全面風(fēng)險(xiǎn)管理失敗歸因分析

全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度以及手冊(cè)

程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程 時(shí)間:2012-11-20來源:www.***.***作者:華管網(wǎng)點(diǎn)擊:21 對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程至今還沒有形成一個(gè)公認(rèn)的、標(biāo)準(zhǔn)的意見。美田項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) pmi在2000年版的pmbok中將其分為6個(gè)

1電力施工項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的意義我國(guó)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)指定的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》指出:全面風(fēng)險(xiǎn)管理,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程、培養(yǎng)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控

隨著人們生活水平的不斷提高以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展,越來越多的新方法、新技術(shù)被應(yīng)用到了人們的生產(chǎn)和生活中,在人們物質(zhì)和精神生活得到提高的同時(shí),如何正確認(rèn)識(shí)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),并且采取有效措施回避風(fēng)險(xiǎn),把類似的風(fēng)險(xiǎn)降到最低,成了新時(shí)代社會(huì)公眾和工程項(xiàng)目管理者必須關(guān)注和面對(duì)的問題。

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究——隨著我國(guó)加入wto后各行各業(yè)與國(guó)際規(guī)則的全面接軌，工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也由；單純的國(guó)內(nèi)企業(yè)向擁有先進(jìn)技術(shù)、規(guī)范管理和豐富資本的國(guó)際企業(yè)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，科技的發(fā)展和項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境的變化，使得工程項(xiàng)目所涉及的不確...

隨著近些年核電項(xiàng)目的發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)管理的需求也日益迫切。根據(jù)長(zhǎng)期以來對(duì)核電項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的研究發(fā)現(xiàn),在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和建造階段開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的全面管理具有明顯的效果。本文主要分析了全面風(fēng)險(xiǎn)管理在核電項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,以及提高核電廠全面風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑。

工程項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵、風(fēng)險(xiǎn)來源、特點(diǎn)及管理過程。

在國(guó)家全面體制改革的背景下,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,為了減少由于風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生而帶來的成本消耗,進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)就成為了項(xiàng)目成功至關(guān)重要的影響因素。作者從全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念出發(fā),對(duì)影響工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行了分析,并且提出了工程項(xiàng)目的進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的策略,最后對(duì)實(shí)際工程施工中的全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了論述。

隨著世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化、金融全球化的發(fā)展,隨著科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)每天都會(huì)受到不確定性的困擾,戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、法律、人力資源管理等方方面面,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)，從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法。

加入wto后，隨著國(guó)外房企巨頭的加入，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而以往單一的以開發(fā)程序?yàn)榫€的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的需要，必須尋求一種以線和面相結(jié)合的靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相互運(yùn)用的全面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，通過扁平化的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)和權(quán)責(zé)明確的原則對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目迅速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)程序找到最佳的風(fēng)險(xiǎn)控制辦法。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模越來越大．技術(shù)越來越復(fù)雜．風(fēng)險(xiǎn)同樣也在增大。因此．工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理日益被項(xiàng)目管理人員所重視．已成為許多大中型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一。一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辯識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長(zhǎng)。生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，

1.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)參與推動(dòng)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)內(nèi)部審計(jì)師在考慮風(fēng)險(xiǎn)、了解風(fēng)險(xiǎn)并加以治理方面的專長(zhǎng),意味著內(nèi)部審計(jì)有能力作為企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的推動(dòng)者。具體而言,內(nèi)部審計(jì)可以承擔(dān)的工作包括:將內(nèi)部審計(jì)分析風(fēng)險(xiǎn)和控制所用的工具與技術(shù)提供給管理層;充分發(fā)揮自身在風(fēng)險(xiǎn)管理和控制方面的專業(yè)知識(shí),指導(dǎo)組織風(fēng)險(xiǎn)和控制框架的建立;協(xié)助管理者確定降低風(fēng)險(xiǎn)的最佳方式。

工程項(xiàng)目施工合同全面風(fēng)險(xiǎn)管理

任何的公路工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成公路工程項(xiàng)目實(shí)施的失控現(xiàn)象,如工期延長(zhǎng)、成本增加、計(jì)劃修改等,這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低。本文擬對(duì)公路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析并提出控制對(duì)策,供有關(guān)人員參考。

我國(guó)建筑企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力總體較差,原因之一就是不注重制度體系建設(shè),為提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平,全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要有相應(yīng)的制度體系提供保障。一、優(yōu)化公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部治理改革,完善企業(yè)內(nèi)部股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的制衡機(jī)制,規(guī)范運(yùn)作,尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和其他重大問題的決策方面,公司治理結(jié)構(gòu)的制衡機(jī)制要充分發(fā)揮作用,防止出現(xiàn)決策風(fēng)險(xiǎn),避免因?yàn)闆Q策失敗可能導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化甚至破產(chǎn)。

2006年國(guó)資委制定的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》明確指出:\"所稱全面風(fēng)險(xiǎn)管理,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展,建筑項(xiàng)目在不斷增多,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日趨激烈,為此,在提高建筑質(zhì)量的同時(shí),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理成為關(guān)系到建筑工程企業(yè)利益的最主要因素。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)工程建設(shè)當(dāng)中,并且風(fēng)險(xiǎn)的存在是可以預(yù)防和避免的,為此,建筑單位要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理,通過有效的管理來減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失。本文主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了深入探討,從而體現(xiàn)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理在建筑工程中的重要作用。

erp項(xiàng)目的推廣給企業(yè)注入了新的活力,但實(shí)施的高風(fēng)險(xiǎn)性又令許多企業(yè)望而卻步。如何有效防范、控制其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)今企業(yè)信息化管理領(lǐng)域研究的重要課題之一。鑒于近年來全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理上的成功應(yīng)用,本研究將全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論運(yùn)用在erp項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制上,把erp項(xiàng)目的實(shí)施分解成準(zhǔn)備、實(shí)施、應(yīng)用三個(gè)階段和若干個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),建立分段管理、分點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。

建筑工程涉及內(nèi)容較多,在整個(gè)過程中風(fēng)險(xiǎn)不可避免,這無疑給企業(yè)的發(fā)展帶來了重大影響。所以,相關(guān)人員必須了解建筑工程的風(fēng)險(xiǎn),并采取有效的管理策略。鑒于此,本文主要對(duì)建筑工程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)及類型進(jìn)行了分析,并在此基礎(chǔ)上提出了一些全面風(fēng)險(xiǎn)管理策略,以期為同行提供借鑒。

目前，我國(guó)的工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于起步階段。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，由于工程項(xiàng)目的投資是以國(guó)家為主，一旦出現(xiàn)問題，風(fēng)險(xiǎn)主要是由國(guó)家承擔(dān)，與企業(yè)的直接利益關(guān)系不大，因而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)極為淡薄。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善，企業(yè)的所有制結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸引起工程項(xiàng)目各參與方的重視。面對(duì)這一變化，工程界需要了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)究竟是什么，它們對(duì)項(xiàng)目各參與方會(huì)產(chǎn)生什么影響，應(yīng)如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,各領(lǐng)域的進(jìn)步都有了質(zhì)的飛躍,尤其是建筑工程行業(yè),無論是行業(yè)規(guī)模還是建筑質(zhì)量上都比以往有了很大的提高,相對(duì)的工程項(xiàng)目的施工難度和要求也在加強(qiáng),隨之而來的就是工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).本文將圍繞項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析,以供參考.