四川某置業(yè)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理措施及實(shí)施細(xì)則

第1頁共18頁 第2頁共18頁 目錄 第一部分工程質(zhì)量控制辦法????????3 第二部分工程進(jìn)度控制辦法????????9 第三部分工程成本控制辦法????????11 第四部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????16 第3頁共18頁 第一部分工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制的目標(biāo)： 確保公司開發(fā)的工程項(xiàng)目在驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)到公司預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。 二、工程質(zhì)量控制的具體過程與相應(yīng)措施 1、熟悉工程質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程，以便在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制系統(tǒng)組織 2、質(zhì)量保證體系、施工管理人員資質(zhì)審查 3、原材料、半成品及構(gòu)配件選擇質(zhì)量控制 4、機(jī)械、設(shè)備檢測(cè)器具質(zhì)量控制 5、施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查 6、工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查 7、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督檢查 8、技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān) 事前控

第1頁共79頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁共79頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁共69頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共69頁 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理措施及實(shí)施細(xì)則

第1頁共85頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 第2頁共85頁 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第3頁共85頁 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投

第1頁共85頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 第2頁共85頁 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第3頁共85頁 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投

第1頁共77頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 2011年9月20日 第2頁共77頁 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管

項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度????????43

項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 2013年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????2 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????14 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????34 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????38 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度??????

專業(yè)資料 word完美格式 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 專業(yè)資料 word完美格式 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程治理措施 1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程治理中存有的問題 1）設(shè)計(jì)治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)程中的先決步驟，對(duì) 于項(xiàng)目工程建設(shè)的順利展開起著至關(guān)緊要的作用。古語云，九層之臺(tái)， 起于壘土。設(shè)計(jì)治理作為一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作來說相 當(dāng)重要。未有效實(shí)行優(yōu)化的設(shè)計(jì)可能會(huì)在工程進(jìn)度、項(xiàng)目成本、人力 成本等方面造成一定的損失。不合理的設(shè)計(jì)將在后期的施工過程中產(chǎn) 生大量的設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)峻影響工程進(jìn)度與造價(jià)，例如，未對(duì)項(xiàng)目品質(zhì) 提升起到作用的個(gè)性設(shè)計(jì)（有施工難度、無有用功能）、對(duì)基地地質(zhì) 情況了解不準(zhǔn)確、未經(jīng)優(yōu)化的施工圖紙（含鋼量未合理優(yōu)化）等。 2）成本治理成本治理是一個(gè)龐大而又復(fù)雜的過程，所以，投資方在 實(shí)行投資時(shí)應(yīng)重視對(duì)工程成本的操縱力度。對(duì)造價(jià)信息的嚴(yán)格把控， 能為建筑工程的有效建設(shè)節(jié)約成本，也能激發(fā)建筑設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有效利用 資金設(shè)計(jì)節(jié)能建筑，達(dá)到最大利益。競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)要求工

第1頁共79頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

第1頁共79頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 第2頁共79頁 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招

項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????40 第十一部分經(jīng)濟(jì)合同管理制度?

第1頁共83頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 金彪地產(chǎn) 2011.2.14 第2頁共83頁 目錄 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????13 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????23 第四部分工程成本控制辦法????????26 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??36 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????42 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????48 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????55 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????62 第十部分招（邀）標(biāo)、投標(biāo)管理辦法????65 第十一部分

第1頁共78頁 項(xiàng)目管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo)：合格工程、爭(zhēng)創(chuàng)精品工程 進(jìn)度管理目標(biāo)：全面落實(shí)總進(jìn)度控制計(jì)劃 安全管理目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu) 文明管理目標(biāo)：文明工地 萬和地產(chǎn) 2010年3月20日 目錄 第2頁共78頁 第一部分工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理辦法??????3 第二部分工程質(zhì)量控制辦法????????9 第三部分工程進(jìn)度控制辦法????????15 第四部分工程成本控制辦法????????17 第五部分施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明與標(biāo)準(zhǔn)化管理??23 第六部分工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法??????27 第七部分設(shè)計(jì)變更管理辦法????????30 第八部分現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法????????33 第九部分預(yù)、結(jié)算工作管理辦法??????37 第十部分招（

工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料,針對(duì)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施進(jìn)行組織,管理,經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的可行性科學(xué)分析和論證,目的在于保證工程項(xiàng)目完成后獲得經(jīng)濟(jì)效益,社會(huì)效益和環(huán)境效益提供科學(xué)依據(jù).本文從工程管理視角,基于房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命管理周期,將工程管理理念和房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃相融合,從組織策劃、決策策劃、實(shí)施策劃和運(yùn)營(yíng)策劃四方面進(jìn)行研究,為房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施提供策劃方案.

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書——4.4.1總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核　　總包單位確定后，項(xiàng)目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》，上報(bào)監(jiān)理公司?！　”O(jiān)理公司審核總承包商《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》的合理性和可行性，與以及...

流程類文檔，可編輯使用 房地產(chǎn)工程管理流程 第一章工程部管理結(jié)構(gòu)???????????????2 第二章工程部與外部的工作關(guān)系???????????2 第三章工程管理流程????????????????3 第一節(jié)項(xiàng)目前期規(guī)劃及設(shè)計(jì)工作管理流程???????3 第二節(jié)部分報(bào)建手續(xù)管理流程????????????10 第三節(jié)施工階段管理流程??????????????14 第四節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程??????????????18 第四章分項(xiàng)工程控制要點(diǎn)??????????????27 第一節(jié)水電施工控制要素???????????????27 第二節(jié)樁基施工管理流程???????????????32 第三節(jié)土方、勘探施工管理及其它???????????34 第四節(jié)工程資料管理?????????????????37 第五

近年來西北地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)投資額、開工竣工面積、銷售額已連續(xù)數(shù)年的迅速增長(zhǎng)。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展時(shí)間較短,傳統(tǒng)的集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)越來越不適應(yīng)日漸壯大的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展,希望在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)方面對(duì)特定的房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行更為合理的調(diào)整,提高企業(yè)的資源利用能力和項(xiàng)目管理水平,使其適應(yīng)行業(yè)的飛速發(fā)展。工程管理是房地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),也是一個(gè)實(shí)質(zhì)性的環(huán)節(jié),如何做好工程管理一直是一個(gè)困擾房地產(chǎn)開發(fā)公司的主要問題。解決這個(gè)主要問題,將使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目上一個(gè)新的臺(tái)階，所以加強(qiáng)房地產(chǎn)工程管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文作者結(jié)合多年工作和理論研究經(jīng)驗(yàn)，首先介紹了房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容，然后論述目前房地產(chǎn)工程