曲江模式的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新體系

由于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)環(huán)境日趨動(dòng)態(tài)和復(fù)雜,隨機(jī)游走、簡(jiǎn)單模仿、靜態(tài)規(guī)劃、迷信過(guò)去、精英決策等傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式已不能適應(yīng)快速變化的環(huán)境。因此,房地產(chǎn)企業(yè)急需創(chuàng)新戰(zhàn)略制定模式。主要途徑有:環(huán)境分析由靜態(tài)變?yōu)閯?dòng)態(tài),戰(zhàn)略制定過(guò)程由規(guī)劃變?yōu)閷W(xué)習(xí),戰(zhàn)略方案由剛性變?yōu)槿嵝?戰(zhàn)略主體由企業(yè)高層變?yōu)樗袉T工,戰(zhàn)略思維由過(guò)度理性變?yōu)檫m度非理性等。

作業(yè)成本法的低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略思想是符合的,而通過(guò)作業(yè)成本法低成本戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略放啊發(fā)給出房地產(chǎn)企業(yè)的成本企畫中的戰(zhàn)略思想。

國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析——國(guó)內(nèi)外房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式分析，編制于2011年，ppt格式，共85頁(yè)，本資料主要涉及發(fā)達(dá)國(guó)家成熟房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式(美國(guó)、新加坡、新加坡、新加坡、),中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式探討，如何思考一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展...

我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)仍將保持20年左右的快速發(fā)展階段,但房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,市場(chǎng)集中度正逐步提高,因此,要對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行準(zhǔn)確定位并改善戰(zhàn)略支撐體系.

為了保證公司能夠?qū)崿F(xiàn)愿景,完成使命,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn),建立了戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系,把愿景轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)略,把戰(zhàn)略分解成計(jì)劃,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)去完成,過(guò)程中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析與績(jī)效考核,不斷修正,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化.

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)作為市場(chǎng)主體,從事的是高投入、高收益和高風(fēng)險(xiǎn)商品生產(chǎn),其中戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)安全和健康運(yùn)營(yíng)的重大隱患。文章藉此在對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)基本內(nèi)涵進(jìn)行闡釋的基礎(chǔ)上對(duì)其構(gòu)成要素及其子因素進(jìn)行了系統(tǒng)識(shí)別研究,以期為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理措施的選擇奠定基礎(chǔ)。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)日益復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)勢(shì)而生。大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有采用供應(yīng)鏈管理理念,改革采購(gòu)模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購(gòu)模式才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理展開(kāi)了探討。

由于房地產(chǎn)市場(chǎng)日益復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)的招標(biāo)采購(gòu)模式凸現(xiàn)出諸多不足,新型項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)勢(shì)而生。大中型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)只有采用供應(yīng)鏈管理理念,改革采購(gòu)模式,并制定互助共贏戰(zhàn)略采購(gòu)模式才能有效應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)。因此本文就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理展開(kāi)了探討。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。然而作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性行業(yè)的房地產(chǎn)業(yè),在品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面的發(fā)展卻相對(duì)滯后。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展步入品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已是大勢(shì)所趨,因此,創(chuàng)造房地產(chǎn)企業(yè)品牌勢(shì)在必行。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因與模式選擇——在當(dāng)今的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位不再完全取決于公司內(nèi)部所擁有的能力和資源，而在相當(dāng)程度上取決于與世界范圍內(nèi)其他公司或企業(yè)所結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)的廣度和深度。本文首先介紹了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念及動(dòng)因；其次，闡述...

客戶關(guān)系管理是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)整體戰(zhàn)略。分析了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū),提出了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略體系。該戰(zhàn)略包括實(shí)施客戶關(guān)系管理所需的信息技術(shù)(數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)挖掘)、管理技術(shù)(基于質(zhì)量功能展開(kāi)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方法和客戶服務(wù)管理)和配套改革對(duì)策(企業(yè)文化的建設(shè)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整)。

企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 a.目前業(yè)績(jī) 無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于1958年。從1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到2010年品牌價(jià)值達(dá)150.16億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 b.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 1.使命 （1）1989年小天鵝提出以“為客戶提供質(zhì)量過(guò)硬、使用壽命更長(zhǎng)的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品”為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2）1991年為了獲得更廣闊的市場(chǎng)，小天鵝了改變一貫信奉的使命，調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)”。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營(yíng)方面。 （3）1995年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專注于洗衣機(jī)，并

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建——房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或者兩個(gè)以上的房地產(chǎn)企業(yè)之間出于對(duì)共同市場(chǎng)的預(yù)期和企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考慮，為了達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、交換互補(bǔ)性資源，各自達(dá)到特定的戰(zhàn)略目標(biāo)和最后獲得長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等目的，通過(guò)協(xié)議而...

萬(wàn)科企業(yè)戰(zhàn)略——一、新興企業(yè)　　1、新興企業(yè)有七大特征?！　?amp;#61656;第一是企業(yè)的初期規(guī)模很小?！　?amp;#61656;第二是短期內(nèi)急速膨脹。　　第三是創(chuàng)業(yè)資金很少或沒(méi)有，所以現(xiàn)在有個(gè)很流行的說(shuō)法--“英雄不問(wèn)出處“，因?yàn)閺臎](méi)有錢到有錢，這里...

房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟初探——目前，隨著國(guó)家宏觀政策調(diào)控的進(jìn)行，以及房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步整合，房地產(chǎn)咨詢企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)新的形勢(shì)，房地產(chǎn)咨詢代理企業(yè)如何生存，如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這是非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理芻議——通過(guò)揭示目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)存在的主要問(wèn)題，圍繞戰(zhàn)略管理這一管理學(xué)基本范疇，提出了解決這些問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策，并強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性。

本文主要探討了我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)ci戰(zhàn)略中品牌延伸失誤的表現(xiàn)及其產(chǎn)生原因,試圖從辯證的角度分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在品牌延伸中存在的問(wèn)題,并提出針對(duì)性的解決方法,力求獲得對(duì)品牌延伸更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

論述了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略的必要性以及各種措施,并對(duì)實(shí)施這一戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析,指出實(shí)施低成本戰(zhàn)略不僅可以節(jié)省成本,獲得高利潤(rùn),還可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

論文分析了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的特征,論證了我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)化戰(zhàn)略選擇,并探討了房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)化戰(zhàn)略的具體實(shí)施策略。

隨著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的集團(tuán)化運(yùn)作,實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)已成為企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、成本控制的有效途徑,企業(yè)從而也大大縮短了采購(gòu)時(shí)間,降低了采購(gòu)成本,保障了產(chǎn)品供應(yīng),保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)。

戰(zhàn)略監(jiān)督失敗的啟示企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡 董事會(huì)單純的業(yè)績(jī)考核機(jī)制以及對(duì)形勢(shì)缺乏有效的判斷，不是導(dǎo) 致“狗急跳墻”，就是導(dǎo)致內(nèi)部控制失控.■ 在安然（enron）、泰科（tyco）等公司丑聞和財(cái)務(wù)造假事 件發(fā)生后，人們紛紛問(wèn)責(zé)社會(huì)誠(chéng)信、監(jiān)督機(jī)制，卻很少將目光轉(zhuǎn)向 與公司治理迥異的企業(yè)治理問(wèn)題。企業(yè)治理的核心問(wèn)題是：良好的 公司治理本身并不足以使企業(yè)獲得成功。企業(yè)治理迥異于公司治理. 在講述企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)與平衡問(wèn)題之前，我們必須區(qū)分公司治理和企 業(yè)治理的區(qū)別。安然公司之所以失敗，其原因并不只在于財(cái)務(wù)造假或 所指控的高層腐敗，還在于其企業(yè)文化——安然不顧一切地強(qiáng)調(diào)收 益增長(zhǎng)和個(gè)人能動(dòng)性，加上常規(guī)公司檢查和平衡的缺乏這種令人震驚 的現(xiàn)象的存在，終于使其企業(yè)文化從獎(jiǎng)勵(lì)攻擊性戰(zhàn)略蛻變?yōu)槿找嬉蕾?不道德捷徑。 自hih成立以來(lái)，威廉姆斯一直擔(dān)任首席執(zhí)行官，就威望或影響 力而言，hih

如何將房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)需要面臨的最為重要的挑戰(zhàn)。而這場(chǎng)挑戰(zhàn)的核心便是根據(jù)顧客心理的需要,進(jìn)而對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)行為進(jìn)行規(guī)范,減少其對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)不和諧的影響,從中挖掘出有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。本文主要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,根據(jù)現(xiàn)有的狀況給予了相應(yīng)的房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新管理戰(zhàn)略,以期為房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供有利參考。