三邊工程項目施工管理中溝通管理的應(yīng)用

隨著改革開放的不斷深入,我國的國民經(jīng)濟得到快速發(fā)展,建筑行業(yè)等也得到前所未有的發(fā)展。但是在項目施工管理這個方面,我國的建筑行業(yè)與國外的行業(yè)相比存在很大的差距。因此,我們必須要提高自身的項目管理水平效益和項目管理水平,以此來提高市場競爭力。本文主要從項目施工管理相關(guān)概述、房屋工程項目施工管理的意義、當前房屋建工程項目施工管理中存在的問題和有效開展房屋工程項目施工管理的措施這四個方面做了詳細的闡述。

在整個工程項目管理中,索賠管理是高層次的、綜合性的管理工作,搞好索賠管理,不僅能追回損失,而且能防止損失的發(fā)生,還能極大地提高項目施工管理水平。

如何加強工程項目質(zhì)量管理 摘要：工程項目質(zhì)量管理是項目管理的一個重要組成部分，確保工程質(zhì)量是項 目管理的三大目標之一。本文闡述了在項目的四個階段具體上應(yīng)該怎樣保證質(zhì) 量和加強質(zhì)量管理 關(guān)鍵詞：工程項目質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理全過程管理 工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是實現(xiàn)三大 控制目標（質(zhì)量、投資、進度）的重點。它對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效 益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關(guān)系 著社會主義事業(yè)的發(fā)展。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響國家經(jīng)濟建設(shè)的速度。工程 質(zhì)量差不僅要增加材料費、人工費，而且還降低產(chǎn)品的使用壽命，給國家和使用 者造成浪費和損失。所已，加強質(zhì)量管理是重中之重。 在我國，全面質(zhì)量管理在我國推行了20多年的時間，國家為保證工程建設(shè) 質(zhì)量也相繼出臺了不少文件，在工程質(zhì)量管理過程起到了一定的約束作用，

現(xiàn)場施工對工程建設(shè)前期設(shè)計的實施過程，是建筑施工產(chǎn)品完成的最后一階段。建筑工程現(xiàn)場施工管理是項目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)需要各部門的通力協(xié)作，機械設(shè)備數(shù)量多、參與人員工種復(fù)雜。影響建筑施工質(zhì)量的可能性的因子交叉復(fù)雜，因此現(xiàn)場施工管理工作是施工項目建筑環(huán)節(jié)的重點。本文著重對如何加強工程現(xiàn)場管理提出幾點看法。

本文主要是對工程項目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進行了系統(tǒng)闡述。

溝通是決定一個工程項目成敗的關(guān)鍵,只有良好的、有效的溝通管理才能促進提高工程項目團隊的管理效率。下面將從團隊溝通管理在工程項目管理中的作用入手,簡述工程項目中團隊溝通管理的主要影響因素,并探究提出epc項目實現(xiàn)有效團隊溝通管理的策略,旨在為增強工程項目團隊溝通管理能力提供借鑒。

對工程項目施工管理中質(zhì)量管理的探討 摘要：工程項目施工管理中的質(zhì)量管理,是工程項目全過程質(zhì)量管理的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。論述了項目施工管理中質(zhì)量管理的重要性。從企業(yè)經(jīng)營機制、人力組織、 材料、施工過程、科技進步及全面質(zhì)量管理等幾個方面,探討了提高施工過程質(zhì) 量管理的對策和措施。 關(guān)鍵詞：項目管理;施工過程;質(zhì)量管理；對策措施 abstract:theengineeringprojectconstructionmanagementofquality management,engineeringproject,theentireprocessofqualitymanagementisakey link.discussestheprojectconstructionmanagementqualitymanagementisofgreat

本文主要是以人性化管理的理念．闡述了在建筑項目管理中的質(zhì)量管理、進度管理、成本管理及安全管理等幾方面的認識

本文主要闡述了建筑施工中問題產(chǎn)生的原因,以及在施工管理中的目標控制,最后還論述了在施工中具體的幾個管理措施。

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場,任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免,項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化,就必須重視工程索賠問題,增強索賠意識。當然,索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商,合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成,工程索賠作為合同管理的一部分,卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容,它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以,探討和關(guān)注工程項目施工管理中的索賠是很有實際意義的。

針對我國目前建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理現(xiàn)狀,結(jié)合施工現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗,以工程施工現(xiàn)場項目安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、投資成本控制四大要素為闡述點,提出了一些較具體的看法或建議,借此向我國施工項目現(xiàn)場管理改革提供意見,也供施工項目管理者在具體工程中加以靈活運用。

本文對現(xiàn)場工程管理進行了比較分析,提高改進現(xiàn)場工程管理的內(nèi)容,以及應(yīng)該采取的相應(yīng)措施,提出了建筑企業(yè)要從現(xiàn)場工程管理信息化建設(shè)、施工現(xiàn)場管理建設(shè)等方面著手,推動我國建筑工程管理創(chuàng)新和高水平發(fā)展。

本文通過強調(diào)新形勢下工程項目的目標管理以及工程項目前期各項準備工作的重要性;通過對項目管理過程中質(zhì)量、進度、安全文明施工、內(nèi)業(yè)資料的整理等方面項目管理思想及方法的論述,介紹了項目施工管理過程的重點策劃方案。

工程項目管理-2-溝通管理

在全球化的創(chuàng)新和變革的市場環(huán)境中,企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展,必然實施項目管理。由于項目管理特定的內(nèi)容體系和組織結(jié)構(gòu),溝通在其中具有舉足輕重的作用。溝通的成本在某種程度上也決定了項目管理的成本。只有建立完整有效的溝通體系才能高效地實施項目管理。

在工程項目施工中，我們不僅要實事求是地編好施工組織設(shè)計，還要把它貫徹實施到工程施工的全過程，只有這樣，才能使施工組織設(shè)計真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件，才能成為建筑施工組織管理工作的核心和靈魂，才能全面地搞好工程項目施工管理工作。

工程項目施工協(xié)調(diào)和溝通管理要點 1、樹立全員溝通意識 在單位內(nèi)部加強教育，使每個員工認識到工程管理是以業(yè)主為服務(wù)主體，以 項目為服務(wù)目 標，多方參與的一項全方位的綜合管理工作，使全員樹立溝通協(xié)調(diào)意識，并明確 每個員工在項目中的作用與地位。每位員工的工作以業(yè)主的要求和目標為出發(fā)點 和最終目的，最終實現(xiàn)雙贏多贏。 2、與業(yè)主單位的溝通與協(xié)調(diào) 與業(yè)主建立暢通的信息交流渠道，領(lǐng)會業(yè)主的目標及要求，使業(yè)主要求能夠 迅速貫徹到工程實施中；將工程實施中遇到的問題及工程進展情況迅速反饋給業(yè) 主，使業(yè)主適時掌握項目信息，及時作出決策和必要調(diào)整；工程開工后及時制定 并上報施工組織計劃及材料、設(shè)備、勞動力進場計劃，以確保工程工期；根據(jù)進 度計劃及時編制、調(diào)整材料采購、實際進度等工作；協(xié)助業(yè)主解決工程中遇到的 重大問題，協(xié)助業(yè)主對大型設(shè)備材料選購，規(guī)避和防范實施過程中的風(fēng)險；項目 竣工驗

文章針對工程項目施工管理開展相關(guān)淺議,就如何做好工程項目管理,淺談了對工作管理中的經(jīng)驗及見解,望對同行業(yè)有一定的參考性價值。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進度，工程項目的復(fù)雜程度越來越高，工程項目管理的難度也越來越多。本文通過分析企業(yè)管理與項目管理之間的關(guān)系、項目管理過程中如何與甲方和監(jiān)理方更好的溝通以及項目管理的主要內(nèi)容，來提高企業(yè)以及項目的管理水平。

現(xiàn)如今隨著城市化建設(shè)腳步的不斷加快,建筑物一幢幢的聳立,使得在建設(shè)過程中的項目施工的管理日趨嚴格。一幢建筑物的安全性能的好與壞是離不開項目施工管理的。作為建設(shè)工程的一大難題——施工管理,本文主要就如何全方位地做好項目施工管理進行探討。

施工管理貫穿于整個項目施工過程，是項目施工管理工作的重中之重。作者從建筑施工的質(zhì)量管理、成本管理等方面對建筑工程施工管理進行了論述，以供同行借鑒。

通過多個建筑工程項目的管理實踐，運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對工程項目施工階段前期管理、施工質(zhì)量管理、施工進度管理、施工成本管理及安全文明施工管理等進行了系統(tǒng)闡述，為工程項目的成功管理提供了經(jīng)驗，可供同行參考。