日常工作施工記錄表

質(zhì)量□、安全□檢查記錄表 工程名稱：編號： 本表一式兩份，施工、監(jiān)理各存一份 存在問題： 參加檢查人員（簽名）： 中國輕工業(yè)南寧設(shè)計工程有限公司(監(jiān)理)： 完成整改情況： 復(fù)檢人員（簽名）： 中國輕工業(yè)南寧設(shè)計工程有限公司(監(jiān)理)：

重慶新龍湖物業(yè)管理有限質(zhì)量體系文件 綠化部員工日常工作抽檢表 時間檢查點檢查人檢查情況記錄處理情況備注

工程名稱： 工作地點□1#樓□2#樓□3#樓□4#樓□5#樓□6#樓 工作日期 工作人員對 工作提出的 意見或建議 當(dāng)事工作人 員簽名 工作記錄表 ********工程 2012年月日 1、； 2、； 3、； 4、； 5、； 6、。 技術(shù)負責(zé)人簽名： 2012年月日 昨日計劃安 排完成情況 今 日 工 作 計 劃 安 排 工作過程中 存在的問題 反饋 技術(shù)負責(zé)人 對今日完成 工作的意見 技術(shù)問題 質(zhì)量問題 安全問題

北京帕克國際工程咨詢有限公司 beijingpakeinternationalengineeringconsultingco.,ltd 1 監(jiān)理工作記錄填寫規(guī)定 第一章總則 1.0.1為了進一步提高北京帕克國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)理工作水平， 規(guī)范監(jiān)理工作記錄的格式及填寫內(nèi)容，促進公司監(jiān)理工作制度建設(shè)，特編制本規(guī)定。 1.0.2本規(guī)定依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb/t50319-2013)，參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 （dbj01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（db11/382-2006）等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)制度編制。 1.0.3除政府相關(guān)部門或建設(shè)單位對監(jiān)理工作記錄有特殊要求外，本規(guī)定適用于公司所有項 目監(jiān)理部。 第二章基本規(guī)定 2.0.1監(jiān)理工作記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確

監(jiān)理工作記錄填寫規(guī)定 第一章總則 1.0.1為了進一步提高北京帕克國際工程咨詢有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)理工作水平， 規(guī)范監(jiān)理工作記錄的格式及填寫內(nèi)容，促進公司監(jiān)理工作制度建設(shè)，特編制本規(guī)定。 1.0.2本規(guī)定依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(gb/t50319-2013)，參照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》 （dbj01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（db11/382-2006）等有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、 法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)制度編制。 1.0.3除政府相關(guān)部門或建設(shè)單位對監(jiān)理工作記錄有特殊要求外，本規(guī)定適用于公司所有項 目監(jiān)理部。 第二章基本規(guī)定 2.0.1監(jiān)理工作記錄應(yīng)真實、準(zhǔn)確、及時、可追溯。 2.0.2監(jiān)理人員應(yīng)對當(dāng)日監(jiān)理活動發(fā)現(xiàn)的重大問題進行跟蹤處理，并將整改結(jié)果記錄在當(dāng)日 相關(guān)監(jiān)理工作記錄的跟蹤欄內(nèi)。 2.0.3監(jiān)理工作記錄的內(nèi)容應(yīng)填寫清楚，如

項目工作內(nèi)容 占工作時 間 工作時 間(分鍾) 1功能壞機的維修40%240 2壞機的控制25%150 3每天兩次校位5%30 4測試機架的6s和普通故障排除5%30 5acoustic測試數(shù)值的校對5%30 6測試員工動作的跟進及測試wi的指導(dǎo)3%18 7反饋smd壞機追蹤改善結(jié)果3%18 8轉(zhuǎn)拉ate校對和成品測試位的設(shè)置2%12 9電子壞料的跟蹤2%12 10測量工作臺,烙鐵接地2%12 11記錄報表2%12 12每天跟進落拉試驗2%12 13異常問題的跟進1%6 14sw問題和eco,試驗機跟進1%6 15分析全檢位壞機及控制1%6 16測試w/i及modelmanual的更新1%6 100%600 pe日常工作內(nèi)容 備注:黃色部份不是每天都有的工作.全天

1/18 監(jiān)理日常工作要求 1．目的 為了加強監(jiān)理工作的日常管理，使監(jiān)理日常工作具體化、量化、可視化， 確保監(jiān)理工作的工作質(zhì)量。同時使監(jiān)理工作的工作成果對項目管理起到有力的支 持作用和為持續(xù)改進提供知識積累。 2．適用范圍 適用世茂集團浙江區(qū)域所有在建項目 3．總則 3.1監(jiān)理單位除按簽訂的監(jiān)理合同和世茂集團浙江區(qū)域相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求 展開監(jiān)理工作，還應(yīng)按本工作指引的要求展開監(jiān)理工作。 3.2本工作指引是監(jiān)理合同的補充，與監(jiān)理合同有沖突的，以合同為準(zhǔn)；合 同沒要求的，以本工作指引為準(zhǔn)。 4．監(jiān)理巡視 4.1監(jiān)理員應(yīng)確保每日6個小時在所負責(zé)的區(qū)域的工作面進行監(jiān)理巡視，監(jiān) 理工程師應(yīng)每日上、下午對所負責(zé)區(qū)域的工作面進行一次巡視，累計巡視時間不 少于三個小時，每周對負責(zé)區(qū)域進行全面巡視。項目總監(jiān)應(yīng)每半月組織一次項目 全面巡視，并組織召開巡視會議。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或

1 公司日常工作制度 第一章總則 第一條為維持良好的經(jīng)營秩序，提高工作效率，保證經(jīng)營工作的順利進 行，為了使員工保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，努力做好本職工作，根據(jù)國 家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。 第二條本規(guī)定適用于公司所有員工。所有員工應(yīng)遵守下列事項： 1、忠于職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，不得有敷衍塞責(zé)的行為。 2、未經(jīng)允許不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，不得兼任其它公 司的職務(wù)。 3、全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質(zhì)意識，圓滿完成各級 領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。 4、不得攜帶違禁品、危險品或公司規(guī)定其它不得帶入生產(chǎn)、工作場所的物 品進入公司工作場所。 5、愛護公物，未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。 6、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離 開。 7、員工應(yīng)隨時注意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。 8、員工在作業(yè)時

造價人員日常工作

監(jiān)理工作要點 一、開工前的監(jiān)理工作（由項目總監(jiān)組織） 1、編制監(jiān)理規(guī)劃 （1）、主持召開第一次工地會議，并進行監(jiān)理交底。 （2）、組織圖紙會審和設(shè)計交底。 （3）、協(xié)助業(yè)主進行水平坐標(biāo)和高程控制點的移交。 （4）、審核施工組織設(shè)計或施工方案。 （5）、審核簽署開工報告。 2、施工單位應(yīng)提交的資料(由信息監(jiān)理工程師負責(zé)): （1）、施工許可證及施工單位資質(zhì)證書。 （2）、施工組織設(shè)計或施工方案(包括施工總平面圖區(qū)總進度計劃)。 （3）、余泥渣土運輸單位的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)資質(zhì)合格證書(準(zhǔn)運證)。 （4）、夜間施工許可證。 （5）、質(zhì)量體系架構(gòu)，管理人員、特種操作人員資質(zhì)證明。 （6）、進場施工設(shè)備及檢驗報告。 （7）、開工報告。 （8）、現(xiàn)場攪拌混凝土許可證。 （9）、其它有關(guān)資料。 3、收集業(yè)主單位的資料(由信息監(jiān)理工程師負責(zé)): （1）

施工員日常工作內(nèi)容 施工員作為建筑五大員，在施工過程起著重要的作用。從工程剛開始的投標(biāo), 到現(xiàn)場施工,工程質(zhì)量管理,現(xiàn)場安全,現(xiàn)場資料,每月報量,預(yù)算,結(jié)算,及協(xié)調(diào)各 方關(guān)系等都需要施工員積極參加。 首先在工程的投標(biāo)報價階段就需要施工員進行參加投標(biāo)，對于一個由施工 員參加報價的標(biāo)書一旦以后中標(biāo)，那么施工員作為該項目的管理人員之一，他對 該工程的初步有了一個了解，如果報價中存在失誤那么可以在工程開工后盡可能 進行彌補。當(dāng)然施工員在報價中要注意采用一定的投標(biāo)技巧如采用不平衡報價 法、多方案報價法、適當(dāng)降低投標(biāo)價格等，無論在報價中采用何種報價方式作為 施工員對報價中的潛在風(fēng)險需采取一定的措施，例如在進行投標(biāo)報價時所報的材 料價格要考濾到材料漲價的因素進行合理報價?？梢愿鶕?jù)市場情況將主材適當(dāng)調(diào) 高，將輔材價格調(diào)低這樣即不會影響投標(biāo)報價也適當(dāng)考濾到了材料價格變化因

-1- 肇慶新世界物業(yè)管理有限公司 工程部日常工作流程 目錄 一、安裝項目流程,,,,,,,,,,,,, 二、維修流程,,,,,,,,,,,,,,, 三、日常巡查工作流程,,,,,,,,,,,, 四、設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護流程,,,,,,,,,,, 五、有償服務(wù)流程,,,,,,,,,,,,, 六、水電表安裝流程,,,,,,,,,,,,,, 七、電梯保養(yǎng)維修流程,,,,,,,,,,,,,, 八、電梯故障處理流程,,,,,,,,,,,,,, 九、電梯機房巡查流程,,,,,,,,,,,,, 十、恒壓水泵房設(shè)備應(yīng)急處理流程,,,,,,,,, 十一、排污泵應(yīng)急處理流程,,,,,,,,,,, 十二、空調(diào)故障應(yīng)急流程,,,,,,,,,,,,, 十三、低壓室巡查維修流程,,,,,,,,,,,,, 十四、發(fā)電機常見故障處理流程,,,,,,,,,,, 十五、發(fā)電機機房巡查流程,

項目監(jiān)理日常行為規(guī)范 為進一步強化現(xiàn)場施工管控力度，提高管理水平，打造精品項目工程，特對 監(jiān)理現(xiàn)場旁站及巡視等工作做如下規(guī)定。 項目監(jiān)理施工現(xiàn)場旁站規(guī)定：項目監(jiān)理部結(jié)合本工程各專業(yè)的特點及圖紙文 件，在關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程中安排旁站監(jiān)理。專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工 程的施工進度，進行旁站監(jiān)理,旁站監(jiān)理后，填寫旁站監(jiān)理記錄表，承包單位的 配合人員也應(yīng)簽字。旁站記錄要如實寫明工藝情況、質(zhì)量情況、材料情況、試驗 情況，數(shù)據(jù)要具體真實。 項目監(jiān)理施工現(xiàn)場巡視規(guī)定：監(jiān)理工程師原則上每天上午下午分別不少于一 次到現(xiàn)場進行巡視，每天的巡視情況記錄在監(jiān)理日志中，巡視時間不少于1.5小 時?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期(每月)檢查巡視和旁站記錄情況。 項目監(jiān)理監(jiān)理日志填寫規(guī)定：專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)專門配備日志填寫記錄本。監(jiān) 理人員每天要記錄當(dāng)天的主要活動情況，包括巡視、旁站及參加會

1 項目監(jiān)理部監(jiān)理人員日常工作要點 （文件資料部分） 一、監(jiān)理文件的編制 1、監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱是監(jiān)理投標(biāo)文件之一，由公司技術(shù)部門負責(zé)組織編制，監(jiān)理項目部建 立并進場后，需持有監(jiān)理大綱文本，以作為全部監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。 2、監(jiān)理規(guī)劃 （1）以監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、施工承包合同、設(shè)計文件(圖紙)和有關(guān)國家法律 法規(guī)為依據(jù)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表負責(zé)組織編制，各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助； （2）編制完成時間：從進場后一個月內(nèi)完成，并報經(jīng)公司技術(shù)部門負責(zé)人批準(zhǔn)； （3）報送建設(shè)單位一份，并備當(dāng)?shù)卣|(zhì)監(jiān)站檢查； （4）監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容和依據(jù)：可按全國監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行，也可執(zhí)行北京市監(jiān)理規(guī)程 規(guī)定，但注意文字簡潔，突出監(jiān)理工作方法、措施和監(jiān)理工作制度，具有針對本工 程的現(xiàn)實性和可操作性； （5）依據(jù)有關(guān)政府文件規(guī)定，將監(jiān)督安全生產(chǎn)內(nèi)容納入監(jiān)理規(guī)劃。 3、各專業(yè)監(jiān)理細則 （1）僅對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強的新工藝

公司日常工作管理制度 管理目的： 為了嚴肅紀律，規(guī)范行為，加強管理，提高工作效率，把握工作進度，嚴格工作 安排，整合市場信息資源，更好地進行市場決策，營造一個最佳銷售氛圍，促進otc 營銷目標(biāo)完成，特制定湖南辦otc日常管理。請各級人員認真學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行，具 體規(guī)定如下： 一、時間管理 1、每周實行六日工作制，周日休息。 2、每天工作八小時，上午：8：30—12：00，下午：14：00（14：30夏季）— 17：30（18：00夏季）；（注8：30到達市場） 3、工作時間內(nèi)必須保持通訊工具暢通，否則按曠工處理(如果超過3小時沒有回 復(fù)按曠工1天，代表超過一個小時沒回復(fù)20元/次，主管罰款50元/次，代表收到辦 事處短信息1小時內(nèi)回復(fù)否則5元/次) 4、如在工作期間擅自脫崗(包括事后檢查)，視為曠工處理，出現(xiàn)一次（罰款50 元），當(dāng)月出現(xiàn)兩次（罰款

精品整理 頁腳內(nèi)容 物業(yè)公司2013年物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常 工作檢查表 檢查時間：檢查人員簽字： 2013年物業(yè)服務(wù)質(zhì)量日常工作檢查 表 三、員工管 理 物業(yè)管理崗服務(wù)中心主任、管理人員，物業(yè)管理 各類專業(yè)人 員的專業(yè)上 專業(yè)人員持證100%，上崗證書復(fù)印件 上墻及存檔。 檢查項目檢查內(nèi)容 檢查/考核細則 按下列檢查/考核細則進行檢查，不符合一項，扣1 分。 扣分說明：每項檢查不符合扣1分，等同于人民幣10 元。 一、物業(yè)服務(wù)合同物業(yè)服務(wù)合統(tǒng)一存放、有專人保管、有目錄及時更新記錄。 二、承接查驗資料 物業(yè)驗收記對住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備有查驗手續(xù)。 物業(yè)公司收集 資料 ①小區(qū)竣工總平面圖。 ②單體建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝竣工圖。 ③配套設(shè)施、地下管網(wǎng)工程竣工圖。 ④有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝、使用和維護保養(yǎng)技術(shù)資料。 ⑤各單項工程竣工驗收證明材料。 ⑥房屋質(zhì)

員工日常工作考核制度 隨著公司不斷發(fā)展和隊伍的壯大，公司管理制度也逐漸得到完善，現(xiàn)通過 制訂《員工日常工作考核辦法》，規(guī)范員工行為，明確獎懲依據(jù)，進一步提高工 作崗位質(zhì)量和效率，并通過引導(dǎo)員工認同公司文化，建設(shè)具有高度凝聚力和向 心力的員工隊伍，從而保障公司市場運營和服務(wù)品質(zhì)的提升。 總體要求：公司所有員工的獎懲管理執(zhí)行本要求 具體實施：本制度既作為新員工入職轉(zhuǎn)正的考核依據(jù)，又作為每個員工日常工 作的考核辦法，針對員工工作不合格/不完善進行糾正預(yù)防，實施有獎有罰制度， 主要以現(xiàn)場指導(dǎo)，開具《整改通知書》為導(dǎo)向，如情節(jié)嚴重或者屢次不改者進 行嚴肅處理。 1.職責(zé) 1.1、公司人事部門提議，經(jīng)營班子審議，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 1.2、每年1月中旬，人事部應(yīng)制定年度獎懲計劃。 1.3、獎懲提議人提出提議時，應(yīng)提交相關(guān)《獎勵/處罰申請表》和相關(guān)證實材料（以行為 事件、數(shù)據(jù)為佐證）。并對材

膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(tǒng) 施工工藝及施工質(zhì)量檢驗記錄表 jgj144-2004 表二膠粉eps顆粒（保溫層） 單位（子單位）工程名稱 分部（子分部）工程名稱驗收單位 施工單位項目經(jīng)理 分包單位分包項目經(jīng)理 施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號 施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 施工單位檢查 評定記錄 監(jiān)理（建設(shè)）單位 驗收記錄 主 控 項 目 1 膠粉聚苯顆粒應(yīng)分層施工，每遍所抹厚4宜超過 20mm，施工厚度控制在15mm左右，最后一遍施 工厚度在10mm左右。兩遍間隔的施工應(yīng)在24h 以上，溫度低，間隔時間相對長些。 2膠粉聚苯顆粒保溫層應(yīng)自上而下。 3 最后一遍膠粉聚苯顆粒施工時應(yīng)達到貼餅沖筋的 厚度，并用大杠搓平，使墻面、門窗口的平整度 達到要求。 4 保溫層固化干燥（一般5d），方可進行下一道工序 施工。 施工單位檢查評定結(jié)果 專業(yè)工長（施工員）施工班組長 項目專

工程部日常工作安排表 時間內(nèi)容 每 天 上班后10分鐘，清理辦公區(qū)衛(wèi)生，下班前10分鐘，整理辦公資料 部門晨會，對昨天工作小結(jié)、本日工作安排，重點工作交底。 施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進度、文明施工跟進管理 考勤記錄、工程付款記錄、天氣記錄，發(fā)文、發(fā)函、報告、來函、來文工作處理 填寫工作日志、監(jiān)理日志、工作記錄、會議記錄 每 周 周一 工程部周工作總結(jié)、計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)送相關(guān)部門 上午工程部周例會、下午監(jiān)理部周例會 周二 檢查各崗位工作情況：勞動紀律，工作記錄，工作質(zhì)量 參加公司周會，傳達布置領(lǐng)導(dǎo)指示、要求 周三專業(yè)技能、規(guī)章制度培訓(xùn)、學(xué)習(xí) 周四檢查工程監(jiān)理資料、工程施工技術(shù)資料 周五 施工現(xiàn)場質(zhì)量安全周檢查 確定值班人員名單 周六 整理文件資料、歸檔 辦公區(qū)大掃除（下午） 周日工程部、監(jiān)理部周工作報表、下周計劃報總工和總經(jīng)理 每 月 1日工程部員工月述職書，員工月考評表 2

一、要提前準(zhǔn)備工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事（不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費用比較。實際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實結(jié)算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進價與投標(biāo)價、市場價的對比。 二、工程資料的積累： 1.變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設(shè)備進出場情況等等。 2.特別是關(guān)于合同范圍、價款與支付、價款調(diào)整、工程變更、不可抗力、工期、保 險、違約、索賠及爭端解決等條款. 三、承包商應(yīng)注意以下幾方面資料的收集： 1.工程承發(fā)包合同，它是結(jié)算編制的最根本最直接的依據(jù)，因為工程項目的承發(fā) 包范圍、雙方的權(quán)利義務(wù)、價款結(jié)算方式、風(fēng)險分攤等都由此決定，另外結(jié)算中哪些費用項 目可以計入或調(diào)整、如何計算也都以此為據(jù)。 2.圖紙及圖紙會審記錄，它是確定標(biāo)底及合同價的

土地測繪所日常工作要點 一.地籍股 為土地使用證發(fā)放服務(wù)，出具宗地圖，界址點坐標(biāo)表（國土資源 部40號令） 二.土地利用股 為供地手續(xù)辦理服務(wù)，出具土地測量報告 1.為建設(shè)用地辦理供地手續(xù)，測量報告（附現(xiàn)狀圖、規(guī)劃圖， 嚴格按照規(guī)劃部門規(guī)劃條件制圖） 2.養(yǎng)殖用地供地手續(xù)，單獨測量報告，不需要規(guī)劃局部圖。加 一張土地面積分類表附首頁。 三.耕保股 為征地組卷服務(wù)，出具土地勘測定界技術(shù)報告，嚴格按《土地 勘測定界規(guī)程》操作，現(xiàn)狀圖要標(biāo)準(zhǔn)圖幅（620紙）規(guī)劃圖a3紙， 勘測定界圖要有權(quán)屬和地類。 四.規(guī)劃股 為土地預(yù)審服務(wù)，出具土地預(yù)審材料報卷，含土地勘測定界報 告及圖件（同征地件，但勘測定界圖可簡化） 五.土地整理 為整理項目規(guī)劃設(shè)計服務(wù)，根據(jù)比例尺，規(guī)劃設(shè)計單位要求勘 測，出具現(xiàn)狀地形圖。

1工程名稱 2項目法人宜賓縣農(nóng)村公路建設(shè)項目管理處 3監(jiān)理單位 4施工單位 序號表格編號表格名稱 1e-1交樁記錄表 2e-1-1導(dǎo)線點測量記錄表 3e-1-2路線主點樁測量記錄表 4e-1-3高程測設(shè)記錄 5e-2測量放線記錄 6e-3土方路基（路堤）施工記錄 7e-3-1路基施工記錄 8e-4挖方路基（路床處理）施工記錄 9e-5路基上土便道處理施工記錄 10e-6不良地段施工記錄 11e-7路面墊層施工記錄表 12e-8水泥混凝土路面施工記錄表 13e-8-1水泥混凝土路面施工記錄 14e-9水泥穩(wěn)定砂礫施工記錄 15e-10沉降期路堤的回填記錄表 16e-11施工期沉降匯總記錄表 17e-12混凝土施工記錄表 18e-13圓管涵洞施工原始記錄 19e-14彎沉檢測記錄表 20e-15水泥混