企業(yè)內部控制與組織結構問題

建立科學有效的內部控制制度并切實實施,是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的有力保證,是提高施工企業(yè)競爭力的重要途徑。

我國的施工企業(yè)管理手段相對落后,經(jīng)濟效益低,工程質量事故頻發(fā),與項目建設有關的行賄、受賄等腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟犯罪案件時有發(fā)生,管理水平距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營的要求有較大差異。因此,迫切需要加強管理,促進施工企業(yè)由\"粗放型\"管理向\"精細化\"管理轉變,提高施工企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。內部控制是滲透企業(yè)各個領域、覆蓋企業(yè)各個方面、融合企業(yè)人、財、物管理的系統(tǒng)工程。通過實施內部控制,完善治理結構,規(guī)范權力運行,強化監(jiān)督約束,可以有力地促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提升營運效率、提高信息質量、保證資產(chǎn)安全。

隨著中國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,也加快了中國城市化的進程,我國市政工程項目的建設數(shù)量也在不斷的提高,但是從實際的情況來看施工企業(yè)的一些問題還存在于內部控制的工作當中,對于市政單位的財務管理方面的影響嚴重,此次課題的研究著重于內部的控制問題的重要性作為出發(fā)點,重點的研究了筆者自身工作的施工企業(yè)單位工作中內部控制出現(xiàn)的一些問題弊端,同時提出了相關的措施,幫助企業(yè)的內部控制得到有效的控制,本文的目的旨在將施工的企業(yè)單位內部控制的影響水平提高。

隨著信息化時代的到來,我國逐漸形成了以中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三足鼎力的發(fā)展格局,三家運營商對我國的通信業(yè)改革發(fā)展具有舉足輕重的作用,其內部管理水平也具有代表意義。

1 基于coso框架的企業(yè)內部控制問題研究 【摘要】內部控制在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的環(huán)境下，對于企業(yè)和相關機構來說日 益重要，本文針對美國虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會發(fā)布的《coso —內部控制框架》，從幾個方面闡述了企業(yè)內部控制的主要內容和體系建設。同 時，鑒于現(xiàn)狀提出了改善對策，并淺談了報告對我國企業(yè)內部控制的啟示。 【關鍵詞】內部控制coso內控體系 所謂內部控制(internalcontrol),是在內部牽制的基礎上,由企業(yè)管 理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造、并經(jīng)審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和 自行調整體系,它是企業(yè)為管理當局的需要,保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)而建立的一 種相互聯(lián)系、相互制約的控制制度和體系@。1992年美國國會的反對虛假財務報 告委員會(ncfr)下屬的美國會計學會(aaa)、美國注冊會計師協(xié)

企業(yè)內部控制審計在給會計師事務所的業(yè)務新增一個大"蛋糕"的同時,也給注冊會計師行業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。本文通過對《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內部控制審計指引》的解讀,就注冊會計師在企業(yè)內控實戰(zhàn)中,如何提高內部控制有效性的職業(yè)判斷,如何優(yōu)化內控審計的時間策略等問題進行探討。

本文首先對企業(yè)內部控制審計概念以及作用進行了分析,然后分析了企業(yè)內部控制審計的內容,接著分析了企業(yè)開展內部控制審計中存在的問題,最后提出加強企業(yè)內部控制審計的方法,以保證企業(yè)內部控制審計的順利開展。

隨著市場經(jīng)濟競爭的日趨激烈,建筑行業(yè)面臨巨大的經(jīng)營壓力,企業(yè)內部控制,能夠提升建筑企業(yè)的利潤空間,降低企業(yè)的經(jīng)營風險。文章分析了建筑企業(yè)的特點以及內控中存在的問題,提出了解決對策。

建筑施工企業(yè)競爭日趨激烈,要在市場中占有一席之地就必須加強內部控制管理,建立高效的監(jiān)督機制.建筑施工企業(yè)投資周期長、項目風險高,只有建立完善的內部控制體系,才能確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運行.分析建筑施工企業(yè)內部控制存在的問題,并提出應對措施.

對建筑施工企業(yè)內部控制的重要性和內部控制系統(tǒng)的標準加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內部控制的有效措施,希望通過對建筑施工企業(yè)內部控制的研究分析,解決實際的內控問題。

近年來,隨著各類建筑施工企業(yè)的迅速崛起,導致國內建筑市場的競爭環(huán)境日趨激烈。在新的環(huán)境下,施工企業(yè)如何實現(xiàn)自身利益的最大化,關鍵在于內部控制工作的實際效率和質量。本文對國內施工企業(yè)在內部控制中存在的問題與應對措施進行簡要的分析,僅供同行參考。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)內部控制的重要作用日益凸顯,加強內部控制已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,公路工程企業(yè)同樣如此。雖然我國發(fā)布了企業(yè)內部控制和風險管理相關的基本規(guī)范和指引,但從企業(yè)的實際情況來看,內部控制和風險管理問題依舊比較突出。文章通過對公路工程企業(yè)內部控制問題的分析,提出相應對策,希望能夠為公路工程企業(yè)構建科學合理的內部控制體系提供參考。

一、完善房地產(chǎn)企業(yè)內部控制制度的措施(一)完善房地產(chǎn)企業(yè)的內部控制環(huán)境企業(yè)內部控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內部控制的貫徹和執(zhí)行,以及企業(yè)具體經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),是內部控制其他要素發(fā)揮作用的基礎,并對其他因素起制約作用。

作為理論界與實務界最為關心的問題,企業(yè)內部控制愈加受到各個行業(yè)的關注。企業(yè)內部控制不到位已經(jīng)成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對其內部控制加以完善。為此,本文主要對內部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制中存在的問題進行了分析,且提出了有效的處理方式。

內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成,是其正常經(jīng)營活動的基礎。目前,雖然一些企業(yè)建立了內控制度,但針對性、科學性都有待提高。本文對工程施工企業(yè)內部控制存在的問題及對策進行了探討。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內部控制。本文簡單分析目前我國建筑企業(yè)內部控制存在的問題,并提出相應改進建議。

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑企業(yè)已進入規(guī)范化階段,建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,企業(yè)要想得到更多的利潤空間就必須提高企業(yè)內部控制.本文簡單分析目前我國建筑企業(yè)內部控制存在的問題,并提出相應改進建議.

本文首先概述了內部控制對于施工企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用，進而分析了現(xiàn)階段我國施工企業(yè)在內部控制管理方面存在問題，并有針對性的提出了解決措施，可以為施工企業(yè)管理人員優(yōu)化內部控制管理提供合理的參考。

作為理論界與實務界最為關心的問題,企業(yè)內部控制愈加受到各個行業(yè)的關注。企業(yè)內部控制不到位已經(jīng)成為導致企業(yè)經(jīng)營失敗、成本失控的重大問題,為滿足企業(yè)快速發(fā)展需求,必須對其內部控制加以完善。為此,本文主要對內部控制的概況、房地產(chǎn)企業(yè)內部控制中存在的問題進行了分析,且提出了有效的處理方式。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)間的競爭日趨激烈，對于建筑企業(yè)而言，內部控制是企業(yè)長足發(fā)展的有效保障，是推動企業(yè)進步的內在動力。提高內部控制力度對于有效發(fā)揮其各項職能具有非常重要的現(xiàn)實意義。本文探討了建筑企業(yè)中內部控制的不足，提出建筑企業(yè)的內部控制完善對策，以期促進企業(yè)發(fā)展。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及建筑企業(yè)對內部控制制度的重視程度不斷提高，很多建筑企業(yè)都制定了較為完善的內部控制制度。但是由于內部控制環(huán)境、制度、信息、監(jiān)控等方面的影響，建筑企業(yè)的內部控制制度還存在著很多問題，內部控制的真正效果還不能盡如人意。本文介紹了建筑企業(yè)內部控制制度的意義，并針對現(xiàn)實中建筑企業(yè)內部控制制度的現(xiàn)狀與問題，提出相關對策建議。

對建筑施工企業(yè)內部控制的重要性和內部控制系統(tǒng)的標準加以闡述,就建筑施工企業(yè)行業(yè)特性以及內部控制的主要問題加以分析,并探究建筑施工企業(yè)內部控制的有效措施,希望通過對建筑施工企業(yè)內部控制的研究分析,解決實際的內控問題.