日常收取物業(yè)專項維修資金交存指南流程圖

物業(yè)專項維修資金繳交流程圖 開發(fā)商、物業(yè)公司或業(yè)主委員會確認 （并加蓋公章） 提供產(chǎn)權(quán)部門確認的購房合同 報維修資金管理中心審核 完清繳交手續(xù) 業(yè)主憑個人身份證提交繳交申請表

住宅專項維修資金收繳使用流程圖 1.首期住宅專 項維修資金的 數(shù)額為購房時 按當?shù)刈≌?筑安裝工程每 平方米造價的 5%至8%繳納。 2.業(yè)主分戶賬 面住宅專項維 修資金余額不 足首期交存額 30%的，由市人 民政府建設(shè)（房 地產(chǎn)）主管部門 會同同級財政 部門（業(yè)主大 會）制定。 根據(jù)中華人 民共和國建 設(shè)部和中華 人民共和國 財政部第 165號《住宅 專項維修資 金管理辦法》 為了加強對 住宅專項維 修資金的管 理，保障住宅 共用部位、共 用設(shè)施設(shè)備 的維修和正 常使用，維護 住宅專項維 修資金所有 者的合法權(quán) 益. 住宅專項維修資金實行 專戶存儲、?？顚Ｓ谩⑺?有權(quán)人決策、政府

附件一 南昌市前期物業(yè)管理招投標 提供材料： 1.《南昌市物業(yè)管理項目招投標備案登記表》； 2.招標書 （1）招標項目簡介、物業(yè)管理內(nèi)容、范圍、收費及服務(wù) 要求、對投標單位要求等； （2）招標活動方案（包括招標組織機構(gòu)、時間安排、評 標委員會、評分標準等）； 3.開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書（復(fù)印件）、營業(yè)執(zhí)照； 4.其他相關(guān)材料：包括國有土地使用證、建設(shè)用地規(guī)劃許 可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、建筑工程施工許可證（復(fù)印件）、 項目總平面圖（規(guī)劃部門蓋章）等。 南昌市前期物業(yè)管理招投標流程圖 編制招標文件 招標方投標方 到市房管局物業(yè)處登記 1、招標人資格認定； 2、提交（報紙、網(wǎng)站）招標公告及招標方案； 3、填報《南昌市物業(yè)管理項目招標備案登記 表》 向招標方遞交投標書 根據(jù)招標方案，確定： 1、開標時間與地點； 2、評標標準與方法。 在市房管局建立的物業(yè)管理招投標專家

長沙市物業(yè)專項維修資金使用流程圖 （一般使用程序） 根據(jù)市委辦公廳、市政府辦公廳《關(guān)于下放部分市級經(jīng)濟社會管理權(quán)限的決定》（長辦發(fā)[2014]4號），長沙市物 業(yè)專項維修資金使用預(yù)算費用3萬元以下維修和更新、改造項目審批權(quán)限下放到區(qū)級管理部門。3萬元（含）以上 維修和更新、改造項目向長沙市物業(yè)維修資金管理中心（以下簡稱管理中心）申請。 申請受理 物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會或者相關(guān)業(yè)主（以下簡稱申請人）根據(jù)維修和更新、 改造項目向管理中心或物業(yè)所在地的區(qū)建設(shè)（房產(chǎn)）局提出使用申請，并提供由有 相關(guān)資質(zhì)的維修單位編制的維修項目預(yù)算、維修方案和驗收方案等相關(guān)附件（附件 1）。根據(jù)項目實際情況，需要提供建筑工程竣工驗收證明和物管用房確認單（證 明）以及相關(guān)圖紙文件的，申請人到外勘窗口咨詢并填寫相關(guān)表格（附件2）。 外勘 管理中心或區(qū)建設(shè)（房產(chǎn)）局受理申請報告及相關(guān)

住宅專項維修資金使用核準流程圖 窗 口 受 理 承辦崗位：規(guī)劃房產(chǎn)局房產(chǎn)科 工作職責：對申報材料作形式性審查，決定是否受理 涉及資料：1、業(yè)主大會批準的維修計劃決定；或?qū)Ｓ芯S修資金列支范圍內(nèi)專有 部分占建筑物總面積三分之二的業(yè)主且總?cè)藬?shù)三分之二的業(yè)主簽名； 2、物業(yè)維修專項資金使用審批表（一式五份）；3、專項維修資金使 用情況公示表及公示證明材料；4、維修工程預(yù)、決算單；5、一次動 用維修資金超5000元（含5000元）出具審計報告；6、維修資金使 用發(fā)票；7、工程維修的相關(guān)付款發(fā)票復(fù)印件；8、需要提供的其它相 關(guān)材料。(復(fù)印件加蓋公章) 格式文書：①、審批表、②補正通知書、③不予受理通知書、④受理通知書、 ⑤現(xiàn)場抽查意見書 材料不全或不申請事項不屬于本 符合法定形式行政機關(guān)職權(quán)范圍 材 料 審 查 及 初 步 意 見 承辦崗位：房產(chǎn)科工作人員 工作

流程圖閱讀指南 流程圖是以簡單的圖標符號來表達問題解決步驟示意圖。流程圖的作用就在于建立統(tǒng)一的流程標準，可視 化流程設(shè)計工具可以將復(fù)雜的流程用清晰、簡單、直觀的圖示方式展現(xiàn)出來，使業(yè)務(wù)人員、管理人員、技 術(shù)人員擁有一套共同的流程語言。本指南旨在介紹閱讀理解流程圖時所遵循的規(guī)范，以便于流程使用者更 好的讀懂流程圖，理解其中蘊含的管理思路，從而為流程的規(guī)范化、可執(zhí)行及不斷積累改進奠定基礎(chǔ)。 2012年10月14日 【杰成咨詢】版權(quán)所有 1 目錄 一流程圖的主要構(gòu)件........................................................................2 二流程圖的形式............................................................................

物業(yè)管理服務(wù)費日常收取工作流程圖 財務(wù)部在客戶/租戶首期物業(yè)管理服務(wù)費到期前20日， 制作繳費通知單，發(fā)至客戶服務(wù)中心 繳費通知單發(fā)出10日后，客戶/租戶未交納物 業(yè)管理服務(wù)費 客戶服務(wù)中心 物業(yè)管理服務(wù)費日常收取工作流程圖 注： 1.財務(wù)部負責收費單，最后催繳單的制作，校核工作及最后催繳單發(fā)出后共同催繳工作。 2.財務(wù)部負責費用收取，匯總及分析上報工作。 3.客戶服務(wù)中心負責收費單、催繳單、最后催繳單的接收，檢查及發(fā)放工作，并負責具體催繳及收集客戶 反饋信息工作，及時將具體情況上報或通知相關(guān)合作部門。 財務(wù)部統(tǒng)計未繳費的客戶/租戶，進行匯 總 經(jīng)總經(jīng)理、客戶服務(wù)中心經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、法律顧問共同討論，決定采取 必要措施追繳物業(yè)管理服務(wù)費 財務(wù)部根據(jù)實際情況，對仍未繳納物業(yè)管 理服務(wù)費的客戶/租戶進行催繳 經(jīng)總經(jīng)理批準

日常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 物業(yè)管理服務(wù)示意圖： 物 業(yè) 物業(yè)的接管驗收 入伙 安全護衛(wèi)服務(wù) 環(huán)境保潔服務(wù) 機電、本體維修維護 交通、車輛管理 消防安全監(jiān)控 公共秩序管理 保潔 地面衛(wèi)生 地庫衛(wèi)生 生活廢棄物處理 園林綠化養(yǎng)護管理 整體環(huán)境美化 公共維護 物業(yè)維護 房屋本體維護 電梯維修維護 機電設(shè)備維養(yǎng) 消防設(shè)備維養(yǎng) 智能化系統(tǒng)維護 公用設(shè)施維養(yǎng) 水電土暖維修服務(wù) 裝修管理 投訴處理 樓層清潔 綠化 第一節(jié)內(nèi)部運作流程 1、整體運作流程 整體運作流程說明： （1）整體運作流程的要求是全面、高效、合理，功能無缺項，管 理無盲點。 （2）整體運作流程的具體運行，按iso9000質(zhì)量管理體系要求 進行。 （3）重視物業(yè)經(jīng)營工作，確保本項目的社會形象和經(jīng)濟效益。 2、服務(wù)流程 客戶管理服務(wù) 物品搬運放行 來訪接待 開展各類社區(qū)文化活動 多項特約及專項服務(wù) 擬定方案組建機構(gòu)交接驗收日常

日常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 物業(yè)管理服務(wù)示意圖： 物 業(yè) 物業(yè)的接管驗收 入伙 安全護衛(wèi)服務(wù) 環(huán)境保潔服務(wù) 客戶管理服務(wù) 機電、本體維修維護 交通、車輛管理 消防安全監(jiān)控 公共秩序管理 保潔綠化 地面衛(wèi)生 地庫衛(wèi)生 生活廢棄物處理 園林綠化養(yǎng)護管理 整體環(huán)境美化 公共維護 物業(yè)維護 房屋本體維護 電梯維修維護 機電設(shè)備維養(yǎng) 消防設(shè)備維養(yǎng) 智能化系統(tǒng)維護 公用設(shè)施維養(yǎng) 水電土暖維修服務(wù) 裝修管理 物品搬運放行 來訪接待 投訴處理 開展各類社區(qū)文化活動 多項特約及專項服務(wù) 樓層清潔 綠化 第一節(jié)內(nèi)部運作流程 1、整體運作流程 整體運作流程說明： （1）整體運作流程的要求是全面、高效、合理，功能無缺項， 管理無盲點。 （2）整體運作流程的具體運行，按iso9000質(zhì)量管理體系要求 進行。 （3）重視物業(yè)經(jīng)營工作，確保本項目的社會形象和經(jīng)濟效益。 2、服務(wù)流程 服務(wù)流程說明： 擬建立以客

日常物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容 物業(yè)管理服務(wù)示意圖： 物 業(yè) 管 理 物業(yè)的接管驗收 入伙 安全護衛(wèi)服務(wù) 環(huán)境保潔服務(wù) 機電、本體維修維護 交通、車輛管理 消防安全監(jiān)控 公共秩序管理 保潔 地面衛(wèi)生 地庫衛(wèi)生 生活廢棄物處理 園林綠化養(yǎng)護管理 整體環(huán)境美化 公共維護 物業(yè)維護 房屋本體維護 電梯維修維護 機電設(shè)備維養(yǎng) 消防設(shè)備維養(yǎng) 智能化系統(tǒng)維護 公用設(shè)施維養(yǎng) 水電土暖維修服務(wù) 裝修管理 投訴處理 樓層清潔 綠化 第一節(jié)內(nèi)部運作流程 1、整體運作流程 整體運作流程說明： （1）整體運作流程的要求是全面、高效、合理，功能無缺項， 管理無盲點。 （2）整體運作流程的具體運行，按iso9000質(zhì)量管理體系要求 進行。 （3）重視物業(yè)經(jīng)營工作，確保本項目的社會形象和經(jīng)濟效益。 2、服務(wù)流程 服務(wù)流程說明： 客戶管理服務(wù) 物品搬運放行 來訪接待 開展各類社區(qū)文化活動 多項特約及專項服務(wù) 擬定方案組

物業(yè)接管驗收流程圖 一、實物部分驗收： 開發(fā)商通知物業(yè)公司 約定驗收時間 開發(fā)商、承建商、物業(yè)公司 組成驗收小組 物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè) 備驗收 房間內(nèi)部設(shè)備設(shè)施驗收 對機電設(shè)備、公用建筑/小型 設(shè)施、室外給排水等逐項驗 收交接，填寫記錄：《工程 項目交接表》 對房屋建筑、給排水、電氣 等每間、每項、每個逐項檢 查驗收，填寫記錄：《房屋 交接檢查表》。 缺陷登記，填寫記錄《整 改項目驗收表》 n確認檢查結(jié)果 由施工方對缺陷部分進 行整改。 y 施工方、管理處對整改項 進行驗證，填寫記錄：《整 改項目驗收表》。 填寫記錄：《房屋交接驗收單》； 《工程資料移交清單》；《房屋共 用部位及設(shè)施移交清單》； 《房屋附屬設(shè)施設(shè)備移交清 單》。 注：1．經(jīng)初驗同意接管的樓宇，不等于樓宇質(zhì)量完全符合國家及設(shè)計標準，開發(fā)商不能排 除承擔整改質(zhì)量缺陷的責任； 2．在相關(guān)規(guī)定的保修期結(jié)束時

物業(yè)服務(wù)有限公司應(yīng)急預(yù)案匯編 人身傷害處置應(yīng)急預(yù)案 1目的 規(guī)范各類突發(fā)人身傷害事件的處置工作，盡力控制事態(tài)發(fā)展、影響。 2適用范圍 適用于各類人身傷害事件的處置。 3職責 3.1管理處經(jīng)理為突發(fā)事件處置總指揮，發(fā)布突發(fā)事件處置中的決定、命令。 3.2管理員、各部門負責人為副組長，按照職責帶領(lǐng)員工對事件現(xiàn)場進行處置。 3.3各崗位人員為突發(fā)事件處置成員，積極參與突發(fā)事件的處置。 4工作程序 4.1處置要求 4.1.1發(fā)現(xiàn)人身傷害事件或接到人身傷害事件的報告，應(yīng)立即向管理處報告。 4.1.2管理處應(yīng)組織人員對事件進行及時、有效的處置，控制事態(tài)的發(fā)展及影響。 4.1.3對事件處置應(yīng)有相關(guān)記錄，并妥善保存。 4.2各類人身傷害事件的處置 4.2.1人員墜樓的處置 4.2.1.1發(fā)現(xiàn)人員墜樓或接到人員墜樓的事件報告，應(yīng)立即向管理處報告。 4.2.1.2監(jiān)控中心立即將攝

建 設(shè) 手 續(xù) 辦 理 指 南 土地出讓 勘察、設(shè)計招標 勘察、設(shè)計合同備案 設(shè)計方案報審 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 項目環(huán)保驗收人防工程驗收安全驗收 人防審查國土土地使用證 建設(shè)工程規(guī)劃許可證 建設(shè)工程消防設(shè)計審核建設(shè)工程項目報建 施工圖審查 工程招投標及備案（施工、監(jiān)理招標） 施工合同備案監(jiān)理合同備案規(guī)費繳納安全監(jiān)督報監(jiān) 質(zhì)量監(jiān)督注冊 建設(shè)工程施工許可證 項目消防驗收 建設(shè)工程規(guī)劃竣工驗收 建設(shè)工程竣工驗收 工程項目竣工檔案合格證 建設(shè)工程竣工驗收及備案 建設(shè)工程竣工結(jié)算備案 自建房產(chǎn)權(quán)登記 規(guī)劃設(shè)計條件環(huán)境影響審批土地預(yù)審 工 程 手 續(xù) 辦 理 流 程 圖 項目立項 一、建設(shè)項目立項 事項名稱建設(shè)項目立項 辦理部門經(jīng)濟科技發(fā)展局聯(lián)系電話辦理時間（工作日）4 所需材料 1、項目備案申請表； 2、項目申請報告； 3、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件（預(yù)核名通知）； 4、組織

深圳市住房和建設(shè)局業(yè)務(wù)辦理中心 thebusinessservicecentreofbureauofhousing&constructionofshenzhenmunicipality 深圳市住房和建設(shè)局網(wǎng)站網(wǎng)址:www.***.***市政府統(tǒng)一公開咨詢電話：12345自動語音服務(wù)電話：83788939 服務(wù)指南之三 3.1.5施工（監(jiān)理）公開招標辦事總流程圖指南 （適用于資格后審） 招標人通過深圳建設(shè)工程交易服務(wù)網(wǎng)上傳報建數(shù)據(jù)后，到市住房和建設(shè)局業(yè)務(wù)辦理中心指定窗 口辦理招標公告和招標組織形式備案、招標文件備案手續(xù)（詳見指南2.4、3.2、3.3、3.3.1）。招標 公告與招標文件（含附件）須同時在“深圳建設(shè)工程交易服務(wù)網(wǎng)”（http://www.***.***） 的“資格后審專區(qū)”發(fā)布。 投標人無需進行投標報名

爆破作業(yè)審批指南 事項名稱爆破作業(yè)(b級以上)審批（c類） 事項類別行政許可事項 辦事依據(jù) 《中華人民共和國民用爆炸物品安全管理條例》 《爆破安全規(guī)程》（gb6722-2003）、《爆破作業(yè)項目管理要求》 （ga991—2012） 受理機構(gòu)市公安局治安支隊 決定機構(gòu)市公安局 辦理條件 1、爆破作業(yè)單位必須具有《爆炸物品使用許可證》、《爆 破企業(yè)承擔爆破資格等級認證書》。 2、有相應(yīng)的爆破技術(shù)人員： b級爆破必須具有高級技術(shù)職稱的爆破工程技術(shù)人員1人以 上。 3、進行爆破作業(yè)，必須遵守爆破安全操作規(guī)程。 申請材料 在城市、風景名勝區(qū)和重要工程設(shè)施附近實施爆破作業(yè) 的，爆破作業(yè)單位應(yīng)向爆破作業(yè)所在地設(shè)區(qū)的市級公安機關(guān) 提出申請，提交《爆破作業(yè)項目許可審批表》以及下列材料： 1、設(shè)計施工、安全評估、安全監(jiān)理單位持有的《爆破 作業(yè)單位許可證》、工商營業(yè)執(zhí)照及復(fù)印件。 2、

介紹了物業(yè)專項維修資金(以下簡稱維修資金)管理系統(tǒng)開發(fā)的目的及功能的實現(xiàn),系統(tǒng)采用soa體系結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了維修資金管理工作中的資金歸集、資金使用、分攤計息等功能,為維修資金管理工作提供了有效的管理手段。

關(guān)于加強住宅物業(yè)專項維修資金管理工作的通知 滬房地資物[2006]286號 市房屋維修資金管理中心、各區(qū)（縣）房地局： 為進一步貫徹《上海市住宅物業(yè)管理規(guī)定》，加強住宅物業(yè)專項維修資金管 理，針對住宅物業(yè)專項維修資金（含公有住宅售后三項維修資金）歸集和使用管 理情況專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)就加強本市住宅物業(yè)專項維修資金管理的有關(guān) 工作要求通知如下： 一、加強對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導(dǎo)，進一步規(guī)范專項維修資金使用行 為 各區(qū)（縣）房地局要加強對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策培訓(xùn)， 嚴格規(guī)范專項維修資金使用決策程序，要通過指導(dǎo)訂立物業(yè)服務(wù)合同、業(yè)主大會 議事規(guī)則、業(yè)主公約等，規(guī)范專項維修資金的使用，并引導(dǎo)業(yè)主大會、業(yè)主委員 會通過中介機構(gòu)加強對專項維修資金的使用管理。 住宅物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的共用部分需要大修和專項維修、更新、改造的，物業(yè) 管理企業(yè)應(yīng)當編制實施方案，

北海市物業(yè)專項維修資金管理實施細則 　　 　　第一章總則 　　 　　第一條為加強我市物業(yè)專項維修資金管理，保障物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修、更新、改造，維護物 業(yè)專項維修資金所有者的合法權(quán)益，根據(jù)《物業(yè)管理條例》、《廣西壯族自治區(qū)物業(yè)管理條例》和《廣西壯族自 治區(qū)〈住宅專項維修資金管理辦法〉實施細則》的規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本實施細則。 　　 　　第二條本市城市規(guī)劃區(qū)國有土地范圍內(nèi)非單一產(chǎn)權(quán)的商品房、售后公有住房等物業(yè)專項維修資金的交存、 使用、監(jiān)督和管理，適用本實施細則。 　　 　　本實施細則所稱物業(yè)專項維修資金是指業(yè)主交存的專項用于物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后物業(yè) 服務(wù)合同約定以外的維修、更新、改造的資金。 　　 　　第三條本實施細則所稱保修期，是指自開發(fā)建設(shè)單位或公有住房售房單位將住宅交付給業(yè)主之日起計算。 保修期限應(yīng)根據(jù)不同的房屋建筑工程、部位、部件，按照法

振華港灣入伙須知 尊敬的振華港灣客戶： 歡迎您入住“振華港灣”，為方便您順利辦理入戶手續(xù)，現(xiàn)將有關(guān)入伙事項和有關(guān) 入伙確認程序如下，敬請垂詢。 一、您來辦理入戶手續(xù)，請帶齊以下資料： 1、業(yè)主（預(yù)售合同上出現(xiàn)之所有業(yè)主）身份證及復(fù)印件（驗原件收復(fù)印件）； 2、業(yè)主的戶口本所有頁復(fù)印件；（振華居委會需要登記） 3、同發(fā)展商簽署的預(yù)售合同正本； 4、攜帶已繳各期房款的發(fā)票、收據(jù)（不可遺漏）； 5、若業(yè)主不能親臨辦理入伙手續(xù)的，可委托他人代理，所委托的代理人還應(yīng)帶經(jīng)有效公證的 業(yè)主授權(quán)委托書、被委托人和代理人的身份證及復(fù)印件； 二、管理處將發(fā)給業(yè)主下列資料和物品： 1、業(yè)主規(guī)約承諾書； 2、前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議； 3、住戶登記表； 4、業(yè)主驗房表； 5、入伙收費流程表； 6、住宅質(zhì)量保證書； 三、在您辦理裝修時，請交給管理處如下資料： 1、業(yè)主裝修工程申請表； 2、裝修施工圖、施

建設(shè)工程報建施工圖聯(lián)合審查指南及流程圖 事項名稱建設(shè)工程報建施工圖聯(lián)合審查 事項類別辦事服務(wù)事項 辦事依據(jù) 1.常德市人民政府《關(guān)于深入推進行政審批制度改革加強政務(wù)中心建設(shè)的意見》（常政發(fā) 〔2009〕8號） 2.常德市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)《常德市建設(shè)工程報建施工圖聯(lián)合審查實施辦法》的通 知（常政辦發(fā)〔2009〕19號） 受理機構(gòu)市政務(wù)中心住房城鄉(xiāng)建設(shè)局窗口 決定機構(gòu)市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局 辦理條件 1.建設(shè)工程按照法律、法規(guī)規(guī)定的基本建設(shè)審批程序，依法辦理了施工圖審查之前的行政 審批手續(xù)； 2.建設(shè)工程由符合資質(zhì)要求的設(shè)計單位進行設(shè)計并且已經(jīng)完成整套施工圖。 申請材料 1.建設(shè)部門所需資料 （1）發(fā)改委立項(備案)文件或可研報告批準文件 （2）規(guī)劃部門審批文件: ①規(guī)劃設(shè)計條件(要點) ②經(jīng)規(guī)劃部門審批的總圖和單體方案圖 （3）《常德市限額以下建設(shè)工程設(shè)計審核登記

1 市場部日常運作流程－文件發(fā)放流程圖 部門名稱市場部 部門編號:yx-scb所屬部門營銷中心 直屬上級營銷中心總監(jiān) 市場部文件發(fā)放流程圖 草擬審核審批 客戶經(jīng)理草擬文件（政 策、通知、函、證明等） 市場部經(jīng)理審核 全 國 性 文 件 政 策 性 文 件 單 客 戶 文 件 市 場 部 經(jīng) 理 批 準 營銷副總監(jiān)審核 營 銷 副 總 監(jiān) 批 準 總經(jīng)理批準 財務(wù)蓋章 2

1/2 食堂日常工作流程 按規(guī)定時間抵店 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦工作 內(nèi)務(wù)檢查（早例會） 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定早餐 衛(wèi)生清潔 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 午餐 根據(jù)情況進行宵夜準備工作衛(wèi)生清潔做好交接工作 嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 晚餐 晚餐前準備 衛(wèi)生清潔早餐前準備 請領(lǐng)申購所需物品午餐前準備辦理未盡事宜 2/2 宵夜嚴格遵守相關(guān)規(guī)定 做好工作記錄衛(wèi)生清潔值班