四川南充市某隧道改建工程投標施工組織設計

1小作坊成長為國際公司1985年創(chuàng)立之始，鑫達只是十幾個人的小作坊，2004年9月，鑫達在中國東北建成第一個年產(chǎn)能4．5萬t的汽車用塑料新材料生產(chǎn)基地，當時是東北最大的。2007年8月，鑫達建成中國東北第二個年產(chǎn)能12萬t的汽車用塑料新材料生產(chǎn)基地，當時全國最大。

開縣南山東路至調(diào)節(jié)壩段公路改建工程投標施工組織設計

-1- 某路bt項目工程施工組織設計 -2- 目錄 第一章簡述??????????????????????5 1.1編制說明???????????????????????.4 1.1.1編制原則??????????????????????.4 1.1.2編制依據(jù)??????????????????????.4 1.2工程概況???????????????????????.5 1.2.1概述????????????????????????.5 1.2.2公路用地范圍????????????????????.6 1.2.3占地土地情況????????????????????.6 1.2.4日然地理及氣候???????????????????.6 1.2.5本工程環(huán)境條件????????????????

××體育文化中心工程第i頁 目錄 1.編制說明.........................................................................................1 1.1對招標的承諾.................................................................................1 1.2實現(xiàn)承諾的主要依托和措施.........................................................2 1.3施工組織設計的編制依據(jù).............................................................3 2.工程概況...................

某縣縣花橋至太平公路改建工程投標文件 某公路橋梁工程有限責任公司 第四篇施工組織設計建議書 表1：施工組織設計的文字說明書 表2：分項工程進度率計劃（斜率圖） 表3：工程管理曲線 表4：施工總平面布置圖 表5：主要分項工程施工工藝框圖 表6：分項工程生產(chǎn)率和施工周期表(招標文件不作要求) 表7：施工總體計劃表 某縣縣花橋至太平公路改建工程投標文件 某公路橋梁工程有限責任公司 第一章工程概況 一、項目概況 湖南省寧遠縣花橋至太平公路改建工程項目起點為柏家坪花橋， 終點為太平鎮(zhèn)，全長23km。原為四級公路，路基寬度6.5m,路面寬度 6.0m。本合同d標里程約6.000km,路面基層采用級配碎石結(jié)構(gòu)，設 計厚度20cm，路面面層采用水泥混凝土結(jié)構(gòu),設計厚度22cm。 二、地形、地貌 湖南省寧遠縣花橋至太平公路改建工程項目d標所在

五、施工組織設計 第一章總體施工組織布置及規(guī)劃 第一節(jié)施工部署原則 （一）、充分考慮本合同段的工程特點和難點，確保實現(xiàn)招標文件中所要求的進度、 質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理等目標。

國際工程投標施工組織設計的編制 【摘要】：國際工程投標過程中施工組織設計的制定，不僅直接影響投標預 算關(guān)系中標，還對項目的成敗起到關(guān)鍵作用。國際工程的投標施工組織設計有其 特點，其編制也有一定的特點和方法。 【關(guān)鍵詞】：國際工程投標施工組織設計編制 隨著我國“走出去戰(zhàn)略”的進一步加深，越來越多的中國企業(yè)開始參與國際工 程市場的競爭，而競爭的第一步就是做好標書，保證既能在競標中獲勝，又能拿 到合理價格有一定利潤的工程項目，是我們的目的。國際工程項目投標和國內(nèi)投 標還是有較大的區(qū)別，在投標中如不加分析，把國內(nèi)的一套全面照搬是行不通的， 最終不是會導致報價缺乏競爭力，就是報價偏低，而只有報價偏低的項目中了標， 這樣既造成工程虧損又損失了市場信譽。 一、國際工程投標施工組織設計的特點 國際工程報價是投標人以自身擁有的施工設備，技術(shù)優(yōu)勢和管理水平確定各 項費率，無論報價采用定額法還

論述了公路工程投標前施工組織設計編制的重要性,重點介紹了投標施工組織設計編制的原則、方法和技巧。

投標施工組織設計編制水平的高低是直接關(guān)系到施工企業(yè)能否中標的關(guān)鍵,因此,我們在編制投標施工組織設計時要注意從整體上體現(xiàn)企業(yè)的綜合實力和技術(shù)水平,本文將編制中應注意的問題進行了介紹。

國際工程投標過程中施工組織設計的制定，不僅直接影響投標預算關(guān)系中標，還對項目的成敗起到關(guān)鍵作用。國際工程的投標施工組織設計有其特點，其編制也有一定的特點和方法。

根據(jù)筆者多年投標工作的經(jīng)驗,結(jié)合實際的闡述了投標施工組織設計編制的內(nèi)容及注意事項。

根據(jù)筆者多年投標工作的經(jīng)驗，結(jié)合實際的闡述了投標施工組織設計編制的內(nèi)容及注意事項。

1 北京某電力隧道工程（投標） 施工組織設計 目錄 2 第1章編制說明.............................................................1 1.1編制依據(jù)..............................................................5 1.2編制原則..............................................................5 第2章工程概況.............................................................7 2.1工程范圍..............................................................7 2.2

我國的大型公路工程建設，巳完全打破計劃經(jīng)濟時代的分配模式，全部實行了招投標制。施工企業(yè)為激烈的競爭中取勝，以求得占領(lǐng)市場、瀛得效益，施工組織設計的編制，在工程投標中起著舉足輕重的作用。

1.編制原則 貫徹國家工程建設的法律、法規(guī)、有關(guān)標準及方針和政策。 貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、內(nèi)蒙 古自治區(qū)及鄂爾多斯市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入 施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生 產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行工程建設程序，堅持合理的施工程序、順序和施工工藝。采用先進的工程管 理理念，有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地組織施工。 優(yōu)先采用先進的施工技術(shù)、科學的施工方案、合理的實施規(guī)劃，有效控制工程的安全、 質(zhì)量、進度、成本。堅持推廣應用“四新”成果的原則，在施工中積極推廣、應用新技術(shù)、 新材料、新工藝、新設備，充分發(fā)揮科學技術(shù)在施工中的先導作用。 提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產(chǎn)率。 堅持實事求是的原則，在制定具體項目實施

目錄 第一章施工總說明....................................................................1 第二章施工現(xiàn)場平面布置.........................................................8

第1頁共170 目錄 1.編制依據(jù)及原則..........................................................................................................4 1.1.編制依據(jù)........................................................................................................4 1.2.編制原則........................................................................................................6 2.工程概況....................

南京某社區(qū)服務中心裝飾工程投標施工組織設計——2.3主要分部、分項工程施工內(nèi)容　　根據(jù)招標文件及施工圖紙要求，本工程各分部分項主要施工的內(nèi)容為:　　1.頂棚工程　　輕鋼龍骨石膏板吊頂、輕鋼龍骨礦棉板吊頂?shù)?。　?.墻柱面工程　　墻木龍骨木基...

×××豐臺區(qū) ×××××××a-c地塊×××#室內(nèi)精 裝修分包工程 施工組織設計 投標單位：××××××× 二〇一一年八月 第1頁共20頁 目錄 一、項目管理組織框架圖、主要管理人員......................2 1、項目管理組織框架圖.....................................2 2、項目經(jīng)理部主要管理人員配備.............................3 3、總承包管理理念.........................................9 二、材料、勞務、機械等主要資源保障體系。.................11 1、勞務需用計劃及保障體系................................11 2、材料、設備采購及管理保障體系.........

1 第一章前言 一、編制說明 我方經(jīng)過認真研究招標文件，仔細考察xx市xx快速路工程（東 段）1-1標段工程現(xiàn)場，對工程所處位置的交通、沿線構(gòu)筑物和地上地 下管線進行調(diào)查，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗和目前的施工技術(shù)，組 織了擬任項目經(jīng)理及主要項目管理人員編制本施工組織設計。在本工 程組織設計編制中，充分考慮了各關(guān)鍵工序和重點工序及相互間的銜 接與協(xié)調(diào)的可行性，及其實現(xiàn)的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，對工 程現(xiàn)場的地質(zhì)條件、地上地下構(gòu)筑物和交通情況可能對本工程產(chǎn)生的 影響，作了充分的估計和準備。我方確保在業(yè)主要求的總工期內(nèi)提前 完成本工程的施工，并確保工程質(zhì)量達到合格標準，爭創(chuàng)“錢江杯” 優(yōu)質(zhì)工程。 一旦中標，我方將在本施工組織設計的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場各種情況 作出充分的調(diào)查研究，進一步細化和優(yōu)化，并編制各重要部位的施工 作業(yè)指導書和計算書、詳細的實施性施工組織設計、構(gòu)筑物和地下管 線

目錄 前言.................................................................................................................................1 第一章工程概況...........................................................................................................7 第二章施工準備措施....................................................................................................9 一、施工方案...............

目錄 第一章施工組織部署..................................................................................... 1.1施工組織機構(gòu)..................................................................................... 2.2職責范圍............................................................................................. 第二章、施工總平面布置............................................................................... 2.1概述.