如何挖掘流程設備項目施工中的節(jié)約潛力

設備驗收流程 1、目的 為維護公司的合法權(quán)益，監(jiān)督供應商履行合同，確保設備交貨質(zhì) 量，做好設備管理的前期工作。 2、范圍 本程序使用于 3、驗收流程 3.1開箱檢驗 3.1.1設備工程師應會同采購員、倉庫管理員、廠家工作人員對設備 進行吊裝并組織開箱，此過程需保安全程參與。 3.1.2設備工程師應首先檢驗包裝的完好性，如有損壞馬上取證交給 采購聯(lián)系供應商。 3.1.3設備開箱時，盡可能要求設備供應商人員在場，雙方根據(jù)裝箱 單清點其中的設備、隨機輔料、工具、備件及相關資料，如有不符， 應在裝箱單上注明。 3.1.4設備開箱后應檢查設備及部件的完好性，如有損傷，應拍照取 證并在清單上注明，如供應商不在場，應將照片發(fā)給采購聯(lián)系供應商。 3.1.5設備清點完成后，雙方在清單上簽字，如有異常，應及時與供 應商反應。 3.2安裝調(diào)試 設備調(diào)試分為四個部分，包括現(xiàn)場安裝、空載試機、負荷試機和批

項目施工過程階段管理流程——圖紙管理　　4.3.1.1圖紙的發(fā)放：圖紙的發(fā)放由設計部統(tǒng)一歸口管理，工程部負責監(jiān)理和施工單位圖紙的發(fā)放?！　?.3.1.2圖紙的保管：工程部應有專人負責管理圖紙，填寫《工程圖紙清單》以及《設計變更清單》，并定期進行整理。...

土建及裝修項目施工工序流程——土建工程施工流程3　　土建施工流程中各方職責劃分4　　放線施工流程7　　打樁施工流程8　　開挖施工流程9　　墊層承臺施工流程10　　墻柱施工流程11　　梁板施工流程12　　屋面施工流程13　　道路工程施工流程14...

序號工作內(nèi)容完成時間負責人配合人 1工程項目接收項目合同簽定或銷售人員 確認的施工時間當天 工程部經(jīng)理銷售人員 2項目會審項目接收后24小時內(nèi)工程部經(jīng)理該項目施工員 開工資料準備項目接收后48小時內(nèi)資料員施工員 施工班組確認項目接收后48小時內(nèi)工程部經(jīng)理施工員 施工工期計劃制訂項目接收后48小時內(nèi)施工員工班長 資金計劃編制項目確認施工后71小時內(nèi)施工員工程部經(jīng)理 施工材料確認項目確認施工后72小時內(nèi)材料核算員工班長 4現(xiàn)場踏勘按需要進場前3天內(nèi)施工員工班長 材料進場完成準備后當天施工員工班長 開工申請材料及工人到現(xiàn)場當天施工員工班長 施工方案定稿材料及工人到現(xiàn)場當天施工員工班長 材料報驗材料到現(xiàn)場當天施工員 工程進度款申請按合同付款約定時間施工員銷售人員 6現(xiàn)場放線完成施工準備后當天

準 備 階 段 工管中心建設單位審核單位設計單位 總 體 審 核 專 業(yè) 審 核 總 結(jié) 階 段 簽訂施工圖審核合同、簽訂供圖協(xié)議 提交初步設計文件、批復 及相關資料現(xiàn)場踏勘、 編制施工圖審核 大綱 完整的設計文件、資料 提交審核單位 形成審核大綱審查意 見，報工管中心 提交施工圖設計原則、線 路平縱斷面圖、地勘報告 及相關資料 審核施工圖設計原 則，現(xiàn)場核對，審核 線路平縱斷面圖，形 成審核意見 審查文件資料的完整 性并提交審核單位 組織研究分歧意見，重 大問題及時上報工管 中心 對審核意見提出回復意 見 修改施工圖文件，反饋審 核意見落實情況核查審核意見落實 情況 設計文件交審核單位， 重點工程施工圖報工 管中心 組織研究分歧意見，重 大問題及時上報工管 中心 現(xiàn)場核對，審核施工 圖紙、文件，形成審 核意見 提交施工文件及相關資 料 對審核意見提出回復意 見

建設項目施工報建辦事流程圖 非招標 招標 適 合 情 況 ： 外 資 、 私 企 生 產(chǎn) 性 項 目 招標 選擇施工單位 非招標 適合情況：財政、 國資項目投資額 在3000萬元以 上或監(jiān)理費用在 50萬元以上。 于 邀 請 招 標 情 況 步 驟 ③ 、 ④ 不 適 用 可 同 時 辦 理 步 驟 ① 、 ② 、 ③ 項目總平面規(guī)劃方案審查 （規(guī)劃用地科辦理） 提前打樁 施工任務發(fā)包、登記（樁基礎） 招標文件備案 招標公告?zhèn)浒?正式投標人確定 中標通知書確認（交易中心辦） 辦理施工許可證 施工任務發(fā)包、承包登記 監(jiān)理任務發(fā)包、承包登記 招標申請 招投標活動日程安排表二確認 ① ② ③ 資格預審委員會登記 招標答疑會議紀要備案 規(guī)劃工程許可證（或報建審核意見書，規(guī)劃工程科辦理。） 人防報建（區(qū)人防辦辦理） 綠化報建（市政園林科辦理） 施工圖設計文件審查（有審圖資質(zhì)的機構(gòu)均可

項目施工投訴處理流程圖——項目施工投訴處理流程圖，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

內(nèi)蒙二建設項目施工工作流程圖 合同評審、簽訂施工合同（工程開發(fā)部）公司部門檢查 內(nèi)部合同評審、確定工程各項目標、簽定內(nèi)部合同（工程開發(fā)部組織各職能部門及項目部） 簽定工程項目目標責任狀（工程管理部、技術質(zhì)量部、安全監(jiān)督部） 質(zhì)量手冊、程序文件（企業(yè)管理部） 公司管理制度 作業(yè)指導書（各職能部門） 領取文件合格物資供方名錄、合格勞務分包方名錄、公司環(huán)境因素清單 公司重大環(huán)境因素清單（工程管理部） 合格工程分包方名錄、公司法律、法規(guī)及其他要求清單（工程開發(fā)部） 公司ohs危害辨識與危險評價結(jié)果一覽表、ohs重大危險源及控制計劃清單、公司ohs管理方案及應急預案 （安全監(jiān)督部） 圖紙自審、會審（項目經(jīng)理部） 編制施工組織設計（技術質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、工程管理部審核、總工批準） 編制項目策劃書及項目檢驗計劃（技術質(zhì)量部審批） 確定新技術、新材料推廣應用計劃（技術質(zhì)量部審批） 項目安全、文

內(nèi)蒙二建設項目施工工作流程圖 合同評審、簽訂施工合同（工程開發(fā)部）公司部門檢查 內(nèi)部合同評審、確定工程各項目標、簽定內(nèi)部合同（工程開發(fā)部組織各職能部門及項目部） 簽定工程項目目標責任狀（工程管理部、技術質(zhì)量部、安全監(jiān)督部） 質(zhì)量手冊、程序文件（企業(yè)管理部） 公司管理制度 作業(yè)指導書（各職能部門） 領取文件合格物資供方名錄、合格勞務分包方名錄、公司環(huán)境因素清單 公司重大環(huán)境因素清單（工程管理部） 合格工程分包方名錄、公司法律、法規(guī)及其他要求清單（工程開發(fā)部） 公司ohs危害辨識與危險評價結(jié)果一覽表、ohs重大危險源及控制計劃清單、公司ohs管理方案及應急預案 （安全監(jiān)督部） 圖紙自審、會審（項目經(jīng)理部） 編制施工組織設計（技術質(zhì)量部、安全監(jiān)督部、工程管理部審核、總工批準） 編制項目策劃書及項目檢驗計劃（技術質(zhì)量部審批） 確定新技術、新材料推廣應用計劃（技術質(zhì)量部審批） 項目安全、文

項目施工流程圖 合同評審 1、地質(zhì)報告（孔標高與地面 標高的差值） 2、圖紙（有效的） 3、看工地--基礎工程現(xiàn)場 踏勘記要表 4、是否已經(jīng)報建 任務交接 1、房屋角點交底 2、經(jīng)緯儀、大尺、卷尺 3、公司內(nèi)部復核 4、監(jiān)理復核 聯(lián)系樁機 放樁位 1、安全、質(zhì)量技術交底 2、施工組織設計及報審表 3、公司資質(zhì)，營業(yè)執(zhí)照 4、壓力表標定，人員上崗證 5、圖紙編號，樁機進場報審 6、施工許可證 試樁 1、工程任務交接表 1、樁位、軸線復核簽證 1、復印任務交接表 2、復印合同 3、移交圖紙地質(zhì)報告 4、此項目相關人員通訊錄 安排設備進場 1、編號圖（鉆孔位標注） 2、參考地質(zhì)報告 3、試樁簽證 4、實際樁長與鉆孔深對比 開工前資料 1、選擇隊伍，簽訂合同 2、安排施工員 3、設備進場安裝 4、做好水、電表簽證 5、地下管線，周圍建筑物

煙臺精裝修項目施工工序總流程圖 項目名稱 精裝修總包施工內(nèi)容

流程圖是一種常見的圖表，日常工作中也常常需求用到，比方寫案牘策劃、會議流程圖等等。在億 圖軟件中只需求簡略幾步，就能夠快速畫出美麗、實用的流程圖。 傳統(tǒng)的流程圖用連接線指出各項工作順序，對于新手來說，并不能掌握其中的規(guī)律，畫出來的 流程圖，讓閱讀者花費很大的精力去了解整個流程和算法。如果我們可以借助模板，這樣就可以規(guī) 律性的修改各節(jié)點的順序組成，讓閱讀者更容易從頭到尾的看下去。億圖圖示正好滿足以上優(yōu)點， 還有額外三大特點：操作簡單、模板豐富并且兼容多種文件。 流程圖模板 億圖圖示可以創(chuàng)建多種類型的流程圖：事件流成圖、工作流程圖和程序流程圖等等。 流程圖例子 豐富的例子可幫助我們快速繪制想要的流程圖框架，方便二次編輯。 選擇好專業(yè)的流程圖工具，接下來我們詳細的了解一下繪制步驟。 首先下載并安裝億圖圖示軟件，選擇新建流程圖，創(chuàng)建空白文檔進入畫布，當然也可以選擇自 己喜歡的流程圖模板點擊進入。

\\ 設計單位 建設單位監(jiān)理工程師施工單位 施工單位校樁 報驗校樁成果 監(jiān)理工程師全旁站監(jiān)督施工單位校樁 監(jiān)理工程師審批 圖2-2設計單位向施工單位校樁的測量獎勵工作流程 \\ 瀝青混合料的類型規(guī)范規(guī)定的礦料級配范圍 確定工程設計級配范圍 材料選擇、取樣 材料試驗其他材料，外摻劑等 粗集料、細集料、礦粉 確定試驗溫度 在工程設計級配范圍內(nèi)設計供優(yōu) 選用的1~3組不同的礦料級配 對選擇的設計配比，初選5組瀝青用量，拌合混合料，分別制作馬歇爾試件 測定試件毛體積相對密度確定理論最大相對密度 普通瀝青用真空法 計算vv、vma、vfa等體積指標 進行馬歇爾試驗，與馬歇爾設計標準比較 技術經(jīng)濟分析確定1組設計級配及最佳瀝青用量 按規(guī)定進行各種配合比設計檢驗，確認設計配合比是否合理 完成配合比設計，提交材料品種、礦料級配、標準配合比、最佳瀝青用量等 瀝青或改性瀝青

技術部生產(chǎn)車間采購部 項目 培訓 階段 1-2 項目 安裝 階段 項目 調(diào)試 階段 項目 驗收 階段 安排安 裝人員 現(xiàn)場施工 情況表 項目方 案變更 是 項目 維護 階段 驗收 階段 工程部行政部售后 項目施工流程圖1-2 現(xiàn)場安裝 施工是 否有偏 正常安裝 安裝完成 安裝驗收 否 項目變更明 細表 項目進度安 排 安裝質(zhì)檢單 調(diào)試運行 調(diào)試成功 設備調(diào)試確 認單 客戶培訓客戶培訓記 錄 項目驗收項目驗收單 項目回訪 是否有 問題 售后復訪記 錄單 設備維修清 單 設備維修 維修 完成 有 否 財務 項目結(jié)算 項目結(jié)算單

3.2項目施工過程管理流程 1.目的 確保項目的施工過程處于受控狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約 義務，協(xié)調(diào)與項目有關的外部周邊關系及公司各職能部門關于本項目的工 作，完成公司的關于項目的質(zhì)量目標和進度目標，協(xié)助成本管理部完成成 本控制目標。 2.范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準備及施工階段的質(zhì)量、進 度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。 3.職責 工程部經(jīng)理全面負責相應項目的質(zhì)量、進度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工 以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。工程部專業(yè)工程師、材料工程師等， 分別負責進度、質(zhì)量、成本（協(xié)助成本部）及甲供材料等工作，并記錄《項 目施工日記》。行政秘書負責工程部的后勤、行政管理及文書工作。 4.內(nèi)容 4.1.施工準備管理 4.1.1完成勘察、施工、監(jiān)理單位的考察、招投標和合同簽定。完成試樁單位 招投標和試樁的施工。詳見《工

木作項目施工流程與規(guī)范 一、吊頂： 1、按設計標高，結(jié)合實際尺寸，在墻面彈線。 2、挑選木龍骨，不許采用有裂縫、疤節(jié)、彎曲、含水率高的木龍骨；有樹皮的 要鏟掉。 3、在木龍骨噴灑防白蟻藥，涂刷防火涂料，干后打≤300×300mm方格，框架 安裝后讓其自然風干后（5天—7天）再封9mm石膏板。 4、吊頂上須用整條木龍骨用直徑80×80膨脹螺絲鎖在頂棚上，膨脹螺絲間距應 ≤800mm。用30×40木龍吊桿吊住吊頂，吊桿間距應≤800mm。 5、封石膏板時木龍骨必須刷白膠，邊沿螺絲應對齊，間距≤120mm。中間部位 ≤200mm，板間隙應當3mm縫隙。 6、半吊燈槽后豎板采5厘板再加石膏板。燈帶用18厘板，以防變形、收縮出現(xiàn) 裂縫。 7、石膏板封完即開（挖）燈孔（槽），并把燈頭線連同金屬軟管拉出吊頂下。接 縫不得在木龍骨，應是在木龍骨與木龍骨之間，上面再加一片100

光伏電站項目前期申報流程 選定項目確定項目性質(zhì)（地面 還是分布式） 確定項目指標查閱國家和地方 的政策文件支持 市場調(diào)研 前期投資財務 分析 編制可研報告當?shù)匕l(fā)改委立 項 建設用地連續(xù)一年的實測太陽能輻射 數(shù)據(jù) 當?shù)仉娏Σ块T同意接入、消納、平衡的 意見 獲取金融部門貸款承諾函 簽訂用地協(xié)議（或合同），做項目土地 的地下及地表勘測（屋頂分布式電站則 需要企業(yè)與屋頂商簽訂的屋頂租賃合 同） 獲得項目建設用地的批復函 獲取當?shù)卣畬椖康闹С中晕募?確定是否有草原補償費以及牧民安置 費（屋頂分布式不涉及該項） 確定是出具環(huán)評報告書還是環(huán)評報告 表 上報上一級發(fā) 改委備案 獲取指標 氣象局出具 電力局出具 政府部門出 具 國土局出具 政府部門出 具 農(nóng)林局出具 環(huán)保局出具 金融機構(gòu)出 具 獲取項目土地規(guī)劃許可證（屋頂分布式 不涉及該項） 規(guī)劃局出具 光伏

隨著全球化經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入及工程管理體系的不斷完善,施工必須進行流程管理,以便職責劃分。在施工項目建設中,應以流程為主進行創(chuàng)新型組織的建立,遵循施工項目規(guī)模、特點進行組織機構(gòu)的合理建立,并進行管理級別、管理職責的合理劃分,為監(jiān)控施工流程、提高組織目標效率提供可靠的保障。

公路建設項目施工許可流程圖 項目已列入年度基本建設計劃 施工圖設計文件已經(jīng)審批 建設資金已經(jīng)落實，并經(jīng)審計 建設用地（或單體控制性工程用 地）已經(jīng)批準，土地預審意見不能 代替建設用地批復 施工、監(jiān)理單位已依法招標確定 已辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 有明確的保證工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)的措施。保證工程質(zhì)量和安全 生產(chǎn)的措施應切實可行，具有針對 性和可操作性，并明確相應的責任 單位和責任人。

文章針對水電項目施工設備管理過程中存在的完好率、使用率較低,施工現(xiàn)場設備維修保養(yǎng)力度不夠等問題,通過對施工設備技術進行經(jīng)濟性分析,結(jié)合現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,提出合理使用與精心維護保養(yǎng)設備的措施,為強化全員管理提供有力保障。

我國在對外承包工程的具體施工中,通過大量的實踐和長期的摸索已經(jīng)和國際市場初步的融合,并且取得了較大的成績。但是我們還要注意一些細節(jié)上的問題,尤其是在設備采購、運輸、使用和維護方面。只有這樣才能更大程度地保障工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。1.1精良的設備是工程順利進行的保障。1.機械設備管理的基本作用

隨著局海外承包項目的不斷增多,對機械設備的要求也越來越高,機械設備的高效管理是決定工程進度、質(zhì)量和工程效益的重要條件。因此,加強工程機械設備的管理,做到科學管理,合理使用,及時保養(yǎng),視情維修,經(jīng)濟核算,以取得設備管理的最佳經(jīng)濟效益。