企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的有效控制以擔(dān)保行業(yè)為例

本文主要從兩方面對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性進(jìn)行了分析,首先文章主要闡述了施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性,繼而針對(duì)如何提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性提出了一系列的具體意見,希望通過意見的提出,能夠使施工企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)預(yù)算的有效性,從而使企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方面的工作能夠得到規(guī)范,以保證施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。目前,我國(guó)推行的是緊縮資金的政策,這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度大大提高,所以,企業(yè)必須要科學(xué)、嚴(yán)格、高效的進(jìn)行預(yù)算工作,為各項(xiàng)工作的開展提供財(cái)務(wù)依據(jù),并促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

本文重點(diǎn)分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展的重要價(jià)值,研究提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效性方面的措施與方法,希望能夠進(jìn)一步作用于實(shí)踐工作的開展當(dāng)中。

隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)面臨著更為復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境,從而給企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)和要求。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要命脈,牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面,貫穿了整個(gè)企業(yè)管理過程,財(cái)務(wù)預(yù)算則是財(cái)務(wù)管理的源頭,直接影響著企業(yè)的決策,財(cái)務(wù)預(yù)算的精準(zhǔn)及有效性直接展示著企業(yè)管理的水準(zhǔn)。本文將立足于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀,探析提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)有效性的措施。

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行,減小經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,就必須要做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。目前,我國(guó)推行的是緊縮資金的政策,這使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度大大提高,所以,企業(yè)必須要科學(xué)、嚴(yán)格、高效的進(jìn)行預(yù)算工作,為各項(xiàng)工作的開展提供財(cái)務(wù)依據(jù),并促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算自身的定義及特點(diǎn),財(cái)務(wù)預(yù)算管理已成為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的重要分支和核心部分。包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算在內(nèi)的企業(yè)預(yù)算屬于一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理之于現(xiàn)代企業(yè)具有重要意義。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化和市場(chǎng)化不斷加深的大環(huán)境下,企業(yè)越來越重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制.以yt建筑業(yè)公司為研究對(duì)象,分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來源,以及在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題:財(cái)務(wù)管控分散,內(nèi)部治理薄弱,缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,并提出相關(guān)對(duì)策建議:加強(qiáng)財(cái)務(wù)集中管控,完善內(nèi)控系統(tǒng),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制,以期將yt公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平內(nèi).

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟和完善,國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形式越來越激烈。財(cái)務(wù)預(yù)算在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,如何處理國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的問題,加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制,提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)力,是國(guó)有企業(yè)面臨的重要課題。

本文以施工企業(yè)為例,從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義開始,闡述了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和表現(xiàn),結(jié)合目前世界范圍內(nèi)的金融風(fēng)暴,分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式,提出了控制和防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的手段。本文對(duì)于企業(yè)(尤其是施工企業(yè))如何控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的指導(dǎo)意義。

預(yù)算管理是一個(gè)龐大的體系,它包括財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等子系統(tǒng)。本文主要研究了財(cái)務(wù)總預(yù)算編制和財(cái)務(wù)控制方法。

企業(yè)實(shí)行財(cái)政預(yù)算的目的就是為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一項(xiàng)管理活動(dòng)。在每個(gè)企業(yè)的管理當(dāng)中，能夠?qū)嵭幸粋€(gè)比較科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是非常有幫助的。但是如果想要從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的話知識(shí)依靠企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是不夠的，還應(yīng)該要建立一套比較完整的財(cái)務(wù)預(yù)算的制度。通過對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以了解到，現(xiàn)在有很多原因?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作有著比較大的阻礙作用，所以，我們必須要采取措施去解決這些問題來達(dá)到企業(yè)想要達(dá)成的目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為一種有效的管理手段及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的獨(dú)到功能和作用,越來越受到企業(yè)界的重視。目前,許多企業(yè)都將財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為深化企業(yè)改革,強(qiáng)化內(nèi)部管理的一項(xiàng)工作,但是,在具體實(shí)施過程仍然存在一些問題需要解決。本文從分析這些問題入手,思考了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基本思路,并且提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的具體對(duì)策和建議。

企業(yè)預(yù)算制度容易出現(xiàn)的問題:首先從宏觀角度來看,企業(yè)管理人員對(duì)于未來一年的宏觀把握不足;其次,企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的考核制度也不完善,這直接導(dǎo)致了企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力低,執(zhí)行效果差。本文從三方面給予建議:第一,完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體制;第二,預(yù)算編制要具有科學(xué)性、可行性;第三,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制力。

十八屆三中全會(huì)決定,積極探索和推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算等重大信息公開,這是國(guó)有企業(yè)改革的一項(xiàng)重大突破。本文通過闡述國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算公開的意義,對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算公開面臨的問題進(jìn)行探析,提出推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算公開的指導(dǎo)思想和具體措施。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高,房地產(chǎn)行業(yè)在我國(guó)也逐漸興起并迅速發(fā)展起來,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中扮演著支柱性和先導(dǎo)性的重要角色,但同時(shí)也成為了我國(guó)宏觀調(diào)控的主要對(duì)象之一.本文通過闡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義,分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)于中小房地產(chǎn)企業(yè)中產(chǎn)生的原因及表現(xiàn),并結(jié)合浙江奉化興潤(rùn)置業(yè)案例討論我國(guó)房地產(chǎn)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面應(yīng)注意哪些主要問題,并如何應(yīng)對(duì)這些問題,為中小房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制提出建議.

進(jìn)入21世紀(jì)以來,生活水平和生活質(zhì)量不斷提高,人們對(duì)生活環(huán)境的要求也越來越高。也正是在這些因素的影響刺激下,我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)獲得極大地發(fā)展,各種房地產(chǎn)建筑物的數(shù)量不斷增多。這既給廣大人民的日常生活提供了較大的便利,又推動(dòng)了我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)。基于此背景,文章以房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為研究對(duì)象,先后分析了其成本組成、成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容與關(guān)系,以期為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善及其未來的發(fā)展與擴(kuò)大提供有益參考。

企業(yè)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，全面貫徹落實(shí)預(yù)算管理措施已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的前提保障。企業(yè)預(yù)算管理能使企業(yè)全員有清晰的發(fā)展目標(biāo)，有利于企業(yè)成本的有效控制，促進(jìn)企業(yè)管理水平。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中預(yù)算管理的作用進(jìn)行了探討分析，提出了提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的措施以及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，以供借鑒。

房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)是一個(gè)高投資行業(yè),而且其經(jīng)營(yíng)發(fā)展容易受各類客觀因素的影響,從而引發(fā)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),房產(chǎn)企業(yè)必須明確自身可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型,并采取科學(xué)有效的對(duì)策來有效預(yù)防并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。本文分析了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及防范控制策略。

作為財(cái)務(wù)量堡的重要手段，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效實(shí)施及運(yùn)用尤為重要。但由于現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制不夠健全、企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視、監(jiān)督執(zhí)行不到位、財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)不明確等問題．導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒有發(fā)揮出實(shí)效。文章圍繞電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效運(yùn)用進(jìn)行分析和闡述．探討提高我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施，為電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供重要借鑒。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)預(yù)算管理的重要組成部分,影響到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在許多比如組織不健全、制度不合理等突出的問題,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理的效率低下,無法有效發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算管理在幫助企業(yè)做出決策等方面的作用,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)自身的發(fā)展。本文從分析現(xiàn)階段企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)預(yù)算管理問題出發(fā),提出提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性措施。

電力企業(yè)必須堅(jiān)決建立和實(shí)行嚴(yán)密的適合企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度,提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和挖潛能力,在有限的資源下創(chuàng)造較多的收益,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在日益激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的實(shí)力.財(cái)務(wù)預(yù)算管理作為電力企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的一部分,在企業(yè)中起著舉足輕重的作用.本文就電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的一些問題進(jìn)行探討,并針對(duì)這些問題分析電力企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的有效途徑.

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展,5g、物聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等新技術(shù)的興起為企業(yè)的發(fā)展帶來無限機(jī)遇,特別是對(duì)于正處于迅速發(fā)展時(shí)期的通信企業(yè)來說,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,通信行業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理顯得日趨重要。本文針對(duì)通信行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理展開分析,指出問題,給出建議,為企業(yè)發(fā)展提供借鑒。