如何提高總監(jiān)理工程師對項目目標控制預(yù)見性

如何提高總監(jiān)對目標控制的預(yù)見性——對如何提高總監(jiān)理工程師對項目目標控制的預(yù)見性進行了闡述　　工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準的過程建設(shè)文件、有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理...

總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項目上的代表,行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力,并履行合同所規(guī)定的義務(wù),全面負責受委托的監(jiān)理工作,是整個項目監(jiān)理機構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。因此,項目總監(jiān)理工程師所具備的基本素質(zhì)不僅僅會影響到項目監(jiān)理機構(gòu)工作的有效性,甚至會影響到整個工程項目建設(shè)目標的實現(xiàn)。本文就總監(jiān)理工程師對項目目標控制作些探討。

工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán),根據(jù)國家批準的建設(shè)文件、有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同,對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。其中心任務(wù)是控制工程項目三大目標,努力實現(xiàn)預(yù)定目標?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項目上的代表,

如何客觀認識監(jiān)理工作現(xiàn)狀和公正評價監(jiān)理工作成績,并對工程監(jiān)理工作進行反思,以期求得思路的拓展、理論的創(chuàng)新和政策措施的完善,增強實踐的自覺性和創(chuàng)造性是有積極意義的。

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨家原創(chuàng) 1/3 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責提要：總監(jiān) 理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師 工作,當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程 師工作時、須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過三項 總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表崗位職責 一、總監(jiān)理工程師崗位職責 一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目 總監(jiān)理工程師工作,當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項 目總監(jiān)理工程師工作時、須經(jīng)建設(shè)單位同意且最多不得超過 三項。 1、確定工程監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責 2、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則，并負責管 理監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)

結(jié)合工作實踐,對監(jiān)理工程師在施工階段的質(zhì)量控制和安全管理工作進行了總結(jié),指出了目前監(jiān)理現(xiàn)場工作中有待解決的問題,并闡述了對某些規(guī)定的看法,以期指導(dǎo)監(jiān)理人員提高管理水平,保證項目質(zhì)量和安全。

科學論壇 i■ 淺談如何當好總監(jiān)理工程師 徐軍廣劉杰 (河南奧派工程管理有限公司河南平頂山467000) [摘要]要想當好一名總監(jiān)理工程師，不僅要有豐富的監(jiān)理工作經(jīng)驗，同時還應(yīng)該具備較強的管理與協(xié)調(diào)能力，在工程開展的過程中充分的發(fā)揮自身的領(lǐng) 著者職能，從而確保工程高效有序的開展。 【關(guān)鍵詞]總監(jiān)理工程師，建筑工程；管理。協(xié)調(diào) 中圖分類號：tu712．2文獻標識碼：a文章編號：1009—9l4x(2ol4)03一o406一ol 一 ．做好總監(jiān)理工程師的定位 一 個好的總監(jiān)理工程師，應(yīng)該學會調(diào)兵遣將，識人用人、精于管理、善于協(xié) 調(diào)、處事靈活、服務(wù)意識強，要具有”領(lǐng)袖”的風范和權(quán)威。只有這樣，才能帶好監(jiān) 理班子，管好工程。才能更好地履行合同，使一個監(jiān)理單位的形象得到充分的體 現(xiàn)。在項目上，總監(jiān)崗位應(yīng)該這樣定位： ①一個專業(yè)化、專家型管理團隊的核心和代

交流園地建材發(fā)展導(dǎo)向2017年7月 淺析如何做好總監(jiān)理工程師 王國強 (甘肅建祥工程建設(shè)監(jiān)理有限公司甘肅省蘭州市730000) 摘要：以如何做好總監(jiān)理工程師為論點，從掌握有關(guān)法律法規(guī)，具備一定的職業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)能力幾個方面進行論述，希望在協(xié)助 總監(jiān)理工程師做好項目工程監(jiān)理工作，促進國內(nèi)建筑行業(yè)有效發(fā)展等方面起到一定作用。 關(guān)鍵詞：總監(jiān)理工程師；項目監(jiān)理；法律法規(guī)；協(xié)調(diào)能力 中圖分類號：tu712．2文獻標識碼：a文章編號：1672—1675(2017)13—0322—02 在現(xiàn)代工程監(jiān)理機構(gòu)體系中總監(jiān)理工程師所處的地位，發(fā)揮的作用 論是不容忽視的。總監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)與項目監(jiān)理工作 效率之間存在密切的關(guān)系。基于工程監(jiān)理對建設(shè)工程可持續(xù)發(fā)展、工程 管理整體水平提升均起到不同程度影響這一實況，本文整合相關(guān)規(guī)范與 工程監(jiān)理實踐，對總監(jiān)

總監(jiān)理工程師如何管理和運作

如何當好一名總監(jiān)理工程師 淺談如何當好一名總監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履 行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。我國工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師 （簡稱：總監(jiān)）負責制，總監(jiān)是項目監(jiān)理機構(gòu)的核心，是監(jiān)理工作的組織者、協(xié) 調(diào)者，總監(jiān)對內(nèi)向監(jiān)理公司負責，對外向政府、建設(shè)單位和社會負責?？偙O(jiān)工作 質(zhì)量的好壞，將直接影響著整體監(jiān)理工作。 如何當好總監(jiān)理工程師，本人認為應(yīng)做好以下幾方面的工作。 一、總監(jiān)的素質(zhì)和職業(yè)道德： 由于建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)是工程管理服務(wù)，是涉及多學科、多專業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟、 管理等知識的系統(tǒng)工程。因此，總監(jiān)不僅至少掌握一門專業(yè)理論知識，而且應(yīng)該 了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解 新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的現(xiàn)行法律法規(guī)，政策 規(guī)定。具有組織、指揮、控制和溝通、協(xié)調(diào)

如何做好工程項目總監(jiān)理工程師 在當前和今后的一段時間內(nèi)，是我國鐵路建設(shè)的黃金時期?？偙O(jiān) 理工程師作為監(jiān)理單位在工程項目上全面履行委托監(jiān)理合同、主持項 目監(jiān)理機構(gòu)工作的代表，如何以“四個標準化”管理和安全生產(chǎn)“回 頭看”活動為重點，以全面落實鐵路總公司關(guān)于建設(shè)工程“六位一體”， 為目標，確保工程結(jié)構(gòu)安全和主體工程零缺陷，努力打造百年不朽工 程，進而實現(xiàn)鐵路建設(shè)“一流的工程質(zhì)量、一流的裝備技術(shù)、一流的 運營管理”的總目標，目前正面臨著前所未有的壓力與競爭。鐵路建 設(shè)工程的目標能否實現(xiàn)，將直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，并系著個人 的利益和命運。以下就如何做好項目總監(jiān)理工程師談?wù)剛€人觀點。 一、鐵路建設(shè)工程項目具有的特點“標段內(nèi)工程項目多而復(fù)雜、 建設(shè)工期長、一次性投資大、涉及面廣、專業(yè)性強”等特點，而總監(jiān) 理工程師在工程建設(shè)中是集策劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督集成一身的工作 者，其工作貫穿于整

·272· 2014年4月 l·j迂材 sichuanbuildingmaterials 2014年第2期 第40卷總第178期 doi：10．3969／j．issn．1672—40l1．2014．02．123 淺談如何當好總監(jiān)理工程師 陳鵬 (四川建設(shè)工程監(jiān)理公司，四川成都610081) 摘要：做一名合格的工程項目總監(jiān)理工程師，對內(nèi) 要向本公司負責，對外要向項目業(yè)主負責。因此，總監(jiān)理 工程師必須具備良好的素質(zhì)和能力，同時還應(yīng)遵守“四大紀 律”和“十項注意”。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；總監(jiān)理工程師；素質(zhì)能力 中圖分類號：tu712．2文獻標志碼：b 文章編號：1672—401l(2014)02一o272一o3 1總監(jiān)理工程師的基本素質(zhì) 1．1良好的思想素質(zhì) 1)項目總監(jiān)要有高尚的職業(yè)道德、科學的工作態(tài)度， 廉潔奉公、為

如何做好總監(jiān)理工程師工作 我 監(jiān)理隊伍逐步走向社會化、專業(yè)化和科 學化的發(fā)展道路?？偙O(jiān)理工程師是由公 司法人授權(quán)．全面負責委托監(jiān)理合同 的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理 工程師。作為建設(shè)工程項目管理的核 心——總監(jiān)．一直是施工單位、建設(shè)單 位、監(jiān)督單位非常關(guān)注的對象。作為總 監(jiān)應(yīng)如何成功地實施一個項目的監(jiān)理工 作從而使監(jiān)理工作既贏得監(jiān)理市場， 得到建設(shè)各方的信任和尊敬，使實施的 項目達到預(yù)期的效果7這一直是我們監(jiān) 理工作者探討的課題。筆者結(jié)合自己的 監(jiān)理體驗，認為總監(jiān)應(yīng)做到以下方面： 制定團隊理念 作為一個項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān) 文／馬杰 應(yīng)該與其它監(jiān)理人員建立一個適合項 目特點的團隊發(fā)展的理念，并達成共 識。監(jiān)理理念能促進整個團隊的發(fā) 展，具有前瞻性和指導(dǎo)性，監(jiān)理團隊 只有在正確理念的指導(dǎo)下才能順利完 成

。 -可編輯修改- 工程項目總監(jiān)理工程師變更函 ： 我單位監(jiān)理的工程，原總監(jiān)因無法適應(yīng)高原條件， 現(xiàn)更換劉永祥為本單位總監(jiān)理工程師，從2017年05月28日 起履行本工程總監(jiān)理工程師職責，請各單位給予支持！專此函告。 單位名稱：廣州東寧電力監(jiān)理有限公司 法定代表人： 日期：年月日 。 -可編輯修改- 。 -可編輯修改- thanks!!! 致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考

水利技術(shù)監(jiān)督2003年第3期 ·28· 發(fā)揮總監(jiān)理工程師作用 提高施工階段監(jiān)理質(zhì)量 馬喜彥 1 杜俊超 2 趙瑞珍 2 (1.山西禹門口提水工程管理局,山西河津043000;2.運城市水務(wù)局,山西運城044000) 運城市水利工程建設(shè)已全面實行了建設(shè)監(jiān)理 制，大型工程由山西省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司承擔 監(jiān)理任務(wù)，中小型工程由運城市監(jiān)理單位對施工階 段進行監(jiān)理。實行建設(shè)監(jiān)理制以來，工程質(zhì)量和效 益都有了明顯的提高，工程合格串100％，優(yōu)良率 75％以上。實行建設(shè)監(jiān)理制后，建設(shè)(業(yè)主)單位普 遍對監(jiān)理單位的介入表示歡迎，這樣他們可以騰出 時間，把精力集中在搞好前期工作，爭取

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 項目總監(jiān)理工程師崗位職責 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作。 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況，可進行監(jiān)理人員調(diào)度，對不稱職的監(jiān)理人員應(yīng) 調(diào)換其工作。 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令。 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。 9、主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。 12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料

項目部總監(jiān)理工程師述職報告 項目部總監(jiān)理工程師述職報告 項目部總監(jiān)理工程師述職述廉報告 在來，根據(jù)監(jiān)理公司的總體安排，我作為兩個項目部的總監(jiān)理工 程師，按照監(jiān)理合同要求，根據(jù)“小業(yè)主、大監(jiān)理”和四控制(質(zhì)量、 進度、投資、安全)、兩管理(信息管理、合同管理)、一協(xié)調(diào)（有關(guān)單 位間的工作關(guān)系）的原則參與了大唐熱電廠(2330mk”title=“最全面的 范文參考寫作網(wǎng)站”>最全面的范文參考寫作網(wǎng)站機制創(chuàng)新和管理創(chuàng) 新，在“安全、質(zhì)量、進度、造價”四個方面協(xié)調(diào)控制。 大唐熱電廠（2330mk”title=““>其余80%銀行貸款，由北京國電華 北電力工程有限公司負責設(shè)計。 兩臺機組計劃3月15日開工，分別于8月、10月投產(chǎn)。 目前監(jiān)理合同已經(jīng)初步簽訂，初步設(shè)計工作已經(jīng)完成，三大主機 設(shè)備已經(jīng)招標，施工單位招標、“五通一平”工程正在進行。 二、本人工作開

第31卷第8期（2012.08）〈生產(chǎn)管理〉 油氣田地面工程（http://www.***.***)油氣田地面工程（http://www.***.***) 第31卷第8期（2012.08）〈生產(chǎn)管理〉 論項目總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì) 陸順才大慶石油工程監(jiān)理有限公司 摘要：提高項目總監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)首先要樹立創(chuàng)新意識，其次是加強監(jiān)理部的全過 程內(nèi)部管理，再次要加強組織協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)理工程師素質(zhì)的高低直接影響工程項目建設(shè)的成敗。 總監(jiān)作為項目監(jiān)理的領(lǐng)軍人物，應(yīng)始終保持創(chuàng)新的頭腦。要加強監(jiān)理部內(nèi)部管理，堅持以人為 本，強化管理意識和制度管理，做到凡事有據(jù)；加強痕跡管理，凡事有記錄；加強過程管理， 凡事有檢查；加強閉環(huán)管理，凡事有結(jié)論。 關(guān)鍵詞：項目；總監(jiān)理工程師；素質(zhì)；管理 doi:10.3969/j.issn.1006-6896.2012.8.048 1樹立創(chuàng)新意

一個大型工業(yè)項目進度控制成敗的影響因素很多,其所需應(yīng)對的措施和對策也會更多,但是萬變不離其宗,只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜,采取切合實際的控制方法和手段,就會使工程進度始終處于受控狀態(tài),從而最終圓滿地實現(xiàn)建設(shè)的工期目標。

總監(jiān)理工程師質(zhì)量安全目標責任書 項目名稱：************************** 工程地點：************************** 監(jiān)理單位：************************** 為加強本工程項目的質(zhì)量、安全文明施工管理，保證實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、安 全文明施工目標，加強總監(jiān)工程師的責任意識，特訂立本協(xié)議。 一、方針 嚴格遵守國家和地方有關(guān)建設(shè)的法律法規(guī)； 嚴格依據(jù)監(jiān)理合同要求進行監(jiān)理； 嚴格信守質(zhì)量承諾的內(nèi)容。 二、安全、環(huán)境和文明施工控制目標： 本工程在施工總包進場至竣工交付結(jié)束期間，安全施工控制目標為： 合格； 禁止發(fā)生死亡事故、群體重傷事故、一般事故、較大事故、重大事故、特 大事故； 避免發(fā)生直接經(jīng)濟損失0萬以上事故。 文明施工控制目標為： 合格； 爭創(chuàng)大連市文明施工標準化工地； 避免發(fā)生直接經(jīng)濟損失0萬以上事故。

本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,探討項目總監(jiān)理工程師通過人、圖、規(guī)、協(xié)、預(yù)五方面的工作快速開展監(jiān)理工作,全面掌控項目全局.

13 2014年第12期(總第186期) projectmanagement 小議總監(jiān)理工程師綜合能力的提高 摘要： 關(guān)鍵詞： 中圖分類號：f407.9文獻標識碼：b文章編號：1007-4104(2014)12-0013-02 謝宏輝 (上海同濟工程項目管理咨詢有限公司，上海200092) 在工程項目，尤其是大型、超大型工程項目中，更需要體現(xiàn)出總監(jiān)的綜合 能力，促進工程項目建設(shè)按預(yù)期的目標圓滿完成。 總監(jiān)理工程師；綜合能力；提高 gb/t50319—2013《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定：“總監(jiān) 理工程師，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負責委托 監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理機構(gòu)的工作”。另外，在第 一次工地會議上，建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理 工程師(以下簡稱為總監(jiān))的授權(quán)。這就確定了總監(jiān)的地位和 工作范圍，同時，也要求總監(jiān)必須認真履行其崗位職責，對