生,由此一來建設(shè)方的安全就顯得尤為必要。而在具體實(shí)施過程中管控要點(diǎn)的切入是執(zhí)行中的一個難點(diǎn),許多造價(jià)人員不知道應(yīng)該管控什么、從那里入手、管控到什么精度。本文將結(jié)合作者多年風(fēng)電項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn),針對全過程造價(jià)控制的管控要點(diǎn)進(jìn)行分析。

近年來,我國電力系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)入了新的階梯,變電站設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目也愈發(fā)增多,其管理工作突顯重要,也是電力系統(tǒng)中進(jìn)行資產(chǎn)的全壽命管理中重要一部分。全壽命管理理念是在變電站的設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目管理上,在保持全系統(tǒng)和全壽命與全費(fèi)用的管理原則上,對變電站在設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行管理。

隨著業(yè)主對項(xiàng)目管理要求的不斷提高及管理技術(shù)手段的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理已成為項(xiàng)目管理中的一個組成部分,對保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要作用.針對某變電站技術(shù)改造項(xiàng)目,采用專家調(diào)查法,按照風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的流程對項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程分析研究,識別項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素,評估風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率及對項(xiàng)目的影響程度,從而判定風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)等級,對高級別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析,最終提出具體應(yīng)對方案.

項(xiàng)目作為企業(yè)經(jīng)營的立足點(diǎn),直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營效益,項(xiàng)目管控水平優(yōu)劣決定著項(xiàng)目推進(jìn)效率與施工成本高低。本文擬從管理會計(jì)報(bào)告的視角出發(fā),將管理會計(jì)報(bào)告運(yùn)用于項(xiàng)目全過程的管控,針對項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的管控鏈。

序號模板名稱 1項(xiàng)目組成員表 2項(xiàng)目策劃/任務(wù)書 3項(xiàng)目wbs表 4項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理表 6項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 7項(xiàng)目會議紀(jì)要 8項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告表 9項(xiàng)目變更管理表 10項(xiàng)目總結(jié)表 項(xiàng)目管理模板

現(xiàn)代公司經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)是追求資產(chǎn)保值增值,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展,推動企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、深化價(jià)值管理,不斷提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo).價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)公司經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)活動的重要性在現(xiàn)代公司經(jīng)營管理中已達(dá)成共識,價(jià)值引領(lǐng)如何在公司業(yè)務(wù)活動中發(fā)揮作用,價(jià)值鏈管理如何與公司經(jīng)營活動有效融合銜接等問題,是值得深入研究的問題.基于此,就業(yè)務(wù)項(xiàng)目全過程的財(cái)務(wù)預(yù)算管控模式做一些粗淺的探究.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著市場競爭越發(fā)激烈,控制好工程項(xiàng)目成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵問題。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目成本的全過程管控,為解決施工企業(yè)項(xiàng)目成本問題提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)。

建筑工程是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基礎(chǔ)建設(shè)的重要部分,對加快城市化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)提高有著促進(jìn)作用,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)是保障工程施工的資金、建材等物資合理分配和使用的基礎(chǔ),需要貫穿于建筑全周期。本文從工程造價(jià)的全過程管控情況出發(fā),深入地研究了如何實(shí)現(xiàn)有效管控的對策。

根據(jù)國家節(jié)能減排的總體方針,公司在實(shí)施生產(chǎn)工程改造項(xiàng)目的過程中,要求改造項(xiàng)目減少建筑物的拆建,盡量利用原有變電站的整體規(guī)模滿足電氣設(shè)備的平面布置。本文將通過實(shí)例分析,對砌體結(jié)構(gòu)加固設(shè)計(jì)進(jìn)行探討。

tbzk駝峰可控頂電源模塊經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部元件燒損情況,導(dǎo)致駝峰溜放速度失控,多次發(fā)生追鉤、超速連掛等行車問題。通過對電源模塊電路的分析,找到模塊燒損的原因,并進(jìn)行針對性的技術(shù)改造,取得了良好效果,保證了駝峰溜放作業(yè)的安全。

隨著科技的發(fā)展,我們國家的經(jīng)濟(jì)取得了巨大的進(jìn)步。在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時,現(xiàn)在的天氣也越來越極端化。作為一種社會基礎(chǔ)能源,電力在社會中發(fā)揮的作用不容小覷。由于現(xiàn)代社會的工業(yè)化程度越來越高,電力供需的矛盾也越來越緊張,給人們的生產(chǎn)生活帶來了較大的不變,也在一定程度上阻礙了社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此,電力企業(yè)自身的各項(xiàng)技術(shù)改造工程的順利進(jìn)行就是重中之重。本文主要對電力技術(shù)改造項(xiàng)目的全過程控制管理進(jìn)行研究,促進(jìn)電力技術(shù)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施。

隨著電網(wǎng)運(yùn)行水平的不斷提升,無人值班或少人值班的管理模式已形成體系,而常規(guī)遠(yuǎn)動系統(tǒng)運(yùn)行壽命較短,廠商運(yùn)維響應(yīng)滯后,導(dǎo)致缺陷頻繁發(fā)生,已經(jīng)嚴(yán)重影響電力系統(tǒng)的正常監(jiān)測和運(yùn)行。為了進(jìn)一步提高變電站信息的實(shí)時性和可控性,變電站綜合自動化系統(tǒng)的全面改造迫在眉睫。綜合自動化改造施工難度大,停電周期短,臨時改接任務(wù)重,交叉配合施工多,因而存在較多的

綜合自動化改造施工難度大，停電周期短，臨時改接任務(wù)重，交叉配合作業(yè)多，工程期間危險(xiǎn)點(diǎn)多而雜。如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及防范，成為工程成敗的關(guān)鍵課題。該文結(jié)合近幾年大量改造工程的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以松江供電公司某變電站的綜合自動化改造為實(shí)例，從項(xiàng)目化管理的角度思考，展開剖析改造全過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的各個環(huán)節(jié)，為今后綜合自動化改造項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、系列化提供借鑒。