企業(yè)管理基礎設施管理程序資料

（分類）（名稱） 設備設施管理程序 文件編號承認確認作成 版本修改狀態(tài) 生效日期 作成部門 文件構成 本文 添付資料 修改履歷 №修改日期變更內容承認確認作成 12012-5-22首次發(fā)行 文件編號：文件名： 設備設施管理程序 版本：a，版次：00 作成部門：設備部頁碼：第1頁，共5頁 1.0目的 規(guī)范設備設施的管理、合理使用和維護工作，確立本公司的設備設施選用、正確使用、維護 維修以及更新改造設備設施全過程規(guī)范化管理，從而控制設備設施壽命周期，提高設備設施綜合 效率，更有效保障設備設施始終處于最適應狀態(tài)，確保設備設施的技術、精度、功能等滿足于企 業(yè)對制造設施需求。 2.0適用范圍 2.1本程序適用于所有由設備部負責實施維護的機器設備的管理； 2.2本程序不包括用于監(jiān)視和測量的儀器及電腦設備。 3.0定義 3.1

文件編號el-ri-19 基礎設施管理標準 （試運行） 文件版本a/0 生效日期2008/10/23 頁碼第1頁共4頁 說明： 1.此份為正式運行文件，該流程/制度負責人為稽核辦主任，主要職責是維護流程/制度 的運行、檢查、培訓指導、問題點收集、處理； 2.若在運行過程中遇到運作不暢等情況時，請及時知悉歐博老師指導； 3.運行過程中若同變革前文件有沖突時，一律依本文件執(zhí)行。 文件編制/更改一覽表 版本編制/更改內容日期編制/更改人 a/0新版發(fā)行2009-04-20胡文泳 評 審 欄 部 門 總 經 辦 稽 核 中 心 營 銷 副 總 生 產 副 總 財 務 總 監(jiān) 人 事 行 政 部 營 銷 部 pmc 部 資 材 部 模 具 部 設 備 管 理 部 熔 鑄 車 間 擠 壓 車 間 氧 化 車 間 品 管 部 技 術 開 發(fā) 部 財 務 部

基礎設施管理規(guī)定 基礎設施管理規(guī)定 編號：hc/03-002-v1.0 編制：張強 審核：孫懷、焦守英 批準：朱毓光 實施日期：2013年7月1日 基礎設施管理規(guī)定 國鐵華晨（北京）通信科技有限公司－1－ 基礎設施管理規(guī)定 1.目的 為規(guī)范并管理公司的基礎設施和設備，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍本規(guī)定中基礎設施是指固定資產、辦公用品及低值易 耗品等。 3.定義 3.1固定資產與公司生產經營活動有關的、可獨立使用的、使用期限 超過一年的、 單位價值在2000元以上、在使用過程中保持原有實物形態(tài)的房屋、建筑物、 機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等 資產。 3.2辦公用品一般分為低值易耗品和日 常辦公用品。 3.3低值易耗品 指不能作為固定資產的、單價200元-2000元的各種用具物品，如工具、 管理用具、勞

xxxx工藝品有限公司 生產設備設施管理程序 文件編號fm-rq-009 發(fā)行日期2019-01-06 版本/版次a0管控狀態(tài)受控頁次第2頁共6頁 文件修訂履歷 版本修訂理由與內容簡述修訂日期擬定審核批準 a0更新2019.1.6 xxxx工藝品有限公司 生產設備設施管理程序 文件編號fm-rq-009 發(fā)行日期2019-01-06 版本/版次a0管控狀態(tài)受控頁次第3頁共6頁 1.目的 制定并保持文件化程序,對于生產相關的設備設施進行控制,以確保生產中所用的設 備設施處于受控狀態(tài),使產品質量符合要求. 2.適用范圍 本程序適用于本廠各工序生產設備設施的控制. 3.定義 無. 4.職責 4.1.全廠生產設備設施的參數(shù)的確認/確定. 4.2.新增生產設備設施的評審. 4.3.

文件及資料管理程序 1、目的 1.1本程序文件敘述控制文件的制作、發(fā)放、更改及作廢方法。 2、概述 2.１控制文件包括程序文件、工作指導書、技術標準類文件、外來文件及 電腦資料。 2.2所有的品質文件統(tǒng)一由文控中心（dcc）發(fā)行管理。 2.3qmr及各部門應鑒別有關控制文件和非控制文件的區(qū)別，用[控制文件 分配總表]進行管理，[控制文件分配總表]由qmr制定和更新，交由文 控中心保存。 2.4dcc負責人負責確保所有陸續(xù)刪改之控制文件能分配到已持有控制文 件的部門手中，更新其手上擁有的舊控制文件。 2.5控制文件和需批核的非控制文件及表格，需經文件上有關負責人批核 后才可分發(fā)。 2.6[品質手冊]之管理方法在本身文件內敘述。 3、職責 3.1qmr負責建立程序文件，并透過定期的管理評審和內部審核去檢討其 有效及可行性。 3.2程序文件的使用部門負責人負責有

xxxx液壓動力制造有限公司 文件名稱基礎設施和工作環(huán)境管理程序文件編號hp/tsqp-sc-01頁數(shù)1/3 制訂部門生產部制訂日期2012年12月25日版本a/5 1.目的：識別、提供和維護為實現(xiàn)產品的符合性所需的設施和工作環(huán)境，以確保產品能滿足顧客和適用的法律 法規(guī)的要求。 2.范圍：本程序適用于產品實現(xiàn)過程的相應設施和工作環(huán)境管理，基礎設施包括生產設備、硬件和軟件、建筑 物、工作場所和相關設施、支持性服務（如能源、供應、運輸服務等）。 3.定義：無 4.職責 4.1技術部負責設施的識別、配置計劃的提出和生產場所的工藝和定置設計，組織進行設備設施的有效性策劃； 4.2采購組負責設施的采購及提供； 4.3生產部負責水、電、氣等工作環(huán)境的管理； 4.4各生產車間負責生產設備、工夾具保養(yǎng)維修管理、生產過程安全性的控制以及生產和工作環(huán)境的維護和管 理；

市政基礎設施工程因其自身的特點影響和制約了質量監(jiān)督工作,筆者結合工作實際,簡要論述了如何加強市政基礎設施工程質量管理程序的監(jiān)督管理。

招投標管理程序（房產商企業(yè)標準）——某房地產公司的一份企業(yè)標準gfp-cb-2招投標管理程序　　1.目的　　2.適用范圍　　3.定義　　4．供應商選擇的原則　　5.職責　　6.程序　　7.質量記錄　　本文為pdf格式

企業(yè)標準 mp01-20** 文件控制管理程序 （*版） 發(fā)布實施 發(fā)布 mp01-20**現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：*/0 1 目次 前言...................................................................................2 1范圍.................................................................................3 2規(guī)范性引用文件.......................................................................3 3術語和定義.........

******企業(yè)標準 -mp02-2010 記錄控制管理程序 （b版） ***-01-01發(fā)布****-01-10實施 ******發(fā)布 mp02-2010現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：b/0 18 目次 前言..............................................................................19 1范圍.........................................................................20 2規(guī)范性引用文件....................................

我國的石油企業(yè)作為國家支柱企業(yè),如何在實際的招商過程中滿足自身發(fā)展需求,做出符合當前走可持續(xù)發(fā)展道路的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,實現(xiàn)企業(yè)自我價值的升華,這需要建立合理的石油招標管理程序。本文針對石油企業(yè)招標的現(xiàn)狀,進行合理的分析,細化分析了石油企業(yè)的招標管理程序。

國有企業(yè)招投標是當前重要的采購方式,國有企業(yè)招投標可以發(fā)揮招投標在競爭性、公開性和價格上的優(yōu)勢,在有效降低國有企業(yè)采購成本的基礎上,實現(xiàn)對國有企業(yè)利益的保證,形成長期促進國有企業(yè)健康發(fā)展的機制,因此,有必要加強對國有企業(yè)招投標的管理。本研究通過對國有企業(yè)招投標過程的細化,將國有企業(yè)招投標分為準備、基本和其他三個程序和環(huán)節(jié),并強調了其中的細節(jié)部分,提供了以程序為中心提高國有企業(yè)招投標的措施。

附件1： 2017年全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單 一等獎（排名不分先后） 1、打造發(fā)展中國家建材家居綜合服務商的連鎖經營模式構建 成果創(chuàng)造單位：中建材投資有限公司 主要創(chuàng)造人：蔡國斌馮瑋 參與創(chuàng)造人：文敏翟穎鮑建濤潘璇唐東海宋瑞來 陳強 2、水泥企業(yè)創(chuàng)新綠色工廠與社會責任管理機制的探索與實踐 成果創(chuàng)造單位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 主要創(chuàng)造人：魏衛(wèi)東 參與創(chuàng)造人：張立華蔣寶軍武相艷劉廣鐸羅榮樹韓韶輝 劉克勤崔建生李志勇王振利劉義賈超 肖引 3、基于提高企業(yè)員工競爭力為目標的“1+3+5”人才培養(yǎng)體系構建與 實施 成果創(chuàng)造單位：中國葛洲壩集團水泥有限公司 主要創(chuàng)造人：黎明 參與創(chuàng)造人：李瑞林王學軍劉南周善儉張長軍余康義 趙薛陽 4、集團化生產經營管控系統(tǒng)建設與應用 成果創(chuàng)造單位：甘肅祁連山水泥集團股份有限公司

附件1： 2017年全國建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單 一等獎（排名不分先后） 1、打造發(fā)展中國家建材家居綜合服務商的連鎖經營模式構建 成果創(chuàng)造單位：中建材投資有限公司 主要創(chuàng)造人：蔡國斌馮瑋 參與創(chuàng)造人：文敏翟穎鮑建濤潘璇唐東海宋瑞來 陳強 2、水泥企業(yè)創(chuàng)新綠色工廠與社會責任管理機制的探索與實踐 成果創(chuàng)造單位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 主要創(chuàng)造人：魏衛(wèi)東 參與創(chuàng)造人：張立華蔣寶軍武相艷劉廣鐸羅榮樹韓韶輝 劉克勤崔建生李志勇王振利劉義賈超 肖引 3、基于提高企業(yè)員工競爭力為目標的“1+3+5”人才培養(yǎng)體系構建與 實施 成果創(chuàng)造單位：中國葛洲壩集團水泥有限公司 主要創(chuàng)造人：黎明 參與創(chuàng)造人：李瑞林王學軍劉南周善儉張長軍余康義 趙薛陽 4、集團化生產經營管控系統(tǒng)建設與應用 成果創(chuàng)造單位：甘肅祁連山水泥集團股份有限公司

企業(yè)管理考核細則 公司基礎管理考核實施細則 一、總則 1.為加強企業(yè)內部管理，提升企業(yè)精細化管理水平，特制 定本細則。 2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的 考核評價工作提供依據(jù)。 3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。 二、考核對象 西南水泥區(qū)域公司全體員工。 三、考核組織 西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核 小組。 四、考核形式 通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考 核形式。 五、考核獎罰權限 區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限，扣罰以扣完權重分為 止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為 ±20分，重大、特大安全環(huán)保、質量、設備、工程等事故， 按照事故處罰通報上的有關規(guī)定納入考核。 六、通用考核細則及各專業(yè)基礎管理考核細則 (一)通用 1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)

企業(yè)管理述職報告 一、加強學習，切實增強宗旨意識，認真踐行立黨為公、 執(zhí)政為民的根本要求 xx年，認真學習了黨的xx大、xx屆三中、四中全會、 省委十屆、市委二屆全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀， 認真學習貫徹中央、省、市經濟工作會議精神。通過認真學 習，按照社會主義核心價值體系的要求，不斷改造主觀世界， 加強思想修養(yǎng)，提高政治素質，更加堅定了全心全意為人民 服務的根本宗旨，思想上政治上行動上同黨中央保持高度一 致，切實把堅定不移地實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民 群眾的根本利益，作為工作的根本目的，切實把發(fā)展為了人 民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作為努力推進科 學發(fā)展的出發(fā)點和落腳點，緊緊扭住發(fā)展這個第一要務不放 松，努力把全心全意為人民服務這一根本宗旨體現(xiàn)在積極進 取、開拓創(chuàng)新、認真負責、扎實工作的具體行動中，把立黨 為公、執(zhí)政為民這一根本要求，落實在思發(fā)展、謀發(fā)展

企業(yè)管理mba課程——主管應有誠意坦白告訴屬下的弱點公司才會進步論柯林頓談劾案在第一堂上課時我曾提過柯林頓的桃色風波，會是美國價值觀改變的關鍵，這幾天的發(fā)展可稱得上鋒回路轉。美國時間本周四眾議院將進行彈劾案的表決，從昨日晚間到周四的六十小時間，...

對公司發(fā)展和管理的幾項建議 第一部分有效組織結構的調整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項經營活動，得以順利地加以計劃、督導及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務活動范圍； 3、組織內每一位成員，都了解自己的角色、職權及相互的關系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結構進行宏觀與微觀 的雙向調節(jié)，一方面確保公司在一個具有一定長遠規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展，另一 方面，結合工作的實際需要對職能部門、崗位（人員）的職責及流程進行專項調節(jié)。 三、主體內容 1、建立總體的組織結構該結構主要著眼于公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃，明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權和資源配置關系； 2、進一步明確職能部門間的組織關系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設置、基本職能、權限及業(yè)務關聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務關系和職責范圍的基礎上，形成業(yè)務關系中的督導作用

企業(yè)管理開題報告 企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指 揮、協(xié)調和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業(yè)管理開題報告，希望對大家有所幫助! 現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè) 都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危 機。 1、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保 證。無論是享譽世界、規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默 默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難 逃危機的侵襲。而以分析、預警和處理企業(yè)危機事件為主要 任務的危機管理，已成為受到普遍重視的一項新的職能管理 工作。它使企業(yè)在遇到危機事件時，能夠及時、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機造成的效益、信譽、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機”轉化為“生機”，確保企 業(yè)生產經營正常進行和持續(xù)發(fā)展。 2、企業(yè)危機管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企 業(yè)管理進入

,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責 一、建立健全公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時修訂完善。 1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間 的協(xié)調統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責及各崗位工作標準 1、根據(jù)公司組織機構的設置，組織編制各部門工作職責。 2、督促和檢查各部門按崗位設置組織編制崗位工作標準。 3、如發(fā)生機構調整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責、崗 位工作標準進行修訂。 三、對各部門進行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細則。 2、依據(jù)公司生產經營綜合計劃和工作目標，對各部門的工作目標、 計劃執(zhí)行情況進行考核。 4、根據(jù)考核的結果，要求相關部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管 部進行跟蹤驗

1 體系 詞義：是指若干有關事物或某些意識相互聯(lián)系而構成的一個 整體：如工業(yè)體系、思想體系等。 體系（system）是一個科學術語，泛指一定范圍內或同類的 事物按照一定的秩序和內部聯(lián)系組合而成的整體。自然界的體系 遵循自然的法則,而人類社會的體系則要復雜得多。影響這個體系 的因素除人性的自然發(fā)展之外，還有人類社會對自身認識的發(fā)展。 關于體系，往大里說，總宇宙是一個體系，各個星系是一個 體系。往小里說，社會是一個體系，人文是一個體系，宗教是一 個體系，甚至每一學科及其內含的各分支均是一個體系，一人、 一草、一字、一微塵，也是一個體系。大體系里含有無窮無盡的 小體系，小體系里含有無盡無量的、可以無窮深入的更小的體系。 眾多的小體系，構成了一個大體系以至于總體系?？倓t為一，化 則無窮，反之亦然，這就是體系。 基本解釋 [system;setup]若干事物或某些意識互相關聯(lián)而構成

企業(yè)管理費和施工企業(yè)管理費有啥區(qū)別 1、施工企業(yè)管理費用核算的內容：包括職工工資、福利費、折舊費、修理費、 物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、工會經費、待業(yè)保險費、咨詢費、 訴訟費、業(yè)務招待費、房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術轉讓費、 無形資產攤銷、遞延資產攤銷、職工教育經費、技術開發(fā)費、勞動保險費、壞帳 損失等. 2企業(yè)管理費用是行政管理部門為組織各管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用。 現(xiàn)場管理費、施工企業(yè)管理費、建筑單位管理費三者的區(qū)別： 現(xiàn)場管理費根據(jù)建設部的206號文現(xiàn)場經費包括臨時設施費和現(xiàn)場管理費 現(xiàn)場經費定義：現(xiàn)場經費，是指為施工準備、組織施工生產和管理所需費用。其 中：現(xiàn)場管理費包括：（1）現(xiàn)場管理人員的基本工資、工資性補貼、職工福 利費、勞動保護費等。（2）辦公費，是指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報、會議、水、電